公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結

公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結 年 在公司領導的正確領導下 勝利的號聲已經(jīng) 接近尾聲 我們東西廠以營銷中心為一線 截止到 10 月 日 生產(chǎn)各種肥料 183109 噸 倒包 2 噸 摻混 11821 噸 為了做好 年的各項工作 現(xiàn)對 年 的工作總結如下 一 班組的建設與管理得到加強 一 班組的建設與管理得到加強 1 1 充分利用例會和車間班前班后會 將公司第二次創(chuàng)業(yè) 充分利用例會和車間班前班后會 將公司第二次創(chuàng)業(yè) 的精神認真?zhèn)鬟_ 使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求 前的精神認真?zhèn)鬟_ 使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求 前 景和目標 筑建員工以廠為家的思想 景和目標 筑建員工以廠為家的思想 2 2 加強了班組培訓學習 加強了班組培訓學習 車間班組長的責任直接影響車 間的工作質量 因此 在 年的班組建設中重點加強了班 組長的培訓與學習 使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用 二 狠抓安全管理不放松 二 狠抓安全管理不放松 1 1 加強了對班組安全檢查力度 完善了崗位責任制 發(fā) 加強了對班組安全檢查力度 完善了崗位責任制 發(fā) 現(xiàn)問題及時通報并限期整改 使安全隱患大大降低 確保了 現(xiàn)問題及時通報并限期整改 使安全隱患大大降低 確保了 年的安全生產(chǎn) 年的安全生產(chǎn) 2 2 充分利用周二安全例會時間 認真分析一周來的安全 充分利用周二安全例會時間 認真分析一周來的安全 生產(chǎn)情況 將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結 吸取經(jīng)驗 生產(chǎn)情況 將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結 吸取經(jīng)驗 杜絕類似事故的再次發(fā)生 杜絕類似事故的再次發(fā)生 三 生產(chǎn) 技術管理得到加強 三 生產(chǎn) 技術管理得到加強 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度 并強化生 產(chǎn)技術的管理力度 使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高 水 分超標現(xiàn)象減少 產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制 四 現(xiàn)場管理得到改善 四 現(xiàn)場管理得到改善 1 1 制定了現(xiàn)場管理制度 并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行 宣 制定了現(xiàn)場管理制度 并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行 宣 傳貫徹傳貫徹 5s 5s 活動 并認真組織實施 使現(xiàn)場管理得到大的改善 活動 并認真組織實施 使現(xiàn)場管理得到大的改善 2 2 將東廠所有積壓余料進行消化 避免了原材物料的浪 將東廠所有積壓余料進行消化 避免了原材物料的浪 費 節(jié)約了生產(chǎn)成本 改善了現(xiàn)場 費 節(jié)約了生產(chǎn)成本 改善了現(xiàn)場 五 對設備進行技術改造 五 對設備進行技術改造 1 1 分別對一 二 三 六車間的部分設備根據(jù)實際情況 分別對一 二 三 六車間的部分設備根據(jù)實際情況 進行了改造 降低了工人勞動強度 提高了產(chǎn)品質量 節(jié)約了進行了改造 降低了工人勞動強度 提高了產(chǎn)品質量 節(jié)約了 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本 2 2 通過公司組織處出學習 對生產(chǎn)工藝進行改進 將新 通過公司組織處出學習 對生產(chǎn)工藝進行改進 將新 的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn) 降低了生產(chǎn)成本 的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn) 降低了生產(chǎn)成本 總之 年雖然取得了一定的成績 但仍存在著很多 問題和不足 主要表現(xiàn)如下方面 一 安全方面 一 安全方面 安全管理有好多沒有到位 這主要表 現(xiàn)在以下幾點 1 1 安全管理力度不夠 安全管理力度不夠 安全操作制度不健全 安全培訓 不到位 檢查不到位 有好多時候 由于我們的工作當中勞動 量比較大 工人的體力消耗比較大 為此在生產(chǎn)安全檢查過程 中 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制 度進行處罰 現(xiàn)在想來是完全不對的 在安全事故沒有發(fā)生以 前 就應該不講情面 只有這樣 才能徹底消滅安全隱患 為 此 我想在今后的工作中 對存在人情面子的安全隱患沒有指 出或處理的 我們將嚴肅處罰當班安全責任人 2 2 安全隱患整改及時不徹底 安全隱患整改及時不徹底 由于存在僥幸心理 有些 