缺乏深度思考,所有勤奮都是徒勞PPT課件

缺乏深度思考 所有勤奮都是徒勞 1 2020 4 6 我們身邊有很多看似勤奮的人 最終卻混得不行 印證了這樣一句話 天道并非一定酬勤 這句話或許會(huì)刺激到很多人 但有時(shí)候勤奮是必要的 但是勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 不是說(shuō)努力換不來(lái)回報(bào) 而是用錯(cuò)了方法 一切都是徒勞 2 以下這個(gè)故事 人們常常用來(lái)說(shuō)明執(zhí)行力的問(wèn)題 其實(shí)是只知其一 不知其二 張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪 拿著同樣的薪水 一段時(shí)間后 張三升職加薪 李四卻沒(méi)有 于是李四找老板理論 老板對(duì)他說(shuō) 李四 你現(xiàn)在幫我到集市上去一下 看看今天早上有什么賣的 不一會(huì)兒 李四從集市回來(lái) 向老板匯報(bào) 只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣 老板問(wèn) 有多少 李四不知道 于是趕緊又跑到集市上 然后回來(lái)告訴老板 一共40袋土豆 老板又問(wèn)他 價(jià)格呢 李四說(shuō) 您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格啊 于是老板讓李四先坐下休息 并把張三叫來(lái) 吩咐他說(shuō)去做同一件事 張三回來(lái) 向老板匯報(bào) 今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆 一共40袋 價(jià)格是兩毛五分錢一斤 我看了一下 這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò) 價(jià)格也便宜 根據(jù)我們以往的銷量 40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉 一定能賺錢 此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了李四 說(shuō) 現(xiàn)在你知道為什么張三的薪水比你高了吧 3 從執(zhí)行力角度看 是李四做事沒(méi)有責(zé)任心 但再深入地分析 他的思維方式存在問(wèn)題 他有兩個(gè)方面不如張三 一是不愿多動(dòng)腦筋深入思考 二是釆取低級(jí)思考方式 很多方面想不到 伯特蘭 羅素說(shuō) 許多人寧愿死 也不愿思考 事實(shí)上他們也確實(shí)至死都沒(méi)有思考 觀察我們身邊不少看似勤奮的人 卻混得不行 為什么 因?yàn)樗麄兪?低效勤奮者 低效勤奮者 有兩個(gè)特征 不愿深入思考 釆取低級(jí)思考 這就導(dǎo)致他們做事效率低 效能低 成長(zhǎng)慢 4 低效勤奮者 之所以不愿深入思考與釆取低級(jí)思考 是因?yàn)檫@些人不會(huì)深度思考 學(xué)渣與學(xué)霸之間的差別就在于深度思考 普通員工與卓越員工之間的差別也在于深度思考 小老板與大老板之間的差別更在于深度思考 5 深度思考 首先是從 被動(dòng)學(xué)習(xí) 向 主動(dòng)學(xué)習(xí) 升級(jí) 大多數(shù)人從學(xué)校開(kāi)始 就習(xí)慣了被學(xué)校和老師的教學(xué)計(jì)劃牽著鼻子走 到了工作單位后 被上級(jí)的指令與監(jiān)督驅(qū)使著行動(dòng) 這就是所謂的被動(dòng)學(xué)習(xí)與被動(dòng)思考 本文開(kāi)頭故事中的李四就是這么一個(gè)人 釆取這種被動(dòng)的學(xué)習(xí)與工作方式的人 亦步亦趨 跟著別人的思維走 既沒(méi)有偷著懶 一樣的累得像狗 又做什么都做不好 做不到位 內(nèi)心充滿壓力感 而主動(dòng)學(xué)習(xí)不是這樣的 我注意到那些學(xué)校中的一些學(xué)霸 他們有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃與學(xué)習(xí)節(jié)奏 以自學(xué)為主 在他們眼里 學(xué)校統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計(jì)劃與老師 只是其中之一的輔助途徑 我見(jiàn)過(guò)一位高中學(xué)霸 高一就學(xué)完了全部高中課程 6 我年輕時(shí)剛參加工作 就很納悶 為什么我的上司文化程度不如我 但他批評(píng)我時(shí) 總能看到我看不到的問(wèn)題 想出我想不到的辦法 有同事解釋說(shuō) 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)比我經(jīng)驗(yàn)豐富 我就不服這個(gè)邪 于是 我決定變被動(dòng)為主動(dòng) 首先 我強(qiáng)迫自己重視并安心本職工作 其次 在了解工作職責(zé)和部門目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定自己的較高目標(biāo) 專業(yè)能力體系化學(xué)習(xí)計(jì)劃與工作計(jì)劃 然后 自己找問(wèn)題 并帶著問(wèn)題在部門內(nèi)外 行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)與專注思考 