班組安全管理制度

班組安全管理制度班組安全管理制度 目目 錄錄 一 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1 二 班前 班后會(huì)交接班制度 2 三 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 5 四 班組學(xué)習(xí)制度 10 五 民主管理班務(wù)公開(kāi)制度 12 六 安全績(jī)效考核制度 14 七 安全承諾制度 15 班組安全管理制度班組安全管理制度 班組安全管理制度班組安全管理制度 0 一 班一 班組長(zhǎng)組長(zhǎng)安全生安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任制任制 1 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求 全面負(fù)責(zé)本 區(qū)域 班組 的安全生產(chǎn) 2 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè) 本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程及安全技術(shù)措施 教育職工遵章守紀(jì) 按章 按 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 制止違章行為 3 組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng) 堅(jiān)持班前講安全 班中 檢查安全 班后總結(jié)安全 4 負(fù)責(zé)對(duì)新工人 包括實(shí)習(xí) 代培人員 進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作 5 負(fù)責(zé)班組安全檢查 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除 并報(bào) 告上級(jí) 發(fā)生事故立即報(bào)告 組織搶救 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng) 做好詳細(xì)記錄 參加事故調(diào)查 分析 落實(shí)防范措施 6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備 安全裝備 消防設(shè)施 防護(hù)器材和急救器具的 檢查維護(hù)工作 使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行 督促教育職工合理使 用勞保用品 用具 正確使用滅火器材 7 認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工 合理安排好勞動(dòng)組織 抓好隱患整 改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施 嚴(yán)格執(zhí)行 三不生產(chǎn) 的原則 8 組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽 表彰先進(jìn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 9 保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊 清潔 衛(wèi)生 實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn) 班組安全管理制度班組安全管理制度 1 二 班前 班后會(huì)和交接班制度二 班前 班后會(huì)和交接班制度 一 班前會(huì)目標(biāo) 通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì) 開(kāi)好班前會(huì) 改善班組長(zhǎng)的工作方法 使員 工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高 隊(duì)組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn) 步 班前會(huì)要突出講任務(wù) 講安全 講質(zhì)量 講任務(wù) 做到工作任務(wù)目 標(biāo)明確 講安全 做到防范措施周全 講質(zhì)量 做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位 員工 對(duì)干什么 怎么干 干到什么標(biāo)準(zhǔn) 明明白白 清清楚楚 激發(fā)員工的 安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性 二 班前會(huì)程序 1 班前會(huì)點(diǎn)名 班前排查 在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前 要從 關(guān)愛(ài)員工出發(fā) 觀察當(dāng)天來(lái)上班 昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好 班前是否有人飲酒 員工是否身體不適 情緒波動(dòng)等 確保出勤的員工 精神飽滿 心情舒暢 2 總結(jié)表?yè)P(yáng) 把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié) 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或 可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 解析 提出應(yīng)急措施和整改辦法 通報(bào)上 一班工作完成情況 必須表?yè)P(yáng) 鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工 倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí) 3 布置工作 簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神 詳細(xì)布置當(dāng)班工 作 明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭 分析完成工作任務(wù)的 有利條件和不利因素 增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心 根 班組安全管理制度班組安全管理制度 2 據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 每個(gè)操作點(diǎn) 應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng) 逐條 講清 講透 三 班前會(huì)要求 1 班前會(huì)每班必須召開(kāi) 召開(kāi)時(shí)間根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定 報(bào)安檢科備案 2 班前會(huì)主持人必須有副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任 3 各隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握 了解上一班工作任務(wù)完成情 況及存在問(wèn)題 提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查 做到心中有數(shù) 按照 班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備 4 各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施 不能隨意減少或 更改規(guī)定程序和內(nèi)容 也不宜把所有程序截然分開(kāi) 要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際 制定具體的實(shí)施辦法 5 班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在 20 30 分鐘左右 