安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象 并且還認為這樣會降低一 些生產(chǎn)成本 這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改 我 想在今后的工作中 不論要付出多少 只要是安全隱患 只要 是不符合安全管理規(guī)定的 就要堅決不折不扣的進行整改 并 安排整改責任人限期整改 對整改不徹底的 嚴肅處理整改責 任人 3 3 違章操作的幾乎沒有處理過 違章操作的幾乎沒有處理過 在工作過程中 有好多 操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作 但是當時又沒有發(fā)生安全事 故 所以大多只是口頭批評 而沒有嚴肅處理 現(xiàn)在想來 這 是安全隱患的重中之重 象前段時間一名操作工違章操作 作 業(yè)完成后 直接從 2 米高的地方跳下 造成足跟撕裂 因此在 今后的工作中 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的 一律停工休息 4 4 安全標志仍不夠健全 安全標志仍不夠健全 到目前為止 東西兩個廠子 我自己簡單的找了找 發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè) 高溫作業(yè) 高壓作業(yè) 安全標志沒有設立 準備限期解決 二 生產(chǎn) 成本方面 二 生產(chǎn) 成本方面 因簡單追求產(chǎn)量 使有時個別 班組為了當班的自身的利益 出現(xiàn)了 1 1 交接班不協(xié)調 比如個別班組以清理現(xiàn)場 準備交接 為由 采取應付投料的方法 造成下個班次的產(chǎn)量降低 這一 點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事 目前解決的辦法就 是首先盡可能的提高班組長的思想素質 并要求他們要考慮整 體利益 其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間 以保證交班工作 的正常進行 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組 嚴厲處罰 班組長 或者扣減當班的產(chǎn)量 2 2 設備帶病工作 設備帶病工作 個別班組在生產(chǎn)過程中 為了盡可能 的提高產(chǎn)量 在設備出現(xiàn)故障隱患時 沒有及時進行修理 結 果既縮短了設備使用壽命 又加大了設備維修資金的投入 把 設備的維修時間轉移到了下一個班次 并延長了維修時間 凡 是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的 加大處罰班組長和維修工的力度 同時我們在今后的工作中要 進一步建立完善的管理制度 我在想能不能把技術工 維修工 分出幾個檔次 這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔 這 樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的 進行降低技術工 檔次的處罰 另處還有 3 3 技術崗位的培訓欠缺 技術崗位的培訓欠缺 現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實 太少了 如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓 使同一工種的技術 人員的技術水平都在不斷的提高 那么我們的產(chǎn)量一定會提高 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降 我們已經(jīng)采取了一項措施就是 定期召開技術研討會 要求大家在會上暢所欲言 把自己在生 產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來 是問題的 大家討論解 決 是經(jīng)驗的 大家共同吸取 我想還要讓他們這些技術人員 從文化方面 技術方面從外面吸取更新的知識 來進一步提高 技術人員的思想素質和技術水平 4 4 管理不到位 有跑冒漏現(xiàn)象 成本考核制度不健全 管理不到位 有跑冒漏現(xiàn)象 成本考核制度不健全 落實責任不到位 落實責任不到位 加大管理力度 建立成本考核制度 量化考 核 三 質量方面 三 質量方面 1 1 成品顏色不一 原因 管理不到位 方案 1 找最 佳標準 定量添加 2 設專人負責添加 2 隨時抽查 2 2 成品內(nèi)在質量不穩(wěn) 原因 1 管理不到位 對配料 沒實行監(jiān)控 2 由于原料含量不一 沒與工人及時溝通 3 崗前 培訓不到位 4 由于配方含量調整 沒及時采取有效措施 方 案 1 加強管理 設專人負責投料 并做好記錄 2 加強新員 工的崗前培訓 3 定期不定期的抽查 4 調整配方是及時清理 3 3 產(chǎn)品的板結有時嚴重 原因 1 板結劑加量不準 2 沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量 3 冷卻效果差之水分不穩(wěn)定 導致板結 方案 1 制定添加標準 2 設專人負責按產(chǎn)量 標 準添加 3 加大冷卻引風效果 3 由主任負責不定期進行檢查監(jiān) 督 4 4 產(chǎn)品外觀大小不均 顆粒不圓的原因 1 生產(chǎn)工藝 執(zhí)行不嚴 2 由于原料不一 沒能與領導及時溝通 調整配方 3 管理力度不夠 致使關鍵崗位人員之間溝通不夠 4 篩子篩 分不好 方案 1 制定嚴格的工藝管理制度 由專人負責檢查 2 協(xié)調管理 