這個(gè)時(shí)候 關(guān)鍵是能夠投入業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)與工作上 7 這樣一來(lái) 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間 我很快找到了感覺(jué) 看問(wèn)題 想辦法 做事情 都能踩到點(diǎn)子上了 在我負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi) 我所掌握的信息 知識(shí)與我的見(jiàn)解 都能走在領(lǐng)導(dǎo)的前面 這樣不但使績(jī)效明顯提升 博得上司的賞識(shí) 而且自己也感到對(duì)工作有了發(fā)自內(nèi)心的興趣 還心情舒暢 不像過(guò)去一樣有壓力了 8 我公司下面有個(gè)電話銷售部門 不少銷售人員業(yè)績(jī)平平 很長(zhǎng)時(shí)間里都沒(méi)有增長(zhǎng) 而有一部分優(yōu)秀銷售人員 其業(yè)績(jī)經(jīng)常大幅超出平均水平 開(kāi)始時(shí)管理層分析 認(rèn)為那些業(yè)績(jī)一般的員工是因?yàn)殡娫挻虻貌粔蚨?不夠勤奮 我后來(lái)調(diào)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與電話錄音 一番了解之后 發(fā)現(xiàn)情況不是這樣的 那些業(yè)績(jī)一般的員工 大多數(shù)人的電話量并不比優(yōu)秀員工少 有的還超過(guò)了優(yōu)秀員工 那他們業(yè)績(jī)落后的真正原因是什么呢 經(jīng)過(guò)進(jìn)一步了解 發(fā)現(xiàn)造成他們業(yè)績(jī)差距的原因在打電話的潛客戶名單上 那些業(yè)績(jī)一般的員工的作法 是一直使用公司提供的潛客戶名單 日復(fù)一日從上班機(jī)械地按照話術(shù)打到下班 并且形成工作習(xí)慣 樂(lè)此不疲 業(yè)績(jī)沒(méi)有突破 就抱怨公司提供的名單不好 9 而優(yōu)秀銷售人員的作法 一是充分利用好公司名單 開(kāi)動(dòng)腦筋 每天下班后對(duì)客戶進(jìn)行分析 然后區(qū)別對(duì)待 對(duì)成單可能性大的潛客戶多花時(shí)間并自己設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的話術(shù) 二是不依賴公司的名單 自己想辦法 克服困難開(kāi)拓找新名單的渠道 我認(rèn)為影響一個(gè)人成長(zhǎng)速度的主要原因 在于將你的時(shí)間 精力投入到哪里 是選擇 低成長(zhǎng)區(qū) 還是選擇 高成長(zhǎng)區(qū) 什么是 低成長(zhǎng)區(qū) 低成長(zhǎng)區(qū) 一是指崗位上那些你熟悉與熟練的并長(zhǎng)期重復(fù)進(jìn)行的工作及工作習(xí)慣 這種工作往往改進(jìn)少 不能帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 績(jī)效突破與提升 二是指雜亂分散的工作范圍 由于缺乏專注聚焦與深入也無(wú)法進(jìn)步 10 由于不少人都不愿意面對(duì)陌生的 需要投入新的學(xué)習(xí)努力 費(fèi)腦力擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的事情 所以寧愿呆在 低成長(zhǎng)區(qū) 因此 低成長(zhǎng)區(qū) 成為了一種使人深陷其中 難以自拔的 舒適區(qū) 不少將時(shí)間精力投入在這種 低成長(zhǎng)區(qū) 的人們 看起來(lái)在每天忙碌 每天都很勤奮努力 甚至自己感到充實(shí)而心滿意足 殊不知 由于進(jìn)步緩慢 正逐漸被另一種每天都在 高成長(zhǎng)區(qū) 高速成長(zhǎng)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi) 什么是 高成長(zhǎng)區(qū) 高成長(zhǎng)區(qū) 包括 可以驅(qū)動(dòng)職業(yè)發(fā)展與專業(yè)進(jìn)步的新工作 原有工作的改進(jìn) 學(xué)習(xí)新方法 解決新問(wèn)題等行動(dòng) 從 低成長(zhǎng)區(qū) 進(jìn)入 高成長(zhǎng)區(qū) 是深度思考的進(jìn)一步升級(jí) 11 上述案例中的那些業(yè)績(jī)一般的員工 他們之所以落后 因?yàn)椴簧崾孢m區(qū)而滯留于 低成長(zhǎng)區(qū) 而那些績(jī)效優(yōu)秀的員工都是選擇在 高成長(zhǎng)區(qū) 奮斗與學(xué)習(xí)的人 因此他們的能力不斷提高 瓶頸不斷突破 資源優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng) 績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng) 12 在前幾年大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮中 我認(rèn)識(shí)的一位老鄉(xiāng) 他三十來(lái)歲 也按奈不住心潮澎湃 說(shuō)老子決定不打工了 創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去 他拿出準(zhǔn)備結(jié)婚買房的錢 