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文檔簡介

第一章 總體概述(施工程序總體設(shè)想及施工段劃分)一、 工程概況該項(xiàng)目位于*。道路全長7.8KM,綠化面積約為8.5萬。施工內(nèi)容包含植土回填、苗木種植及噴灌工程。計(jì)劃開、竣日期:計(jì)劃2015年10月18日開工,2015年11月26日竣工,總工期40日歷天。質(zhì)量要求:合格。二、 編制依據(jù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(1)施工招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單等(2)測量規(guī)范(GBJ50026-93)(3)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50203-2002)(4)建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)(5)混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)(6)城市綠化和園林綠地用植物材料(CJ/T34-91)(7)城市綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ/T82-99)(8)園林綠化施工規(guī)范(DB4403001T899)(9)園林綠化管養(yǎng)規(guī)范(DB4403001/T6-99)(10)城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程(CJJ/34-91)(11)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002)(12)給排水管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)(13)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)(14)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)(15)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)(16)施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范(JGJ/T 188-2009)三、編制原則本施工組織方案編寫的原則是:根據(jù)我公司的實(shí)際情況,積極響應(yīng)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求,進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和組織。本著留有余地,上足機(jī)械設(shè)備和施工人員,滿足工程施工需要為前提,認(rèn)真研究各分部、分項(xiàng)工程間的相互關(guān)系,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精密排定工程施工計(jì)劃,促進(jìn)施工進(jìn)度,同時(shí)考慮與后期工序的銜接。(1)安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實(shí)到位,確保萬無一失的前提下組織施工。(2)優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理,優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo),積極推廣、使用“四新”技術(shù),確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格控制成本,降低工程造價(jià)。(3)方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織,合理安排,優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南,在施工組織設(shè)計(jì)編制中,對工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工方案的研究制定,擇優(yōu)選用最佳方案。(4)確保工期的原則根據(jù)工期要求,編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案,合理安排進(jìn)度,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,搞好工序銜接,實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控,確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),滿足工期要求。(5)科學(xué)配置的原則根據(jù)工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求,在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置資源,合理安排勞動(dòng)力。選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員,進(jìn)場專業(yè)化施工隊(duì)伍,投入先進(jìn)的施工設(shè)備,確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用,不挪用建設(shè)資金,做到??顚S谩_x用優(yōu)質(zhì)材料,確保人、財(cái)、物、設(shè)備等資源的科學(xué)合理配置。四、總體部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1、施工根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮得力的施工組織方案,進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象,并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子,抽調(diào)一流的施工班組,使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式,配備有效的施工機(jī)械設(shè)備,科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力,以確保施工工期進(jìn)度要求,我公司對本項(xiàng)目質(zhì)量為合格工程。2、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求,我公司決定派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、二級建造師為本工程項(xiàng)目經(jīng)理,并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子,工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本項(xiàng)目工程施工管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)工程從開工到竣工驗(yàn)收全過程,我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu),對工程有管理和服務(wù)責(zé)任,對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外,本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員,以定期巡防和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)督,以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。3、秉著“按圖施工,適時(shí)種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價(jià)。4、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)安排強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,上下一致、齊心協(xié)力,爭創(chuàng)合格綠化工程。(2)工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件精神,結(jié)合本工程的施工特點(diǎn),我們將于2015年10月18日開工,2015年11月26日竣工,計(jì)劃總工期40日歷天。本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)爭取提前完工,盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(3)安全目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故。五、開工前準(zhǔn)備工作1、熟悉和審查施工圖紙熟悉設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)內(nèi)容,掌握設(shè)計(jì)意圖。重點(diǎn)注意特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限等。2、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。各工種配備熟練的技術(shù)工人,并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。當(dāng)?shù)孛窆さ慕M織安排,通過用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民致富做些貢獻(xiàn),同時(shí),部分的降低工程成本。上崗前必須進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)工作。 3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)做好“四通一清”,認(rèn)真設(shè)置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通和場地清理;應(yīng)按消防要求,設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。