建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理2

1 江蘇開(kāi)放大學(xué) 形成性考核作業(yè)二形成性考核作業(yè)二 學(xué)學(xué) 號(hào)號(hào) 3030 姓姓 名名 丁丁 毅毅 課課 程程 代代 碼碼 課課 程程 名名 稱(chēng)稱(chēng) 建建筑筑企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理 評(píng)評(píng) 閱閱 教教 師師 第第 2 次任務(wù)共次任務(wù)共 3 次任務(wù)次任務(wù) 2 江蘇開(kāi)放大學(xué)江蘇開(kāi)放大學(xué) 形成性考核作業(yè) 2 一 一 單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題 每小題每小題 2 分 共分 共 10 分 分 4 個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是 正確的 答對(duì)得正確的 答對(duì)得 2 分 答錯(cuò)得分 答錯(cuò)得 0 分 請(qǐng)將答案填入下表中分 請(qǐng)將答案填入下表中 題號(hào)題號(hào) 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 答案答案 B BA AC CA AC C 1 1 B B 采用采用 GB T19004GB T19004 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) A 合同管理 B 質(zhì)量管理 C 招標(biāo)管理 D 投標(biāo)管理 2 2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理 是第一責(zé)任人 是第一責(zé)任人 A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 安全員 C 總監(jiān)理工程師 D 企業(yè)法人代表 3 施工合同履行過(guò)程中出現(xiàn)以下情況 當(dāng)事人一方不承擔(dān)違約責(zé)任的是 施工合同履行過(guò)程中出現(xiàn)以下情況 當(dāng)事人一方不承擔(dān)違約責(zé)任的是 C C A 因?yàn)槿ㄒ黄焦て谕涎?發(fā)包方不能在合同約定的時(shí)間內(nèi)給承包商提供施工場(chǎng)地 B 因?yàn)榘l(fā)包方拖延提供圖紙 導(dǎo)致工期拖延 C 因?yàn)榘l(fā)生洪災(zāi) 承包方無(wú)法在合同約定的工期內(nèi)竣工 D 因?yàn)槌邪阶杂性O(shè)備損壞 導(dǎo)致工期拖延 4 4 在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中 除了定性報(bào)價(jià)策略外 還采用 在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中 除了定性報(bào)價(jià)策略外 還采用 定量分析法 定量分析法 A 成本定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)定價(jià) B 多方案報(bào)價(jià)和服務(wù)報(bào)價(jià) C 多方案報(bào)價(jià) D 蔽口升級(jí)報(bào)價(jià) 5 5 下列關(guān)于公開(kāi)招標(biāo)的敘述 哪項(xiàng)不正確 下列關(guān)于公開(kāi)招標(biāo)的敘述 哪項(xiàng)不正確 A 公開(kāi)招標(biāo)是一種無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式 B 招標(biāo)公告必須公開(kāi)發(fā)布 C 招標(biāo)工作量大 費(fèi)時(shí)較長(zhǎng) 成本較高 D 任何承包商均可自愿參加投標(biāo) 3 二 多項(xiàng)選擇題二 多項(xiàng)選擇題 每小題 每小題 2 2 分 共分 共 4040 分 分 5 5 個(gè)選項(xiàng)中至少有二個(gè)是個(gè)選項(xiàng)中至少有二個(gè)是 正確的 答對(duì)得正確的 答對(duì)得 2 2 分 答錯(cuò)得分 答錯(cuò)得 0 0 分 請(qǐng)將答案填入下表中 分 請(qǐng)將答案填入下表中 題號(hào)題號(hào) 1 12 23 34 45 5 答案答案 ABCDABCDABDABDABEABEABEABEACEACE 題號(hào)題號(hào) 6 67 78 89 91010 答案答案 ABCABCABEABEADEADEACEACEABDEABDE 題號(hào)題號(hào) 11111212131314141515 答案答案 ABCDABCDBCDBCDABCDEABCDEABCDABCDABCABC 題號(hào)題號(hào)1617181920 答案答案ABABEACEABCDEBCDE 1 品牌運(yùn)營(yíng)的方式主要有 品牌運(yùn)營(yíng)的方式主要有 A 擴(kuò)散方式 B 吸納方式 C 集聚方式 D 擴(kuò)張方式 E 壟斷方式 2 品牌延伸的良性效應(yīng)是 品牌延伸的良性效應(yīng)是 A 品牌傘效應(yīng) B 品牌活力創(chuàng)新效應(yīng) C 品牌公眾效應(yīng) D 品牌投資集約效應(yīng) E 品牌優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 3 品牌經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在 品牌經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在 A 品牌經(jīng)營(yíng)可拓展企業(yè)生存空間 B 品牌經(jīng)營(yíng)不需投入大量資金 C 品牌經(jīng)營(yíng)不需投入大量人力 D 品牌經(jīng)營(yíng)擺脫了人為限制 E 品牌經(jīng)營(yíng)擺脫了地域限制 4 建設(shè)工程交易中心的基本功能是 建設(shè)工程交易中心的基本功能是 A 信息服務(wù)功能 B 場(chǎng)所服務(wù)功能 C 產(chǎn)品服務(wù)功能 D 人員服務(wù)功能 E 集中辦公功能 5 建設(shè)工程的市場(chǎng)主體包括 建設(shè)工程的市場(chǎng)主體包括 等 等 A 業(yè)主 B 政府相關(guān)機(jī)構(gòu) C 承包商 D 建筑產(chǎn)品 E 工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu) 6 工程項(xiàng)目的管理方式一般有 工程項(xiàng)目的管理方式一般有 等方式 等方式 A 自營(yíng)方式 B 發(fā)包方式 C 