和老板相處的7大原則

和老板相處的和老板相處的 7 7 大原則大原則 身在職場(chǎng) 不只是我們普通員工 包括那些有一定職位的 管理者 都得要考慮與上司相處的學(xué)問(wèn) 從某種程度上來(lái)說(shuō) 大家的職業(yè)前途是由老板決定的 因?yàn)槟惚仨毜米屗麧M意 才 有機(jī)會(huì)升職加薪 如何處理好與老板之間的關(guān)系 這是非常重 要的 下面是小編為大家收集關(guān)于和老板相處的 7 大原則 歡 迎借鑒參考 1 尊重老板是管理者 尊重老板是管理者 第一信條第一信條 老板最大 是亙古不變的職場(chǎng)法則 當(dāng)老板講話的時(shí)候 作為管理者要排除一切使你緊張的意念 專心聆聽 不要死呆 呆地埋著頭 眼睛注視著老板 必要時(shí)作一點(diǎn)記錄 老板講完 以后 你可以稍思片刻 也可問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題 真正弄懂其意圖 然后概括一下老板的談話內(nèi)容 表示你已明白了他的意見 既 顯示出你的積極性和水平 也是對(duì)老板的尊重 如果遇到重大的會(huì)議 管理者在陳述負(fù)責(zé)的工作或項(xiàng)目時(shí) 不管什么情況下 哪怕是你的見解被老板采納 你也千萬(wàn)不能 到處嚷嚷這些本來(lái)是你的想法 所有的想法最終會(huì)成為老板的 決定 而且一切多是以他的名義發(fā)出的 所以 你的目的實(shí)際 上已達(dá)到了 千萬(wàn)不能因此而憤憤不平 不然 連聽你訴苦的 人都會(huì)對(duì)你不屑一顧 切記 老板不喜歡那種思維遲鈍 需要反復(fù)叮囑的人 管 理者要對(duì)老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重 別搶了他的權(quán)責(zé)與榮譽(yù) 2 認(rèn)清自己并演好自己的 認(rèn)清自己并演好自己的 角色角色 少說(shuō)話 多做事 成功才能屬于你 這是很淺顯的道理 管理者要想職業(yè)發(fā)展和獲得老板更多賞識(shí) 必須要這樣做 同 時(shí) 要讓老板充分地信任你 這個(gè)充分的信任是建立在充分交 流的基礎(chǔ)上的 目的是你要了解他 同時(shí)也要讓他充分了解你 管理者個(gè)人的價(jià)值必須由企業(yè)和老板這個(gè)平臺(tái)才得以施展 因而以誠(chéng)懇的態(tài)度與老板相處 不要過(guò)于自命不凡 那樣只能 是抬著來(lái) 滾著走 如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí) 要盡快向 他說(shuō)明 雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快 但是比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的 不滿要好得多 所以 一定要判斷 看清楚自己的位置 適當(dāng) 的時(shí)候要學(xué)會(huì)妥協(xié) 這并不代表你輸了 認(rèn)清自己的位置不僅能讓老板知道你非常用心和虛心 更 會(huì)對(duì)你愿意接受別人意見的態(tài)度留下好印象 這樣你就是贏家 3 多溝通讓老板了解并信賴你 多溝通讓老板了解并信賴你 認(rèn)識(shí)你的老板 你才能與老板和平相處 管理者要跟老板 多相處 多融洽 管理層也應(yīng)該從中吸取教訓(xùn) 積極與你的老板溝通 可能 只是因?yàn)楣芾盹L(fēng)格或是溝通表達(dá)方式上有差異 實(shí)際上管理者 本身或許與老板沒(méi)有本質(zhì)上的沖突 是應(yīng)保持一致的 通過(guò)你 能力的展示和持續(xù)不斷的溝通 老板才有機(jī)會(huì)知道你的貢獻(xiàn) 你的能力 比如管理者可以采取提高敏感度 眼觀四路 耳聽 八方 用老板喜歡的方式跟老板溝通 了解老板的價(jià)值觀與在 乎重點(diǎn)等 一個(gè)精明強(qiáng)干的老板 欣賞的是能深刻地了解他并知道他 愿望和情緒的下屬 認(rèn)識(shí)包括老板的做事方法與態(tài)度 價(jià)值觀 他在組織扮演的角色與功能 困境等 這是一名管理者非常重 要的溝通課題 同時(shí) 管理者在面對(duì)老板絕對(duì)要誠(chéng)實(shí) 知道什 么就說(shuō)什么 別留一手 4 幫助并成就老板的決策 幫助并成就老板的決策 管理者是協(xié)助和幫助老板成功和走向成功的人 所以要常 向老板介紹新的信息 提供可靠詳實(shí)的依據(jù)和資料 使老板掌 握自己工作領(lǐng)域和企業(yè)目前的動(dòng)態(tài)及未來(lái)現(xiàn)狀 