精選總結(jié)-車(chē)間工作總結(jié)

2018 THEYEAR ENDSUMMARYPPT 年終總結(jié)POWERPOINT Pleasereplacetext clickaddrelevantheadline modifythetextcontent alsocancopyyourcontenttothisdirectly Pleasereplacetext clickaddrelevantheadline modifythetextcontent alsocancopyyourcontenttothisdirectly Pleasereplacetext clickaddrelevantheadline modifythetextcontent alsocancopyyourcontenttothisdirectly 1 1 年度工作概述ANNUALWORKSUMMARY 2 工作完成情況COMPLETIONOFWORK 3 成功項(xiàng)目展示SUCCESSFULPROJECT 4 明年工作計(jì)劃NEXTYEARWORKPLAN 目錄 CONTENTS 2 01 章節(jié)PART 年度工作概述 3 根據(jù)去年的預(yù)計(jì)產(chǎn)量和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行了人員招聘 截止到年底人員結(jié)構(gòu)基本確定 全部進(jìn)行完崗前培訓(xùn) 可以滿足目前訂單需求 年度工作概述 CLICKTOADDCAPTIONTEXT 今年協(xié)助研發(fā)部編制了V2 0版本的總裝 預(yù)制 電工班組 焊接的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 并對(duì)人員進(jìn)行了培訓(xùn) 達(dá)到上崗要求 今年按照訂單要求保質(zhì)保量的完成了包括列車(chē)新城 認(rèn)證樣機(jī) 樣板間等生產(chǎn)任務(wù) 并協(xié)助研發(fā)完成了V2 0新機(jī)試制 改進(jìn) 72吊頂 柜機(jī)等研發(fā)工作 協(xié)助質(zhì)檢完成了車(chē)間檢驗(yàn)規(guī)程 并制定了車(chē)間自互檢管理制度以及內(nèi)容 制作了生產(chǎn)線隨工單 保證產(chǎn)品質(zhì)量 車(chē)間協(xié)助質(zhì)檢順利通過(guò)了ISO9000認(rèn)證 康居認(rèn)證 3C認(rèn)證 并協(xié)助研發(fā)制作了認(rèn)證樣機(jī) 4 工作完成情況 人員綜合管理 生產(chǎn)訂單完成情況 車(chē)間成本 02 章節(jié)PART 車(chē)間質(zhì)量管理 車(chē)間設(shè)備管理 車(chē)間改善 車(chē)間安全管理 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 5 人員綜合管理 人員招聘 車(chē)間2018年招聘人員共計(jì)29名 離職人員23名 招聘人員與2017年相比下降9 離職率上升43 離職人員分析 從表中可以看出 1個(gè)月內(nèi)離職率最高占48 1年以上的最少 只占4 離職月份最高的4月 是新員工去其他車(chē)間幫忙 生產(chǎn)任務(wù)較忙 工作時(shí)間較長(zhǎng) 員工不適應(yīng) 辭職率比較高 男員工離職主要原因是薪資問(wèn)題 女員工離職主要是因?yàn)榧彝ヅc個(gè)人問(wèn)題 其中老人無(wú)人照顧的離職3人 懷孕離職2人 辭退1人 辭職人員分析 6 人員綜合管理 出勤率 2017年全年平局出勤率95 1 2018年全年平均出簽率95 5 出勤率分析 通過(guò)上表可以看出5月份為全年出勤率最低月份 出勤率為91 8 原因?yàn)檐?chē)間員工做手術(shù)請(qǐng)假6天 父親住院請(qǐng)假6天 孩子在北京住院請(qǐng)假5天 7 人員綜合管理 人員工資 車(chē)間2018年截止到12月份 人員工資1114514元 平均工資2960元 與去年相比工資上漲30 平均工資 員工工資分析 從上表可以看出 5 6月份工資相對(duì)較高 是因?yàn)榇?月去墨瑟幫忙 加班較多 平均每人月加班工時(shí)在50小時(shí)以上 從10月份開(kāi)始 車(chē)間開(kāi)始生產(chǎn)XX項(xiàng)目產(chǎn)品 隨著生產(chǎn)數(shù)量逐漸增加 員工工資相應(yīng)得到提高 8 車(chē)間成本 車(chē)間截止到11月份人工成本 1114514元 車(chē)間工具低值易耗38551元 新增設(shè)備32925元水費(fèi)10000元 電費(fèi)44640元 取暖設(shè)備7350元 共計(jì)247980元 2018年共計(jì)生產(chǎn)588臺(tái)產(chǎn)品 單臺(tái)成本2053 92元 9 車(chē)間質(zhì)量管理 