班組質量評比方案.docx

班組質量評比方案目的：為了提升注塑分廠各班組產品質量，增強員工的責任心及全員參與的品質意識，樹立下道工序就是客戶的品質觀念，預防與落實產品相關崗位質量管理要求，規(guī)范產品質量考核，特制定本質量評比方案。范圍：本方案適用于公司二分廠各車間班組方案內容：一、過程不良1、班組在正常生產作業(yè)時，檢驗班長在檢驗與巡檢過程中多次發(fā)現(xiàn)同種不良出現(xiàn)，并對此現(xiàn)象進行電話或短信進行投訴時，扣除此班組質量分1分；2、正常生產過程中，由于生產員工疏忽大意、未自檢到位造成小批不良產品（600T1300T機床產品50件產品以內，320T530T機床產品100件以內，90250T機床產品200件以內）出現(xiàn)，檢驗班長發(fā)現(xiàn)一次，扣除當班班組質量分數(shù)4分，大批質量事故（除小批外），扣除當班班組質量分數(shù)8分；二、客戶投訴1、由于客戶質量異常反饋，要求我司進行質量整改的，每出現(xiàn)一次，扣除當班生產班組質量分數(shù)4分；2、因生產造成的產品質量批量不合格，造成客戶質量停線的，直接扣除當班班組質量分20分且判本班組本月質量分數(shù)不達標，并直接給予當班班組責任人及過程檢驗班長進行100元考核；三、讓步接收1、因生產班組在生產過程造成產品輕微不良，經技術品管部與客戶進行協(xié)調可以出入庫的，每協(xié)調一次，扣除當班質量分數(shù)1分。四、售后異常處理1、由于在客戶生產線上發(fā)現(xiàn)產品不良，造成售后人員進行現(xiàn)場返工返修且售后人員對此事進行短信或電話投訴的，每次扣除當班班組質量分數(shù)1分并考核當班班長和過程檢驗班長10元/次。五、返工返修1、由于生產員工弄虛作假糊弄入庫并由技術品管部相關人員及時發(fā)現(xiàn)的，直接扣除當班班組質量分數(shù)10分并將入庫的不合格品退回生產車間，檢驗班長不予考核；由于生產員工自檢不到位且過程檢驗班長未及時發(fā)現(xiàn)導致不良品入庫的，每次考核檢驗班長30元并扣除當班生產班組質量分數(shù)5分且由技品部開返工返修單將不良品退回生產車間。六、退貨換貨1、造成售后人員針對客戶生產線的不能返修的產品進行換貨處理的，當班檢驗班長及生產班組必須積極配合，造成售后人員投訴的，每次扣除當班生產班組質量分數(shù)2分且考核檢驗班長20元/次。獎懲內容（月質量分數(shù)滿分為100分）：1、對于班組月質量分數(shù)不達標（小于70分）的，將對本班組考核3000元，相應的檢驗班長考核200元，連續(xù)三月未達標，將對本班班組長進行降職或調崗處理，相應的檢驗班長進行辭退或調崗處理；2、對于班組月質量分數(shù)在70分75分（含70分）的，本月內班組與檢驗班長都不予考核且不予獎勵；3、對于班組月質量分數(shù)在75分80分（含75分）的，本月內對此班組正激勵500元同時獎勵對應檢驗班長50元；4、對于班組月質量分素在80分85分（含80分）的，本月內對此班組正激勵1000元同時獎勵對應檢驗班長100元；5、對于班組月質量分數(shù)在85分90分（含85分）的，本月內對此班組正激勵1500元同時獎勵對應檢驗班長150元；6、對于班組月質量分數(shù)在90分95分（含90分）的，本月內對此班組正激勵2000元同時獎勵對應檢驗班長200元；7、對于班組月質量分數(shù)在95分以上（含95分）的，本月內對此班組正激勵3000元同時獎勵對應檢驗班長300元；連續(xù)三月班組質量分素在95分（含95分）以上的，將對本班組正激勵5000元