6 隊(duì)長(zhǎng)每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于 7 次 四 交接班 一 生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng) 交接班制度 二 各工種到達(dá)工作崗位 采取工種對(duì)工種 崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交 接班 并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況 三 跟班隊(duì)長(zhǎng) 班組長(zhǎng)交接班時(shí) 應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 工 程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng) 四 各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注 班組安全管理制度班組安全管理制度 3 意的問(wèn)題 出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位 五 交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意 擅自離開(kāi)工作崗位時(shí) 下班 出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé) 六 當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí) 交班人可以通過(guò)班組 長(zhǎng) 跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井 所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé) 七 各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行 班組安全管理制度班組安全管理制度 4 三 安全生三 安全生產(chǎn)標(biāo)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)產(chǎn)管理制度管理制度 為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 堅(jiān)持安全第一 質(zhì)量為本 強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍 建設(shè) 突出重點(diǎn) 狠抓關(guān)鍵 講求實(shí)效 全面推進(jìn) 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理 量 化考核 建立自我約束 持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制 將我礦建設(shè)成為高標(biāo) 準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井 下發(fā)本制度 一 總體目標(biāo) 保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井 二 組織領(lǐng)導(dǎo) 礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 各副礦長(zhǎng) 成 員 各部門科室主管 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安檢科 負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 日常工作 辦公室主任 安全副礦長(zhǎng) 兼 全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)專業(yè)小組 1 采煤專業(yè)組組長(zhǎng) 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 2 掘進(jìn)專業(yè)組組長(zhǎng) 總工程師 班組安全管理制度班組安全管理制度 5 副組長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)科 掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 3 機(jī)電 運(yùn)輸專業(yè)組組長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 機(jī)電科 機(jī)電隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 4 通風(fēng)專業(yè)組組長(zhǎng) 通風(fēng)副礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 通風(fēng)科 通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 5 地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)組組長(zhǎng) 總工程師 副組長(zhǎng) 地測(cè)科科 生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng) 6 職業(yè)衛(wèi)生 調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)組組長(zhǎng) 調(diào)度室主任 副組長(zhǎng) 綜合辦主任 7 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 事故隱患排查治理 安全培訓(xùn)和應(yīng)急 管理專業(yè)組組長(zhǎng) 安全副礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 安檢科 三 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分 礦長(zhǎng)是全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者 對(duì)全礦安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé) 各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工 作全面負(fù)責(zé) 各職能部門主管對(duì)分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專 業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé) 各采掘隊(duì)及輔助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位施工的 工程質(zhì)量 設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé) 各施工班長(zhǎng)對(duì)本班組的安全質(zhì) 量負(fù)責(zé) 崗位作業(yè)人員對(duì)自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé) 四 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求 1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo) 1 完成礦年度安全工作目標(biāo) 班組安全管理制度班組安全管理制度 6 2 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表 A4 版 五 考核辦法 1 各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行 1 次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分 并將結(jié)果于 25 