煤礦先進黨支部事跡材料

煤礦先進黨支部事跡材料 遼寧省沈陽市沈陽煤業(yè) (集團 )有限責(zé)任公司林盛煤礦選煤廠是礦井型煉焦煤選煤廠，于 1990年 11月 9日建成投產(chǎn)，生產(chǎn)能力己達 160萬噸 /年，現(xiàn)有職工 279人。黨總支下設(shè)生產(chǎn)、機電、裝卸、機關(guān)、運行和技檢、調(diào)度和安全組 6個黨支部，共有黨員52人。 幾年來，黨總支部團結(jié)帶領(lǐng)黨政班子，堅持以創(chuàng)新管理為手段，以深化企業(yè)文化建設(shè)為主線，以強化黨內(nèi)各項活動為載體，積極穩(wěn)妥地為生產(chǎn)建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強有力的精神動力和智力支持，使全廠 “雙文明 ”建設(shè)整體提升，業(yè)績顯著，各項工作均實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 夯實 黨建基礎(chǔ) 廠黨總支在總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，探索新時期黨建工作新思路的同時，結(jié)合廠的實際，有針對性地對黨內(nèi)各項制度進行補充完善。首先，在 “三會一課 ”的落實上，做到按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)召開，按規(guī)定要求考核。根據(jù)生產(chǎn)形勢的需要，堅持每月末以支部形式召開一次黨員大會，使黨員及時了解廠情，熟悉形勢，更好地在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮模范作用，形成一名黨員一面旗幟的以點帶面格局。其次，在支部建設(shè)和提高干部素質(zhì)中，堅持將任務(wù)分解到支部，實行量化考核，進一步增強了支部參與生產(chǎn)管理的主動性，摒棄了過去那種管與不管，干與不干，好與差一個樣的工作局面，使支部充分發(fā)揮了自身作用。如生產(chǎn)車間支部通過壓力傳導(dǎo)的形式，將指標(biāo)細化到人，形成職工、班組同步量化考核，責(zé)利共擔(dān)的管理新格局，有力地調(diào)動了職工的積極性。第三，注重引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、先進職工加入黨組織。各支部采取主動談心、交流的形式，加強了入黨啟蒙教育，培養(yǎng)入黨積級分子，切實為壯大黨員隊伍、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)提供了有力保障。 創(chuàng)新活動載體 卓有成效地開展黨內(nèi)活動，不僅是體現(xiàn)黨員價值所在，而且更是促進生產(chǎn)建設(shè)的一個根本途徑。選煤廠現(xiàn)有黨員 52名，除車間主任以上管技人員，有 33名普通黨員分布在皮帶、運行、重介、比重、裝卸、 平車、機電檢修 4個系統(tǒng)，共計 15個崗位上，如何充分調(diào)動無職黨員參與管理的積極性，進一步發(fā)揮這部分黨員的先鋒模范作用，特別是增強黨員管理的實效性，也是廠黨總支幾年來所確定的工作重點。該廠黨總支以開展黨支部建設(shè)、黨員模范作用 “雙達標(biāo) ”活動為主線，深化了黨支部升級達標(biāo)活動，并創(chuàng)新形式，賦予活動新內(nèi)涵，突出開展了 “無職黨員設(shè)崗定責(zé) ”活動。他們結(jié)合該廠區(qū)域廣、設(shè)備多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且是夜班生產(chǎn)的實際，特別是為有效解決實際存在的零敲碎打的中斷生產(chǎn)事故和職工違章違紀(jì)現(xiàn)象，廠黨總支根據(jù)黨員崗位分布情況，確定了給無職黨員交任 務(wù)、壓擔(dān)子，搭建平臺發(fā)揮作用，塑造全新形象的工作思路，以無職黨員參與管理為切入點，形成變要我管理為我要管理的工作格局，切實加強和改進黨建工作，服務(wù)安全工作需要。