初級經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬卷一

工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬卷一一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意)1.下列企業(yè)素質(zhì)中,能稱為企業(yè)靈魂和精華的是( )。A.人員素質(zhì) B.投術(shù)裝備素質(zhì)C.管理素質(zhì) D.文化素質(zhì)2.在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中,對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于( )。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) D.方法標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中, ( )是指接照地理范圍來劃分管理部門。A.產(chǎn)品部門化 B.職能部門化C.服務(wù)對象部門化 D.區(qū)域部門化4.根據(jù)彼得.圣吉的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指( ) 。A.自我超越、玫善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考5.某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0 000個家庭的食品支出情況,采用抽樣市場調(diào)查的形式抽取500個家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這500個家庭稱為( )。A.總體 B.抽樣總體C.抽樣框 D.總體單位6.與德爾菲法相比,交鋒式會議法的特點(diǎn)是( )。A.花費(fèi)時間長 B.匿名預(yù)測C.受權(quán)威專家的影響較大 D.沒有預(yù)測誤差7.下列工序間的零件移動方式中,工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的是( )。A.順序移動方式 B.平行移動方式C.平行順序移動方式 D.隨機(jī)移動方式8.某車間在生產(chǎn)過程中,選取每個生產(chǎn)班次加工的第一個工件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。這種質(zhì)量檢驗(yàn)方式是( )。A.進(jìn)貨檢驗(yàn) B.首件檢驗(yàn)C.巡回檢驗(yàn) D.末件檢驗(yàn)9.企業(yè)的技術(shù)改造是一個復(fù)雜的過程,其基本程序的第一個步驟是( )。A.提出投術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.提出技術(shù)玫造的方案和預(yù)算C.調(diào)查分析備方案的先進(jìn)性和合理性D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀10.在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下,設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的時間是設(shè)備的( )。A.使用壽命 B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命 D.最佳更新期11.用于測量員工潛在能力和發(fā)展前景的心理測評方法是( )。A.成就測評 B.傾向測評C.人格測評 D.性格測評12.下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中,不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是( )。A.零基預(yù)算法 B.調(diào)整預(yù)算法C.滾動預(yù)算法 D.增量預(yù)算法13.現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是( )。A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 B.有限責(zé)任制度C.現(xiàn)代公司制度 D.科學(xué)管理制度14.某電冰箱企業(yè)預(yù)測下一年度電冰箱的價格變化趨勢、分銷商選擇的數(shù)量和銷售渠道的承載能力。這種市場預(yù)測的內(nèi)容屬于對( )的預(yù)測。A.市場需求 B.市場供給C.消費(fèi)者行為 D.市場營銷組合15.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的( )。A.數(shù)量 B.能力 C.層級 D.職級16.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )。A.工藝專業(yè)化布置 B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置 D.固定布置17.如果一個企業(yè)開出的信用條件是“2/10,n/30” ,說明如果客戶要享受2%的折扣,需要在( )天內(nèi)付款。A.10 B.20 C.30 D.4018.用銷售百分比法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的假設(shè)條件是( )與銷售收人存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系。A.銷售成本 B.資產(chǎn)、負(fù)債 C.股東權(quán)益 D.營業(yè)成本19.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法,錯誤的是( )。A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心,通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè),為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成本管理方法B.在作業(yè)成本法下,成本動因可以分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系,而作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系C.作業(yè)成本法的一個突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計(jì)人產(chǎn)品成本,而盡量避免分?jǐn)偡绞紻.在作業(yè)成本法下,成本的計(jì)算分為三個階段20.各層具有明顯差異,備層內(nèi)部具有較好的一致性,備層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查總體適用于( )市場調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣 B.等距抽樣 C.整群抽樣 D.分層抽樣21.虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò),這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個角落,隨時采集市場數(shù)據(jù),跟蹤市場需求,以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合,同時將問題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)( )的特征。A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 B.具有高效的信息管理系統(tǒng)C.注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建 D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化22.