政研論文煤礦基層班組建設的幾點思考

淺談煤礦基層班組建設的幾點思考淺談煤礦基層班組建設的幾點思考 如果我們將企業(yè)決策層比喻為人的頭部 中層比喻為人的軀干 那么班組一級就好似人的手和腳 手和腳雖然離大腦最遠 但大腦 的一切指令都必須通過手和腳來實現(xiàn) 尤其是腳 的位置雖然低 卻承載著一個人全身的重量 決定著一個人的行走穩(wěn)健和步伐 因 此班組建設是企業(yè)基礎管理的核心 如何打造適應企業(yè)發(fā)展要求的 新型班組已是擺在我們面前刻不容緩的課題 長期以來 安全生產(chǎn) 一直是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重 在安全生產(chǎn)上 我們是天天 講 時時講 一而再 再而三地強調(diào) 安全是最大的效益 安全第 一 一定要吸取其他兄弟煤礦的教訓 堅決做到不安全不生產(chǎn) 但 其效果卻不是非常明顯 事故 工傷依然時有發(fā)生 原因何在 客 觀上講 由于地質(zhì)條件的復雜多變 給安全生產(chǎn)工作帶來了一些問 題 但歸根到底 主要還是班組建設工作做得不夠扎實 現(xiàn)場管理 責任落實不到位 在安全生產(chǎn)上重視程度依然不夠 思想上麻痹大 意 班前會流于形式 井下各項操作規(guī)程 流程執(zhí)行不嚴格 不規(guī) 范 因此 為確保實現(xiàn)安全 零 目標 進一步加強班組建設就顯得 迫為重要 班組是企業(yè)從事安全 生產(chǎn) 經(jīng)營 技術(shù)活動和思想政治工作 的基本單位 是企業(yè)各項工作的落腳點 班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn) 經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié) 它的好壞直接關系到企業(yè)的興衰 關聯(lián)到 家庭的安康 加強班組建設已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流 因此 在班組建設的基本任務和工作中 管理者要把班組安全管理 建設始終放在第一位置 扎實有效地貫徹執(zhí)行黨的 安全第一 預 防為主 指令 加大全面治理 三違 力度 督導 手指口述 操 作要領使用率 建立職工崗位行為規(guī)范教育 摒棄班組安全管理工 作流于形式歪風 突出在落實和執(zhí)行上下功夫 切實把基層班組安 全管理工作抓實 抓牢 抓好 確保 安全 目標實現(xiàn) 針對當前 煤炭行業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)被動局面 新形勢下煤礦企業(yè)對基層班 組安全管理工作提出的新要求 新目標 所謂企業(yè)班組建設 是指通過有效的手段和方法 在班組內(nèi)部 進行班組文化建設 學習制度及工作制度等的建設 最大限度的調(diào) 動班組成員生產(chǎn)的積極性 創(chuàng)造性 提高班組成員的生產(chǎn)工作技能 與綜合素質(zhì)的活動過程 下面結(jié)合我礦實際談談基層班組建設的幾 點思考 一 選好帶頭人是班組建設的關鍵一 選好帶頭人是班組建設的關鍵 在安全生產(chǎn)過程中 新型班組建設是區(qū)隊建設中極其重要的一 環(huán) 是區(qū)隊建設的基礎 也是區(qū)隊安全生產(chǎn)最有效的管理載體 只 有堅持牢牢的抓在手上 落實在行動上 通過不斷的創(chuàng)建 才能實 現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的長治久安 班組長作為班組的領頭人 在新型班 組創(chuàng)建上 起著至關重要的作用 因此 在選拔 任用上 要按照 作風正派 公道正直 真抓實干 技術(shù)過硬 安全意識強 責任意 識強和組織協(xié)調(diào) 應變能力強的要求 認真進行考察 廣泛征求群 眾意見 選準目標 有針對性地加以重點培養(yǎng) 重點走好三步棋 一是確定人選 區(qū)隊要有意將工作經(jīng)驗豐富 技術(shù)素質(zhì)過硬 安全 功底深厚 管理水平優(yōu)秀 熱愛崗位的職工 作為班組長人選 進 行引導培養(yǎng) 促使其盡快達到班組干部的標準要求 二是重點 打造 區(qū)隊要有意安排選定人員進行帶班實踐 讓其在帶兵中磨練 進 而查找不足 總結(jié)經(jīng)驗 改進工作方法和管理水平 使他們盡快成 熟起來 工作獨擋一面 三是競爭上崗 在班組管理干部選拔任用 上 要本著 自己愿意干 有能力干 領導信任干 職工擁護干 的 要求 對在職的班組長要一段時期內(nèi)進行綜合考核和測評 根據(jù)區(qū) 隊實際適當進行優(yōu)勝劣汰 這樣更能激發(fā)班組長干好工作的積極性 對因工作變動造成班組長缺崗的 區(qū)隊可以競聘上崗 通過以上形 式 實現(xiàn)班組長選拔由 相馬 型向 賽馬 型的轉(zhuǎn)變 二 提升素質(zhì) 