行政副總年終述職報(bào)告

第 1 頁 共 8 頁 行政副總年終述職報(bào)告行政副總年終述職報(bào)告 范文 范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同事 大家好 充滿輝煌與激情的 20 xx 年已經(jīng)結(jié)束 嶄新的充 滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的 20XX 年已來到我們的身邊 值此新 春佳節(jié)到來之際 請?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事 表示衷心的感謝 并衷心的祝福大家及您的家人 新 年快樂 身體健康 萬事如意 一年來 在公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心與支持下 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 在部門領(lǐng)導(dǎo)和 員工的配合下 我們?nèi)肆Y源部 行政辦公室 企業(yè) 管理部相互協(xié)調(diào) 相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的 成績 當(dāng)然 成績中還伴隨著不足 這需要我們認(rèn)清 原因 并力爭在以后的工作中改正 下面 我分 20 xx 年工作總結(jié)和 20XX 年工作計(jì)劃兩個部分 向在 座的各位做一匯報(bào) 20 xx 年工作總結(jié) 20 xx 年我們行政中心從上到下 解放思想 實(shí) 事求是 嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度 中心各 部門在保持各自個性的同時 上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào) 第 2 頁 共 8 頁 統(tǒng)一調(diào)度 使各項(xiàng)工作在和諧 有序的氛圍中得到很 好的完成 同時 行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方 法 創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 開創(chuàng)了部門工作 的新局面 人力資源方面 一個完善的人力資源管理系統(tǒng) 應(yīng)包括人員管理 體系 培訓(xùn)體系 績效考核體系 薪酬管理體系四個 部分 而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘 錄用 離職 培訓(xùn)等事務(wù)性工作 若想建立有效的人 力資源管理體系十分困難 故必須從基礎(chǔ)工作做起 為盡快完善人力資源管理制度 將人力資源管理納入 規(guī)范化軌道 圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作 一是完成了工作分析 編制了崗位說明書 20 xx 年人力資源部在行政中心的指導(dǎo) 配合下 認(rèn)真分析 了當(dāng)時我公司人力資源的特定和當(dāng)時公司的用人機(jī)制 在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了 出來 并根據(jù)工作分析建立了 人力資源規(guī)劃 招聘 與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬管理 勞動關(guān) 系管理六大模塊 我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng) 驗(yàn)的基礎(chǔ)上 編寫了詳細(xì)的崗位說明書 真正做到了 每人工作職責(zé)明晰 工作目標(biāo)明確 各負(fù)其責(zé) 各司 其能 第 3 頁 共 8 頁 二是建立了績效考核制度 20 xx 年我們完成了 對公司管理層人員的績效考核工作 初步制定了各部 門 車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn) 同時對各月份 各部門 車間的績效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔 為公司其他 各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息 如 07 年 公司安裝 OA 協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供 在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總 大 型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常 信息積累 匯總的結(jié)果 三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)工 作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑 為積極有效的提高 人員素質(zhì) 人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要 求 又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容 并將培訓(xùn)工作制度化 定期化 使培訓(xùn)工作深入到每一個人的心中 四是認(rèn)真完成了其他工作 20 xx 年人力資源部 完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助 住房補(bǔ)助 獎勵 扣款 養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作 并于 20 xx 年 底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法 預(yù)計(jì)很快將正 式接管公司全體員工的工資核算工作 至此人力資源 部又增加了一項(xiàng)新的管理職能 后勤服務(wù)方面 20 xx 年售飯系統(tǒng)正式開通 結(jié)束了公司自成立 第 4 頁 共 8 頁 以來員工排隊(duì)買飯票的歷史 這不僅可以減少排隊(duì)購 票的流程 還節(jié)省了大家的時間 同時 為更好的搞 好服務(wù) 組織了食堂滿意度調(diào)查 就配餐質(zhì)量 服務(wù) 態(tài)度 環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談 這不僅使得 我們的工作得到了正向激勵 更重要的是增進(jìn)了員工 對公司設(shè)置福利餐的了解程度 并針對門衛(wèi)夜間巡崗 存在的員工不良反饋 就員工對公司規(guī)定的不解及巡 崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析 解釋 從而排解 了員工的不滿情緒 為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾 基礎(chǔ) 企業(yè)文化建設(shè)方面 20 xx 年每月我們都要組織員工活動 如 廠慶 晚會 籃球賽 團(tuán)隊(duì)競技比賽 辯論賽 聯(lián)誼舞會等 尤其是 20 xx 年的秋晚有了很大的突破 是四年來最 精彩的一場 員工業(yè)余活動不僅豐富了員工文化生活 也給員工提供了一個展示個人才華的舞臺 還宣傳了 企業(yè)文化 增強(qiáng)了員工的凝聚力 在認(rèn)證方面我們嚴(yán) 格按照質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求 根據(jù) 企業(yè)實(shí)際情況 建立了企業(yè)在質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康 安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn) 工作中的不足 一是在人力資源工作中 由于人力資源的事務(wù)性 第 5 頁 共 8 頁 工作較多 人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在 一起 部長難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃 人力資源 部長的精力不足以照顧到方方面面 這就造成了 他 們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查 忙于接 待應(yīng)聘 離職的員工 至于人力資源的管理和開發(fā) 則無暇顧及 二是由于年初考慮的不全面 工作中 我們還是 漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 使得我們在年末進(jìn)行匯總分 析時參考依據(jù)不全面 影響了對公司年度人力資源工 作分析的準(zhǔn)確性及有效性 三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí) 在工作精細(xì)度方面還需要加大力度 范文 回顧 20 xx 年的工作簡單而又平凡 分管的部門 主抓的工作 以大集團(tuán)管理運(yùn)作來要求 應(yīng)該說存在 很多問題 坦誠地講 主觀上希望把工作做好 盡職 盡責(zé) 但客觀效果并不盡人意 上年底和 04 年初 經(jīng)過很長時間的醞釀 對工 資體系中存在的問題進(jìn)行了分析 對薪酬體系進(jìn)行了 修正 組織對員工薪酬進(jìn)行了普調(diào) 4 月份完成了該 項(xiàng)工作 盡管這次薪酬調(diào)整也對部分技術(shù) 管理骨干 進(jìn)行了特別加薪 但仍屬于普調(diào)性質(zhì)和針對不合理部 第 6 頁 共 8 頁 分的微調(diào) 其促進(jìn)作用很有限 由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不 合理和激勵機(jī)制不到位等諸多問題 人才外流情況回 升 人才缺口大 由于方方面面的問題 人才難進(jìn) 人才難留問題沒有突破 盡管在招聘渠道 院校合作 方面做了很多工作 但問題并沒有得到解決 還有很 多工作要做 年初 總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會議上提 出 要迅速掀起一個生產(chǎn)高潮 為此 由企管部和辦 公室牽頭 在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了 活動 在一定程度上推動了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動 活 動開展至六月底 經(jīng)考核確有部分項(xiàng)目成效顯著 但 該項(xiàng)活動聲勢不大 面不廣 力度不夠 基層領(lǐng)導(dǎo)重 視不夠 作用有限 辦公室的工作多集中于行政事務(wù) 對文化建設(shè) 宣傳教育 文明辦公等工作的推進(jìn)缺乏整體計(jì)劃 盡 管在這方面做了很多工作 但其號召力 鼓動性 推 動作用平平 服務(wù)等工作有很多還不到位 按計(jì)劃后勤服務(wù)公司應(yīng)該在 04 年 4 月正式運(yùn)作 由于多方面的原因沒有如期實(shí)現(xiàn) 其間后勤服務(wù)及安 全保衛(wèi)工作我沒有推托 但關(guān)注的程度不夠 盡管沒 有出現(xiàn)大的問題 但環(huán)境衛(wèi)生 門衛(wèi)人員的管理 總 裁都多次指出要加強(qiáng) 要改進(jìn) 第 7 頁 共 8 頁 在負(fù)責(zé) 公司工作期間 沒有達(dá)到總裁提出的 不虧爭取持平的目標(biāo)要求 兩年的時間虧損逐年減少 組織完成了 型 型兩個型號的模具設(shè)計(jì)制作 改 進(jìn)了部分產(chǎn)品質(zhì)量 開發(fā)了 101 型新品 完成了公司 的搬遷 應(yīng)該說做了不少工作 產(chǎn)品市場也逐步走向 良性循環(huán) 但客觀上不允許我外出深入了解市場 推 動銷售 因此 對市場運(yùn)作的指導(dǎo)缺乏 如果我有更 多的時間和精力投入 公司的工作 或者給我更長 一些時間 結(jié)果肯定會比現(xiàn)在所面臨的形勢好得多 5 月 10 日總裁在高層會議提出了跟進(jìn)宏觀調(diào)控 實(shí)施集團(tuán)改革的思路以后 我基本上把工作的重心移 到了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上 花了很多精力 做了多個預(yù)案 自我到公司以來 這是第三次直接參與組織設(shè)計(jì) 特 別是 20XX 年的大調(diào)整和這一次 在這項(xiàng)工作中我的 基本態(tài)度是尊重歷史 客觀現(xiàn)實(shí) 不求有功 但求無 過 希望每次調(diào)整對集團(tuán)的發(fā)展有所推動 不要因?yàn)?工作的失誤而影響集團(tuán)發(fā)展 我十分感謝總裁在這方 面對我的信任和支持 根據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分工及工作情況 客觀上要求 我充當(dāng)總裁耳目 當(dāng)好不管部部長 因此 除明確分 工我主管的工作以外 有很多屬集團(tuán)應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理 的日常事務(wù) 我自認(rèn)為都能主動承擔(dān) 能給予積極協(xié) 第 8 頁 共 8 頁 調(diào)與溝通 對子公司各部門反映情況的處理和回復(fù)是 及時的 負(fù)責(zé)任的 向總裁反