在活動內(nèi)容及考核方式上，做到聯(lián)系實際，易于操作，考核內(nèi)容分為五項，共計 12條，其中考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)無事故，無 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品(檢修 )質(zhì)量達到要求標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達到要求標(biāo)準(zhǔn)，有合理化建議，無隱患，文明生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)，同志間關(guān)系和諧，班組間團結(jié)協(xié)作好，中斷生產(chǎn)事故在半小時以內(nèi) (當(dāng)班生產(chǎn) )?；顒訉嵭辛炕己?，考核以 10分制為單位，采取日考核、月總評，即參與活動的車間支部，每天完工前將所屬無職黨員按考核內(nèi)容及評分細則進行考核登記。根據(jù)車間工作性質(zhì)的不同，在考核分數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)上作了考慮，強調(diào)了考核的公正、合理。每月底，凡參與活動的車間支部統(tǒng)一將當(dāng)月無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動考核登記情況匯總上報廠總支，并以召開支部書記會議的形式，由總支通報上月活動開展情況，同時，安全管理組介入會議并將每月處罰明細與車間上報情況進行逐人逐項落實，總支綜合評定，獎優(yōu)罰劣，會后由各車間支部以黨員會議的形式進行傳達、落實、總結(jié)。同時，為全廠 52名黨員發(fā)放共產(chǎn)黨 員評議手冊，每旬由支部書記檢查簽字，把發(fā)現(xiàn)隱患、制止 “三違 ”情況記錄在評議手冊上，月末由總支考核、兌現(xiàn)。并在今年初，率先實行了黨員佩戴黨徽上崗的規(guī)定，使每名黨員在工作中都增強了光榮感和使命感。 通過運用激勵機制，有效地促進了無職黨員的主動意識，從而建立了黨員自我教育、自我管理、自我提高的有效機制。一是無職黨員參與管理工作，相對提升了黨員地位，改善了黨員心態(tài)，責(zé)任感明顯增強。二是促進了現(xiàn)場管理水平的提高。通過深化無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，特別是采取 “三管 ”并舉的辦法，即管人、管事、管思想，有針對性地對盲目安全的 “三違 ”人員進行安全教育和監(jiān)管，使黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)的 “三違 ”人員天天處于有人教育和監(jiān)管的工作環(huán)境中，從根本上遏止了 “三違 ”現(xiàn)象，有效解決了過去那種 “盯著一個點，放棄一大片 ”的管理弊端。三是推動了整個工作的全面提升。無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動的深入開展，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，在上有目標(biāo)管理，下有群眾監(jiān)督，前有激勵機制，后有懲罰措施的框架下，黨員立足本職工作為安全生產(chǎn)想事、管事的工作格局已經(jīng)形成。 以黨建帶廠建 幾年來，廠黨總支堅持以黨建工作帶動職工隊伍建設(shè)，結(jié)合本單位職工隊伍狀況，采取多種方法不斷加強對職工的思想 政治工作。特別是有針對性地實施了 “理法，重點對管技人員走動式管理和員工 “6S”行為規(guī)范進行考核。同時，對建立的員工績效考核臺賬、公開欄及管技人員記錄簿進行隨時抽查，嚴(yán)格考格、注重實效，通過定期召開管理懇談會，采納實施安全生產(chǎn)管理等方面合理化建議，如配電室散熱系統(tǒng)改造等 23條建議。在周期評議和三工轉(zhuǎn)換方面，本著實事求是的原則，由總支把關(guān)，認真按細則規(guī)定和日清日結(jié)記錄進行考核、排序，并統(tǒng)一上公開欄。通過深入實施 “理法和準(zhǔn)軍事化管理法，黨員沖在先，干在前，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，有力地推動了 全廠生產(chǎn)建設(shè)，不僅規(guī)范了職工行為，使全廠綜合面貌和整體管理水平得到了全面提高，而且促進了洗煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。