搭建多個發(fā)展平臺 二 提升素質(zhì) 搭建多個發(fā)展平臺 當前 面對經(jīng)濟全球化 競爭國際化的必然趨勢和知識經(jīng)濟與 技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇 我們應當清醒地看到 煤炭行業(yè)競爭中出 現(xiàn)的不適應其實質(zhì)是職工素質(zhì)的不適應 職工的思想觀念與快速發(fā) 展的新形勢 新任務的要求不相適應 職工隊伍的素質(zhì)與煤炭行業(yè) 的發(fā)展對人力資源配置要求的不相適應 職工隊伍文化技能素質(zhì)與 我們行業(yè)新技術(shù) 新工藝開發(fā)和應用要求的不相適應 這些不相適 應 嚴重制約和阻礙了我們煤炭企業(yè)的發(fā)展 暴露了我們煤炭企業(yè) 人才機制的問題 凸顯了職工素質(zhì)與我們煤炭行業(yè)發(fā)展要求之間的 根本矛盾 因此 我們首先要在思想上高度重視 統(tǒng)一認識 更新 觀念 以科學的態(tài)度重新審視我們職工隊伍的素質(zhì) 充分認識全面 提升煤礦職工素質(zhì)的重要性 必要性和迫切性 一是要搭建 提素 平臺 班組提升素質(zhì)的途徑和方法很多 采 用浪推浪前進的推動辦法 以考試促職工學習豐富知識 以現(xiàn)場測 評促職工崗位練兵提高技能 以群眾評定體現(xiàn)職工綜合素質(zhì) 以績 效考核促職工效能提升 動態(tài)評定星級員工 骨干員工等 通過階 段性 不間斷輪次的評定轉(zhuǎn)換 引導和激勵每一個職工有低到高向 素質(zhì)金字塔的頂峰攀升 可按照職工季度內(nèi)評定的星級分別給于不 同級別的獎勵 區(qū)隊充分利用這一平臺鼓勵班組之間展開競賽 對 季度內(nèi)每個班組員工星級爭創(chuàng)情況 評出一名優(yōu)勝班組給于獎勵 這樣每個班組為了爭取更多更高的星級名額 在日常的工作中暗暗 較勁 誰也不肯落后 如何提升班組管理的自主性和能動性 這就 要搭建好平臺 放開手腳讓他們自我開展工作 二是要搭建 自管 平臺 在工作安排上 區(qū)隊可允許班組長根據(jù)本班組工作實際 在 不違反區(qū)隊規(guī)定的情況下 合理自主的安排現(xiàn)場一切工作任務 使 每個組員都能最大限度的完成工作效率 在支資分配上 班組管理 干部最了解每班班組成員工作表現(xiàn)情況 可以自主合理的進行分配 在正常的情況下 放手讓班組自我管理 這樣既提高了班組管理干 部的管理威信 也增強了組員工作的執(zhí)行力和落實力 在材料成本 管理上 區(qū)隊可將材料費用劃分到每個班組 讓班組自己的材料自 己說了算 不論超支節(jié)支 都由班組自行承擔 這樣使人人樹立起 省下的就是賺來 的理念 實現(xiàn)材料費用的最大節(jié)約 讓職工在節(jié) 本上受益 三是要搭建 競賽 平臺 競賽是激活區(qū)隊安全生產(chǎn)的動 力源泉 如何讓班組之間展開競賽是區(qū)隊歷來研究的課題 競賽的 內(nèi)容 方式 范圍很多很廣 產(chǎn)生的效果也不同 作為新型班組競 賽 這就要把握好一下幾點 1 要緊貼工作實際 區(qū)隊要根據(jù)當前 的安全生產(chǎn)形勢 找準現(xiàn)場存在優(yōu)勢和劣勢 有計劃的提出班組競 賽方案 讓每個班組時時感受到競賽的態(tài)勢 激活趕比超的氛圍 2 要做好競賽引導 每一個競賽必然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題 作 為區(qū)隊管理人員在跟班過程中就要時時觀察競賽的動向 發(fā)現(xiàn)有偏 離競賽的問題出現(xiàn)時 就要及時跟上處理指導 讓班組之間始終在 積極向上 健康穩(wěn)定 緊張活潑的態(tài)勢下進行 3 要嚴格考核獎懲 三 促進班組協(xié)調(diào) 確保有生產(chǎn)工作有序運作 三 促進班組協(xié)調(diào) 確保有生產(chǎn)工作有序運作 在新型班組建設過程中 班組協(xié)調(diào)是必不可少的關鍵環(huán)節(jié) 區(qū) 隊只有注重班組之間協(xié)調(diào)發(fā)展 才能達到規(guī)范運作 為此應抓了以 下三個方面 一是對話到班組 化解矛盾解難題 在創(chuàng)建和諧班組 過程中 班組之間在現(xiàn)場工作極容易出現(xiàn)這樣那樣的小 磨擦 作 為區(qū)隊就要及時盯上靠上 解 疙瘩 破難題 消除分歧 化解矛 盾沖突 如果不注重班組工作協(xié)調(diào) 問題就會越積越多 長期以往 必然會對生產(chǎn)不力 有時可能因兩個班組之間互相拆臺 誰也不給 對方創(chuàng)造條件 這班有安全問題不和對班說明白 必然留下事故隱 患的種子 可能會導致安全事故的發(fā)生 二是點評在班前會 協(xié)調(diào) 落實促工作 在班前會上由值班干部組織召開帶班隊長 班組長點 評會 不疑是一種解決班組協(xié)調(diào)問題的 良方 就是讓班組長對上 