1 車(chē)間通過(guò)了ISO9000認(rèn)證2 車(chē)間制定了質(zhì)量管理手冊(cè) 以及產(chǎn)品隨工單并規(guī)定了自互檢內(nèi)容及人員 3 車(chē)間截止到第二批共計(jì)262臺(tái) 共計(jì)發(fā)生問(wèn)題19項(xiàng) 其中內(nèi)部發(fā)現(xiàn)18項(xiàng) 客戶發(fā)現(xiàn)1項(xiàng) 一次交檢合格率92 37 10 車(chē)間工藝技術(shù) 車(chē)間本年度共計(jì)接收鈑金班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3項(xiàng) 預(yù)裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3項(xiàng) 總裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6項(xiàng) 電工班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3項(xiàng) 物料清單3項(xiàng) 共計(jì)18項(xiàng) 車(chē)間共計(jì)接收物料變更通知單31項(xiàng) 協(xié)助研發(fā)對(duì)總裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更改 其中包括工位分布 作業(yè)步驟等進(jìn)行調(diào)整使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與實(shí)際操作相符合 車(chē)間本年度工藝主要是配合研發(fā)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作 以及車(chē)間根據(jù)實(shí)際作業(yè)對(duì)作業(yè)步驟進(jìn)行更改 11 1 根據(jù)去年發(fā)生事故情況 今年每周安全例會(huì) 班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)上下班安全 除公司檢查頭盔佩戴情況外 車(chē)間不定期進(jìn)行頭盔佩戴 車(chē)間與公司共計(jì)檢查出違紀(jì)3次 并進(jìn)行了相應(yīng)的處罰以及教育 2 根據(jù)車(chē)間工作實(shí)際情況 車(chē)間購(gòu)買(mǎi)了防砸鞋 絕緣鞋 護(hù)腕 防割手套等勞保用品 確保車(chē)間生產(chǎn)安全 3 車(chē)間進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)工作 根據(jù)LECD原則對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí) 并做了相應(yīng)的改進(jìn)工作 并制作了車(chē)間安全管理看板 對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行目視化管理 車(chē)間安全 2017年車(chē)間發(fā)生安全事故3起 其中2起為交通事故 一起為車(chē)間生產(chǎn)事故 本年度車(chē)間安全事故為0 完成安全指標(biāo) 安全管理措施 車(chē)間安全管理 12 車(chē)間生產(chǎn)訂單完成情況 1 訂單接收2 訂單完成情況車(chē)間本年度接收訂單17項(xiàng) 共計(jì)2201臺(tái) 截止到年底車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)成品預(yù)計(jì)600臺(tái) 半成品鈑金外殼900套 其中龍湖前2批144 180臺(tái)訂單已交付 13 車(chē)間生產(chǎn)訂單完成情況 2 訂單完成情況車(chē)間本年度接收訂單17項(xiàng) 共計(jì)2201臺(tái) 截止到年底車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)成品預(yù)計(jì)600臺(tái) 半成品鈑金外殼900套 其中龍湖前2批144 180臺(tái)訂單已交付 新風(fēng)車(chē)間生產(chǎn)情況 14 車(chē)間設(shè)備管理 2 設(shè)備完好率設(shè)備完好率100 設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)正常 沖床 折彎?rùn)C(jī)液壓油已更換 平衡吊冬季用油已更換 對(duì)不使用的兩條生產(chǎn)線定期進(jìn)行開(kāi)啟 保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 設(shè)備使用責(zé)任人全部制定 并進(jìn)行了培訓(xùn) 