管理規(guī)范,評審,總結(jié)

管理規(guī)范管理規(guī)范 評審評審 總結(jié)總結(jié) 以下是中國招生考試網(wǎng) 為大家整理的 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 希望大家能夠喜歡 更多資源請搜索工作總結(jié)頻道與你分享 篇一 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 管理評審報告 管理評審報告 一 評審目的 通過公司內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正實施情 況 總結(jié)質(zhì)量管理體系全面運行以來的相關工作 系統(tǒng)評估公 司質(zhì)量保證體系的符合性 有效性和適應性 確定公司質(zhì)量管 理體系建設的下一步工作 二 評審內(nèi)容 1 內(nèi)部質(zhì)量審核的評審和總結(jié) 2 質(zhì)量管理體系的建立實施與適應性 評價 3 質(zhì)量方針和目標的貫徹實施情況 4 向中國船級社申請壓力容器工廠認 可資質(zhì)證書的情況 5 產(chǎn)品質(zhì)量狀況的分析評價 三 評審時間 地點及會議議程 詳 見 管理評審計劃 四 評審情況概述 本次管理評審是公司按照 IS09000 和 TSGZ0004 標準要求建立質(zhì)量管理體系后的第 11 次管理評審 通過對內(nèi)部質(zhì)量審核和公司質(zhì)量管理體系實施情況的分析評價 會議肯定了近期工作成績 確認了 2012 年管理評審問題的整改 落實情況 并為體系建設的下一步工作指明了方向 本次管理評審 按照會議議程完成了 既定的各項事宜 評審了內(nèi)審報告 內(nèi)審不合格項糾正實施情 況報告 質(zhì)量管理體系的建立和實施情況報告 質(zhì)量方針和目 標的貫徹實施情況報告以及公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價分析報告 討論了各部門提交的有關問題并形成決議 批準了糾正和預防 措施 整個過程規(guī)范 達到了評審目的 本次管理評審 制定糾正和預防措施 4 項 將在會后由質(zhì)量保證中心牽頭落實 并報管理者代表驗 證 五 存在問題及有關糾正預防措施 1 焊材的烘干 發(fā)放 回收沒按制度 執(zhí)行 例如 有些單位沒有專職焊材管理員 監(jiān)督 監(jiān)管不到 位 烘干時間 烘干溫度不夠 發(fā)放記錄和焊材二級庫臺帳不 健全等 糾正措施 焊材的烘干 發(fā)放 回收 應嚴格按照程序文件中 焊接控制程序 中 3 7 條款和 焊接 材料管理規(guī)定 執(zhí)行 通過組織相關人員進行程序文件宣貫 讓庫房保管員熟知自己的工作內(nèi)容和職責 通過加強教育培訓 提高保管員業(yè)務素質(zhì)和責任心 從而通過人員素質(zhì)的提高來加 強庫房管理 隨時掌握庫存動態(tài) 各車間保管員做好臺帳 出 庫單 入庫單 按月裝訂 分類歸檔 材料入庫號 爐批號 檢驗編號等內(nèi)筒要齊全 使各種記錄逐步規(guī)范 清晰 2 在產(chǎn)品的售后服務過程中 針對用 戶反饋的問題 有時沒有及時滿意回應或解決 用戶回訪流于形 式 沒有真正做到及時回訪 認真做回訪記錄 建立用戶檔案 沒有做到細致 容易造成用戶產(chǎn)生不滿情緒 糾正措施 細分客戶群體 根據(jù)不同 客戶的不同需求做好售后跟蹤服務工作 根據(jù)用戶反饋問題 及時解決 積極開展售前 售中 售后三段 N 途客戶服務模式 逐步設立駐外服務站點 配備專職服務人員駐守 收集用戶信 息并提供日常服務 3 生產(chǎn)工藝的指導性或操作性不強 個別生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設備能力不匹配 出現(xiàn)了工人不看工藝或 隨意更改工藝的現(xiàn)象 糾正措施 對工藝人員進行適當?shù)呐?訓 并要求工藝人員對制定的生產(chǎn)工藝進行跟蹤指導 定期到 車間一線進行檢查和驗證 對于不適合生產(chǎn)或不足之處 要及 時改正和完善 加強部門之間的溝通 根據(jù)產(chǎn)品特點優(yōu)化工藝 流程 切實做到使工藝指導生產(chǎn) 4 雖然建立了質(zhì)量問題臺賬 但對其 的應用較少 各單位沒有根據(jù)記錄的質(zhì)量問題臺賬做進一步的 匯總分析 判斷質(zhì)量趨勢 預防質(zhì)量問題 糾正措施 對建立的質(zhì)量問題臺賬定 期進行分類匯總 分析原因 制定整改和預防措施 及時掌握 質(zhì)量趨勢 預防質(zhì)量問題的發(fā)生 各單位要加強質(zhì)量管理 每 周召開質(zhì)量分析會 開展質(zhì)量經(jīng)驗分享活動 通過分享與溝通 把好的做法及時推廣和傳播 提高公司整體質(zhì)量管理水平 六 質(zhì)量管理體系運行狀況的評審 本次管理評審 通過對質(zhì)量符合性 有效性和適應性的全面分析和評價 一致確認 公司目前運行 的質(zhì)量保證體系處于良好受控狀態(tài) 符合公 司當前實際情況 也適應公司近期發(fā) 展的需要 總體上是符合和有效的 會議經(jīng)總經(jīng)理提出 參會人員重新討 論了現(xiàn)有質(zhì)量方針 質(zhì)量目標的具體含義 認為其是適宜的 適應公司現(xiàn)在以及今后一段時期的發(fā)展實際 質(zhì)量方針為 追求卓越 安全優(yōu)質(zhì)高 效 持續(xù)改進 滿足顧客需求 質(zhì)量方針釋義 追求卓越 在所有崗位工作中堅持 高起點 高標準 時刻瞄準國內(nèi)外先進水平 創(chuàng)造一流的業(yè)績 以建設 國內(nèi)第一 國際一流的 的管道設備制造專業(yè)化公司 為目標 開拓創(chuàng)新 積極進取 使公司一步步向卓越級邁進 安全優(yōu)質(zhì)高效 公司產(chǎn)品多為特種 設備 屬于國家強制性的監(jiān)管產(chǎn)品 行業(yè)特點決定了必須將產(chǎn) 品安全列為第一要求 優(yōu)質(zhì)高效是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的 重要保障 持續(xù)改進 任何事情沒有最好 只 有更好 完善質(zhì)量管理工作 改進產(chǎn)品質(zhì)量永無止境 管理規(guī) 范 評審 總結(jié) 滿足顧客需求 產(chǎn)品設計 制造在 符合安全技術規(guī)范 法規(guī)標準的前提下 只有以顧客的要求為 產(chǎn)品質(zhì)量的基本需求 才能適應市場 獲得最高的滿意率 顧 客滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎 質(zhì)量目標 產(chǎn)品出廠合格率 100 無損檢測一次合格率 96 工序一次交檢合格率 90 壓力試驗一次合格率 98 合同履約率 100 顧客反饋處理及時率 100 顧客滿意度 95 根據(jù)企業(yè)實 際逐年提高 檢驗試驗設備 計量器具周檢 率 100 周檢合格率 98 安全生產(chǎn) 0 事故 質(zhì)量體系運行相關部門應根據(jù)公司方 針和目標制定本部門的質(zhì)量工作目標 質(zhì)量保證中心按公司 質(zhì)量指標考核細則 的要求 組織檢查實施效果 考核兌現(xiàn) 未完成的目標 須采取措施 已完成的目標 應重新制定 通 過上述方法 確保實現(xiàn)總的質(zhì)量目標并持續(xù)改進 會議認為 公司服務質(zhì)量持續(xù)改善 表明目前所使用的服務分析工具是適用的 體系的各項服務改 進工作是有效的 隨著質(zhì)量管理體系的建立和完善 進一步加 強了公司的服務工作 公司的服務工作正朝著良好的方向發(fā)展 2013 年 