



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
物業(yè)管理處主任(項目經(jīng)理)績效考核序號考核內(nèi)容分值評分要點1員工培訓(xùn)12要點:1、有書面講義、提綱;2、有當(dāng)月培訓(xùn)紀(jì)要;3、對當(dāng)月培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的不足,如何解決有文字總結(jié);4、對下一階段的培訓(xùn)工作如何開展有書面計劃。評分:思路清晰有條理,有針對性和操作性強的得9-12分;資料齊全,內(nèi)容詳實但針對性和操作性不強的得6-8分;流于形式、敷衍了事的得3-5分;當(dāng)月未進行任何培訓(xùn)工作的不得分。注:該項目現(xiàn)有崗位每月必須進行至少一次培訓(xùn),缺一個崗位扣3分。2自檢體系的建立與執(zhí)行(自糾自查)6要點:1、對服務(wù)內(nèi)容的完成情況如何進行檢查的;2、發(fā)現(xiàn)問題后如何解決?評分:有合理細(xì)致的檢查流程并有書面材料和處理方法得5-6分;一般得3-4分;沒有任何文字及方法的不得分。注:項目經(jīng)理每月至少一次凌晨后的夜間檢查記錄,保安值班記錄為依據(jù),沒有扣3分。3與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)(相關(guān)單位主要指外包或協(xié)作單位)2要點:1、相關(guān)單位的反映;2、公司協(xié)助處理的次數(shù)。評分:相關(guān)單位無差評得滿分;有不良反映但及時妥善處理得1分;意見大、須公司出面解決不得分。4安全隱患的發(fā)現(xiàn)與整改2要點:現(xiàn)場觀察評分:無任何安全隱患得滿分;發(fā)現(xiàn)一項扣1分。5突發(fā)事件與災(zāi)害天氣的處理3要點:1、應(yīng)急預(yù)案;2、演習(xí)。評分:每月進行一項預(yù)案演習(xí)即得分,未進行演習(xí)不得分。6計劃與總結(jié)10要點:有當(dāng)月總結(jié)和下月計劃。評分:勤于思考、言之有物的得7-10分;有想法、沒辦法,針對性和操作性不強得4-6分;流于形式、應(yīng)付考核的得2-3分;沒有的不得分。7公司要求的各項報表、資料及時上報2要點:包括考勤、工資表等所有公司要求的文檔材料。評分:及時送達(dá)得滿分;不按時送達(dá)得1分;嚴(yán)重拖拉不得分。8團隊對服務(wù)意識的理解與表現(xiàn)8要點:1、通過對員工的觀察和交談,看員工是否受到項目經(jīng)理平時對他們服務(wù)意識方面的灌輸和培訓(xùn);2、通過走訪業(yè)主,了解他們是否感受到我們在一些細(xì)節(jié)上的處理體現(xiàn)了較好的服務(wù)意識和服務(wù)理念。評分:反映較好的得6-8分,反映一般的得3-5分,反映較差的得1-2分。9物業(yè)檔案的收集與整理2要點:1、內(nèi)容多、范圍廣;2、分門別類、歸置整齊;3、妥善保管。評分:收集全面、妥善保管的得滿分;一般的得1分;沒有的不得分。10員工精神面貌與儀容儀表(含經(jīng)理著裝)8要點:現(xiàn)場觀察評分:著裝規(guī)范、精神飽滿得7-8分;著裝規(guī)范、精神欠缺得4-6分;混裝混搭、衣衫不整的得1-3分;著便裝、精神萎靡的不得分。注:發(fā)現(xiàn)一處著裝不規(guī)范的扣2分11安全防范狀況5要點:1、公共秩序維護2、公共財產(chǎn)安全評分:制度嚴(yán)密、措施合理、手段靈活得4-5分;中規(guī)中矩、缺乏靈活性得2-3分;制度松散、疏于防范得0-1分12衛(wèi)生清潔狀況(含內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、整潔狀況)12附后13車輛管理狀況3要點:現(xiàn)場觀察評分:車輛通行順暢、停放井然有序得滿分;有亂停放現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一輛扣1分。14綠化管理狀況3要點:現(xiàn)場觀察評分:有雜草未除、長枝未修剪、苗木枯死、病蟲害現(xiàn)象等,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。15設(shè)施設(shè)備完好狀況5要點:現(xiàn)場觀察評分:保養(yǎng)得當(dāng)、維護及時得滿分;發(fā)現(xiàn)一處損壞扣1分。16員工評價5要點:隨機選擇幾名不同崗位的員工進行問卷調(diào)查,了解員工對項目經(jīng)理的看法與評價。評分:根據(jù)問卷結(jié)果打分17人員穩(wěn)定性(自主招聘及人員儲備)3要點:1、當(dāng)月流動人數(shù);2、來源渠道;3、補充及時程度。評分:無任何流動人員或有流動但自主解決并補充及時的得滿分;有流動補充不太及時得2分;有流動但無力解決得1分;流動量大又無力解決不得分。18重大事故與案件2沒有得滿分;當(dāng)月有即不得分19媒體負(fù)面報道(指針對我公司的負(fù)面報道)2要點:包括報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺,有無負(fù)面報道。評分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源外包常見合同范本大全
- 文化產(chǎn)業(yè)參股合作開發(fā)合同
- 餐飲業(yè)門面租賃合同范本(含不可抗力條款)
- 紡織車間租賃合同書
- 餐飲店員工培訓(xùn)合作協(xié)議范本
- 離異后按揭貸款房產(chǎn)分割及償還責(zé)任協(xié)議
- 誠信通會員企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)協(xié)議
- 股權(quán)收購財產(chǎn)保全擔(dān)保合同
- 職業(yè)健康基礎(chǔ)知識要點
- 水上樂園清潔服務(wù)與安全管理協(xié)議
- 2025年安全生產(chǎn)月查找身邊安全隱患及風(fēng)險控制專題培訓(xùn)課件
- CJ/T 328-2010球墨鑄鐵復(fù)合樹脂水箅
- BIM技術(shù)在建筑項目施工工藝優(yōu)化中的應(yīng)用報告
- 會計核算考試題目及答案
- 人工智能賦能思政教育“精準(zhǔn)滴灌”體系構(gòu)建
- 搬運裝卸服務(wù)外包項目投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2025年安全月主要責(zé)任人講安全課件三:安全月主題宣講課件
- 綠植移植合同協(xié)議
- 膠質(zhì)瘤術(shù)后護理查房
- 縫紉初步知識培訓(xùn)課件
- 2025年光伏行業(yè)上半年發(fā)展回顧與下半年形勢展望
評論
0/150
提交評論