已獲利息倍數(shù)是指( )與利息支出的比率。A.凈利潤總額 B.利潤總額C.息稅前利潤 D.營業(yè)利潤總額23.下列費(fèi)用項(xiàng)目中,應(yīng)列人制造費(fèi)用的是( )。A.直接材料費(fèi) B.直接人工費(fèi)C.直接燃料和動力費(fèi) D.車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)24.某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理,該企業(yè)采用的招聘方法是( )。A.晉升 B.職位轉(zhuǎn)換 C.職位輪換 D.工作擴(kuò)大25.企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和( )。A.滿足人們需要 B.滿足社會需求C.促進(jìn)精神文明建設(shè) D.促進(jìn)科技進(jìn)步26.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和( )。A.企業(yè)人員素質(zhì) B.企業(yè)性質(zhì) C.企業(yè)發(fā)展階段 D.企業(yè)所有權(quán)歸屬27.通常情況下,學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是( ) 。A.建立共同愿景 B.自我超越 C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D.系統(tǒng)思考28.進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的( )進(jìn)行對比分析。A.總投資和總產(chǎn)量 B.總產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益C.總投資和經(jīng)濟(jì)效益 D.總投資和投資回收期29.廠址選擇的第一步是( )。A.收集數(shù)據(jù)、分析因素 B.評價候選方案C.確定選址目標(biāo) D.選定最終廠址30.中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的( )。A.黨委 B.監(jiān)事會 C.董事會 D.主要負(fù)責(zé)人31.質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是( )。A.制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn) B.監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量C.實(shí)施質(zhì)量檢查 D.加強(qiáng)質(zhì)量控制32.狹義的投術(shù)玫造內(nèi)容是( )。A.對企業(yè)的整體性改造 B.對企業(yè)的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新 D.企業(yè)的局部技術(shù)改造33.一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是( )。A.進(jìn)取戰(zhàn)略 B.緊隨戰(zhàn)略 C.保持地位戰(zhàn)略 D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略34.在企業(yè)招聘員工時,主要用來測量應(yīng)聘者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測驗(yàn)是( )。A.成就測驗(yàn) B.傾向測驗(yàn) C.智力測驗(yàn) D.人格測驗(yàn)35.企業(yè)在招聘員工時,要對所有應(yīng)聘者一視同仁,為應(yīng)聘者營造一個平等竟?fàn)幍膿駱I(yè)環(huán)境,這體現(xiàn)了員工招聘的( )原則。A.信息公開 B.公正平等 C.效率優(yōu)先 D.雙向選擇36.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的是（ ）。A.已獲利息倍數(shù) B.銷售毛利率 C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 D.總資產(chǎn)增長率37.企業(yè)中每一個職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù),而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人、財(cái)、物等資源。這反映了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的( )原則。A.統(tǒng)一指揮 B.權(quán)責(zé)對等 C.分工與協(xié)作 D.精簡38.在企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中,工藝規(guī)程屬于( )。A.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) C.方法標(biāo)準(zhǔn) D.安全標(biāo)準(zhǔn)39.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、( )。A.跳躍型 B.守業(yè)與擴(kuò)張相宜型C.穩(wěn)定型 D.集約型40.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對其他要素的影響說法正確的是( )。A.產(chǎn)量越大,品種越少 B.產(chǎn)量越大,專業(yè)化程度越低C.產(chǎn)量越大,穩(wěn)定性越差 D.產(chǎn)量越大,重復(fù)性越少41.“5S”管理中清潔的要求是( )。A.對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)B.把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常馬上修理,使之恢復(fù)正常C.把要與不要的人、事、物分開D.要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守紀(jì)律42.對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù),使其保持完美和最佳狀態(tài),這種活動屬于“5S”活動的( )內(nèi)容。A.整理 B.整頓 C.清潔 D.素養(yǎng)43.六西格瑪管理流程的正確順序是( ) 。A.界定分析測量改進(jìn)控制B.測量界定分析改進(jìn)控制C.界定測量分析玫進(jìn)控制D.測量分析界定控制改進(jìn)44.企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程,其基本程序的第一個步驟是( )。A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)投術(shù)的歷史和現(xiàn)狀45.獵頭公司主要為企業(yè)招聘( )。A.基層管理人員 B.中層管理人員 C.高層管理人員 D.一般技術(shù)人員46.工作說明書編制的首要步驟是( )。A.綜合處理工作信息 B.完成工作說明書C.全面獲取工作信息 D.明確編寫提綱47.以下屬于企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任的是( )。A.環(huán)境保護(hù) B.節(jié)約能源C.安全生產(chǎn)、改善工作條件 D.產(chǎn)品安全48.A公司人股B公司,有權(quán)確定B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策,并能從B公司的經(jīng)營活動中獲取利益,則A公司的投資屬于長期股權(quán)投資類別中的( )。A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無重大影響49.下列關(guān)于六西格瑪管理的說法,錯誤的是( )。A.六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤B.