如何做好工程管理

精品文檔 1歡迎下載 如何做好工程管理 李華聲 在我們賽格三星 工程管理 這一職位 實(shí)際上就是部門主管的助理 在公司里既是領(lǐng) 導(dǎo)又是下屬的角色 既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策 又要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù) 制 定相應(yīng)計(jì)劃 并組織實(shí)施 既要做好職能管理 還要不厭心煩地做好宣傳 落實(shí)組織計(jì)劃 激勵(lì)員工執(zhí)行 既聯(lián)系上下 又協(xié)調(diào)左右 既是大主管的參謀 又是事務(wù)的執(zhí)行者 應(yīng)該具 備角色認(rèn)識(shí)能力 目標(biāo)管理能力 時(shí)間管理能力 壓力管理能力 溝通能力 授權(quán)能力 激 勵(lì)能力 影響能力 培養(yǎng)他人能力 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 團(tuán)隊(duì)管理能力 執(zhí)行力 協(xié)作能 力等等 這些都是作為一個(gè)工程管理應(yīng)當(dāng)具備的基本技能 我認(rèn)為整天忙得焦頭爛額 疲于應(yīng)付 工作很被動(dòng) 事必躬親 不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬 不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性 使下屬造成有依賴感 沒有主見 被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令 與指示牽扯著鼻子走 在自己的管理工作中失去方向 心胸狹窄 聽不進(jìn)別人的反面意見 害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅 便對(duì)有功勞的同事或下屬一味壓制 使得團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立 起一種互相合作 互相信任的氣氛 不是一個(gè)稱職的工程管理 作為工程管理要正確進(jìn)行自我認(rèn)知 才能擔(dān)當(dāng)起中堅(jiān)力量的角色 大家都知道許多面 臨困境的企業(yè)都出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象 管理者的 自我績(jī)效 和 自我保護(hù) 意識(shí)較為嚴(yán)重 認(rèn)為自己只是打工的 企業(yè)的效益 單位的形象 公司發(fā)展和自己沒關(guān)系 再加上自身心態(tài) 素質(zhì) 觀念等因素的制約 心態(tài)也比較復(fù)雜 見到好處時(shí) 積極踴躍 爭(zhēng)先恐后 發(fā)現(xiàn)問題 時(shí) 或視而不見 裝聾作啞 或歸罪于上級(jí)下屬 同僚 環(huán)境 或歸罪于事件變化 進(jìn)行速 度 部門決策 根本談不上去思考問題與解決問題 這些歸罪于別人的消極思想對(duì)工程管理 作用的發(fā)揮是非常有害 自身要有實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)能力 技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí) 所以需要不 斷地吸取知識(shí) 使自己擁有一定的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu) 成為部門生產(chǎn)的帶頭人 另外工程管理還有承擔(dān)起部門的培訓(xùn)員工的責(zé)任 幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工 作能力 當(dāng)發(fā)生問題時(shí) 工作受到影響時(shí) 給予員工好的建議 支持和鼓勵(lì) 進(jìn)行雙向討論 甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來(lái) 讓大家一起來(lái)解決問題 糾正錯(cuò)誤 也能起到 培訓(xùn)其他員工的作用 STN 這個(gè)行業(yè)與 CRT 的作業(yè)性質(zhì)有著很大的差別 STN 對(duì)操作技能的熟 練程度要求比較高 所以培訓(xùn)周期也比較長(zhǎng) 因此要制訂出出一套系統(tǒng)的培訓(xùn)方案才可以 工程管理應(yīng)時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒 當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好 信心不足和內(nèi)心不安時(shí) 會(huì)直接決定他的工作效率 易影響他人工作和安全 應(yīng)及時(shí)與下屬溝通 打開下屬的心結(jié) 調(diào)動(dòng)下屬積極的心態(tài) 用我們的激情和熱情來(lái)喚起下屬的信心 另外還要根據(jù)部門的目標(biāo) 結(jié)合部門實(shí)際情況制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃 主動(dòng)尋求與下屬和其他部門的配合支持 來(lái)保障部 門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和建議 只有做到了主動(dòng) 積極 向上 我們 STN 事業(yè)部才會(huì)蓬勃發(fā)展 STN 是一個(gè)以速度求發(fā)展的行業(yè) 對(duì)各工程之間的協(xié)調(diào)配合工作要求相當(dāng)緊湊 這就需 要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì) 在這個(gè)世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人 但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì) 團(tuán) 隊(duì)的 狼性管理 即生存第一 永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí) 規(guī)則第一 