機械公司深入貫徹管道局的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 落實管道局 篇二 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 2013年管理評審總結(jié)報告 管理評審總結(jié)報告 SXAJC BG 1003 2007 壽縣交運汽車綜合性能檢測有限公司 編號 SCAJC PS2011 評 審 報 告 批準 2013 年 9 月日 26 篇三 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 2015管理評審報告 第1 篇 管理評審報告 評審時間 XXXX年 XX 月 XX 日 評審依據(jù) ISO9001 2000 標準 本公司程序文件 法律 法 規(guī)要求 顧客的要求和期望 評審目的 評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的 評價 提出并確定各種改進的機會和變更的需要 確保質(zhì)量管 理體系持續(xù)的適宜性 充分性和有效性 評審范圍及評審重點 對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量 管理體系涉及的各環(huán)節(jié) 參加人員 評審內(nèi)容 本次管理評審按照2000 版 GB T19001 標準和公司管理評審程 序文件的要求 對標準規(guī)定的管理評審輸入 審核結(jié)果 顧客 反饋 過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 預防和糾正措施狀況 參加 會議的公司領導及有關部門和個人 對所報告的管理評審信息 尤其是報告中提出的問題和改進建議 發(fā)表了意見 并展開了 討論和評價 最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見 做出 了本次評審的決定和措施 管理者代表xx 作了關于 質(zhì)量管理體系運行情況的報告 其內(nèi)容包括 1 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況 2 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況及適宜性 3 質(zhì)量管理體系過程的運行狀況 4 上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實施情況及有效性 5 有關質(zhì)量管理體系改進的建議 各相關部門負責人作了關于 物業(yè)管理處質(zhì)量報告 質(zhì)檢 部質(zhì)量管理體系運行情況報告 采購部質(zhì)量管理體系運行情 況報告 物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告 物業(yè)管 理處質(zhì)量管理體系運行情況報告 物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系 運行情況報告 的報告 與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性 質(zhì)量管理 體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論 總經(jīng) 理池澤華認真聽取了大家的意見 并就大家提出的問題 當場 落實到具體部門和人員 做出了如下本次評審的決定和措施 一 本次管理評審基本上達到了預期的目的 為持續(xù)改進工 正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高 促進各部門提高工作質(zhì)量 以 顧客為關注焦點 不斷滿足顧客要求 增強顧客滿意 起到了 積極作用 同時為我公司通過 2000 版 T19001 標準質(zhì)量管理體 系認證 創(chuàng)造了有利條件 二 本次評審結(jié)論為 通過體系的運行 公司管理已提高到 一個新的層次 為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基 礎 經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核 最終產(chǎn)品檢驗 用 戶服務的解決情況的分析 我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是適 宜的 質(zhì)量管理體系符合 IS09001 2000 標準和我司質(zhì)量管理 體系文件的要求 適應我司的實際情況 質(zhì)量管理體系能在持 續(xù)改進中有效運行 與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各項工作基本上處于受 控狀態(tài) 全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高 這些方面都反映出體系的實施較為有效 一致認為我公司質(zhì)量 體系基本具備申請第三方注冊認證的條件 三 在 期間對公司的顧客進行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客 滿意率為 離本公司的質(zhì)量目標要求尚存在著差距 為此 要求 部門分析原因 制定相應的糾正預防措施 并由 部門監(jiān)督實施 本次管評共開出糾正預防措施 個 改進措施 個 詳見相應記錄 第2 篇 xx 公司 HSE 管理評審報告 根據(jù)管理評審計劃安排 XX公司于 20XX 年 10 月 20 日召開 了管理評審會議 會議由礦長 同志主持 各部門負責人和相 關人員參加了會議 會上由管理者代表 同志總結(jié)了本公司質(zhì) 量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行情況 體系覆蓋的主要 部門負責人就各自負責的重要工作以及資源和改進需求分別作 了發(fā)言 會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針 目標指標貫徹 實施情況以及三個管理體系的適宜性 充分性和有效性進行了 評審 根據(jù)管理評審會議內(nèi)容和最高管理者的總結(jié)形成如下報告 一 評審認為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解 并能 在實際工作中較好地貫徹實施 質(zhì)量和環(huán)境目標指標和管理方 案體現(xiàn)了方針的要求 且符合實際 切實可行 運行實踐表明 兩個體系的方針目標得到了較好的實施 環(huán)境目標 詳見方案 已基本完成 公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標是比較適應 充分和有效的 二 評審認為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)?