六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求,以顧客為中心C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)50.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中,能夠反映企業(yè)償債能力的是( )。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B.銷售毛利率C.已獲利息倍數(shù) D.資本積累率51.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量不合格,質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對該企業(yè)做出的處理為( )。A.責(zé)令其限期玫正 B.吊銷其稅務(wù)登記證C.責(zé)令其停業(yè),限期整改 D.吊銷其營業(yè)執(zhí)照52.某產(chǎn)品1-4月銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元,權(quán)數(shù)依次為0. 1、0. 2、0. 3、0.4,根據(jù)加權(quán)平均法,該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計(jì)為( )萬元。A. 98 B.245 C.250 D. 26153.根據(jù)彼得.圣吉的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指( )。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、玫善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考54.下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是( )。A.全面深人 B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng) D.避免遺漏55.設(shè)備更新的前提是( )。A.確認(rèn)設(shè)備是否無法使用 B.確定設(shè)備的最佳更新期C.掌握新投術(shù) D.產(chǎn)能需要56.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次。深層的投術(shù)改造主要包括( )。A.企業(yè)的裝備更新 B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施C.新投人的增加 D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用57.企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序,保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù),屬于企業(yè)的( )。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.法律責(zé)任 C.社會責(zé)任 D.行為規(guī)范58.生產(chǎn)過程中空間組織的最基本原則是( )。A.有利于安全生產(chǎn)保證 B.有利于企業(yè)內(nèi)備項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間 D.有利于減少運(yùn)輸空間59.通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的備方案在整個壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率,從而進(jìn)行決策的方法是( ) 。A.效益成本分析法 B.盈虧平衡點(diǎn)法C.投資回收期法 D.追加投資回收期法60.產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度,其計(jì)算公式為( ) 。A.負(fù)債合計(jì)股東權(quán)益合計(jì) B.股東權(quán)益合計(jì)負(fù)債合計(jì)C.股東權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)合計(jì) D.資產(chǎn)合計(jì)股東權(quán)益合計(jì)二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.5分)61.企業(yè)管理對信息工作的基本要求是( )。A.公開 B.準(zhǔn)確C.及時 D.全面E.連續(xù)62.下列方法中,屬于定性市場預(yù)測方法的有( )。A.集合意見法 B.對比類推法C.移動平均法 D.季節(jié)指數(shù)法E.德爾菲法63.關(guān)于工序能力指標(biāo)用途的說法,正確的有( )。A.工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工序工藝裝備B.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系C.工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工藝方法D.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力E.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)選擇銷路最好的產(chǎn)品方案64.根據(jù)中華人民共和國勞動合同法 ,勞動合同終止的情形有( )。A.勞動合同期滿的B.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的C.勞動者死亡的D.企業(yè)申請破產(chǎn)的E.企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照的65.下列抽樣方法中,屬于隨機(jī)抽樣的方法有( )。A.任意抽樣 B.整群抽樣C.等距抽樣 D.分層抽樣E.判斷抽樣66.根據(jù)不同的賦值規(guī)則,調(diào)查問卷的測量尺度可以劃分為( )。A.定類尺度 B.定距尺度C.定序尺度 D.定性尺度E.定比尺度67.組織流水線生產(chǎn)的條件有( ) 。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定 B.產(chǎn)量要足夠大C.生產(chǎn)面積足夠小 D.產(chǎn)品體積足夠大E.工藝能同期化68.企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括( )。A.產(chǎn)生機(jī)會成本 B.降低償債能力C.增加管理成本 D.增加信用風(fēng)險(xiǎn)E.降低整體資產(chǎn)收益率69.以下對工商企業(yè)管理理解正確的有( )。A.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動B.企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是靜態(tài)的過程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則、方法70.關(guān)于定性市場預(yù)測,下列說法錯誤的是( )。A.定性預(yù)測方法具有較大的靈活性,易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動性B.在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時,定性預(yù)測是一種非常有效的預(yù)測方法C.定性預(yù)測方法不易受主觀因素的影響D.定性預(yù)測方法并不缺乏對事物發(fā)展做數(shù)量上的準(zhǔn)確描述E.定性預(yù)測方法包括專家會議法、德爾菲法等71.設(shè)備壽命分為( )。A.淘汰壽命 B.使用壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命 D.技術(shù)壽命E.自然壽命72.下列勞動合同條款中,屬于法定條款的有( )。