日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào) 右玉縣煤炭工業(yè)局 2 各采掘工作面月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的 掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì) 原工程款的 5 采煤獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的 2 達(dá)到合格品的 不獎(jiǎng)不罰 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的 施工單位必須限期整改 整改完成并 經(jīng)驗(yàn)收合格后 掘進(jìn)支付原工程款的 80 采煤支付原工程款的 90 3 機(jī)電 運(yùn)輸 通風(fēng) 地測(cè) 地面系統(tǒng)等專業(yè)在公司月度檢查或 上級(jí)單位檢查時(shí)達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的 扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位 部門當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10 公司季度檢查達(dá)到第一名時(shí) 將對(duì)相關(guān)人員及 單位 部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng) 4 檢查人員不認(rèn)真檢查 弄虛作假或徇私情 造成質(zhì)級(jí)不符的 對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20 直至調(diào)離該崗位 六 工作要求 1 由安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料 臺(tái)賬 圖紙 保 證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料 2 由安標(biāo)辦制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和措施 班組安全管理制度班組安全管理制度 7 3 由技術(shù)科 機(jī)電科 通風(fēng)科 安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板 工具箱 材料架規(guī)格式樣及管線吊掛 電氣和設(shè)備等布置方式 建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 4 整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角 建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化 監(jiān)管 清理和保持責(zé)任人 每月對(duì)輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜 管路 照明進(jìn)行 精細(xì)化整理一遍 規(guī)整一致 使整個(gè)礦井面貌一新 5 明確責(zé)任 具體分工 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 責(zé)任制 一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé) 各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工 作 要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解 細(xì)化到班組和個(gè) 人 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰 檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤 激勵(lì)和 調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性 6 嚴(yán)格檢查 狠抓落實(shí) 檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求 嚴(yán)格控制 實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 嚴(yán)格責(zé)任追究制度 7 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化培訓(xùn) 提高認(rèn)識(shí) 全礦員工要充分理解安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性 正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn) 效 益之間的關(guān)系 扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處 8 以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo) 全面營(yíng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛 圍 不斷提高礦井管理水平 做到全過(guò)程 全方位 全階段達(dá)到安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井 七 安全文明生產(chǎn) 一 在井下存放棉紗 編網(wǎng) 坑木 背木等材料的地方 由專人 負(fù)責(zé)打掃 做到干凈 整齊 班組安全管理制度班組安全管理制度 8 二 泵站前后 50m 的衛(wèi)生 由開(kāi)泵工負(fù)責(zé)打掃 設(shè)備擺放整齊 做好衛(wèi)生工作 三 工作面上 下巷由各班組承包 保證寬度 高度 無(wú)危棚 無(wú) 浮煤 無(wú)雜物 四 工作面保證采高符合規(guī)定 煤壁 支柱呈直線 溜子平直 無(wú)飄鏈 掉底鏈現(xiàn)象 五 掘進(jìn)巷道物料擺放整齊 風(fēng)筒吊掛平直 無(wú)浮煤 無(wú)雜物 低洼點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時(shí)水倉(cāng) 六 生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查 隊(duì)達(dá)不到 要求的進(jìn)行處罰 班組安全管理制度班組安全管理制度 9 四 班四 班組組學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)制度制度 一 方式及內(nèi)容 1 周一安全會(huì) 1 由隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)組織并做好記錄 2 內(nèi)容 貫徹上級(jí)會(huì)議精神 分析總結(jié)本隊(duì)本周安全生產(chǎn)情況 剖析典型事例 通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果 安排今后 安全工作重點(diǎn) 2 周三學(xué)習(xí)會(huì) 1 由班組長(zhǎng)組織并記錄 技術(shù)員主講 2 內(nèi)容 學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程 安全規(guī)程及管理知識(shí) 每月 組織一次貫徹學(xué)習(xí) 3 班前會(huì)每日一題 由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題 并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專欄里內(nèi) 由班前會(huì)主持人帶 頭學(xué)習(xí) 并抽考 4 作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí) 組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程 