加上找眾多親朋好友眾籌的款子 共逾百萬(wàn) 開(kāi)了一家餐館 我是偶然去吃飯碰上他的 吃完之后 他問(wèn)我 餐館辦得怎么樣 我實(shí)話實(shí)說(shuō) 你這個(gè)啊有兩個(gè)戰(zhàn)略上的問(wèn)題 一個(gè)是地段偏僻了 另一個(gè)是菜品雖然有特色 口味也挺好 但根據(jù)我對(duì)周邊人群的了解 你這定位有點(diǎn)不精準(zhǔn) 高不成低不就 這老鄉(xiāng)聽(tīng)了有點(diǎn)不高興 跟我大談什么工匠精神 要精益求精創(chuàng)一流菜品 最后他說(shuō) 這地段偏是偏了點(diǎn) 但租金便宜 我可以把省下的資金 用來(lái)作廣告 搞宣傳 打響牌子 還是劃算的 13 后來(lái)聽(tīng)說(shuō)他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動(dòng)作 如微信宣傳 店內(nèi)有獎(jiǎng)促銷 優(yōu)惠促銷 派人在路口撒廣告?zhèn)鲉?到附近小區(qū)與寫字樓貼廣告 可以講 凡營(yíng)銷教課書上提到的促銷招術(shù) 他都幾乎用了一遍 但最終還是無(wú)力回天 半年后便停業(yè)倒閉了 我發(fā)現(xiàn) 不少人有一個(gè)盲目的自信 以為戰(zhàn)略上的短板 可以用正確的戰(zhàn)術(shù)和增加戰(zhàn)術(shù)資源投入 來(lái)彌補(bǔ) 來(lái)挽救 這實(shí)質(zhì)上是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮 來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰 戰(zhàn)術(shù)上你很勤奮 實(shí)際上卻刻意回避了真正困難卻更有價(jià)值的部分 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策 而這種 戰(zhàn)略思維懶惰 的行為 最終會(huì)導(dǎo)致你戰(zhàn)略決策失誤 結(jié)果可能是一失足成千古恨 14 前面所講的選擇 低成長(zhǎng)區(qū) 還是選擇 高成長(zhǎng)區(qū) 這都屬于戰(zhàn)術(shù)層面的思考 這些你選擇對(duì)了 做對(duì)了 也還是不夠的 比戰(zhàn)術(shù)層面的深度思考更重要的 是戰(zhàn)略層面的深度思考 你必須把決定事業(yè)全局與長(zhǎng)久成敗的戰(zhàn)略決策視為頭等大事 在戰(zhàn)略上多學(xué)習(xí) 多動(dòng)腦子 多花時(shí)間 多選擇 多比較 不怕麻煩 力戒 戰(zhàn)略思維懶惰 要能 忍 等 準(zhǔn) 有耐心 時(shí)刻準(zhǔn)備 創(chuàng)造機(jī)會(huì) 但勿因急躁而輕舉妄動(dòng) 如果你是公司老板 就須選擇一個(gè)好的行業(yè) 好的商業(yè)模式 把握好機(jī)會(huì) 使機(jī)遇同自己的核心能力 關(guān)鍵資源 價(jià)值觀相匹配 然后 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 如果你是職場(chǎng)人士 在注重選好行業(yè) 公司平臺(tái)時(shí) 更要選好職業(yè) 并且使這些選擇與自己的專業(yè) 特質(zhì)潛能 價(jià)值觀相適合 然后 根據(jù)環(huán)境和公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 未來(lái)機(jī)會(huì)制定自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與新能力學(xué)習(xí)計(jì)劃 人生最大的悲傷 莫過(guò)于將一輩子的聰明都耗費(fèi)在戰(zhàn)術(shù)上 當(dāng)你抬頭一看 你精益求精的事情 它們所在的職業(yè)或行業(yè)己經(jīng)衰落 或社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值都很低微 或前進(jìn)的戰(zhàn)略大方向錯(cuò)了 我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界 沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的 沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的 沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的 作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò) 16 資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán) 中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī) 中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2 5年 集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7 8年 不僅企業(yè)的生命周期短 能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾 企業(yè)做不長(zhǎng) 