施和保持 識別和獲取了相關的法律法規(guī)和其他要求 并能貫 徹執(zhí)行 對重要環(huán)境因素進行了識別評價 并得到了較好的控 制 員工的環(huán)境意識均有了明顯的增強 從事各項工作的能力 也有新的提高 公司初步形成了相關方要求以及適用的法律法 規(guī)和其他要求的能力 基本形成了持續(xù)改進的機制 評審認為體系建立實施以來 公司的管理水平進一步提高 基礎工作得到了加強 文件制度進一步規(guī)范 環(huán)境有了新績效 經(jīng)上級有關部門監(jiān)測 生活的廢水 廢氣 噪聲排放均達到了 規(guī)定的排放標準 至今為止未發(fā)生任何大小事故 評審認為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行情況良好 是比較充分 適宜和有效的 基本能滿足 GB T190012000 GB T240012015 標準和本公司方針目標的要求 適應公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求 達到了認證的條件 可提 請第三方認證審核 三 管理評審認為通過貫標認證 體系運行 質(zhì)量和環(huán)境各 項工作有了較大進步 但在對標準的深入理解 節(jié)約資源能源 等方面仍有較大差距 需努力加以改進 會議決定重點改進以 下工作 1 針對目前應急演練實施條件制約的情況 今后可根據(jù)標準 要求進行適宜的模擬演練 2 今后應由生產(chǎn)科 開運科 防突科提供油脂消耗的統(tǒng)計 服務公司進行水的消耗統(tǒng)計 3 應明確質(zhì)量辦服務范圍 相應的考核制度及人員配備問題 要求各部門相關的質(zhì)量文件必須及時上報質(zhì)量辦 會后提交礦 領導議決 4 對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進 行統(tǒng)一的規(guī)定 編制 XXX審核 XXX 批準 XXX 第3 篇 管理評審報告范文 XX客運有限公司于 20XX 年 XX 月 XX 日下午在 XX 一分公司會 議室召開 2015 年度管理評審會議 出席本次會議的有總經(jīng)理 管理者代表 各分公司經(jīng)理 各部門負責人 公司總經(jīng)理劉建 遠主持了本次會議 會上 各位與會者依據(jù)事先準備的管理評 審輸入材料作了踴躍發(fā)言 對前一階段工作進行了總結(jié)回顧 對本公司自上 次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性 有效性及充分性和方針 目標的適宜性進行了評價 對于存在問題進行了反思和研究 對于經(jīng)營方面一些新的建議進行了交流和探討 大家暢所欲言 充分發(fā)表意見 本次會議集思廣益 取得了預期效果 與會者一致認為 自本公司質(zhì)量管理體系建立以來 公司已 經(jīng)納入正軌 全體員工質(zhì)量意識和滿足旅客需求的意識有較大 程度的提高 質(zhì)量目標已部分實現(xiàn) 這說明質(zhì)量方針 質(zhì)量目 標切合本公司實際情況 具有較好的適宜性 可操作性強 從 內(nèi)審結(jié)果來看 各分公司 各部門基本上都能按質(zhì)量手冊 程 序文件規(guī)定來開展工作 未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格 至于資源配置方面 上次管理評審輸出的三項任務 新站 建設 老站改造 各車站添置危險品檢查儀 提高營運車 輛檔次 均已實現(xiàn)或部分實現(xiàn) 這說明本公司資源的充分性有 一定的提高 但是本公司為適應形勢需要 仍決定不斷繼續(xù)加 大投入 各分公司要做好思想準備 通過討論 會議決定 今后著重抓好以下四件大事 做到有 所提高 有所突破 下次管理評審必須有所交待 1 各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質(zhì)量意識培訓 由安機部門牽頭 2 應對火車開通這一挑戰(zhàn) 各分公司應針對性地進行市場調(diào) 研 分析旅客流向 流量 流時 進一步細分市場 一方面開 發(fā)新線路 一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時刻 滿足不同層次旅客的多 樣化需求 由運務部門牽頭 3 為提高服務質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎設施投入 要求各分公 司繼續(xù)進行車輛更新?lián)Q代 由安機 運務部門牽頭 4 針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題 要求各個分公司加強對員工以下 兩個方面的培訓工作 1 質(zhì)量意識 服務意識 安全意識 2 崗位技能 要進行實際操作考核 考核合格方可上崗 由 辦公室牽頭 5 為培育公司新的利潤增長點 公司決定除增加現(xiàn)有運營車 輛中公車公營的份額外 再進行客車租賃方案的可行性探索 由運務部門牽頭 各部門 各分公司要圍繞本次會議確定的重點 積極開展工 作 克服畏難情緒 深入貫徹 iso9001 標準精神 為廣大旅客 提供更優(yōu)質(zhì)的服務 編制 XXX批準 XXX XXXX年 XX 月 XX 日 篇四 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 2014企業(yè)標準化工作總結(jié) 第1 篇 企業(yè)標準化工作總結(jié)范文 我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發(fā) 生產(chǎn)經(jīng)營為一體 的外向型私營企業(yè) 公司資產(chǎn)萬元 員工近名 各種機器設備 余臺 套 公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多 有大系列多 個品種 產(chǎn)品制作精美 集知識性 趣味性 裝飾性于一體 暢銷美國 歐洲 東南亞等國家和地區(qū) 深受客戶好評 公司一直堅持的管理理念 建立適應市場的經(jīng)營機制 隨著 企業(yè)的不斷發(fā)展壯大 標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切 需求 20 xx 年初 經(jīng)領導決策 企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化 工作 將標準化管理同質(zhì)量管理一樣 作為質(zhì)量保證體系的重 要工作來抓 我們認為 推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點 1 有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為 提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低生 產(chǎn)成本 提高生產(chǎn)效益 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎工作的綜合反映 在產(chǎn)品生產(chǎn) 實現(xiàn)過程中 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多 企業(yè)通 過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程 從而控制各種影 響質(zhì)量的因素 以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 缺陷 也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施 只有推行企業(yè)標準化管 理體系 才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠 滿意的產(chǎn)品 從而 提升品牌的美譽度 無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富 2 有利于減少貿(mào)易壁壘 提高市場競爭力 推行企業(yè)標準化 工作 學習 采用國際先進標準 使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要 求 原創(chuàng)文秘材料 盡在網(wǎng)絡絡 