通信工程造價分析

宜職院后面小區(qū)信號覆蓋工程項(xiàng)目造價控制宜職院后面小區(qū)信號覆蓋工程項(xiàng)目造價控制 1 1 工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則 1 11 1 項(xiàng)目成本管理的意義項(xiàng)目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本 提高經(jīng)濟(jì)效益 使成本達(dá)到預(yù)期 目標(biāo) 要讓成本降低 一方面要控制成本支出 制定相應(yīng)成本計(jì)劃 另一方面 還必須增加工程預(yù)算收入 同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約 只有這樣 三管 齊下 才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益 降低成本 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在 監(jiān)督工程收支 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤 在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實(shí)際 施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計(jì)劃利潤變成現(xiàn)實(shí)利潤 做好盈虧預(yù)測 指導(dǎo)工程施工 在施工成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做 好盈虧分析與預(yù)測 并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中 指導(dǎo)施工生產(chǎn) 積累相關(guān)資料 為今后投標(biāo)做鋪墊 指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn) 在成本管理與 施工過程中 成本管理可以用來檢驗(yàn)成本預(yù)算 投標(biāo)預(yù)算的正確性 在施工中 采取一系列的方法 手段 措施等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益 解決施工過程中的 成本問題等 都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗(yàn) 為今后的投標(biāo)與施工成本控制 提供寶貴經(jīng)驗(yàn) 特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要 1 21 2 項(xiàng)目成本控制原則項(xiàng)目成本控制原則 1 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用 應(yīng)檢查是否有與之相對應(yīng)的預(yù)算 收入 是否支大于收 在成本核算中 必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分 析 找出成本節(jié)超原因 糾正成本偏差 降低項(xiàng)目成本水平 2 全面成本控制的原則 全面成本管理是全項(xiàng)目 全員和全過程的管理 項(xiàng)目成本的全過程控制要 求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行 既不能疏漏 又不能時 緊時松 應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài) 控制 如果竣工了再來講成本核算 由于盈虧已基本成定局 即使發(fā)生糾差也 為時過晚 3 目標(biāo)管理原則 在項(xiàng)目實(shí)施之前 項(xiàng)目要設(shè)定一個期望值 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行 越具 體越好 落實(shí)到各部門 班組 甚至個人 適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)問題 及時糾偏 將成本控制置于一個良性循環(huán)之中 4 責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 項(xiàng)目各部門 各班組有權(quán)利有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn) 行成本控制 從而形成整個項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 公司及項(xiàng)目部對成本控制 好的各部門 班組 人員進(jìn)行獎勵 差的要進(jìn)行處罰 只有真正做到責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合 才能使成本控制真正落到實(shí)處 5 動態(tài)控制原則 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)控制 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 是 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo) 編制成本計(jì)劃 制定成本控制方 案 為今后的成本控制提供可靠的依據(jù) 而竣工階段的成本控制 由于成本盈虧已 基本定局 即使發(fā)生偏差也無法糾正 6 中間控制原則 成本控制是全過程控制 包括施工準(zhǔn)備階段的成本控制 現(xiàn)場施工階段的 成本控制及竣工階段的成本控制 而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測計(jì)劃 竣工階 段成本顯然已成定局 所發(fā)生的偏差已不能糾正 因此整個控制工作的重心應(yīng) 放在中間階段 