做不大的根源當(dāng)然很多 但核心根源卻只有一個(gè) 企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題 真格基金創(chuàng)始人提出 合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇 比你是否處于風(fēng)口上更重要 企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng) 而是死于企業(yè)內(nèi)耗 中國(guó)有句老話 生意好做 伙計(jì)難擱 股權(quán)既是一門技術(shù) 也是一門藝術(shù) 17 員工不聽(tīng)話 可以叫他卷鋪蓋走人 股東不和 怎么辦 有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán) 掉入股權(quán)10大陷阱中 公司天天上演三國(guó)演義 五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中 業(yè)績(jī) 利潤(rùn) 積極性大幅受損 有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局 導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì) 學(xué)習(xí)股權(quán)術(shù) 18 1 股權(quán)可以設(shè)定期限 有長(zhǎng)期 中期和短期 你公司的股權(quán)分層了嗎 股權(quán)有分層才會(huì)有身材 2 你公司有只出錢不干活的股東嗎 他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理 他購(gòu)買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎 3 什么樣的股權(quán)比例才是最合理的 如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu) 4 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大 股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂 如何避免一山二虎 三國(guó)鼎立 五王爭(zhēng)霸 5 未來(lái)的趨勢(shì)不是雇傭制 而是合伙人模式 什么是合伙人模式 如何建立合伙人模式 企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置 19 除了賣產(chǎn)品賺錢 你知道高手如何賣股權(quán) 賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎 股權(quán)是企業(yè)無(wú)本息融資及0成本開(kāi)拓市場(chǎng)的重要工作 對(duì)外融資 對(duì)內(nèi)激勵(lì) 20 華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億 因?yàn)樗?0年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股 開(kāi)始與客戶在全國(guó)建立合資公司 關(guān)鍵是任正非不到2 的股權(quán) 如何還能控制公司 相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局 小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹 21 15年前 馬云如何鎖定18羅漢 成就了今天阿里巴巴的神話 因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 馬云上市的事件告訴我們 股權(quán)可以吸引人才 蔡崇信 股權(quán)可以留住人才 18羅漢 股權(quán)可以融資 孫正義 股權(quán)可以打市場(chǎng) 與雅虎合作 股權(quán)設(shè)計(jì)控股 馬云不到10 控制公司 22 1 規(guī)范員工行為 提高企業(yè)凝聚力2 解放老板 業(yè)績(jī)倍增3 平衡股東關(guān)系 功臣退出機(jī)制4 人才戰(zhàn)略梯隊(duì) 吸引同行人才 股權(quán)激勵(lì)的作用 23 股權(quán)激勵(lì)的作用 24 1 67 老板有完全控制權(quán)2 51 老板有相對(duì)控制權(quán)3 34 老板有一票否決權(quán)4 20 界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利5 10 可以申請(qǐng)解散公司 企業(yè)有5條生命線條線 25 1 哥們變仇人2 同床異夢(mèng) 同室操戈3 養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基叫爹4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳5 團(tuán)隊(duì)工作效率低下6 錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì) 去融資功能7 影響上市大計(jì)8 再好的項(xiàng)目都做不大 企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃將面臨8大痛苦問(wèn)題 26 1