A.勞動合同期限條款 B.勞動報(bào)酬條款C.社會保險(xiǎn)條款 D.試用期條款E.福利待遇條款73.與全面調(diào)查相比,抽樣調(diào)查的特點(diǎn)有( )。A.工作量小、省時間 B.省費(fèi)用、低成本C.準(zhǔn)確性高 D.抽樣誤差可控E.要消耗大量的人力、物力、財(cái)力和時間74.為了解決流水線上某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題,企業(yè)可以采取的措施有( )。A.延長節(jié)拍時間 B.縮短節(jié)拍時間C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率 D.提升該道工序之前工序設(shè)備的效率E.提升該道工序之后工序設(shè)備的效率75.工作說明書的編制原則包括( )。A.邏輯性 B.準(zhǔn)確性C.獨(dú)立性 D.完整性E.實(shí)用性76.在工作分析的準(zhǔn)備階段,主要進(jìn)行的工作包括( )。A.確定工作分析目的 B.制訂工作分析計(jì)劃C.組建工作分析小組 D.審查工作信息77.在工作分析階段,主要進(jìn)行的工作包括( ) 。A.審查工作信息 B.分析工作信息C.確定工作分析目的 D.制訂工作分析計(jì)劃E.組建工作分析小組78.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體,是企業(yè)之間暫時性的組織形式,它具有( )特征。A.結(jié)盟成員的雙贏性C.比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)B.組織結(jié)構(gòu)上的緊密性D.有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高E.有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)79.在市場調(diào)查的方法中,與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比,觀察法的特點(diǎn)有( )。A.調(diào)查范圍廣,不受時間和空間限制 B.調(diào)查費(fèi)用低C.直觀可靠 D.對調(diào)查者的素質(zhì)要求高E.占用被調(diào)查者的時間較多80.生產(chǎn)過程組織的原則有( )。A.連續(xù)性C.節(jié)奏性B.比例性D.剛性E.準(zhǔn)時性三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.5分)(一)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他困素的基礎(chǔ)上,決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺,每班工作時間為8小時,工作時間有效利用系數(shù)為0.9,假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后,該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94,最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。81.該流水線適合( )類型的產(chǎn)品。A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)82.該流水線的平均節(jié)拍是( )分鐘。A.3.3 B.4.6C.7.8 D.8.683.該流水線第3道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為( )。A.0.79 B.0.90C.0.97 D.1.0584.該流水線的空間組織形式是( )。A.工藝專業(yè)化布置 B.對象專業(yè)化布置C.固定布置 D.混合類型布置(二)為了掌握市場信息,有效安排生產(chǎn)運(yùn)營,某自行車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。市場調(diào)查人員編制好調(diào)查問卷后,挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對象,在充分說明填寫要求的前提下,請消費(fèi)者自行填寫問卷,5天后收回問卷。同時,調(diào)查人員在賣場門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者,征得其同意后,通過面談和填寫問卷了解消費(fèi)者的購買動機(jī)和購買偏好。該企業(yè)2010-2015年自行車銷售額見下表（單位：萬元）。85.該企業(yè)市場凋查人員在編制調(diào)查問卷時,應(yīng)注意( )。A.調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)B.調(diào)查問句應(yīng)具有引導(dǎo)性,引導(dǎo)調(diào)查對象作答C.問題次序應(yīng)是開放式問題在前,封閉式問題在后D.調(diào)查問卷的語言要淺顯易懂、簡潔清晰86.該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是( )。A.留置調(diào)查法 B.文案調(diào)查法C.人戶訪問法 D.攔截訪問法87.若采用簡單移動平均法預(yù)測(選擇移動跨越期乃=5) ,該企業(yè)2016年自行車的銷售額預(yù)測值是( )萬元。A.1 220 B.1 235 C.1 260 D.1 35088.若該企業(yè)2014年自行車銷售額的預(yù)測值為1 350萬元,則2014年預(yù)測的相對誤差是( )。A.3.70% B.3.85% C.-50 D.50(三)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個互斥方案,其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表。89.設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年,則最優(yōu)方案是( )。A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案1或方案290.該投術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是( ) 。A.投資回收期法 B.追加投資回收期法C.效益成本分析法 D.經(jīng)濟(jì)壽命法91.考慮了時間價值的動態(tài)評價的方法是( )。A.投資回收期法 B.追加投資回收期法C.效益成本分析法 D.經(jīng)濟(jì)壽命法92.技術(shù)可行性分析的核心是( )。A.技術(shù)改造的成本測算 B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題 D.技術(shù)改造的收益性(四)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時間為零。93.如果采用順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn),將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是( )分鐘。A.1 285 B.1 300 C.1 325 D.1 35094.將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為( )分鐘。A.420 B. 335 C. 540 D. 63595.將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來,工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是( )。A.平行移動方式 B.順序移動方式C.平行順序移動方式 D.交叉移動方式96.如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化,該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動方式是( )。A.平行移動方式 B.