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文檔簡介

各部門績效考核細則1、賣場部門考核：工資的10%，完成銷售任務(wù)全額發(fā)放，未完成扣發(fā)10%的工資 ，超額部分按超出金額利潤的35%獎勵給部門，主管獎勵金額為該部門員工獎勵金額的兩倍。各部門根據(jù)兩班進行銷售PK，按任務(wù)完成情況：1）當任務(wù)完成的情況下，銷售額低的班次將獎勵金額的10%獎給銷售額高的班次；2）任務(wù)未完成的情況下，將銷售額低的班次的扣發(fā)工資的20%獎勵給銷售額高的班次。三個部門間的PK：當月超額金額最低的部門將超額獎金的10%拿出來獎勵給超額金額最高的部門，要求班次安排相對固定。部門兩班各選一個組長，用無記名投票形式選拔。2、收銀員考核：按收款金額的千分之一進行獎勵，超市總?cè)蝿?wù)未完成扣發(fā)工資的5%。 3、防損部考核：每月抽二到三家供應(yīng)商進行盤點，根據(jù)盤虧率決定工資發(fā)放，盤虧千分之三以下發(fā)放全額工資，超出部分根據(jù)實際情況從工資中扣除。防損部人員抓住偷盜行為的，查實后并追回所偷物品的，單次給予獎勵50元。4、驗收部考核：驗收中出現(xiàn)錯誤，如未造成損失單次扣10元，如因工作失誤造成損失的，承擔50%的損失金額。5、客服臺考核：客服臺專柜按當月銷售額的1%進行獎勵，超市總?cè)蝿?wù)未完成扣發(fā)工資的5%。6、信息室、辦公室、店長、總經(jīng)理助理工資的10%作為上級領(lǐng)導安排的工作考核，未按時完成或工作未達到預(yù)期予以扣發(fā)，超市總?cè)蝿?wù)未完成扣發(fā)工資的5%。7、財務(wù)部門不參加銷售任務(wù)考核，工資的10%作為總經(jīng)理安排的本職工作外的其他工作完成情況的考核。8、防損部、信息部、辦公室行政人員、店長、總經(jīng)理助理本月銷售任務(wù)超額完成按超出金額利潤的15%獎勵，由總經(jīng)理分配。以上考核辦法本著有獎有罰的原則，銷售及銷售相關(guān)聯(lián)部門以提高銷售為核心制定，防損口以防止丟失為原則制定，其他辦公區(qū)及管理人員已提供工作積極性為原則制定。總體辦法以帶動全體員工配合銷售部門完成并超額完成銷售任務(wù)為主線而制定。執(zhí)行原則：考核辦法一經(jīng)確定要公平、公正、公開，嚴格按本辦法執(zhí)行，不得徇

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