并進(jìn)行全員考試 未參加考試或不及格 者 不能上崗 安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹 3 有關(guān)規(guī)定 1 參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員 嚴(yán)格遵守紀(jì)律 不得遲到 早退 否 則按曠會(huì)論處 一次扣 10 分 班組安全管理制度班組安全管理制度 10 2 學(xué)習(xí)筆記本由隊(duì)配備 職工認(rèn)真做好記錄 不做筆記或筆記 不認(rèn)真者 視同曠會(huì)處罰 3 按時(shí)參加考試 凡不考試或不及格的職工一次扣 30 元 補(bǔ)考 不及格的直接下崗 班組安全管理制度班組安全管理制度 11 五 民主班五 民主班務(wù)務(wù)公開(kāi)制度管理制度公開(kāi)制度管理制度 一 總則 為加強(qiáng)班組建設(shè) 增強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)透明度 提高班組民主管理水平 形成一個(gè)團(tuán)結(jié) 民主 技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì) 推進(jìn)企業(yè)安全 高效 健 康 和諧發(fā)展 特制定本制度 二 依據(jù) 班務(wù)公開(kāi)依據(jù) 企業(yè)工會(huì)工作條例 和有關(guān)文件精神制定 堅(jiān)持 公平 公正 公開(kāi)的原則 實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化 制度化 內(nèi)容全面 具體 真實(shí) 三 組織領(lǐng)導(dǎo) 工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)工作的檢查和指導(dǎo) 督促有關(guān)問(wèn)題的解決和 整改 四 公開(kāi)內(nèi)容 1 績(jī)效工資考核 獎(jiǎng)金分配方案 2 成本管理 3 考勤 休假 出勤率情況 4 評(píng)優(yōu)評(píng)先條件 程序和結(jié)果 5 工作安排 人員調(diào)整分配 6 各項(xiàng)規(guī)章制度的制定 公布 實(shí)施 7 班組獎(jiǎng)懲辦法及考核 班組安全管理制度班組安全管理制度 12 8 班組工作計(jì)劃和總結(jié) 9 對(duì)上級(jí) 班組的合理化建議和意見(jiàn) 10 其他公開(kāi)內(nèi)容 五 公開(kāi)時(shí)間 1 每月初主持召開(kāi)一次班務(wù)會(huì) 總結(jié)上月工作 研究下一步工作 計(jì)劃 聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議 對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部 署 2 班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月召開(kāi)一次民主管理會(huì) 向職工報(bào)告安全 生產(chǎn)工作 績(jī)效考核 費(fèi)費(fèi)使用 推薦先進(jìn) 獎(jiǎng)懲等事宜 六 公開(kāi)形式 1 班務(wù)會(huì)議 2 民主管理會(huì) 3 其他形式 班組安全管理制度班組安全管理制度 13 六 安全六 安全績(jī)績(jī)效考核制度效考核制度 為加強(qiáng)安全管理 實(shí)現(xiàn)安全與效益的掛鉤 2017 年礦將繼續(xù)執(zhí)行 安全目標(biāo)考核 辦法如下 一 將績(jī)效工資總額 20 作為月度安全績(jī)效工資 二 考核細(xì)則 1 發(fā)生 1 人次輕傷或一起一級(jí)機(jī)電設(shè)備事故 扣罰責(zé)任單位當(dāng) 月安全績(jī)效工資的 20 依次累加 扣除上限 50 2 發(fā)生 1 人次重傷或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故 扣罰 事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績(jī)效工資 當(dāng)班班長(zhǎng) 跟班隊(duì)長(zhǎng)給予免職 3 發(fā)生死亡事故 按照當(dāng)月安全績(jī)效工資 2 倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊(duì) 組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng) 隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人 當(dāng)班班長(zhǎng) 跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職 對(duì)外 包隊(duì)組 除要扣除事故發(fā)生前一個(gè)月的工程款外 隊(duì)組還要承擔(dān)因事 故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失 同時(shí)對(duì)給礦方造成惡劣影響的隊(duì)組予以 清退 4 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定 2017 年繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制 度 班組安全管理制度班組安全管理制度 14 七 安全承七 安全承諾諾制度制度 安全承諾是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作 是確保礦井安全生產(chǎn) 建 立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑 為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作 確保礦 井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定 特制定本制度 一 前提條件 1 杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故 2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn) 3 制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度 二 考核標(biāo)準(zhǔn) 以 煤礦安全規(guī)程 本工作面的 作業(yè)規(guī)程 為準(zhǔn) 三 隊(duì)每月組織對(duì)安全管理 掘進(jìn) 機(jī)電 通風(fēng) 進(jìn)行一次評(píng)估 檢查 檢查人員主要由本隊(duì)安全員 驗(yàn)收員 四 本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作 認(rèn)真貫徹執(zhí) 行上級(jí)有關(guān)安全指示精神 積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng) 不斷夯實(shí)礦 井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 五 堅(jiān)持 管理 裝備 培訓(xùn)并重 的原則 充分保證安全必需的 各種投入 不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度 嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn) 不斷提高職工安全質(zhì)量意 識(shí)和技術(shù)技能 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn) 安全 班組安全管理制度班組安全管理制度 15 地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù) 并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件 1 負(fù)責(zé)人員的分工 清點(diǎn)本班的出勤人員