永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí) 團(tuán)隊(duì)第一 永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí) 忠誠(chéng)第一 永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí) 我們也要學(xué)習(xí)這種 精神 這樣我們的部門之間 各工程之間 同事之間在困難面前 就不會(huì)相互推卸責(zé)任 就 會(huì)一起解決困難消滅問題 就會(huì)成為一個(gè)很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 工程管理不同于一般員工 素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為 甚至關(guān)系 到企業(yè)發(fā)展的程度 因此 工程管理要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 正人先正已 做事先做人 俗 精品文檔 2歡迎下載 話說 要做產(chǎn)品 先做人品 勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任 要事事為先 嚴(yán)格要求自己 遇到 問題靠自己努力去適應(yīng) 去改變 去征服 通過表率的行為樹立起在員工中的威望 很清楚 的知道自己在部門內(nèi)是什么角色 職責(zé)任務(wù)是什么 該干什么 不該干什么 這樣就能上下同心 大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力 作為工程管理要時(shí)刻提醒自己 部門的任何一個(gè)員工出現(xiàn)問題 在處長(zhǎng) 主管面前都是 自己的責(zé)任 到了班組內(nèi)部 才是他們的錯(cuò)誤 記住領(lǐng)導(dǎo)就是用來(lái)承擔(dān)責(zé)任的 有時(shí)候下屬 犯了錯(cuò) 要維護(hù)他的權(quán)威 要敢于承擔(dān)損失 當(dāng)工作不那么容易開展 棘手的問題越來(lái)越多 面對(duì)這種情況 要多檢討一下自己的工作方法 多開動(dòng)腦筋 運(yùn)用工作技巧 如果遇到工作 中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨 不僅不利于問題的解決 只會(huì)讓員工認(rèn)為你 工作無(wú)能 從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒 所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下 每一位員工的工作能力 采取因材適用的方法 不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要 求你的員工 更不要刻意地去挑員工的毛病 要找出解決問題的突破口 從各個(gè)方面啟發(fā)他 們的工作熱情 注重動(dòng)之以情 曉之以理 對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤 應(yīng)當(dāng) 給予耐心誠(chéng)懇的幫助 多給他們以鼓勵(lì) 使他們從中得到鍛煉和提高 只要方法運(yùn)用得當(dāng)了 管理起來(lái)才能得心應(yīng)手 只所以叫工程管理 其主要工作就是協(xié)助主管管理好工程運(yùn)作 管理好工程運(yùn)作就是作 好現(xiàn)場(chǎng)管理工作 現(xiàn)場(chǎng)基層管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn) 基層管理者要 管好現(xiàn)場(chǎng)工作必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容 企業(yè)的管理模式 了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度 和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能把現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好 要管理好現(xiàn)場(chǎng) 做一個(gè)合格的主管助手 我覺得要做 好以下幾點(diǎn) 第一 要有良好協(xié)調(diào)能力 俗話說 管 是指管理好人與事 把現(xiàn)場(chǎng)管理好 而 理 是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理得有條有理 使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件 在安排工作 和處理問題時(shí) 要具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí) 不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 作用 而且要在員工之間起模范帶頭作用 對(duì)員工以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí) 有效 地給予準(zhǔn)確 無(wú)誤的處理和解答 當(dāng)員工遇到挫折 情緒發(fā)生變化時(shí) 要給予關(guān)心 并做好 思想工作 使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí) 要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決 特別是員工之間為了工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí) 應(yīng)主動(dòng)了解原因 找出問題點(diǎn) 按照公司的要求 做出合理的處理 使之減少不必要的糾紛 第二 要有良好的配合態(tài)度 要敢于承擔(dān)責(zé)任 對(duì)上級(jí)安排的工作要積極 有效地進(jìn)行 配合 并要全力以赴 保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù) 必須按照生產(chǎn) 指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 