順序移動方式C.平行順序移動方式 D.交叉移動方式97.如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動,則有利于( )。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量 B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù) D.縮短生產(chǎn)周期(五)某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1 mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為( +0.0015,一0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工,現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對該工序的工序能力進(jìn)行評估,抽取了250個樣品,經(jīng)測算,樣本平均值和公差中心重合,S =0.00049。98.該工序的工序能力指數(shù)Cp為( )。A.1.19 B.1.25 C.1.28 D.1.3099.通過該工序的工序能力指數(shù),可以斷定該工序的工序能力( )。A.不足 B.正常 C.充足 D.過剩100.若需在某道工序中控制該齒輪材料的強(qiáng)度,則要求控制該工序的( )。A.雙側(cè)公差 B.公差中心 C.上限公差 D.下限公差全真模擬試卷(一)參考答案及解析1. D 企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì),即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的備種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的要素包括人員、物質(zhì)投術(shù)設(shè)備和經(jīng)營管理。管理素質(zhì)對企業(yè)的成長有重大影響。文化素質(zhì)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動的反映,是企業(yè)的靈魂和精華。2. D 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過一定程序批準(zhǔn),對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所做的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類從事社會化大生產(chǎn)的共同的技術(shù)依據(jù),是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。方法標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定。3. D 現(xiàn)代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種,即職能部門化、產(chǎn)品部門化和區(qū)域部門化。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則,以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)。 產(chǎn)品部門化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門管理。 區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。4. D 學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此,傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦地修煉。1990年,彼得.圣吉在其著作第五項(xiàng)修煉一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)中,明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個關(guān)鍵性方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。5. B 全及總體簡稱總體或母體,是指所要調(diào)查單位的全體。由于總體是抽樣調(diào)查推斷的對象或目標(biāo),因此又稱其為目標(biāo)總體。構(gòu)成總體的每一個單位或個體稱為總體單位,總體單位的數(shù)量稱為總體單位數(shù)。抽樣總體簡稱樣本,是從總體中抽取的一部分單位（個體）的集合。6. C 交鋒式會議法是與會專家圍繞一個主題,備自發(fā)表意見,并進(jìn)行充分爭論,最后達(dá)成共識,取得比較一致的預(yù)測結(jié)論。它的局限性是容易出現(xiàn)“權(quán)威者”左右與會者意見。德爾菲法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)送給備位專家,供他們分析判斷,以提出新的論證,其缺點(diǎn)是預(yù)測過程比較復(fù)雜,花費(fèi)時間較長。7. A 順序移動方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單,設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓,工序間搬運(yùn)次數(shù)少;其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長。8.B 工序檢驗(yàn)有時稱為過程檢驗(yàn)或階段檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)的目的是在加工過程中防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序。首件是指每個生產(chǎn)班次剛開始加工的第一個工件，或加工過程中，因換人、換料、換工裝、調(diào)整設(shè)備等改變工序條件后加工的第一個工件。9. D 企業(yè)的技術(shù)玫造是一個較為復(fù)雜的過程,這一過程包括以下幾個基本程序：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀,剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢,找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié);調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的科投新成果,掌握投術(shù)改造的時機(jī),確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急。 提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期取得的效果。 提出玫造方案,根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件,制定玫造的各項(xiàng)目具體配套方案。 可行性研究,在事前對預(yù)投資期的備種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。10. A 設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下,設(shè)備的服務(wù)時間。11. B 傾向測評是指測評一個人的潛在能力,即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測評的目的,是測量一個人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練,能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能。