2014年度總經(jīng)理工作報告.doc

2014年度總經(jīng)理工作報告各位同事、各位代表：按照公司的要求，我就今年履行總經(jīng)理職責情況作以下工作報告。2014年，在市運管處正確領(lǐng)導下，在班子成員團結(jié)協(xié)作下，在各科室、車隊及廣大員工的大力支持下，認真貫徹落實公司職代會精神，牢記“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，堅持以“消除隱患、杜絕違章”為工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地履行了崗位職責。 1、 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和上級精神(一)完善安全管理機構(gòu)，配備過硬的安全生產(chǎn)隊伍。積極開展交通運輸安全工作。堅持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環(huán)，積極建立企業(yè)道路交通安全責任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作，嚴格車輛檢驗制度，加強對道路貨物運輸?shù)陌踩逃婉{駛員、裝卸員的安全教育管理，堅持科學發(fā)展觀，以人為本開展安全管理工作。為貫徹上級領(lǐng)導的文件精神，要求公司安全管理員及時召開會議，進行落實，加大安全監(jiān)管工作的力度，嚴格安全資質(zhì)審查制度，加強現(xiàn)場安全督查。(二)安全隱患大排查、大整改活動根據(jù)公司開展安全車輛隱患設(shè)備大檢查的通知精神，及時安排部署，成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長的安全檢查工作小組，加強排查整改工作的組織領(lǐng)導，在生產(chǎn)安全會議上還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，對第四季度的消防安全工作做出部署，要求各部門、各單位要認真做好火災隱患排查和整改工作，對人員密集場所、施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。二、建立健全安全生產(chǎn)機制，全面落實安全生產(chǎn)責任制。鑒于大件物品運輸?shù)奶厥庑?，公司全體干部職工積極開展安全生產(chǎn)工作，完善公司各種安全規(guī)章制度，充實管理隊伍。年初，制訂并實施公司2014年安全生產(chǎn)計劃，在認真總結(jié)2011年安全工作的基礎(chǔ)上，及時對2014年安全工作進行部署和安排，與各職能部門簽訂2014年安全生產(chǎn)責任書。我結(jié)合事故教訓，結(jié)合車隊開展的安全教育活動，提出了“安全生產(chǎn)也要有危機感”的觀點，指出安全工作絕不能放松，“安全第一”的位置決不能動搖。在安全生產(chǎn)取得一定成績時，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機感，有了這種危機感，才能做到思想上高度警惕，強化安全生產(chǎn)意識，才能做到行動上時時、事事、處處采取措施預防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全管理人員要乘公司開展的開展安全車輛隱患設(shè)備大檢查的通知主題活動的東風，提高防范安全事故的危機意識，要從“三個代表”的高度履行安全職責；要積極開拓創(chuàng)新，使安全管理進一步達到規(guī)范化、標準化，提高安全管理水平。在督促檢查下，各配送中心負責人均能自覺履行安全生產(chǎn)職責，層層落實責任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作。雖然重任在肩，但我始終將安全工作擺在第一位，并經(jīng)常指導管理人員正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持 “五大禁令”，認真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在主持制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃時，我都認真聽取安全工作匯報，同時重點布置安全工作。在日常工作安排時，要求各部門、各充裝站要高度重視安全工作，強調(diào)安全工作是一項長期工作，必須常抓不懈，要從踐行“三個代表”重要思想，保障職工安全的政治高度出發(fā)抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。三、本年度安全生產(chǎn)方面取得的成績1.在廣大職工的大力支持和配合下，各項工作有條不紊進行，職工安全生產(chǎn)意識明顯增強，遵守安全規(guī)章制度的自覺性大大提高。2014年度沒有發(fā)生較大以上人員傷亡事故。2.東、西區(qū)嚴格落實了安全教育學習制度，堅持了行車前的安全講話和“保一趟車平安”簽字，結(jié)合實際采取靈活多樣的安全教育形式，堅決杜絕在安全教育上放任自流，安全學習上缺位，安全管理上不嚴的現(xiàn)象發(fā)生。3.按照公司下發(fā)的運輸公司駕駛員聘用管理辦法的要求，對新聘駕駛員、裝卸員進行了基本條件審核、聘用前的安全教育、技術(shù)培訓考核、跟車實習，并實行了駕駛員、裝卸員工作月度考核辦法，對連續(xù)三個月考核不合格者堅決辭退，逐步形成了駕駛員、裝卸員的動態(tài)管理體系。4.開展了“春季設(shè)備整修維護工作”，車輛經(jīng)過集中整修，車輛技術(shù)狀況明顯提高、車容車貌明顯改觀，以標識統(tǒng)一、外觀整潔的全新面貌展現(xiàn)了的形象。5.重點抓車輛一、二級維護保養(yǎng)和例保制度，落實了車輛運行管理出車前、歸隊后的檢查、規(guī)范了設(shè)備管理、配件領(lǐng)用程序，為保證車輛技術(shù)狀況的提高起到了推動作用。四、生產(chǎn)經(jīng)營情況：在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實苦干，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標。五、思想工作，與時俱進。我擔任公司經(jīng)理以來，我認真了解黨和政府的方針、路線與政策，掌控公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會做政治思想工作。組織員工學習十七大政治報告、政府工作報告、中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定和公司及本公司的文件、規(guī)章與制度，學習交通法規(guī)，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻精神。六、今后工作設(shè)想和努力方向公司明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)已基本確定，隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大，戰(zhàn)線的拉長，生產(chǎn)經(jīng)營壓力更大，公司安全生產(chǎn)工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，我們不能滿足于所取得的成績，一年來安全生產(chǎn)工作也存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，今后本人將繼續(xù)關(guān)心職工身體健康和生命安全，在改善職工工作環(huán)境和勞動條件方面舍得投入。下階段需結(jié)合安全標準化要求，確保各項要求得到全面落實，進一步提高安全管理水平，促進公司安全工作實施可持續(xù)改進。通過多年的努力，我公司各項工作更進一步邁向標準化、規(guī)范化，今后將著重在貫徹執(zhí)行方面下功夫，進一步提高制度、標準的執(zhí)行力，并繼續(xù)完善績效考核機制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要內(nèi)容，作為考核的重要依據(jù)。公司今后將朝“五個領(lǐng)先”，即“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”邁進，這五個方面的領(lǐng)先都離不開安全工作的基本保障，都必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。生產(chǎn)規(guī)模的擴大使安全工作管理愈加復雜和艱巨，必須加強管理，包括安全工作在內(nèi)的管理需不斷創(chuàng)新，只有“管理領(lǐng)先”，正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，才能達到“效益領(lǐng)先”。因此，我們必須繼續(xù)加強教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，解決安全生產(chǎn)中的新問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。綜上所述，在過去的一年中，自己雖然在做了部分工作，但還存在著許多不足：一是在工作中一定程度上存在布置安排較多，檢查、考核、落實、指導、幫助不到位現(xiàn)象，缺乏扎實的工作作風，存在工作浮在面上的現(xiàn)象。二是管理人員、員工教育管理不到位，對企業(yè)的形勢和發(fā)展，企業(yè)的要求認識不到位，執(zhí)行力不強，工作落實相對滯后。 三是管理在一定程度上存在簡單的應付日常工作，缺乏相應的規(guī)范化和程序化管理運作。四是平時雖然能夠幫助基層解決一些問題，但對基層的具體幫助和指導還不夠。 安全工作無止境，安全責任重于泰山！“為官一任,保一方