com 網(wǎng) 從而滿足外方按慣例 對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求 是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有 效途徑 3 有利于維護消費者的權(quán)益 以顧客為關注焦點是一項重要 的質(zhì)量管理原則 推行企業(yè)標準化管理 確保為消費者提供可 靠的產(chǎn)品 無疑是對消費者權(quán)益的一種保護 為確保企業(yè)標準化工作實施 完善企業(yè)標準化管理體系 我 們作出如下努力 1 領導重視 健全組織體系 我公司非常重視標準化工作 將標準化建設作為一個主要工 作來抓 20 xx 年 3 月初 公司成立了以總經(jīng)理親自領導的標準 化領導小組 同時 逐步形成了廠級 部門 班組 標準化工 作網(wǎng)絡 從組織上保證標準化工作的正常展開 在實際工作中 堅持采取先進標準和國際標準的原則 標準的形成切實做到三 標定稿 使標準更具有操作性 2 加強陪工作 努力提高標準化工作水平 只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性 才能促使 員工在生產(chǎn) 經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為 保證標準化 工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善 近年來 我公司共參加標準 化相關培訓期人 企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓期 通過培訓增加 了全體員工對標準化工作重要性的認識 提高了企業(yè)標準化工 作水平 3 有計劃 有步驟的開展標準化工作 標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了 企業(yè)標準化工作推行 計劃 并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃 落實到各部門和個 人 只有通過實施標準 才能使標準發(fā)揮潛在的作用 保證產(chǎn) 品質(zhì)量 提高工作效率 為此 我們將標準的實施納入基層管 理工作的考評工作中 有效地促進了標準的實施 企業(yè)標準化是一項長期性工作 需要不斷完善和提高 今后 我們將繼續(xù)從 以下幾個方面自我完善 1 不斷完善企業(yè)標準化管理體系 標準化工作是一個動態(tài)過 程 隨著企業(yè) 客觀環(huán)境的不斷變化 要不斷完善修訂標準體系 適時地對 標準進行審查 修訂 保持標準的先進性 2 做好標準化的整合工作 充分發(fā)揮標準化管理作用 有計 劃地組織 指 揮企業(yè)的財力 物力 人力 做到有效地發(fā)揮各方面的潛能 完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標 通過將標準化體系和其他管理體系進 行有效整合 確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益 3 提高標準編寫水平 有計劃地開展標準相關知識的培訓班 有針對性地 進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓 切實提高標準化兼職人 員的綜合素質(zhì) 使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應有的作用 4 重點抓標準的實施 標準的關鍵在于貫徹和實施 這就要 求企業(yè)的各級 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 領導者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念 提高認識 因此 必 須強化管理機智 進一步規(guī)范管理行為 嚴格執(zhí)行技術標準 管理標準和工作標準 使管理工作逐步形成制度化 法制化 管理是企業(yè)之基 加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要 工作 在新形式下 我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際 按照規(guī)范化 合理化 科學化要求 加強企業(yè)標準化管理 重點抓好企業(yè)標 準化規(guī)劃的實施 使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上 一個新臺階 第2 篇 安全標準化是預防事故 加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎 是 貫徹實施 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 落實安全生產(chǎn)責任制 的重要手段 是實施安全生產(chǎn)許可制度 強化源頭管理的有力 措施 也是開展安全專項整治 安全評估 實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導 分級管理 分類指導的進一步要求 它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長 效機制具有很好的推動作用和促進作用 能夠有效地保證企業(yè) 安全生產(chǎn)目標的完成 我廠從 20 xx 年開始開展安全標準化工作 原計劃 20 xx 年通過安全標準化達標驗收 但由于 35000t a 苯胺 擴產(chǎn)改造等原因 于 20 xx 年 11 月 5 日向重慶市安監(jiān)局化學品 登記辦提交達標驗收申請 20 xx 年 11 月 27 日順利通過登記辦 組織的達標驗收 驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了 充分肯定 現(xiàn)將有關工作總結(jié)如下 一 領導高度重視 落實責任 1 企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義 對開展安 全標準化工作極為重視 組織專門人員對 危險化學品從業(yè)單 位安全標準化規(guī)范 逐條進行研究 分析企業(yè)是怎樣做的 規(guī) 范要求怎樣做 我們存在什么差距 該如何改進 在此基礎上 制定了安全標準化工作方案 并以重長風化 20 xx 77 號文 關 于開展安全標準化工作的通知 下發(fā)廠屬各單位 分解任務 落實責任 分步驟有序?qū)嵤?廠領導除在企業(yè)工作例會 安委 會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外 還于 20 xx 年 6 月 20 日 召開安全標準化工作專題會議 對照安全標準化 工作進展情況 研究落實方案 2 將安全標準化工作與增資方案掛鉤 并與納入安全責任 制考核 調(diào)動了各級的積極性和責任感 在總結(jié)安全標準化建 設取得經(jīng)驗的基礎上 20 xx 年進一步加大了推進力度 制定了 安全標準化驗收達標獎勵辦法 大大鼓舞了各單位安全標準化 建設熱情 特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化 管理和作業(yè) 起到模范帶頭作用 并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參 與 使這項工作全面 全員 全方位和全過程地健康開展起來 保證各項工作安全 規(guī)范 有序 高效進行 說到的就必須做 到 做到的就必須有記錄 不走過場 不做表面文章 務求取 得實效 二 強化基層基礎工作 規(guī)范安全管理 1 對照 規(guī)范 及其他法律法規(guī)的要求 對企業(yè)安全規(guī)章 制度進行了修訂 完善 補充完善了 安全生產(chǎn)責任制 事 故管理制度 安全投入和安全措施項目管理制度 廠區(qū)施 工和檢修管理制度 修訂了原 光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管 理制度 倉庫 罐區(qū)安全管理制度 碼頭裝卸危險化學品 安全作業(yè)許可制度 試行 ?