按時(shí) 按質(zhì) 按量去完成 當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí) 要和員工積極配合 妥善處理 若遇到自己解決不了的問題時(shí) 要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)出 現(xiàn)問題的原因做出解釋 并能夠提出自己解決該問題的方法和意見 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問題 做出合理的安排后 就要積極地去配合 按照要求去執(zhí)行 對(duì)于日常事務(wù)性工作 應(yīng)該主動(dòng) 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成 部門之間涉及工作關(guān)系時(shí) 則要給予有效地支持 這樣才能使現(xiàn) 場(chǎng)工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成 第三 要關(guān)心員工 多鼓勵(lì)員工 調(diào)動(dòng)他們的工作積極性 使其不斷發(fā)揮潛能為公司做 出更大的貢獻(xiàn) 不能讓 會(huì)叫喚的孩子多吃糖 更不能形成 干的不如不干的 不干的不 如搗蛋的 怪圈 以公司利益為重 處處從公司的大局出發(fā) 站在公司立場(chǎng)處理問題 以現(xiàn) 場(chǎng)品質(zhì)質(zhì)量為中心 杜絕人為消耗 為公司節(jié)能降耗 精品文檔 3歡迎下載 第四 必須具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 只有不斷的充實(shí)自己才不會(huì)落后于別人 學(xué)習(xí)的方法 很多 可以向大主管 其他部門主管 甚至向下屬學(xué)習(xí) 做到不恥下問 也可以通過網(wǎng)絡(luò)及 書本來(lái)學(xué)習(xí) 當(dāng)然也有責(zé)任去引導(dǎo)自己的下屬去學(xué)習(xí) 讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步 第五 要有能冷靜處理事情的能力 不管事情如何復(fù)雜 下屬忙得一團(tuán)遭 惟獨(dú)主管不 能亂 工程管理要有很強(qiáng)的宏觀調(diào)控能力 必須坐下來(lái)將事情的思路想清楚再發(fā)號(hào)施令 從 而要求自己要具備較強(qiáng)的溝通能力 不管是對(duì)于上級(jí)或下級(jí)的溝通 還是對(duì)其他部門 第六 做為工程管理應(yīng)該敢于承擔(dān)一切責(zé)任 不管遇到多大的困難 走在最前面的應(yīng)該 是工程管理 在錯(cuò)誤面前不要輕易的給自己找理由 找借口 隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的團(tuán)隊(duì)犧牲小 我利益 不盛氣凌人 不搞瞎指揮 亂指揮 不欺下瞞上 協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系 外求支持協(xié)作 內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上 搞些健康有益的文娛活動(dòng) 活躍員工的文化生活 努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人 用待遇留人 用情感留人的良好工作環(huán)境 第七 要認(rèn)清自己 處事有原則 找不準(zhǔn)位置 也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn) 切入點(diǎn) 著 力點(diǎn) 工作起來(lái)也就找不著 感覺 生產(chǎn)主管的助手處于 總管家 位置 以生產(chǎn)為中心 上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo) 下聯(lián)系員工 事務(wù) 政務(wù)都要過問 其他部門管不了 不該管的 都要工程管 理去管 再著把握好應(yīng)該扮演的角色 把握好工作分寸 不攬權(quán) 不越權(quán) 不越位 不缺位 工作要到位 要耳聰目明 做好參謀工作 當(dāng)助手重要的在于搞好信息 決策 督查服務(wù) 及時(shí)地捕捉信息 準(zhǔn)確地搞好反饋 積極地當(dāng)好決策參謀 不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題 還要認(rèn)真 分析問題 給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考 領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見 還要制訂決策備選方案 備選方案不能只是一種 要有多種方案 以便挑選 拍板定案 決策制定后要采取得力措施 抓落實(shí) 并及時(shí)搞好監(jiān)督檢查 搞好落實(shí)情況反饋 第八 要有強(qiáng)烈的時(shí)間效益觀念 明確該干什么 不該干什么 先干什么 后干什么 要有所為 有所不為 該別人 代勞 之事 要分解任務(wù)到人 并明確責(zé)任 工作有成績(jī) 也會(huì)有不足 要客觀地分析是非功過 不和別人爭(zhēng)搶名利 尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推三避四 工作要扎實(shí) 力求實(shí)績(jī) 實(shí)效 工程管理不能擺花架子 更不能弄虛作假 要真實(shí)地反映情 況 扎實(shí)地開展工作 第九 現(xiàn)場(chǎng)的 TPM 與安全 是一個(gè)長(zhǎng)期持之以恒的工作 我們公司的三大管理模式 TPM 6 標(biāo)準(zhǔn)化 中 TPM 工作是企業(yè)發(fā)展的根本 STN 也只有把 TPM 工作做好了 消除 了現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 才能談降低成本節(jié)儉 才能提高設(shè)備開機(jī)率 只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 才能確保產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)