成套合同方式 D 分包方式 E 許可證方式 7 在我國(guó)按合同的計(jì)價(jià)方式可把施工合同劃分為 在我國(guó)按合同的計(jì)價(jià)方式可把施工合同劃分為 等類(lèi)型 等類(lèi)型 4 A 固定價(jià)格合同 B 可調(diào)整價(jià)格合同 C 市場(chǎng)價(jià)格合同 D 協(xié)商價(jià)格合同 E 成本加酬金合同 8 定性的預(yù)測(cè)方法主要包括 定性的預(yù)測(cè)方法主要包括 等 等 A 會(huì)議法 B 指數(shù)平滑法 C 時(shí)間序列法 D 專(zhuān)家意見(jiàn)歸納法 E 德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法 9 全面計(jì)劃管理可以概括為 全面計(jì)劃管理可以概括為 的計(jì)劃管理 的計(jì)劃管理 A 全企業(yè) B 全行業(yè) C 全過(guò)程 D 全系統(tǒng) E 全員 10 計(jì)劃管理的任務(wù)是 計(jì)劃管理的任務(wù)是 A 編制計(jì)劃 B 綜合平衡 C 關(guān)鍵部門(mén)平衡 D 控制 E 協(xié)調(diào) 11 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由以下內(nèi)容組成 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由以下內(nèi)容組成 A 貢獻(xiàn)目標(biāo) B 信譽(yù)目標(biāo) C 利益目標(biāo) D 發(fā)展目標(biāo) E 指標(biāo)目標(biāo) 12 下列計(jì)劃中屬于建筑企業(yè)貢獻(xiàn)性目標(biāo)計(jì)劃的是 下列計(jì)劃中屬于建筑企業(yè)貢獻(xiàn)性目標(biāo)計(jì)劃的是 A 技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃 B 總產(chǎn)值計(jì)劃 C 質(zhì)量計(jì)劃 D 開(kāi)竣工面積計(jì)劃 E 市場(chǎng)占有率計(jì)劃 13 安全檢查有 安全檢查有 等多種形式 等多種形式 A 經(jīng)常性 B 定期性 C 突擊性 D 專(zhuān)業(yè)性 E 季節(jié)性 14 國(guó)務(wù)院 國(guó)務(wù)院 1991 年年 5 月月 1 日發(fā)布的日發(fā)布的 企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定 將職工在勞動(dòng) 將職工在勞動(dòng) 過(guò)程中發(fā)生的人身傷害 急性中毒傷亡事故分為 過(guò)程中發(fā)生的人身傷害 急性中毒傷亡事故分為 等事故 等事故 A 輕傷 B 重傷 C 死亡 D 重大死亡 E 特大死亡 15 調(diào)查組在事故現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí) 其主要內(nèi)容有 調(diào)查組在事故現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí) 其主要內(nèi)容有 A 作出筆錄 B 現(xiàn)場(chǎng)拍照 C 現(xiàn)場(chǎng)繪圖 D 事故分析 E 調(diào)查報(bào)告 16 常用的工傷事故分析方法有 常用的工傷事故分析方法有 A 數(shù)理統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)表 B 圖表分析法 C 調(diào)查分析法 D 預(yù)測(cè)分析法 E 結(jié)果分析法 17 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段依次是 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段依次是 A 全面質(zhì)量管理階段 B 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 C QC 小組階段 D ISO 階段 E 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 5 18 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容是指 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容是指 A 全面 B 全方位 C 全過(guò)程 D 全系統(tǒng) E 全員 19 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素是 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素是 A 人 B 材料 C 機(jī)械 D 方法 E 環(huán)境 20 質(zhì)量成本包括 質(zhì)量成本包括 A 工程建設(shè)成本 B 內(nèi)部故障質(zhì)量成本 C 外部質(zhì)量故障成本 D 工程鑒別成本 E 工程預(yù)防成本 三 簡(jiǎn)答題三 簡(jiǎn)答題 每小題 每小題 2 52 5 分 共分 共 1010 分 分 1 建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么 建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么 答 交工驗(yàn)收的依據(jù) 1 上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)和有關(guān)文件 2 建設(shè)單位和 施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 3 國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范 4 施工圖紙和設(shè) 備技術(shù)說(shuō)明書(shū) 5 從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備項(xiàng)目 還應(yīng)按照簽訂的合同和國(guó)外提供 的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收 交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 1 工程項(xiàng)目按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定和 設(shè)計(jì)圖紙要求 已全部施工完畢 達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 能滿(mǎn)足使用要求 2 生產(chǎn) 設(shè)備調(diào)試 