綠化建設(shè)中的場地平整要因地制宜,合理利用豎向條件,既要便于施工,又要保留良好的地形景觀。(2)建造或租用施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃,建造或租用各項(xiàng)設(shè)施,為開工準(zhǔn)備好用房。(3)組織施工機(jī)具進(jìn)場詳見附表:機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表。(4)組織材料進(jìn)場根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃,組織其進(jìn)場,按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放;植物材料一般隨栽隨進(jìn),不需提前進(jìn)場。4、施工場外協(xié)調(diào)(1)材料選購、加工和訂貨根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃,同供方取得聯(lián)系,簽訂供貨合同,保證按時(shí)供應(yīng);植物材料現(xiàn)場號苗,選擇質(zhì)優(yōu)的苗木。綠化工程中的其他材料等,先根據(jù)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行選擇以備用。(2)施工機(jī)具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機(jī)具,應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃,同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。五、工程施工組織部署1、原則根據(jù)對施工任務(wù)的分析以及本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和各專業(yè)施工的配合,我司在進(jìn)行施工部署時(shí),主要考慮以下原則:(1)便于分工明確(2)便于施工場地劃分和布置(3)便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系(4)便于施工組織(5)互不干擾,便于配合(6)與設(shè)計(jì)吻合2、施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn),針對工期及主要技術(shù)要求,我公司結(jié)合該工程的工期量和實(shí)際情況,建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu),精心組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,工程如期完成,并爭取提前完工。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,具體人員配備及職責(zé)分工如下:(1)項(xiàng)目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),具體職責(zé)有:認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下,對本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部自主經(jīng)營,確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織精干的項(xiàng)目管理人員,建立各級崗位責(zé)任感,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)工程需要,合理使用勞動(dòng)力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資,并負(fù)責(zé)控制,指揮施工生產(chǎn)的全過程,處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn),村和群眾的關(guān)系,協(xié)議有關(guān)工作。建立嚴(yán)格的管理制度,采用科學(xué)的管理方法,對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理,并負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,并按主管單位的要求,提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。貫徹按勞分配的原則,正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系,采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,提高企業(yè)信譽(yù)。組織編制竣工文件、工程小結(jié),并接受審計(jì)。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù),協(xié)調(diào)部門的工作。(3)總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施,并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作,以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。(4)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé),根據(jù)合同文件,設(shè)計(jì)資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等,在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,各項(xiàng)工程在每道工序完成后,均必須檢驗(yàn),自檢合格,再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收,對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工,代表公司把好質(zhì)量關(guān)。(5)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底,工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo),制訂各種技術(shù)措施,編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃,使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行,始終處于受控狀態(tài),并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系,以及技術(shù)資料的收集,匯編竣工資料,直至交工驗(yàn)收結(jié)算。(6)機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個(gè)工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。(7)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算,以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表,合理地、有計(jì)劃地使用資金,并發(fā)放工人工資和勞保用品,保障施工人員生活物品供應(yīng),并對項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。(8)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作。(9)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。(10)材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。3、工程管理組織機(jī)構(gòu)圖:見第三章附表。4、施工機(jī)械設(shè)備組織部署針對本工程工期短,質(zhì)量要求高等特點(diǎn),工程中采用的具體施工機(jī)械、測量設(shè)備組織部署見附表。六、安全、文明施工要求安全目標(biāo):杜絕重大惡性事故發(fā)生,控制重大傷亡事故,無重大設(shè)備事故、管線事故,爭創(chuàng)市級安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。文明目標(biāo):100施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,爭創(chuàng)市級文明工地。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾一、施工計(jì)劃安排如我司中標(biāo),我司將結(jié)合自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,科學(xué)組織施工,合理縮短工期,快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。本工程具體開工時(shí)間按監(jiān)理、建設(shè)方開工令為準(zhǔn)。詳細(xì)安排見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。二、工期保證措施1、具體措施本工程在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上充分保證,各職能部門積極配合,全力服務(wù)。加強(qiáng)政治思想工作,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各成員的積極性,樹立為企業(yè)爭光的責(zé)任感。現(xiàn)場組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組,共同分擔(dān)責(zé)任。加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部與業(yè)主的聯(lián)系,并強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理,及對供貨商的管理,減少一切不利于工期進(jìn)展的因素。