即具體現(xiàn)場施工階段 7 節(jié)約原則 節(jié)約人力 物力 財(cái)力的消耗 是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心 也是成本控制的 最基本的原則 2 2 項(xiàng)目主要概況項(xiàng)目主要概況 我們承接是宜職院后面居民小區(qū)的信號覆蓋 小區(qū)大概有十棟樓層 每一 層有六層 周圍有停車場 還有地下室 還有一些死角處 每一層2戶居民 一 棟六層 一棟樓總共有2 6 12戶居民 總共十棟樓 就有120戶居民 每一戶 面積有80 總面積有120 80 9600 3 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 在工程建設(shè)的質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 造價控制中 造價控制是很重要的 建設(shè)單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程 在項(xiàng)目建設(shè)各階 段 即決策階段 設(shè)計(jì)階段 工程招標(biāo)及承 發(fā)包工程階段 施工階段以及竣 工驗(yàn)收階段 通過工程造價的控制 相應(yīng)形成了投資估算 設(shè)計(jì)概算 施工圖 預(yù)算 標(biāo)底價 承包合同價及竣工決算 這些造價之間存在著前者控制后者 后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系 最終實(shí)現(xiàn)有效全過程控制工程造價 工程竣工決算是整個工程造價控制最后的一個環(huán)節(jié) 竣工決算能真實(shí)的反 映整個工程的實(shí)際造價 做好工程竣工決算要收集 整理竣工結(jié)算資料 包括 工程竣工圖 設(shè)計(jì)變更通知 各種簽證材料等 這些資料的收集和取證還必 須注意其有效性 保證竣工結(jié)算順利完成 總之 工程造價控制是貫穿項(xiàng)目全壽命周期的 每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對待 通過各個階段的項(xiàng)目管理 以達(dá)到既控制造價又保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量和工期目 標(biāo)的目的 每個階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是有所不同的 例如 決策階段要加強(qiáng)項(xiàng) 目管理的信息管理 招投標(biāo)階段加強(qiáng)合同管理等 4 4 竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算階段 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議 開 竣工報(bào)告書 設(shè) 計(jì)施工圖及竣工圖 設(shè)計(jì)變更通知書 現(xiàn)場簽證記錄 甲 乙方供料手續(xù)或有 關(guān)規(guī)定 采用有關(guān)的工程定額 專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān) 預(yù)結(jié)算文件等 為了避免承包商在結(jié)算過程中 虛報(bào)工程量和高套定額基價等 以獲取高額利潤的行為 項(xiàng)目管理者可在簽訂施工合同時注明超過審查額度的 一定限度時 審查費(fèi)用將由承包商支出 一般情況下 承包人或多或少會多估算 為了使竣工結(jié)算符合工程實(shí)際情 況 發(fā)包人必須進(jìn)行結(jié)算審查 在合同規(guī)定的期限內(nèi)出具書面的修改意見 通 過竣工結(jié)算審查 使建設(shè)投資控制在合理的金額內(nèi) 通過財(cái)務(wù)決算審計(jì) 編制 財(cái)務(wù)決算報(bào)表 檢查基本建設(shè)資金的使用情況 對項(xiàng)目實(shí)施的投資效益進(jìn)行評 價 為今后的工程實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)也吸取教訓(xùn) 作為投資人或項(xiàng)目管理者 如果要有效地控制工程造價 必須做好竣工結(jié) 算審核工作 建設(shè)過程最后階段實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控 把好造價控制最后一關(guān) 將 建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi) 5 5 造價控制工作情況造價控制工作情況 5 15 1 人員配備工作表人員配備工作表 姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)年限 擬擔(dān)任職務(wù) 工作職責(zé) XX 男工程師全國高級造價員 8 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 覆蓋專業(yè)負(fù) 責(zé)人 編制咨詢工作大綱及實(shí)施細(xì)則 布置檢查各專業(yè)咨詢工作 協(xié) 調(diào)業(yè)主 各參建單位 施工單 位的工作關(guān)系 解答咨詢工作 中的具體問題 為咨詢?nèi)藛T提 供生產(chǎn)技術(shù)保障 對項(xiàng)目咨詢 質(zhì)量負(fù)責(zé) XX 男高級經(jīng)濟(jì)師 注冊造價工程師 4 技術(shù)顧問 對該項(xiàng)目的重點(diǎn) 難點(diǎn)問題提 供技術(shù)支持 XX 男經(jīng)濟(jì)師全國高級造價員 5 概決算專業(yè) 人員 資料的收發(fā) 整理及歸檔 XX 男助理工程師 全國高級造價員 4 項(xiàng)目費(fèi)用估 算 造價控制機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作 XX 男技術(shù)員全國造價員 