試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求 3 交工驗(yàn)收達(dá)到地凈 水通 燈亮 采暖通風(fēng)設(shè)備能 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 4 建筑物四周兩米以?xún)?nèi)及由施工引起的其它場(chǎng)地已清理完畢 5 技術(shù)檔案資 料齊全 2 施工管理的任務(wù)及主要內(nèi)容是什么 施工管理的任務(wù)及主要內(nèi)容是什么 答 施工管理的主要任務(wù)是 根據(jù)不同的工程對(duì)象 不同的工程特點(diǎn) 不同的施工 條件 結(jié)合企業(yè)的具體情況 做好施工準(zhǔn)備 合理組織施工過(guò)程 協(xié)調(diào)人力和物力 時(shí)間 和空間各個(gè)方面的矛盾 實(shí)現(xiàn)文明施工 使工程正常地有秩序地進(jìn)行 順利完成施工任務(wù) 并按期竣工驗(yàn)收 交付生產(chǎn)或使用 建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)施工管理力爭(zhēng)用最快的速度 最好的 質(zhì)量 最少的消耗 取得最大的安全效益 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益和環(huán)境效益 施工管理的主 要內(nèi)容包括 1 認(rèn)真落實(shí)施工任務(wù) 簽訂好施工項(xiàng)目管理承包合同 2 做好施工準(zhǔn)備 工作 3 抓好施工項(xiàng)目管理工作 4 搞好交工驗(yàn)收管理工作 3 簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理的概念和內(nèi)容 簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理的概念和內(nèi)容 答 建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是 正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法令 科 學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作 建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序 充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用 不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 保證工程質(zhì)量 降低工程成本和加快施工進(jìn)度 從而保證提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益 技術(shù)管理的工作內(nèi)容 分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分 基本工作包括 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 施工過(guò)程中的技術(shù)工作 技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)更新改造工作等 基礎(chǔ) 工作包括技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 技術(shù)原始記錄 技術(shù)檔案 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)情報(bào) 與信息等 6 4 單位工程施工檔案資料管理的任務(wù)是什么 單位工程施工檔案資料管理的任務(wù)是什么 答 單位工程施工檔案資料管理的主要任務(wù)是 1 確保工程質(zhì)量 2 為施工 生產(chǎn)服務(wù) 3 促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高 4 向建設(shè)單位提供齊 全 準(zhǔn)確的質(zhì)量保證文件 以表明企業(yè)有效地履行質(zhì)量保證職能 為工程合理使用 維修 改建 擴(kuò)建提供可靠的依據(jù) 5 為鑒別工程質(zhì)量 特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證 6 滿(mǎn)足城建檔案要求 四 計(jì)算題四 計(jì)算題 每小題 每小題 1010 分 共分 共 1010 分 分 1 1 某施工企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率如下表 試用比較法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 指出其勞動(dòng)生產(chǎn) 某施工企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率如下表 試用比較法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 指出其勞動(dòng)生產(chǎn) 率與計(jì)劃比 與上年比和與同行業(yè)比的差異數(shù)率與計(jì)劃比 與上年比和與同行業(yè)比的差異數(shù) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率情況表全員勞動(dòng)生產(chǎn)率情況表 指 標(biāo)本年計(jì)劃上年實(shí)際同行業(yè)水平本年實(shí)際 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 元 人 5110505051505100 解 列表分析如下 解 列表分析如下 差異數(shù)差異數(shù) 指指 標(biāo)標(biāo)本年本年 計(jì)劃計(jì)劃 上年上年 實(shí)際實(shí)際 同行同行 水平水平 本年本年 實(shí)際實(shí)際 與計(jì)劃比與計(jì)劃比與上年比與上年比與同行業(yè)比與同行業(yè)比 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 元全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 元 人 人 5110 5110505050505150515051005100 10 105050 50 50 本年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際比計(jì)劃相差本年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際比計(jì)劃相差 1010 元 比上年實(shí)際數(shù)增加元 比上年實(shí)際數(shù)增加 