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃,編制每月施工計(jì)劃和形象進(jìn)度。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行,由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),督促檢查,實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)管理,做好長計(jì)劃短安排。天天有檢查,月月有分析,及時(shí)解決施工中的問題。劃分科學(xué)合理的施工流水段,加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工,以確保工程進(jìn)度。以主任工程師為首組織強(qiáng)有力的技術(shù)班子,對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究,將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn),以加快工程進(jìn)度,避免返工、浪費(fèi)。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,本著資源共享、優(yōu)化配制的原則,足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量,確保機(jī)械完好率,提高機(jī)械使用率,注意機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高綜合機(jī)械水平,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生,確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件的及時(shí)供應(yīng),為生產(chǎn)提供先決條件。資金方面做到專款專用,不挪做他用,必要時(shí)可啟動(dòng)公司備用金支持項(xiàng)目部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查,督促完成,并且在完工后立即向項(xiàng)目總工匯報(bào),并領(lǐng)取第二天工作計(jì)劃安排。每項(xiàng)工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排,充分利用好各施工段的作業(yè)面,合理高度人、材、物,把握好時(shí)間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計(jì)劃安排上要做到有預(yù)見性,做好雨天等防護(hù)措施,提前做好準(zhǔn)備工作,確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。做好物資器材、建材的備料工作,各種材料提前訂貨,按計(jì)劃及時(shí)供給,注意節(jié)約使用。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場計(jì)劃,明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場的時(shí)間、數(shù)量,不得拖工程施工進(jìn)度的后腿。協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系,確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)的供應(yīng)及創(chuàng)造良好的施工條件,為施工生產(chǎn)提供保障。2、進(jìn)度控制的方法(1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,制定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(4)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。3、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理(1)工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。(2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,施工過程,堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。(3)工程計(jì)劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。(1)建立嚴(yán)格的工序施工日記制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。(2)堅(jiān)持每周定期召開一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。(3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。(1)設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。(2)保證資源配置:1)勞動(dòng)力配置:在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。2)材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3)機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工順利進(jìn)行。5)后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。(3)技術(shù)因素:1)實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。6、違約責(zé)任承諾如我公司獲中標(biāo),將按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容,計(jì)劃在2015年10月18日進(jìn)場施工,2015年11月26日竣工,總工期控制在40日歷天內(nèi),如在履約過程中我公司不能滿足施工進(jìn)度總體要求時(shí)(即我公司違約時(shí)),我公司鄭重承諾:總工期每延誤一天,愿意按相關(guān)專用條款規(guī)定,每延誤一天按工程造價(jià)的0.4接受罰款,誤期賠償費(fèi)限額為10%。第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施一、擬投入的勞動(dòng)力安排及勞務(wù)分包計(jì)劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程特點(diǎn),安排勞動(dòng)力以技術(shù)工和普工相結(jié)合,并針對工程實(shí)際情況施工進(jìn)度合理安排,詳見附后的勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。1、勞動(dòng)力組織原則根據(jù)工程進(jìn)度安排,結(jié)合我單位施工同類工程的經(jīng)驗(yàn),我們將配備足夠的勞動(dòng)力,合理利用,以滿足工程施工要求。(1)項(xiàng)目擬定作業(yè)情況根據(jù)施工實(shí)際需要和總體工期要求,勞動(dòng)力安排上,我單位擬選派技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)來完成本工程的土建施工。各施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下,選派業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬的勞動(dòng)力,組成強(qiáng)有力的工程隊(duì)伍,齊習(xí)協(xié)力,心往一處想,勁往一處使,確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。2、勞務(wù)分包情況本工程勞動(dòng)力全部采用我單位內(nèi)部精干隊(duì)伍,無轉(zhuǎn)包。3、人員保證措施(1)組織保證由本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小級及項(xiàng)目經(jīng)理作為資源保證的組織,在單位范圍內(nèi)根據(jù)工程需要抽調(diào)精干人員,以保證工程順利進(jìn)行。(2)素質(zhì)保證在選擇作業(yè)人員與勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序要求實(shí)施,特殊工種持證上崗。同時(shí),加強(qiáng)職工進(jìn)場后的質(zhì)量、安全教育、對重要工程的操作進(jìn)行必要的培訓(xùn)。二、材料投入計(jì)劃本工程為市政道路工程,施工材料應(yīng)根據(jù)不同施工階段分批采購進(jìn)場。三、勞動(dòng)力及材料投入保證措施1、施工管理組織機(jī)構(gòu):公司總經(jīng)理公司分管副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備科材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)安科后勤部 各施工班組2、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理崗位A、負(fù)責(zé)實(shí)施工程承包合同,確保合同目標(biāo)的全面完成,對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。B、組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施質(zhì)量體系文件,對本司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。C、組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施進(jìn)度控制。D、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同,指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工,確保總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價(jià)上報(bào)經(jīng)營處。