不過(guò) 這一切 應(yīng)在開會(huì)之前向他匯報(bào) 讓他在會(huì)上談出來(lái) 而不是由你在開 會(huì)時(shí)大聲炫耀 有經(jīng)驗(yàn)的管理者很少使用 困難 危機(jī) 挫 折 等術(shù)語(yǔ) 會(huì)把困難的境況稱為 挑戰(zhàn) 并制訂出計(jì)劃以切實(shí) 的行動(dòng)與老板一起并肩作戰(zhàn) 迎接挑戰(zhàn) 如果你承諾的一項(xiàng)工 作沒(méi)兌現(xiàn) 他就會(huì)懷疑你是否能守信用 事實(shí)上 企業(yè)成功與否 令牌在老板手中 他是最后做決 策 并且要負(fù)責(zé)的人 所以決策必須能讓老板安心 也就是管 理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量 去幫助讓老板甘愿為這個(gè)決策負(fù)責(zé) 所以管理者應(yīng)記住 你與老板是生命共同體 你需要獲得 他的賞識(shí) 更需要你協(xié)助他達(dá)成績(jī)效 不要一直想著老板會(huì)失 敗而不去幫助老板 在某種意義上講 成就了老板也等于成就 了管理者本人 5 不要固執(zhí)的與老板頂著干 不要固執(zhí)的與老板頂著干 在許多企業(yè)中 最容易被老板打入冷宮的是那些固執(zhí)己見 的人 固執(zhí)己見比不專業(yè)更具殺傷力 會(huì)讓老板與管理者搞得 兩敗俱傷 工作更有可能因紛爭(zhēng)而停止 管理者要懂得做傾聽 者 才不會(huì)剛愎自用 導(dǎo)致失敗 盡管辯論或與老板持有不同 的意見或建議 也不要情緒失控 情緒失控與發(fā)怒是向上管理 的兩大禁忌 在老板面前要保持鎮(zhèn)定 一定不要跨越老板的忍 耐底線 否則你很有可能被列入老板的 黑名單 管理者也不要直接否定老板提出的建議 對(duì)于管理者所負(fù) 責(zé)的工作項(xiàng)目 老板可能從某種角度看問(wèn)題 看到某些可取之 處 也可能沒(méi)征求你的意見 如果你認(rèn)為不合適 最好用提問(wèn) 的方式 表示你的異議 如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù) 據(jù)或情況 效果將會(huì)更佳 別怕向老板提供壞消息 當(dāng)然要注 意時(shí)間 地點(diǎn) 場(chǎng)合 方法 那些與老板頂著干的管理者 哪怕是企業(yè)的高管 吃虧的 終究是管理者本人 絕不會(huì)是老板 6 謹(jǐn)言慎行養(yǎng)成良好的習(xí)慣 謹(jǐn)言慎行養(yǎng)成良好的習(xí)慣 管理者在老板面前一定要謹(jǐn)言慎行 如果談及你的同事時(shí) 要著眼于他們的長(zhǎng)處 而不是短處 不要在老板面前打 小報(bào)告 或 吹陰風(fēng) 否則將會(huì)影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù) 不管做 什么事情都需要匯報(bào) 最好能寫個(gè)短小而又精悍的書面報(bào)告 如果不方便 可以用其他方式匯報(bào) 但請(qǐng)記住 書面優(yōu)于口頭 面談優(yōu)于電話 還有千萬(wàn)要記住先報(bào)告什么后匯報(bào)什么 還得 講清已做到老板交待的哪些要求 完成哪些任務(wù)等等 在你認(rèn)為自己的某一個(gè)想法比較成熟的時(shí)候 請(qǐng)采取一種 你認(rèn)為最委婉的方式向老板說(shuō)明你的想法 盡量能讓他支持你 如果你認(rèn)為他在某些方面還沒(méi)有你掌握的多 請(qǐng)你別忘了 為 什么他是老板 而你只是他的下屬 所以一定要虛心 老板擁有最后決定權(quán) 你能提出想法 但也要接受老板的 決定 留在戰(zhàn)場(chǎng)上多打一天仗 這樣你才有機(jī)會(huì)也成為將軍 7 要與老板保持一定的 要與老板保持一定的 尺度尺度 管理者必須清楚企業(yè)的人事變動(dòng)決定權(quán)在老板手中 之后 的工作目標(biāo)是否發(fā)生變化 在于管理者自身是否努力 是否與 老板保持著適當(dāng)?shù)?尺度 既便這樣 管理者也要盡可能快地 適應(yīng)到老板的風(fēng)格中去 管理者在工作時(shí)盡可能地把事情做好 但同時(shí)又要與老板保持適當(dāng)?shù)木嚯x 尤其在心理距離上 保持 自身對(duì)老板的吸引力以及老板的神秘感 可以減少員工與員工 或下屬與下屬之間的胡亂猜疑 避免不必要的爭(zhēng)斗 管理者與老板在企業(yè)中的地位是截然不同的 這一點(diǎn)管理 者一定要心里有數(shù) 不要使關(guān)系過(guò)度密切 以致卷入老板的私