12. A 財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和備種預(yù)測信息,確定預(yù)算期內(nèi)備種預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法主要包括增量預(yù)算和零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等。零基預(yù)算是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法。采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時,不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額,主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約。13. B 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的,以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。14. D 市場營銷組合是指企業(yè)針對目標(biāo)市場的需要,綜合考慮環(huán)境、能力、竟?fàn)帬顩r,對自已可控制的備種營銷因素(產(chǎn)品、價格、分銷、促銷等)進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用,使之協(xié)調(diào)配合,揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。市場營銷組合預(yù)測,是對企業(yè)的產(chǎn)品、價格、銷售渠道和促銷方式等營銷因素所進(jìn)行的預(yù)測。15. A 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。16. D 固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動,并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與對象專業(yè)化布置正好相反,是一種特殊的布置方式,主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。大型建設(shè)項(xiàng)目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進(jìn)行生產(chǎn)。17. A 信用條件的表示方式為“2/10,n/30”,其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款,享受2%的折扣;如果客戶放棄現(xiàn)金折扣,全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清。18. B 財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)預(yù)測。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)測僅指估計(jì)企業(yè)未來的籌資需求;廣義的財(cái)務(wù)預(yù)測包括編制全部的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃的主要方法是銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)、負(fù)債與銷售收人存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系,根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收人和相應(yīng)的百分比測算備類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、備類負(fù)債及總負(fù)債,然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃方法。19. D 在作業(yè)成本法下,成本計(jì)算分為兩個階段。第一階段是將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源追溯到作業(yè),計(jì)算作業(yè)的成本并根據(jù)作業(yè)動因計(jì)算作業(yè)成本分配率;第二階段是根據(jù)第一階段計(jì)算的作業(yè)成本分配率和產(chǎn)品所耗費(fèi)作業(yè)的數(shù)量,將作業(yè)成本追溯到各有關(guān)產(chǎn)品。20. D 分層抽樣適用于備層具有明顯差異,各層內(nèi)部具有較好一致性,備層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查中,它比簡單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過對較小的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果。21. B 題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。22. C 已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率,它可以反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。23. D 制造費(fèi)用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的備項(xiàng)費(fèi)用,以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),但不便于計(jì)入產(chǎn)品成本,因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于制造費(fèi)用。24. A 晉升是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時,從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺,挑選的人員一般是從一個較低職位晉升到一個較高的職位。25. B 企業(yè)最重要的兩個特性是經(jīng)濟(jì)性和社會性,這兩個特性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性,即滿足社會需要并獲得利潤。26. C 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。27. B 學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的及能持續(xù)發(fā)展的組織,簡而言之,就是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)刻苦修煉。彼得.圣吉提出了修煉的五個關(guān)鍵性方面：自找超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。其中,自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)”。28. C 進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,必須遵循一定的原則,需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。29. C 廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù),分析因素,擬定初步候選方案;評價候選方案;選定最終廠址方案。30. D 中華人民共和國安全生產(chǎn)法對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),工會依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。31. A 質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。32. D 技術(shù)改造內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對企業(yè)進(jìn)行整體性玫造、改建和設(shè)備更新;狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。