關鍵崗位人員及時溝通 3 根據(jù)不同的原料 及 時與領導溝通 調整配方 4 對成品篩進行技術改造 四 現(xiàn)場管理方面四 現(xiàn)場管理方面 定置管理仍沒有完全到位 到目前為止 我們還沒有真正 的對所有的物品進行定置管理 只是臨時決定一些物品的擺放 同時由于工人的懶散性和素質的高低不等 有時在作業(yè)場地完 成作業(yè)后 不能做到人走場地清 亂放的現(xiàn)象仍然存在 這一 點我們準備建立定置管理圖 以便在今后的工作中能夠依圖加 強巡查 對未按照標準進行擺放的 進行嚴格處罰 使 5s 管 理初見成效 五 設備現(xiàn)場管理沒有完全到位五 設備現(xiàn)場管理沒有完全到位 由于人人都有惰性 操作人員總是能省事就省事 這樣運 行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理 為此 我們準備加強 設備浮塵清掃的檢查 對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患 的 給予一定的獎勵 對沒有及時清掃的班組 則給予適當?shù)?處罰 六 技術改造方面六 技術改造方面 1 1 技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時 技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時 由于工作過程中 注重工作過程 而在工作完成后 沒有及時進行回顧和總結 造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵 有損技術人員的 工作的積極性 為此 我們準備定期召開技術改造總結會 既 能及時兌現(xiàn)獎勵 又能總結經(jīng)驗 找出新的改造項目 2 2 技術革新主動性差 技術革新主動性差 以往的技術改造大多是在工作過 程中確實遇到了不得不解決的問題了 才去想辦法 或者才去 同一些技術人員一起探討解決的辦法 沒有把技術人員在工作 過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來 為此我們準備經(jīng)常召開 技術研討會 讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺 共同研究 對策 找出改造的辦法 就是俗話說的 三個臭皮匠 頂個諸 葛亮 七 培訓方面七 培訓方面 1 1 在崗位培訓方面 不要說其他人了 就是我本人 實 在崗位培訓方面 不要說其他人了 就是我本人 實 事求是的說 學習的也少了 我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不事求是的說 學習的也少了 我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不 行的 而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了 因此在工作過程中大行的 而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了 因此在工作過程中大 多靠的就是經(jīng)驗了 多靠的就是經(jīng)驗了 這一點在今后的工作中 準備加強學習 首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議 讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法 這樣既提高了其他 人的崗位工作能力 對我也是一個學習 2 2 一般崗位的培訓太少 一般崗位的培訓太少 我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗 位實行崗前培訓 但是對一般崗位的培訓幾乎沒有 這樣大多 數(shù)工人的各方面的素質差距太大 一般崗位人員認為自己不被 重視 挫傷了一般人員的工作積極性 八 環(huán)境方面八 環(huán)境方面 1 1 由于雙粉 篩分控制不好 大量的塵土造成了車間的 工作環(huán)境差 下一步控制改造加大除塵效果 九 個人存在問題 九 個人存在問題 1 1 平常的工作沒有計劃性 平常的工作沒有計劃性 由于工作的繁雜 在每天的 工作中 都是以自己的想法 隨意的進行安排工作 計劃性太 差 這一點我準備這樣來解決 首先在每天下班后 要對各項 工作進行調度 需要調整工作目標和方向的 提前計劃好 并 落實將新的工作目標落實到人 其次是及時與相關部門進行溝 通 以便調整工作計劃 三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特 殊的情況下 在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案 2 2 在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后 沒有檢查 落實 甚 在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后 沒有檢查 落實 甚 至沒有進行考核 打擊了職工的工作積極性 至沒有進行考核 打擊了職工的工作積極性 比如原來要求員 工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜 并有考核標準 這 樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本 職工還可以多得到一點收入 但 是最后卻沒有考核與兌現(xiàn) 影響了工作的積極性 因此 在今 后的工作中 對已經(jīng)安排的工作 要善始善終 自己不能解決 的問題 