3 安裝專業(yè)人 員 專業(yè)知識方面授權(quán) 項(xiàng) 目 組 主 要 成 員 XX 男高級技術(shù)員 注冊造價工程師 2 安裝專業(yè)負(fù) 責(zé)人 對專業(yè)的技術(shù)做調(diào)差 5 25 2 工程造價過程控制流程圖工程造價過程控制流程圖 本項(xiàng)目造價全過程控制工作內(nèi)容多 事務(wù)繁雜 要保證各項(xiàng)造價咨詢工作 有條不紊地進(jìn)行 需制定便捷 實(shí)用 可操作的咨詢工作程序 現(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目 咨詢工作的任務(wù)和特點(diǎn) 編制了 工程造價全過程控制咨詢流程圖 項(xiàng)目組將 按編制的工程造價全過程控制咨詢流程進(jìn)行各項(xiàng)咨詢工作 資料審核與收集 是否完整 工程量及費(fèi)用審核 計(jì)算是否正確 Y 審核初步意見與承包商及監(jiān)理 單位 業(yè)主交換意見 是否一致 根據(jù)業(yè)主單位要求報(bào)批或備案 辦理預(yù) 結(jié) 算審核確認(rèn)表 提交正式審核報(bào)告 承包商 監(jiān)理 單位 有無重大問題 題 與承包商及監(jiān)理單位 業(yè)業(yè) 主主交換意見作好記錄或紀(jì)要 N 與承包商及監(jiān)理 單位核對 5 35 3 造價過程控制工作計(jì)劃時間表造價過程控制工作計(jì)劃時間表 序號工作內(nèi)容時間安排 1 編制施工圖預(yù)算 資料提供齊全后 20 個工作日 若為分項(xiàng)結(jié) 算時間可相應(yīng)縮短 2 設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)分析 變更方案及意見形成后 一般性分析報(bào)告 4 個工作日 綜合性分析報(bào)告 12 個工作日 3 現(xiàn)場計(jì)量 現(xiàn)場簽證定員定崗 4 新增項(xiàng)目的價格審核及評價 施工單位申請并經(jīng)監(jiān)理單位審核后 4 個工作 日 5 布線材料認(rèn) 審 價 施工單位申請并經(jīng)監(jiān)理單位審核后 6 個工作 日 6 工程進(jìn)度款審核 施工單位申請并經(jīng)監(jiān)理單位審核后 4 個工作 日 7 結(jié)算審核 工程竣工及相關(guān)資料提供齊全后 30 個工作 日 若為分項(xiàng)結(jié)算時間可相應(yīng)縮短 8 編制竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算辦理完畢后 11 個工作日 具體實(shí)施時間要求應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況 5 45 4 編制施工圖預(yù)算編制施工圖預(yù)算 根據(jù)工程實(shí)際情況 本項(xiàng)目采用直接發(fā)包 業(yè)主單位應(yīng)將經(jīng)審核的施工圖 轉(zhuǎn)發(fā)我司 我司在工作計(jì)劃時限內(nèi)完成預(yù)算編制工作 作為控制投資和進(jìn)度支 付的依據(jù) 對于中小規(guī)模室外覆蓋 居民小區(qū) 室外人口較為聚集的空曠地帶 等場合 宜選用室外放裝型AP設(shè)備 該類型設(shè)備可組成蜂窩狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對 室外的覆蓋 如圖1所示就是室外蜂窩覆蓋大體施工圖 圖 1 室外蜂窩覆蓋 對于居民小區(qū)沒有任何入戶線纜資源 包括5類線 雙絞線 分布系統(tǒng)等資 源且對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有較大需求的場合 可采用全無線組網(wǎng)模式 即通過從傳輸網(wǎng) 絡(luò)拉出E1 或光纖到應(yīng)用場合的中心機(jī)房 由中心機(jī)房通過Lanswitch 連接多個 AP在中心機(jī)房選擇置高點(diǎn)加定向天線方式作為中心機(jī)房到各AP 的傳輸 通過AP 背靠背的方式來解決沒有入戶線纜資源情況下的室外全覆蓋 此組網(wǎng)方式宜選 用支持802 11a的AP做橋接 選用支持802 11g的AP做覆蓋 如圖2所示全無線覆 蓋 圖 2 全無線覆蓋 5 55 5 小區(qū)覆蓋布線及設(shè)備材料預(yù)算小區(qū)覆蓋布線及設(shè)備材料預(yù)算 1 鏈路預(yù)算 自由空間路徑損耗L dB 計(jì)算 自由空間傳播模型 路徑損耗 如下式2 1 所示 式2 1 其 kmdMHzfdBLlg20lg2044 32 自由空間 中 是收發(fā)信機(jī)之間的距離 是發(fā)射波頻率 d f WLAN標(biāo)準(zhǔn)IEEE802 11b g均工作在2 4GHz 代入上式得出在不同傳播距離 的情況下 自由空間的傳播損耗值如下表1所示 d L 表1 傳播距 離 d 5m10m15m20m30m40m50m60m200m300m 2400 MHz 54606366697274758689 2 無線鏈路計(jì)算 室外無遮擋情況下鏈路計(jì)算 發(fā)射機(jī)的輸出功率Pt 取27dBm 室外某處接收機(jī)的信號電平Pr 自由空間 路徑衰耗L dB 按上表1取值 雨衰等環(huán)境損耗Lh 取10dBm 電纜及電纜接頭 避雷器的損耗Ls 取8dB 多徑衰耗Lc 取8dB 發(fā)射天線增益Gt 取11dB 接 收天線增益Gr 取2dB等 接收機(jī)接收的功率電平Pr可用下式2 2表示 式2 2 代入上式2 2計(jì) rcshttr GLLLdBLGPP 算出室外無遮擋情況下Pr值如下表2所示 表2 室外無遮擋 覆蓋范圍 5m 10 m 15m20m30m40m50m60m200m300m Pr 電平值 dBm 40 46 49 52 55 58 60 61 72 75 3 通過室外AP對室內(nèi)目標(biāo)區(qū)覆蓋的鏈路計(jì)算 發(fā)射機(jī)的輸出功率Pt 取27dBm 