；反a頭安全管理制度 新 制訂了 特種作業(yè)人員管理制度 關鍵裝置及重點部位安全 管理制度 生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度 外來協(xié)作 施工 承包單位管理制度 變更管理制度 安全生產(chǎn)規(guī)章 制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度 安全標準化績效考 核制度 共計修訂完善安全規(guī)章制度 14 個 并以重長風化 20 xx 67 號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行 2 對動火作業(yè)證 進入有限空間作業(yè)證 高處作業(yè)證 抽 堵盲板作業(yè)證 臨時用電作業(yè)證 光氣設備管道作業(yè)證 碼頭 裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善 增了風險分析等內(nèi)容 共計完善危險作業(yè)票證 8 種 3 對各單位安全記錄 臺帳進行了清理規(guī)范 統(tǒng)一印制了 班組安全活動記錄 安全培訓記錄 安全培訓計劃報表 安全 員 工藝員專業(yè)檢查記錄 車間 工段綜合 日常 安全檢查 表 防毒防護用品安全檢查表 開停車安全檢查表 車間隱患 整改記錄 變更申請及驗收表 檢修作業(yè)條件確認及驗收表 二級單位應急救援演練及評審記錄表 安全培訓臺帳 安全設 施臺帳 安全獎懲臺帳等 共計完善各類檢查表 16 種 完善記 錄臺帳 193 種 4 以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式 廣泛開展安全教 育培訓 使全體職工的風險意識 標準化意識不斷提高 于年 6 月 廠部組織安全標準化專門培訓班 培訓各級管理人員 122 名 以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓 共培訓 職工 689 人 5 在規(guī)范各種制度 票證 臺帳記錄及加強安全培訓教育 的同時 加強監(jiān)督執(zhí)行力度 逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī) 范標準變?yōu)橐环N習慣 有效防范和避免了事故的發(fā)生 6 企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合 不斷提高安全保 障能力 20 xx 年 按照 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案 編制導則 AQ T9002 20 xx 結(jié)合企業(yè)實際 技安處牽頭對企 業(yè) 生產(chǎn)安全事故應急救援預案 進行全面修訂 指導各單位 制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案 完 善了企業(yè)應急預案文件體系 共制定綜合預案 1 個 專項預案 6 個 現(xiàn)場處置方案 22 個 并向化醫(yī)集團 市安監(jiān)局 區(qū)政府 區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安 指導 督促各單位針對關鍵裝置重 點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價 提高全員風險 意識和應急處置能力 三 加強危害識別 有效控制風險 安全標準化規(guī)范為危害的辨識 運行控制 績效改進提供了 有效方法和手段 企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系 做到 全員 全過程參與風險評價和風險管理 1 20 xx 年 11 初 企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險 評價 共辨識出危險源 400 個 其中 392 個被評定為一般風險 5 個被評定為重大風險 3 個被評定為不可容風險 并制定了控 制計劃 2 20 xx 年 結(jié)合 規(guī)范 要求 技安處牽頭對 危險源辨 識 風險評價及風險控制程度 進行修訂 完善廠級 車間風 險評價組織體系 細化風險評價準則 并新引入了工作危害分 析法 JHA 進行危險源識別 對生產(chǎn) 檢修等作業(yè)活動進行作 業(yè)危害分析及風險評價 指導各車間 部門 風險評價小組理 出 作業(yè)活動清單 組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè) 活動 工作任務 按照生產(chǎn)工序 操作步驟進行工作危害分析 指導 督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程 進 一步完善安全檢查表內(nèi)容 覆蓋了車間所有設備 設施 作業(yè) 場所和工藝過程 使安全檢查表法 SCL 用于日常性的危險源 識別更全面和充分 組織 指導各單位不間斷地進行危險源辨 識 風險評價以及風險控制 并于 20 xx 年 8 月 技安處指導各 車間 部門 采用 JHA 等方法進行危險源辨識 組織年度風險 評審 全廠共辨識出危險源 1830 余條 通過風險評價 確定重 大風險 7 項 不可容許風險 2 項 對重大風險 不可容許風險 制定了控制計劃 落實了安全責任人和風險控制措施 3 20 xx 年 企業(yè)進一步完善了廠 車間級風險評價組織體 系 做到全員參與風險評價和風險管理 對常規(guī)活動 以崗位 工序為評價對象 在組織全員進行工作危害分析 辨識作業(yè)過 程中的風險的基礎上 引入安全檢查表分析 對固定設施設備 裝置進行危險性分析和風險評價 掌握風險控制措施 增強事 故預防和處理能力 6 至 8 月 組織開展年度風險評審工作 總結(jié)提升風險控制水平 通過年度風險評審 表明各項風險控 制措施得到有效落實 大量危險源被消滅 不可容許風險的控 制方案有效 充分 已降為一般風險 通過風險評價組評審 共辨識出危險源 386 項 經(jīng)評價重大風險 7 項 不可容許風險 2 項 對不可容許風險制定了整改方案 落實了安全責任人 限期整改完成 4 對檢修 改造等非常規(guī)活動 在作業(yè)前必須進行風險評 價 落實風險控制措施 否則不予辦理作業(yè)票證 有效控制風 險 防范事故的發(fā)生 四 以安全標準化創(chuàng)建為契機 全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治 1 按 規(guī)范 及相關法律法規(guī)及標準要求 企業(yè)制定了具 體的安全整治標準 并以 關于迎接安全標準化評級達標考核 工作的通知 重長風化 20 xx 35 號 及 關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理 整治工作的通知 重長風化 20 xx 39 號 下發(fā)各單位 要求各 單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理 整治各種安全隱患和問題 安全死角 推進安全標準化操作 