小福樓企業(yè)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建方案

小福樓企業(yè)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建方案小福樓企業(yè)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建方案 一 一 小福樓企業(yè)人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維 小福樓企業(yè)人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維 一個最高理念一個最高理念 人才為根本 一個總導(dǎo)向 一個總導(dǎo)向 建立 能力與機制高度匹配 的人力資源管理體 系 能力 即為有關(guān)人本身的線索 企業(yè)要著重開發(fā)和提升人 的素質(zhì)與能力 從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力 使個人的 價值凝聚成事業(yè)的價值 機制 即為人力資源的系統(tǒng)體制和系 統(tǒng)功能 匹配 即是要求小福樓企業(yè)的人力資源系統(tǒng)要支撐人 力資源能力以至企業(yè)能力的提升 五大機制 五大機制 即牽引機制 激勵機制 約束機制 競爭機制 呵 護機制 牽引機制 激勵機制 競爭機制 約束機制 壓力壓力 拉力拉力 控制力控制力 推動力推動力 呵護機制 牽引機制 如企業(yè)的文化與價值觀體系 職位說明書與 任職資格標準 KPI 指標體系 培訓開發(fā)體系等 激勵機制 如薪酬體系設(shè)計 職業(yè)生涯管理與升遷異動 制度等 約束機制 職業(yè)化行為手冊 員工基本行為規(guī)范與員工守 則等 競爭機制 競聘上崗等 呵護機制 員工服務(wù)與幫助計劃等 六化原則 六化原則 六化 即 人才標準多元化 選人機制公平化 分配機制市場化 激勵機制人性化 考核機制科學化 培訓機 制體系化 它為小福樓企業(yè)人力資源各功能模塊的設(shè)計與實 施提供了基本導(dǎo)向 二 小福樓企業(yè)人力資源系統(tǒng)理想模型二 小福樓企業(yè)人力資源系統(tǒng)理想模型 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化 戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層 執(zhí)行層執(zhí)行層 職能層職能層 人員日常管理員工服務(wù)計劃 職位分析 與能力模型 薪酬體系 人力資 源規(guī)劃 績效管理 體系 培訓開發(fā)體系 人力資源的 招聘與甄選 人員日常管理員工幫助計劃 職位分析 與能力模型 薪酬激勵體系 人力資 源規(guī)劃 績效管理 體系 培訓開發(fā)體系 人力資源的 招聘與甄選 EHR 系統(tǒng) 流程 技術(shù) 管理辦法 應(yīng)用表單 三 小福樓企業(yè)人力資源管理體系實施步三 小福樓企業(yè)人力資源管理體系實施步 驟驟 一 第一期工作任務(wù) 一個月 搭建人力資源管理系 統(tǒng)平臺 人力資源組第一期的工作任務(wù)主要是搭建人力資源系統(tǒng)框架 建立人力資源管理系統(tǒng)的根基 為小福樓企業(yè)的開業(yè)做好基本的準 備工作 具體包括以下四項工作 1 組織平臺優(yōu)化 人力資源管理的基礎(chǔ)是部門和崗位 因此 在建構(gòu)人力資源系 統(tǒng)時 首先必須梳理組織結(jié)構(gòu) 明確崗位設(shè)置與職責 這是人力資 源系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ) 同時也是公司運營的基礎(chǔ) 所以成為人力資源 系統(tǒng)構(gòu)建的首要任務(wù) 具體任務(wù)包括 1 設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) 優(yōu)化組織架構(gòu) 明確各部門功能定位 職責劃分以及管理權(quán)限 2 建立職位體系 進行職位分析 編寫崗位說明書 建立崗位人員編制計劃 設(shè)計職序職級 編寫各職序管理辦法 2 人員招聘管理工作 制定用人計劃管理制度與招聘錄用管理制度 3 人事行政基礎(chǔ)工作 公司要維持正常的運營 需要一些基本的人事管理支持工作 具體包括 勞動關(guān)系管理 制定人員檔案管理制度 勞動合同管理制度 等 考勤休假管理 編寫考勤休假管理制度 入職手續(xù)辦理流程 實習管理 編寫實習管理制度 新員工培訓 編寫簡版新員工培訓教材 4 人力資源管理框架構(gòu)建工作 制定培訓管理框架 編寫人員培訓管理制度 設(shè)計績效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程 編寫績效指標手 冊 組織 部門 崗位 制定薪酬政策 確定薪酬設(shè)計指導(dǎo)原則 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和水平定 位標準 二 第二工作任務(wù) 兩個月 細化搭建人力資源管理 系統(tǒng) 第一期工作任務(wù)完成后 我們已經(jīng)完成了人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的 基礎(chǔ)性工作以及框架性工作 在第二期工作中 我們將對人員培訓 開發(fā)體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 人事異動管理體系的內(nèi) 容和管理辦法進行具體設(shè)計 具體包括以下三項工作內(nèi)容 1 人員培訓開發(fā)體系設(shè)計 人才對小福樓來講有著特別突出的戰(zhàn)略意義 因此人才的培養(yǎng)和 開發(fā)是小福樓企業(yè)人力資源管理的一項重要工作 小福樓企業(yè)致力 于建立一個培訓機制系統(tǒng)化 培訓管理規(guī)范化 培訓內(nèi)容科學化的 培訓管理體系 具體任務(wù)包括 細化培訓管理制度 包括培訓計劃制定管理辦法 培訓班組 織管理辦法 培訓評估管理辦法 制定公司年度培訓計劃 制定管理人員培養(yǎng)計劃 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 2 績效管理體系設(shè)計 公平合理的績效考核是對員工工作的客觀評價 也是薪酬激勵 機制建立的基礎(chǔ) 具體任務(wù)包括 制定績效管理制度 編制績效管理操作流程 制定績效管理操作指南 3 薪酬體系設(shè)計 薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)激勵機制的重要組成部分 科學 合理的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)對于吸引人才 留住人才 激勵人才有 著重要的作用 具體任務(wù)包括 進行崗位評估 建立薪等結(jié)構(gòu) 制定固定薪酬方案 制定績效獎金方案 制定薪酬初始化方案 4 人員異動管理體系設(shè)計 在公司步入正式運營后 經(jīng)常會出現(xiàn)總公司與分公司之間 部門 之間的人員借調(diào)現(xiàn)象 并且內(nèi)部選拔晉升也成為公司填補職位空缺 激勵培養(yǎng)員工的重要途徑 因此 需要構(gòu)建一個規(guī)范化的人員異動 管理體系 具體任務(wù)包括 制定員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法 制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法 三 第三期工作任務(wù) 一個月 人力資源管理信息化 經(jīng)過前兩期的工作 我們已經(jīng)基本建立起了一個比較系統(tǒng)和細 化的人力資源管理體系 在第三期工作中 我們將對人力資源管理 體系進行提升 建立人性化的員工幫助計劃 制定人力資源戰(zhàn)略 提煉并提升企業(yè)文化 具體包括 1 建立員工幫助計劃 員工幫助計劃是人力資源管理的一種呵護機制 通過建立人性 化的員工幫助計劃 緩解員工工作壓力與不滿 增強員工的忠誠感 2 制定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建與實施的理念基礎(chǔ) 方向指 引 按照一般的步驟 應(yīng)該是先制定一個科學合理的人力資源戰(zhàn)略 在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)人力資源各職能模塊的建立 3 提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化有助于統(tǒng)一理念 統(tǒng)一行動 企業(yè)文化管理是人力資 源管理的最高境界 許多優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)表明 企業(yè)文化對于 企業(yè)的