要上報領導來解決 3 3 雖然已經(jīng)在管理層工作了多年 但感覺仍沒有學會充 雖然已經(jīng)在管理層工作了多年 但感覺仍沒有學會充 分利用下屬 分利用下屬 這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有 關 我應該把一些工作讓下屬去處理 應該多給下屬一些鍛煉 的機會 應該多支持下屬的工作 提高下屬工作的積極性和主 動性 讓他們把自己應該做的事情做好 4 4 缺乏有效的溝通 一是部門之間的溝通 二是內(nèi)部溝 缺乏有效的溝通 一是部門之間的溝通 二是內(nèi)部溝 通 下一步加強溝通 通 下一步加強溝通 為切實抓好 年生產(chǎn)部的工作 我將按以下幾個方 面進行開展工作 1 1 繼續(xù)堅持 繼續(xù)堅持 安全第一 預防為主安全第一 預防為主 的方針 嚴格按照安的方針 嚴格按照安 全操作規(guī)程進行管理全操作規(guī)程進行管理 1 1 重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設 充分發(fā)揮他們的重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設 充分發(fā)揮他們的 職能作用 職能作用 2 2 全面落實安全生產(chǎn)責任制 重點抓好班組管理 全面落實安全生產(chǎn)責任制 重點抓好班組管理 3 3 繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查 對各車間存在的設繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查 對各車間存在的設 備隱患違章行業(yè)仔細排查 發(fā)現(xiàn)問題立即處理備隱患違章行業(yè)仔細排查 發(fā)現(xiàn)問題立即處理 限期整改 嚴限期整改 嚴 重的給予處罰重的給予處罰 并責令責任當事人制定出改進措施 并責令責任當事人制定出改進措施 4 4 對查出的安全隱患 當作事故對待 按照事故三不放對查出的安全隱患 當作事故對待 按照事故三不放 過的原則進行處理 過的原則進行處理 小事當作大事抓 把事故消滅在萌芽之中 2 2 做好節(jié)能降耗 降低生產(chǎn)成本 做好節(jié)能降耗 降低生產(chǎn)成本 1 1 認真計量好車間附助材料使用 做好班組交接班記錄 認真計量好車間附助材料使用 做好班組交接班記錄 每月對車間班組附材進行清理考核 并將各班附材消耗每月進每月對車間班組附材進行清理考核 并將各班附材消耗每月進 行對比 作為年終考核的依據(jù) 行對比 作為年終考核的依據(jù) 2 2 會同車間制定班組交接班制度 加大檢查力度 提高會同車間制定班組交接班制度 加大檢查力度 提高 產(chǎn)量 確保產(chǎn)品質量 產(chǎn)量 確保產(chǎn)品質量 3 3 加大低值易耗 輔材的考核 低值易耗品 防板結劑 加大低值易耗 輔材的考核 低值易耗品 防板結劑 機械油進行計量 降低產(chǎn)品消耗 機械油進行計量 降低產(chǎn)品消耗 3 3 強化質量管理 強化質量管理 1 1 進一步完善生產(chǎn)工藝 對影響產(chǎn)品質量 如色澤 顆進一步完善生產(chǎn)工藝 對影響產(chǎn)品質量 如色澤 顆 粒因素加大管理力度 著色劑 板結劑設專人計量 確保色澤粒因素加大管理力度 著色劑 板結劑設專人計量 確保色澤 一致 顆粒均勻 同時防止產(chǎn)品板結 一致 顆粒均勻 同時防止產(chǎn)品板結 2 2 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度 對不認真執(zhí)行工藝的車間 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度 對不認真執(zhí)行工藝的車間 班組進行通報批評 并上報處理 班組進行通報批評 并上報處理 3 3 積極與物資部 質檢部溝通 特別是對自備袋包裝的積極與物資部 質檢部溝通 特別是對自備袋包裝的 原料 落實好具體含量再使用 確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定 原料 落實好具體含量再使用 確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定 4 4 認真落實公司下達的生產(chǎn)任務 認真落實公司下達的生產(chǎn)任務 1 1 根據(jù)各車間用工人員情況 制定最佳用工人員方案 根據(jù)各車間用工人員情況 制定最佳用工人員方案 由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人 確保正常生產(chǎn)人員由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人 確保正常生產(chǎn)人員 的配備 的配備 2 2 合理調度 均衡生產(chǎn) 根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小 合理調度 均衡生產(chǎn) 根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小 合理下達生產(chǎn)計劃 確保滿足銷售需要 合理下達生產(chǎn)計劃 確保滿足銷售需要 3 3 認真做好與供應 物資部門的溝通交流 使原材料的認真做好與供應 物資部門的溝通交流 使原材料的 物流更加趨于合理 減少轉貨費用 降低生產(chǎn)成本 物流更加趨于合理 減少轉貨費用 降低生產(chǎn)成本 5 5 積極做好現(xiàn)場管理 積極做好現(xiàn)場管理