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護 提升 職工安全環(huán)保文化素養(yǎng) 并以車間為單位 組織全體職工開展 崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作 使職工掌握所在崗位 的安全風險控制措施 增強事故預防和處理能力 2 20 xx 年 8 月 6 日至 14 日 技安處組織對全廠各二級單位 進行了安全標準化專門檢查 對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患 以 安全 標準化達標驗收任務書 的形式 要求責任單位限期整改 8 月 27 日至 28 日 由黃廠長 周廠長 周書記帶隊 組織各職 能部門 對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗 收 各單位均按要求進行了整改 現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善 但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題 檢查組以情況通報的形式下達了 整改通知書 期間 共排查問題和隱患 119 項 全部按期完成 了整改 使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高 五 定期進行自評 不斷改進安全績效 安全標準化是一項系統(tǒng)工程 是企業(yè)管理體系的重要組成部 分 需要通過堅持不懈地努力 發(fā)揚持之以恒的精神 才能取 得預期的效果 按照計劃 實施 檢查 總結(jié)提高的循環(huán) 認 真開展安全標準化工作 使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入 不 斷提高 1 經(jīng)過半年的試運行 20 xx 年 12 月份 企業(yè)組織進行了自 評考核 及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足 制定了改進方案 并以重長風化 20 xx 104 號文 關于下發(fā)安全標準化工作整改方 案的通知 要求各單位認真進行清理整理 進一步完善標準化 組織體系 落實安全生產(chǎn)責任制 切實加強規(guī)范管理 2 20 xx 年 7 月 企業(yè)按 安全標準化績效考核制度 組織 進行自評考核 共發(fā)現(xiàn) 29 項與 規(guī)范 要求不相符 企業(yè)以 關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知 形式 要求各單位限期整改 有力地保證了安全標準化有效運行 3 為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作 20 xx 年企 業(yè)組織編制了 安全標準化工作冊 20 xx 年 10 月 31 日到 11 月 5 日 企業(yè)組織進行安全標準化自評 確認企業(yè)已經(jīng)具備了 達標驗收條件 并于 11 月 5 日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了 達標驗收申請 11 月 27 日通過登記辦組織的達標驗收 專家 組對我廠的標準化工作給予了充分肯定 認為我廠是目前為止 重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè) 同時也提出了存 在的問題和不足 企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為 重視 組織專門力量進行整改 目前已全部整改完成并向市安 監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報 我們將長久 持續(xù)地把安全標準化工作進行到底 將 規(guī)范 的要求作為日常工作的重要行為準則 并與 TnPM 管理 現(xiàn)場 文明 清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來 通過企業(yè)管理體系的有 效運行 來實現(xiàn)安全標準化 最終達到降低職業(yè)風險 提高本 質(zhì)安全的目的 第3 篇 20 學習年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學發(fā)展觀 以南網(wǎng)方略為 統(tǒng)攬 按管理到位 執(zhí)行到位的要求 加速實施公司三精一優(yōu) 發(fā)展戰(zhàn)略 加快實現(xiàn)標準化 規(guī)范化管理 現(xiàn)就 07 年工作有關 情況總結(jié)如下 一 管理標準建設情況 20 xx 年 6 月 5 日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標 準體系 并于 20 xx 年 7 月 1 日正式實施 海南電網(wǎng)公司管理標 準體系由 20 個子系統(tǒng) 149 個管理流程和 133 項管理標準構(gòu)成 是我公司基礎管理年的重要成果之一 該標準體系率先在全國 同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論 方法和技術 創(chuàng)新采 用標準化手段 建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際 基于 流程 覆蓋全面 縱橫協(xié)同 保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體 系 在 133 項管理標準中 除 企業(yè)標準體系表管理標準 及 管理標準編制規(guī)則 之外 其余 131 項管理標準都有相應的 管理流程作為其規(guī)范性附錄 表明該項管理標準編制的主線和 依據(jù) 隨著該管理標準體系的實施 極大地促進了我公司規(guī)范 化 精細化管理水平的提高 充分體現(xiàn)管理出實力的要求 二 工作標準建設情況 20 xx 年在管理標準體系建設的基礎上 省公司繼續(xù)開展工作 標準體系建設工作 20 xx 年底完成了公司本部各類崗位工作標 準初稿 因公司本部機構(gòu)改革工作即將開展 公司暫行了工作 標準的審定 發(fā)布工作 我們將根據(jù)機構(gòu)及崗位的變化情況繼 續(xù)完善工作標準 爭取年底發(fā)布 三 技術標準建設情況 南方電網(wǎng)公司技術標準化工作網(wǎng)于 20 xx 年 3 月成立 海南 電網(wǎng)公司 Q HD200 00 20 xx 企業(yè)標準化管理標準 及 Q HD200 01 20 xx 企業(yè)標準化體系表管理標準 于 20 xx 年 7 月 1 日正式頒布實施 海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化 建設工作 海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工 作 05 年提交了 海南電網(wǎng)公司技術標準化建設方案 在省 公司生技部的大力支持下建成了 海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng) 大修計劃 該體系可以查詢 3 萬 7 千多條各類標準 20 xx7 年 7 月海南電力試驗研究所繼續(xù)對技術標準體系建設 有關問題進行了調(diào)研 20 xx 年 10 月份省公司正式批復海南電 網(wǎng)公司技術標準體系立項建設 在項目組全體成員的共同努力 下 在省公司企管部 生技部等各級領導的關心與支持下 xx 年 9 月 25 