33.B 一般來說,根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同,比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略四種。實(shí)力雄厚的大企業(yè)可選擇進(jìn)取戰(zhàn)略。緊隨戰(zhàn)略一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。保持地位戰(zhàn)略是最常采用的一種戰(zhàn)略,一般適宜實(shí)力一般、資源較少,且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略一般適宜實(shí)力雄厚的大企業(yè)采用。34. C 心理測驗(yàn)是對應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和能力的測試,在員工招聘工作中,心理測驗(yàn)主要有成就測驗(yàn)、傾向測驗(yàn)、智力測驗(yàn)、人格測驗(yàn)及能力測驗(yàn)等。智力測驗(yàn)是對一個人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗(yàn),主要用來測驗(yàn)一個人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力。35. B 企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時應(yīng)遵循以下原則:信息公開原則是指企業(yè)在招聘員工時應(yīng)將招聘的相關(guān)信息事先向社會公開。 公正平等原則是指企業(yè)要對所有應(yīng)聘者一視同仁,使應(yīng)聘者能公平地參與竟?fàn)帯?效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。 雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘員工時,要充分尊重應(yīng)聘者的選擇權(quán),以與應(yīng)聘者平等的姿態(tài)對待應(yīng)聘者。36. D 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)大致來說包括以下四個方面:償債能力比率,有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。 營運(yùn)能力比率,有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。 盈利能力比率,有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。 發(fā)展能力比率,有銷售(營業(yè))增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率等。37. B 權(quán)責(zé)對等原則體現(xiàn)了企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一,是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。38. C 方法標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定,包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。39. B 企業(yè)發(fā)展一般有三種類型,即守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。40. A 在通常情況下,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大,產(chǎn)品的品種則越少,生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高,而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大。41. A 清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。42. C 清潔是指對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深人,從而消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能愉快地工作。43. C 在實(shí)踐中,六西格瑪管理形成了自已獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC,即界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。44. D 企業(yè)的投術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程,這一過程包括以下幾個基本程序:調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀,剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢,找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié);調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的科技新成果,握技術(shù)改造的時機(jī),確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急。 提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。 提出玫造方案,根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件,制定改造的備項(xiàng)目具體配套方案。 可行性研究,在事前對預(yù)投資期的各種建設(shè)方案、投術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實(shí)施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析。45. C 獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。46. C 工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息,綜合處理工作信息,完成工作說明書。47. C 企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、玫善工作條件;增加福利;尊重員工利益、人格和習(xí)俗;設(shè)計(jì)人性化的工作方式;友善對待供應(yīng)商等。48.A 題干所述內(nèi)容表示A公司能夠?qū)公司實(shí)施控制。49. A 選項(xiàng)B、C、D均符合六西格瑪管理的概念和內(nèi)容.50.C 已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤利息支出。它不僅反映了企業(yè)獲利能力的大小,而且可以反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。該指標(biāo)既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù),也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標(biāo)志。該指標(biāo)至少應(yīng)當(dāng)大于1。51. A 依照中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法進(jìn)行監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的,由實(shí)施監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期玫正。