班或?qū)Ξ敯嗟陌踩|(zhì)量任務等情況一一進行點評 提出需要區(qū)隊協(xié) 調(diào)解決的問題和本班組今后注意的事項 對本班組一些違規(guī)違紀 工程質(zhì)量 任務完成等問題 牽扯到班組或個人的 要直接點到位 不能遮遮掩掩 避重就輕 通過這種方式 區(qū)隊就能解決一些不被 發(fā)現(xiàn)的問題 以便有針對性的解決 三是用標桿作引領 以點帶面 樹形象 在新型班組建設工作中 評優(yōu)樹先是引導班組協(xié)調(diào)發(fā)展的 有效載體 一個典型一個標桿就是一面旗幟 作為區(qū)隊就要在創(chuàng)建 型班組上樹起一個標桿來引領班組之間的團結(jié)協(xié)作 區(qū)隊要結(jié)合實 際 在創(chuàng)建方面出臺一些競賽辦法 讓和諧班組建設突出特色 四 建立健全制度 從落實抓起 四 建立健全制度 從落實抓起 1 把制度建設落實到班組 沒有規(guī)矩 不成方圓 加強班組 制度建設 靠制度管人管事 有利于落實工作職責 有利于規(guī)范職 工行為 有利于提高工作效率 有利于科學地評估工作績效 對提 高班組建設水平具有重要意義 班組制度建設的主要內(nèi)容有 班前 會制度 帶班隊長跟班工作制度 安全質(zhì)量標準化管理制度 隱患 排查治理制度等多項制度 2 把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組 不斷完善班組安全生產(chǎn)責 任制 進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務 是班組長第一責任的 安全意識 把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安 檢員 和群眾安全監(jiān)督員 以及每一個崗位作業(yè)人員 嚴格考核獎 懲 確保責任落實不衰減 制度執(zhí)行不走樣 安全監(jiān)督不弱化 同 時正確處理好安全與生產(chǎn)的關系 合理確定班組生產(chǎn)量化指標 防 止出現(xiàn)重生產(chǎn) 輕安全 搶進度的不良傾向 3 把各項安全管理措施落實到班組 要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場 掌握實情的優(yōu)勢 加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查 及時排查發(fā)現(xiàn)作 業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患 切實做到不安全不生產(chǎn) 要建立完善 班組自我約束 相互監(jiān)督 持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制 堅決抵 制 三違 現(xiàn)象 規(guī)范安全生產(chǎn)行為 認真開展安全生產(chǎn)標準化崗位 達標建設 做到人人上標準崗 個個干標準活 確保安全生產(chǎn)規(guī)章 制度和操作規(guī)程落到實處 4 把安全防范技能落實到班組 加強對班組長的專題培訓 使 他們既懂業(yè)務 會管理 又有責任心 有一定的組織協(xié)調(diào)能力 加 強班組應急救援演練 遇到險情時 班組長要第一時間決策和指揮 停產(chǎn)撤人 加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓 做到應知 應會 主動防范 所有新招職工必須先培訓后上崗 特殊工種必須 做到持證上崗 大力加強技術(shù)培訓和職業(yè)教育 變招工為招生 先 進校后入礦 從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能 大力培養(yǎng) 新一代煤礦職工隊伍 適應高產(chǎn)高效 本質(zhì)安全 綠色環(huán)保 信息 數(shù)字化礦井建設的需要 5 把企業(yè)安全文化建設落實到班組 大力倡導 不安全不生產(chǎn) 只要管理到了位 煤礦就可以做到無事故 的理念 多渠道推進具 有煤礦特色的班組安全文化建設 不斷強化遵章守紀意識和安全價 值觀念 切實提高全體從業(yè)人員自主保安 相互保安和業(yè)務保安的 自覺性 主動性 做到超前防范 繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設的好 傳統(tǒng) 好經(jīng)驗 充分發(fā)揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭 作用 大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經(jīng)驗 把 精品工程管理融入到班組建設當中 把班組建設成為安全文明 團 結(jié)向上 凝聚人心 匯集人才的企業(yè)基層組織 6 把企業(yè)的溫暖和領導的關懷落實到班組 我們的煤礦工人長 年累月工