日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查 xx 年 10 月 12 月建立標準體系題錄 通過項目組成員的努力 多方面收集標準 共收集國際 國家 行業(yè) 南網(wǎng)公司及省公司 各類標準 4662 條 并將其合理分類 于 12 月 15 日完成技術標 準題錄 xx 年 12 月 22 23 日省公司組織有關專家對標準題錄 初稿 進行評審 并邀請廣東電力科學研究院 廣西電力試驗研究所 的專家參加本次評審會 專家們對體系表結(jié)構(gòu) 題錄分類 排 序等問題進行認真討論 提出了寶貴的意見和建議 通過這次 審查 發(fā)現(xiàn)本次收錄的標準中 作廢標準有 828 條 有替代標 準的有 530 條 完全作廢的有 298 條 需新增標準有 1431 條 目前題錄修改工作完成了 80 計劃 6 月底前全面修改完成 四 存在的問題 1 標準化工作是一門專業(yè)性較強的工作 由于相應的專業(yè) 人員不足 給工作的開展帶來一定的影響 尤其是技術標準的 管理更為突出 海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理 維護單位 專業(yè)人員僅有一人 承擔著圖書管理 檔案管理 書店管理等多項工作 很大程度地制約標準化工作的開展 2 管理標準和工作標準受機構(gòu)變化和管理模式的影響較大 需較頻繁地進行修訂以適應形勢發(fā)展的需要 需建立高效的標 準化工作網(wǎng)絡 積極推行標準化管理工作 五 下一步工作 1 認真貫徹執(zhí)行各項管理標準 繼續(xù)完善管理標準體系 以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平 2 繼續(xù)修改完善工作標準 爭取年底前完成技術標準體系 的審定 發(fā)布工作 3 作為技術標準項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系 表 題錄分類 排序等進一步優(yōu)化 繼續(xù)收集標準 查缺補漏 廢舊增新 6 月底完成題錄的修改完善工作 購買標準管理軟 件 對標準進行動態(tài) 實時跟蹤管理 錄入標準文本文件供專 業(yè)人員查詢使用 建立標準文本庫房 4 舉辦兩期標準化培訓班 使公司基層單位管理人員了解 企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用 掌握 基于流程的管理標準體系的特點 結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 5 建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡 第4 篇 企業(yè)安全標準化工作總結(jié) 建材公司依據(jù)集團公司安全 l 號文件精神 按照建材公司安 全 l 號文件的具體布署認真開展工作 重點夯實安全培訓和安 全標準化兩項基礎工作 不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程 修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施 補充了安全標準化 考核實施辦法和細則 進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定 狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查 經(jīng)全公司上下共同努力 20 xx 年 消滅重傷以上事故 堅決杜絕重大事故 鞏固安全培訓和安全 質(zhì)量標準化成果 安全質(zhì)量標準化達到安全 文明 清潔生產(chǎn) 實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標 現(xiàn)將具體工作匯報如下 一 強化安全意識 狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作 20 xx 年初 一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相 結(jié)合的安全培訓 為此公司下發(fā)安全培訓文件 并且專門聘請 培訓教師 側(cè)重培訓全民工 集體工 臨時工的安全知識及自 我保安意識 進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制 操 作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程 另一方面對建材公司副科以上干部 32 人在 集團公司的安培中心進行安全資格培訓 通過兩級安全培訓 不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高 而且對 依法安全生產(chǎn)也有新的認識 同時也大大增強了職工的主人翁 責任感 二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案 各工種的操 作規(guī)程進行完善 重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案 和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案 不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作 標準進行操作 而且 還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對 之后又對建材公司的安全標準 化考核條例及實施辦法進行補充修改 增加安全管理 質(zhì)量管 理的考核分數(shù) 細化安全標準化扣分標準 使安全標準化考核 結(jié)果與管理人員當月獎金掛鉤 這不僅充分調(diào)動了管理人員工 作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶 篇五 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 2016質(zhì)量管理中心評審報告 質(zhì)量管理中心評審報告 根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦2016 年質(zhì)量管理要求 為進一步提高質(zhì)量管理 水平 結(jié)合中心 2016 年內(nèi)審情況和外審取得的經(jīng)驗 按照中心 制定的年度質(zhì)量管理工作安排 2016 年 12 月 30 日中心主持召 開管理評審會議 評審一年來 2016 年 12 月 1 日至 2016 年 11 月 30 日 質(zhì)量管理體系的運行情況 存在問題以及下一年度工 作計劃 現(xiàn)將工作情況報告如下 1 運行情況 中心2016 年質(zhì)量管理體系總體運行良好 2016 年通過內(nèi)審 和外審等一系列活動 中心管理者具備良好的質(zhì)量管理意識 能夠帶領本單位工作人員按照體系要求和有關崗位職責完成各 項工作 并采取一定的糾正和預防措施推動持續(xù)改進 各部門 工作符合質(zhì)量體系運行要求 業(yè)務工作與質(zhì)管工作能夠有效結(jié) 合 實現(xiàn)了事前 事中 事后的全過程監(jiān)控 服務質(zhì)量達到質(zhì) 量目標的要求 服務意識進一步增強 二 主要成效 一 不斷完善工作規(guī)范 工作規(guī)范適宜性進一步提高 2016 年 根據(jù)中心業(yè)務工作流程優(yōu)化方案及工作要求 我中心 對業(yè)務工作進行了一定調(diào)整 為進一步提高體系文件適宜性 中心修改了 來文辦理工作規(guī)范 