經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院經(jīng)濟(jì)規(guī)劃處處長競職報告

第 1 頁 共 5 頁 經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院經(jīng)濟(jì)規(guī)劃處處長競職報告經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院經(jīng)濟(jì)規(guī)劃處處長競職報告 文章標(biāo)題 競聘經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院經(jīng)濟(jì)規(guī)劃處處長演講稿 今天我在這里競聘經(jīng)濟(jì)規(guī)劃處的處長 首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任 感謝 我們規(guī)劃所的全體同仁對我的支持 讓我有機(jī)會站在 這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對 未來兩年的設(shè)想 其次我要表達(dá)一個意思 支持和理解院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 處室負(fù)責(zé)人竟聘上崗的改革措施 因?yàn)檫@一舉措能夠 充分發(fā)揮每個人的積極性 發(fā)現(xiàn)人才 鼓勵人成才 正是因?yàn)橹С趾蛽頂D這一改革措施 我才站到了這個 講臺上 今年是第一年 作為規(guī)劃院的老同志 我應(yīng) 該帶個頭 希望下一次有更多的人站出來 那個時候 我便能跟大多數(shù)人一樣坐在下面來當(dāng)裁判了 下面我先匯報一下過去兩年的工作情況 首先 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長 20 xx 年雖然只增長了 20 左右 但我們都很努力 因?yàn)?這一年 傅總調(diào)到院里任全職副總 對處里的 影響是很大的 高級職稱人員一下子下降了一半 到 第 2 頁 共 5 頁 年底才破格恢復(fù)到兩人 今年的業(yè)務(wù)增長更快 達(dá)到 了 50 左右 可以說是實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展 第二 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到加強(qiáng) 在工程咨詢和城市規(guī)劃業(yè)務(wù)額穩(wěn)步上升的同時 經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的比例大幅增長 從 20 xx 年的不到 10 上升 到去年的 20 今年達(dá)到 39 兩年翻了兩番 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的演變一定程度上反映了規(guī)劃院的發(fā)展趨勢 經(jīng)濟(jì)規(guī)劃類項(xiàng)目的影響也在逐年增大 從規(guī)劃對 象看 以前不少是小鎮(zhèn)的規(guī)劃 現(xiàn)在有很多是區(qū)域性 的和地市級的 從合同額看 20 xx 年時經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的 平均單項(xiàng)收費(fèi)為 6 萬元 今年上升到 18 萬元 增加 了 200 可以看出 正在走向 有影響 有地位 正在接近 謀劃全省 第三 職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng) 人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu) 化 總量擴(kuò)張 人員從 20 xx 年的 11 位發(fā)展到今 年的 14 位 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 專業(yè)結(jié)構(gòu)上增加了經(jīng)濟(jì)類的人員 學(xué)歷結(jié)構(gòu)上 平均學(xué)歷有所上升 高級職稱人員從 1 人增加到 3 人 學(xué)習(xí)氣氛濃郁 鼓勵崗位學(xué)習(xí) 三人次通過 第 3 頁 共 5 頁 學(xué)習(xí)在學(xué)歷上比以前上了一個臺階 有二位正在進(jìn)行 研究生課程學(xué)習(xí) 以上取得的成績首先要?dú)w功于處里年輕的處員們 在這里要向他們表示感謝 特別要感謝周世鋒同志 他不僅承擔(dān)了大量的管理工作 也具體承擔(dān)了大量的 項(xiàng)目工作 沒有他的配合和幫助 我們處的工作是不 可想象的 也要感謝其他處室的大力配合和支持 包 括辦公室 綜合處 開發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室 我們與一 處 二處 研究所都有很好的項(xiàng)目合作 也要感謝院 領(lǐng)導(dǎo) 特別要感謝傅總 他任規(guī)劃處長多年 給我們 創(chuàng)造了一個非常好的基礎(chǔ) 即使是在離開規(guī)劃處以后 還是在各個方面給我們以幫助 我想我們的處員們都 是能感受到的 第四 存在問題 城市規(guī)劃業(yè)務(wù)沒有大的起色 內(nèi)部管理和對同事的關(guān)心上做得很不夠 這是對前兩年處室工作的簡單回顧 下面談一下 今后兩年工作的設(shè)想 總體上可以以 一個中心 兩 個基本點(diǎn) 來概括 就是以發(fā)展為中心 以事業(yè)和效 益為基本點(diǎn) 首先 是以院的定位為指導(dǎo) 實(shí)行一體兩翼發(fā)展 以經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃為主體 以城市規(guī)劃和工程咨 第 4 頁 共 5 頁 詢?yōu)閮梢?做大 做強(qiáng) 做優(yōu)主體 豐滿兩翼 經(jīng)濟(jì)規(guī)劃 要做出幾個在省內(nèi)有影響的 國家正 在進(jìn)行規(guī)劃體制改革 十一五規(guī)劃改革的一個方向就 是在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上增加空間規(guī)劃的內(nèi)容 我們處 可以在這方面有所作為 城市規(guī)劃 能夠在省內(nèi)做出規(guī)劃的特色 擴(kuò)大影 響 新開辟一到二個根據(jù)地 工程咨詢 鞏固陣地 提高質(zhì)量 第二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長 由于國家宏觀政策的作用 用地緊張 園區(qū)控制 業(yè)務(wù)上會有一些影響 我們要克服困難 積極尋找新 的增長點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長 可能的方向是經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與城市規(guī)劃的結(jié)合點(diǎn) 一 是區(qū)域規(guī)劃 二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃 第三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求 繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)人才 特 別是區(qū)域規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方面的人才 并考慮人才的 適應(yīng)性 進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用 使每個人都能得到 最大發(fā)揮 實(shí)現(xiàn)自我價值 根據(jù)我們處現(xiàn)有人員的特點(diǎn) 不主張每個人都能 獨(dú)立做好一個項(xiàng)目 而是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 第 5 頁 共 5 頁 精神 讓每個人都成為某一方面的專家 這樣 形成 一個項(xiàng)目組 便能做出好項(xiàng)目來 第四是加強(qiáng)內(nèi)部管理 隨著處室規(guī)模的擴(kuò)大 內(nèi)部管理的任務(wù)會越來越 重 越來越復(fù)雜 在院的制度框架內(nèi) 考慮出臺一些 配套政策 強(qiáng)化激勵機(jī) 第 2 頁 制 使每個人都有壓力和動力 最大 限度地發(fā)揮每個人的積極性 讓每個人在手頭有項(xiàng)目 時千方百計地把項(xiàng)目做好 在手頭暫時沒有項(xiàng)目時 千方百計地找項(xiàng)目 千方百計地提高自己的業(yè)務(wù)能力 最后 我再