室內(nèi)某處接收機(jī)的信號電平Pr 自由空間 路徑衰耗L dB 按上表1取值 雨衰等環(huán)境損耗Lh 取10dBm 電纜及電纜接頭 避雷器的損耗Ls 取8dB 多徑衰耗Lc 取8dB 室內(nèi)反射損耗Lf 取10dB 穿 透損耗Lt 按表3取值 發(fā)射天線增益Gt 取11dB 接收天線增益Gr 取2dB等 接收機(jī)接收的功率電平Pr可用下式2 3表示 式子2 3 rtfcshttr GLLLLLdBLGPP 表3 RF 障礙物相對衰減度穿透損耗 dB 范例 木材低 5 辦公室分區(qū) 塑料低 5 內(nèi)墻 合成材料低 5 辦公室分區(qū) 石棉低 5 天花板 玻璃低 5 窗戶 簿磚墻中 10 內(nèi)墻和外墻 大理石中 10 內(nèi)墻 混凝土較高 14 外墻 鋼筋混凝土高 17 樓板和外墻 金屬很高 20 辦公分區(qū) 防火門 4 設(shè)備材料預(yù)算清單設(shè)備材料預(yù)算清單 序號名稱型號數(shù)量 1ONU 16 口 32 2 室內(nèi)型 ONU 箱 30 3 室外型 ONU 箱 2 4 室內(nèi)型 AP 500mW104 5 室內(nèi)型 AP 箱 96 6 室外型 AP 箱 8 7 連接跳線 TNC NJJ104 8 POE 供電模塊單口 32 9 POE 供電模塊四口 18 10 室外普通雙屏蔽 超五類線 567 11 RJ 4 水晶接頭 5 454 12 脫體二工分器 200W64 13 室外定向板狀天線 174 14 1 2 阻燃饋線 1 2 3689 15 1 2 接頭1 2 N 型 Male 512 16 1 2 轉(zhuǎn)接頭 N KK104 17 安裝輔料 空開 插排 電源線 電表 pvc 管 1 5 75 7 處理索賠的程序和辦法及減少工程索賠處理索賠的程序和辦法及減少工程索賠 1 1 索賠的程序和方法 索賠的程序和方法 索賠事件發(fā)生后 應(yīng)及時進(jìn)行全面的調(diào)查取證 分清責(zé)任 嚴(yán)格審查施工 單位的索賠要求 根據(jù)索賠程序和合同有關(guān)條款的規(guī)定 針對索賠事件原因 做到以合同為準(zhǔn)繩 以事實(shí)為根據(jù) 客觀 公正 實(shí)事求是的分析 審核索賠 費(fèi)用 形成書面意見供業(yè)主決策 1 索賠必須在規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠意向和索賠報(bào)告 按照規(guī)定的程序 進(jìn)行索賠 2 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi) 施工單位向業(yè)主單位 監(jiān)理單位 造價咨 詢單位發(fā)出索賠意向通知 3 發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi) 施工單位提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失或延長工 期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料 4 在收到施工單位送交的索賠申請和有關(guān)資料 28 天內(nèi)給于答復(fù) 或要 求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) 5 發(fā)生索賠事件后 施工單位根據(jù)自己的記錄和理由提出工期或費(fèi)用索 賠報(bào)告 6 造價專業(yè)人員師根據(jù)合同條款 核查索賠報(bào)告是否在索賠事件發(fā)生后 的有效期間內(nèi)提出 否則索賠不成立 進(jìn)而對索賠要求進(jìn)行辨別和分析 8 查閱監(jiān)理日記 根據(jù)監(jiān)理日記進(jìn)行分析 核查索賠報(bào)告是否屬實(shí) 根 據(jù)同期監(jiān)理日記對索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分 9 對業(yè)主單位責(zé)任或合同約定應(yīng)由業(yè)主單位承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算 報(bào)業(yè) 主單位審批后 通知施工單位確認(rèn) 施工單位提出異議的 造價專業(yè)人員重新 計(jì)算 報(bào)業(yè)主單位審批 直至問題解決為止 2 2 減少工程索賠 減少工程索賠 在工程量清單報(bào)價的情況下 施工單位往往采取 低價中標(biāo) 高價索賠 的方式承攬工程 因此 工程造價管理人員要做到事前把關(guān) 主動監(jiān)控 嚴(yán)格 審核工程變更 并計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響 以減少不必要的費(fèi)用支出 避免投資失控 此外 對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出 反索賠 從而使成本得到有效的控制 5 95 9 工程造價資料的收集整理工程造價資料的收集整理 在竣工結(jié)算階段 確定工程造價 要堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價規(guī)范為依據(jù) 按照 施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定 根據(jù)竣工圖 結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審 核 確保工程結(jié)算的質(zhì)量 提高投資效益 竣工決算 是造價控制的最后階段 是反映建設(shè)工程實(shí)際造價和投資效果的文件 及時 準(zhǔn)確地對竣工決算審核 對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì) 資料都具有重要意義 結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn) 工程造價控制的工作重點(diǎn)是做好工 程造價結(jié)算審核