業(yè)務資料管理工作規(guī)范 業(yè)務工作規(guī)范 和 業(yè)務工作規(guī)范 業(yè)務工作與質(zhì)管工作更 加有效結(jié)合 質(zhì)量管理工作更加符合系統(tǒng)化 科學化 規(guī)范化 的要求 二 通過嚴格執(zhí)行控制程序 圓滿完成各項工作 中心嚴 格按照程序文件執(zhí)行 認真貫徹任務分配權(quán) 審核權(quán) 復核權(quán) 相互制約相互協(xié)調(diào)的原則 各部門積極落實質(zhì)量管理相關要求 在實際工作中進一步提高工作規(guī)范化 法制化水平 項目合格 率達到質(zhì)量目標要求 工作圓滿完成 三 內(nèi)審作用 根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦內(nèi)審計劃要求 我中心于2016 年 6 月 17 日組 織內(nèi)部審核小組對各部門進行了內(nèi)部交叉審核 本次內(nèi)審主要 采取面談和現(xiàn)場觀察 抽查相結(jié)合的方式 通過內(nèi)部審核小組 與各部門人員談話了解其對本單位質(zhì)量管理體系的認識和理解 并對在實際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運行過程中產(chǎn)生的 質(zhì)量記錄等進行抽樣檢查 通過內(nèi)審 查找出了中心工作中存 在的問題 達到了預期目標 有利于進一步完善質(zhì)量管理過程 增強全體干部職工質(zhì)量管理意識 服務意識和依法評審意識 確保中心各項工作順利進行 四 存在問題和整改措施 通過對一年來質(zhì)量管理工作的評審 特別是通過內(nèi)審和外審 我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作尚存在一定問題 主要體現(xiàn)在 一 歸檔資料 卷內(nèi)目錄 歸檔處無人簽收 二 業(yè)務部門的表格格式不統(tǒng)一 三 中介機構(gòu)簽名后未注明日期 四 存在項目超時未進行說明的現(xiàn)象 五 外單位借閱歸檔資料流程不明確 六 在核對我中心評審業(yè)務工作規(guī)范與實際操作是否吻合 的過程中 外審專家提出了 1 個觀察項 相關工作規(guī)范應按照 上級文件要求及時修訂 根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦 關于質(zhì)量管理體系跟蹤評審發(fā)現(xiàn)問題整改的 通知 等文件的要求 中心全面梳理 修訂各崗位 各部門的 職能職責和工作流程 對相關文件和程序進行進一步規(guī)范 主 要整改措施有 一 相關崗位人員應在接收時進行簽收 二 表格格式需統(tǒng)一 三 應向中介機構(gòu)明確簽名需注明日期 四 對不屬于我中心責任的超時項目 需對復核過程進行 記錄 說明 五 根據(jù)相關規(guī)定 修改完善 業(yè)務資料管理工作規(guī)范 六 我中心在實際操作中 已嚴格按照相關文件執(zhí)行 要 求每個項目都需填寫 過程記錄表 針對審核發(fā)現(xiàn)問題 我中 心立即著手進行整改 按照審核老師的意見對 業(yè)務工作規(guī)范 進行修改 五 下一年計劃 一 根據(jù)業(yè)務工作實際情況 對工作規(guī)范進行修訂 根據(jù) 市相關文件要求 我中心計劃在主管局領導下對業(yè)務工作進行 調(diào)整 并及時修訂相關工作規(guī)范 使工作規(guī)范與流程修改同步 進行 二 做好2016 年內(nèi)審工作 進一步提高中心質(zhì)量管理水平 中心將把內(nèi)審工作列為 2016 年質(zhì)量管理工作的重點 按照區(qū)質(zhì) 管辦的相關部署 積極做好內(nèi)審準備工作 進一步排查質(zhì)量管 理工作中存在的問題 提高中心質(zhì)量管理水平 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 區(qū)ISO 質(zhì)量管理中心 篇六 管理規(guī)范 評審 總結(jié) 2015職稱評審工作總結(jié) 職稱評審工作總結(jié) 一 本人自20 年 12 月任中學二級教師以來 一直從事語文教 學及班主任工作 同時擔任語文組長及?？骶?幾年來 我 盡職盡責完成本職工作 成績雖小 感慨良多 下面我就對自 己這幾年來的工作作一番簡單的回顧與總結(jié) 一 職業(yè)道德方面 我積極參加政治學習 遵紀守法 全面貫徹黨的教育方針 忠誠人民的教育事業(yè) 有良好的師德風范和教師素養(yǎng) 深知教 書育人 為人師表 要有強烈的敬業(yè)和奉獻精神 我認真履行 崗位職責 在工作中 具有高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L 熱愛 關心全體學生 對學生的教育能夠動之以情 曉之以理 幫助學生樹立正確的人生觀 科學的世界觀 工作積極主動 勇挑重擔 顧全大局 始終堅持戰(zhàn)斗在教學第一線 任現(xiàn)職以 來 一直堅持出全勤 每天堅持早到晚歸 嚴格按照學校的要 求做好各項工作 甘于奉獻 從不計較個人得失 絕對做到個 人利益服從集體利益 在學生和教師心目中 具有較好的教師 形象 在鎮(zhèn)第一屆 感受教育魅力教師 演講比賽活動中 榮 獲教師組二等獎 二 教育教學能力及成績 1 任職以來 我要求自己不斷增強業(yè)務素養(yǎng) 深入鉆研教材 認真進行教學研究 堅持趣味性 啟發(fā)性 探究性的教學方法 教學中 我堅決貫徹因材施教的原則 始終把學生的 學 放 在教學的核心位置上 始終以一絲不茍的工作態(tài)度 切實落實 教學工作中的各個環(huán)節(jié) 特別是備 輔 考三個環(huán)節(jié) 花了不 少功夫 進行了深入研究與探討 備 備教材 備學生 備 重點 備難點 備課堂教學中的各種突發(fā)因素 輔 輔優(yōu)生 輔差生 重點輔 邊緣 學生 考 不超綱 不離本 考題 靈活 開發(fā)思維 迅速反饋 及時補漏 在教學內(nèi)容和目標的 實施上 嚴格按照教學大綱的要求和新課改的精神 對學生不 強求 齊頭并進 而是正視事實 追求 個性差異發(fā)展 在教學方法的設計上 我針對初中學生的特點 突出落實激 發(fā)學生的主體意識 激發(fā)學生的求知欲望 培養(yǎng)學生自主學習 能力 每一節(jié)課都要設計學生參與的問題 來引導和訓練學生 學習 在激發(fā)學生興趣方面 我能夠利用電腦網(wǎng)絡及現(xiàn)代教學 手段開展形式多樣課堂活動 將教學內(nèi)容融于活動中 寓教于 樂 在輕松之中鍛煉了學生運用語文的能力 營造良好的語文 學習氛圍 起了很好的導向作用 在 20 年市少年讀書系列活 動中 榮獲 奧運暢想 主題征文初中組指導教師二等獎 在長期的初中語文教學中 我積累了豐富的教學經(jīng)驗 形成 了自己的特色 在 20 年獲市鎮(zhèn)中學語文優(yōu)質(zhì)課評比賽三等獎 20 年在鎮(zhèn)初中語文科說 作 評評優(yōu)活動中獲說 作課二等 獎 2 積極進行教學研究 作為語文教研組長 我不僅帶領本組 教師積極開展教研活動 我自己還不斷對教育教學進行總結(jié)提 高 并寫成論文 任現(xiàn)職以來 我的論文 關于如何上好初中 語文活動課的探索 在 20 年市教育教學論文被評為二等獎 如何使用電教手段優(yōu)化語文課堂教學 在 市中小學信息技 術與學科整合優(yōu)秀論文 評選活動中榮獲二等獎 3 作為學校教研組長 我堅持在教學的第一線 親身接觸教 師 教材 學生 充分對我校的教學情況進行調(diào)研 并主持進 行了全校的教研活動 如 牽手交流活動 助教活動 教 研月活動 等教研活動 廣泛的發(fā)動了我校的教師教學研究的 熱情 促進了我校的教育教學質(zhì)量的提高 三 班主任工作