逾期不改正的,由省級以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門予以公告;公告后經(jīng)復(fù)查仍不合格的,責(zé)令停業(yè),限期整頓;整頓期滿后經(jīng)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量仍不合格的,吊銷營業(yè)執(zhí)照。52.D 預(yù)計(jì)該產(chǎn)品5月的銷售額=(2000.1+2300.2+2500.3+3000.4)(0.1+0.2+0.3+0.4) =261(萬元)。53. D 按照美國管理學(xué)者彼得.圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的形式需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此企業(yè)必須刻苦修煉。1990年其明確提出傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行的五項(xiàng)修煉包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。54.C 面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性強(qiáng),適用面廣。55. B 設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。56. B 深層投術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施,是企業(yè)技術(shù)改造的核心,是企業(yè)投術(shù)改造成功的根本保證,是經(jīng)過深人研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實(shí)施,生產(chǎn)方式的革新,新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用,新市場的開拓等。57. C 企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序,保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。58. B 在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時應(yīng)遵循一些總體原則,即有利于企業(yè)內(nèi)備項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則。59. A 效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率,以確定備技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。60. A 產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率(產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債合計(jì)股東權(quán)益合計(jì)) ,是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。它反映企業(yè)股東權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。指標(biāo)越低,表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng),債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小,但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.5分)61. BCDE 對信息工作的要求是準(zhǔn)確、及時、全面、連續(xù)。準(zhǔn)確是信息的生命,準(zhǔn)確的信息是科學(xué)決策的前提條件,也是決策走向成功的保證。信息工作絕不能弄虛作假。及時是指所收集的信息能及時反映環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際。信息有時效性,過時的信息是無意義的信息,甚至?xí)a(chǎn)生誤導(dǎo)。全面是指所收集的信息必須反映客觀事物的整體情況,不能斷章取義,更不能報(bào)喜不報(bào)憂。62. ABE 定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,對預(yù)測對象的未來發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測的一種預(yù)測方法。主要包括：專家會議法。 德爾菲法。 集合意見法。 主觀概率法。 對比類推法。63. ABCD 工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力,具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。主要有以下用途:選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案。預(yù)測對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合程度,確定工序工藝裝備、工藝方法和檢測方法。 協(xié)調(diào)工序之間的相互關(guān)系。驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力。64. ACE 勞動合同終止是指勞動合同期限屆滿或雙方當(dāng)事人主體資格消失,合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)立即消滅的制度。勞動合同終止并非雙方的積極行為所致,一般是由于合同本身的因素、法律規(guī)定或不可抗力所致。勞動合同簽訂后,雙方當(dāng)事人不得隨意終止合同。 中華人民共和國勞動合同法第44條規(guī)定,有下列情形之一的,勞動合同終止：勞動合同期滿的。 勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。 勞動者死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。 企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的。 企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的。 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。65. BCD 隨機(jī)抽樣就是在抽樣過程中接隨機(jī)性原則抽取樣本,總體的每個單位都有同等被抽中的可能,即樣本的拍取完全排除了人為主觀因素的影響,使每一個單位都有同等的可能性被抽到。以概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的隨機(jī)抽樣,既可保證調(diào)查總體內(nèi)每個單位被抽取的機(jī)遇均等,排除了人為抽樣的主觀隨意性,使拍取樣本更具客觀代表性;又可使抽查結(jié)果比較準(zhǔn)確、可信,抽查誤差可以計(jì)算、檢驗(yàn)、修正與調(diào)控。隨機(jī)抽樣方法多種多樣,其中最主要的有簡單隨機(jī)抽樣、等距抽樣、分層抽樣、整群抽樣等。66. ABCE 調(diào)查問卷的測量尺度可以分為定類尺度、定距尺度、定序尺度和定比尺度。67.ABE 組織流水線生產(chǎn)的條件包括:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定。 產(chǎn)量要足夠大。 工藝能同期化。 生產(chǎn)面積容納得下。68. ACE 現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn),但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機(jī)會成本,增加管理成本,降低整體資產(chǎn)的收益率水平。68. ABE 企業(yè)管理的目的應(yīng)該是取得最佳的