3 特殊設(shè)備使用特殊設(shè)備叉車(chē) 電焊操作工全部獲得證書(shū) 符合操作規(guī)定 1 新增設(shè)備 15 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 1 轉(zhuǎn)運(yùn)貨架制作 車(chē)間共計(jì)制作轉(zhuǎn)運(yùn)貨架30多個(gè) 并對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行重新定置 2 制定了車(chē)間 5S 檢查標(biāo)準(zhǔn) 不定期對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行檢查 3 車(chē)間所有配電柜粘貼了安全標(biāo)識(shí) 并對(duì)所有配電柜鋪設(shè)了防護(hù)墊 16 車(chē)間改善活動(dòng) 車(chē)間本年度共計(jì)改善項(xiàng)目22項(xiàng)1 現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)改善 改善前改善后改善前改善后2 效率類(lèi)改善3 安全類(lèi)改善改善前需要人工用尺子量改善后用工裝直接焊接改善前直接接電測(cè)試改善后連接漏電保護(hù)測(cè)試 17 成功項(xiàng)目展示 03 章節(jié)PART 18 5why分析 熱交換芯上擋板角度偏差 19 5why分析 熱交換芯上擋板角度偏差 20 折彎工序效率提升 1 選題背景項(xiàng)目背景 隨著列車(chē)新城項(xiàng)目的開(kāi)工 新風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)量開(kāi)始提升 新風(fēng)機(jī)需滿足客戶交貨期需求 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或更快的出貨是生產(chǎn)線急需落實(shí)的問(wèn)題 在車(chē)間鈑金班組其它工序產(chǎn)能都在提升的基礎(chǔ)上 折彎工序保持原有的生產(chǎn)節(jié)拍無(wú)法滿足現(xiàn)有產(chǎn)線平衡率 項(xiàng)目來(lái)源 改善目標(biāo) 時(shí)間節(jié)拍分析產(chǎn)能PCS 月 結(jié)論 經(jīng)分析 折彎工序節(jié)拍時(shí)間最長(zhǎng) 已經(jīng)成為鈑金班組的瓶頸改善后產(chǎn)能提升116 21 明年工作計(jì)劃 04 章節(jié)PART 22 精益提案 QC活動(dòng) 個(gè)人項(xiàng)目 共同改進(jìn)計(jì)劃 01 02 03 04 2019年度工作中心 2019車(chē)間將以年度指標(biāo)為中心 同過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn) 利用精益提案 QC等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成 2019車(chē)間將以年度指標(biāo)為中心 同過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn) 利用精益提案 QC等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成 23 3 車(chē)間人員保持穩(wěn)定以及多能工的培養(yǎng) 1 車(chē)間智能化建設(shè) 2 車(chē)間績(jī)效方案的制定實(shí)施以及及時(shí)調(diào)整 2019年度重點(diǎn)工作 24 欠產(chǎn)原因分析 日生產(chǎn)診斷會(huì) 落實(shí)責(zé)任人 添加關(guān)鍵字 推進(jìn)問(wèn)題整改 合理補(bǔ)充產(chǎn)量 2019年度工作計(jì)劃 1 力保產(chǎn)量 積極應(yīng)變 確保產(chǎn)品按時(shí)交付 堅(jiān)持日生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制 召開(kāi)日生產(chǎn)診斷會(huì) 25 1 3種意識(shí)主動(dòng)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 實(shí)干意識(shí) 2 5種作風(fēng)快速反應(yīng) 三現(xiàn)主義 注重細(xì)節(jié) 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 5個(gè)提倡 5個(gè)反對(duì)提倡做事文化提倡友善提醒提倡客戶眼光提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)提倡大局為重反對(duì)人為