5050 元 比同行業(yè)相差元 比同行業(yè)相差 5050 元 元 五 綜合考核題 五 綜合考核題 30 分 分 1 結(jié)合本人所學(xué)的知識(shí)和工作崗位 以 3 5 人為一個(gè)小組 通過(guò)問(wèn)卷 訪談 實(shí)地 或網(wǎng)上調(diào)研等形式 調(diào)查了解所在地一個(gè)建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理 施工技術(shù)管理 質(zhì)量 安全管理等相關(guān)情況 就其中某一方面寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告 并參與課程論壇討論 300 字以上 問(wèn) 請(qǐng)問(wèn)貴公司在施工管理方面采取了哪些措施 答 施工管理主要包括 1 堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn) 使所有相關(guān) 工作人員能熟練從事其所擔(dān)任的工作 確保每個(gè)工作人員都能勝任自己的本職 工作 2 建立健全安全生產(chǎn)制度 根據(jù) 管生產(chǎn)必須管安全 安全工作 人 7 人有責(zé) 的原則 以制度的形式 明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中 應(yīng)負(fù)的安全職責(zé) 責(zé)任到人 組織安全檢查發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)妥善處理 3 施工現(xiàn) 場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 制定總的安全目標(biāo) 如傷亡事故控制目標(biāo) 安全 達(dá)標(biāo) 文明施工目標(biāo)等 制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃 將目標(biāo)分解到人 責(zé)任落實(shí) 考核到 人 4 施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng) 由各職能機(jī)構(gòu)和分包單位負(fù)責(zé)人和 安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組 組成自上而下覆蓋各單位 各部門(mén) 各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 5 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立各級(jí)安全檢查制度 工程項(xiàng)目 部在施工過(guò)程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查 主要是查思想 查制度 查 教育培訓(xùn) 查機(jī)械設(shè)備 查安全設(shè)施 查操作行為 查勞保用品的作用 查傷 亡事故處理等 問(wèn) 請(qǐng)問(wèn)貴公司如何進(jìn)行技術(shù)管理的 答 我們采取的技術(shù)措施主要有 1 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù) 2 縮 短工藝技術(shù)間歇時(shí)間 3 采取更先進(jìn)的施工方法 4 以減少施工過(guò)程的 數(shù)量 5 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械 問(wèn) 請(qǐng)問(wèn)貴公司在全面質(zhì)量管理方面有哪些新的舉措 答 1 首先建立完善的質(zhì)量保證體系 配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理 人員 強(qiáng)化 項(xiàng)目管理 以人為本 2 嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制 開(kāi)展全面 質(zhì)量管理 樹(shù)立創(chuàng) 過(guò)程精品 建設(shè)單位滿(mǎn)意 的質(zhì)量意識(shí) 使該工程成 為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程 3 制定質(zhì)量目標(biāo) 將目標(biāo)層層分解 質(zhì)量責(zé)任 權(quán)力徹底落實(shí)到位 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制 度 4 建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法 實(shí)施細(xì)則 在工程項(xiàng)目上堅(jiān) 決貫徹執(zhí)行 5 嚴(yán)格樣板制 三檢制 工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制 度 6 廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析 質(zhì)量講評(píng) 大力推行 一案三工序 管 理措施即 質(zhì)量設(shè)計(jì)方案 監(jiān)督上工序 保證本工序 服務(wù)下工序 7 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制 強(qiáng)化 了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng) 加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作 8 大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審 圖紙深化設(shè)計(jì) 詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作 通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙 的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量 9 嚴(yán)把材料 包括原材料 成品和半成品 設(shè) 備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān) 10 確保檢驗(yàn) 試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步 工 程資料與工程進(jìn)度同步 竣工資料與工程竣工同步 用戶(hù)手冊(cè)與工程竣工同步 完成日期 2017 4 8 教師評(píng)價(jià) 得分 評(píng)閱時(shí)間 8 評(píng)閱教師 本課程考核方式為全形成性考核 形成性考核成績(jī)占本課程考核方式為全形成性考核 形成性