F、負(fù)責(zé)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。G、組織編制、收集工程技術(shù)資料,做好工程竣工交付工作。H、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。I、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求,組織編制施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃),審批通過后向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底,并在施工中督促檢查。B、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙,并參加圖紙自審和會(huì)審,負(fù)責(zé)將“圖紙會(huì)審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改,加蓋“修改專用章”。C、參加工程中間驗(yàn)收和竣工工程預(yù)驗(yàn)收。D、參與對重大和重要不合格品的評審工作,主持一般不合格品的評審和處置,負(fù)責(zé)向顧客通報(bào)并提出讓步申請。E、負(fù)責(zé)對一般不合格品糾正措施的驗(yàn)證,提出有關(guān)預(yù)防措施。F、負(fù)責(zé)在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。G、對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運(yùn),制訂搬運(yùn)方案,對產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn)和必要的技術(shù)間歇時(shí)間要求,并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。H、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)(方案)等技術(shù)文件,對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作,并在施工中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。I、協(xié)助材料員做好進(jìn)場材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。(3)項(xiàng)目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會(huì)審工作,貫徹各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。B、編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制計(jì)劃和年、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。C、負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作,并在施工過程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。D、做好施工日記和混凝土施工日記,收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。E、做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作,確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。G、負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。H、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實(shí)施以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。I、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。J、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量自評工作,及時(shí)收集整理單位工程的竣工驗(yàn)收資料。(4)項(xiàng)目材料員崗位A、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制物資采購計(jì)劃。B、負(fù)責(zé)進(jìn)場產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計(jì)劃,負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)工作,并做好記錄,保存有關(guān)資料,竣工驗(yàn)收后移交工程處。D、將產(chǎn)品檢驗(yàn)情況上報(bào)工程處。E、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的保持和補(bǔ)救工作,收集好可追溯性質(zhì)量記錄。F、負(fù)責(zé)對原材料不合格品的處置,報(bào)工程處并做好記錄。(5)項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位A、以工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù),對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。B、參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤,檢查評定分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量等級。C、檢查督促糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析,提出處理意見和防范措施。D、負(fù)責(zé)實(shí)施對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。E、負(fù)責(zé)技術(shù)資料檢查,做好與工程進(jìn)度同步。(6)項(xiàng)目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,在本工程項(xiàng)目實(shí)施,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標(biāo),制定本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。C、組織開展三級安全教育培訓(xùn)。D、除開展不定期巡視安全檢查外,每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患,報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,簽發(fā)整改通知書,限期整改,并監(jiān)督落實(shí)。E、陪同上級檢查時(shí),做好記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書,負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí),并將整改結(jié)果報(bào)告上級檢查部門。F、建立班前安全活動(dòng)制度,督促作業(yè)班組落實(shí)。組織或參與本工程項(xiàng)目機(jī)械、電氣設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的安全性驗(yàn)收。G、負(fù)責(zé)工傷事故報(bào)表填報(bào)工作,建立工傷事故檔案,發(fā)生工傷事故時(shí)協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實(shí)施。I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。J、參加施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)部分的編制。(7)項(xiàng)目測量員崗位A、按施工組織設(shè)計(jì)要求,配備合適的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,并做好進(jìn)場記錄,使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。B、對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行入庫登記,按A、B、C三種分類管理,貼上標(biāo)志,建立健全的計(jì)量器具臺(tái)帳。臺(tái)帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時(shí)間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài),使用地點(diǎn)及使用者等內(nèi)容。C、按工程處下達(dá)的檢定周期計(jì)劃負(fù)責(zé)送檢和或自校檢測器具。D、負(fù)責(zé)保存有關(guān)計(jì)量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報(bào)告、校準(zhǔn)記錄及修理記錄。E、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具不得使用;經(jīng)檢修后,檢定仍不合格的計(jì)量器具,應(yīng)予以報(bào)廢封存,同時(shí)在臺(tái)帳上注銷,并貼上標(biāo)識(shí)。F、檢測器具暫不使用者,必須進(jìn)行封存,并貼上標(biāo)志。G、經(jīng)過檢定或自校的檢測器具,根據(jù)檢定或自校情況,按以下四種形式加以標(biāo)識(shí):a、合格;b、準(zhǔn)用;c、禁用;d、封存。(8)項(xiàng)目機(jī)管員崗位A、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。B、在施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中所選用的設(shè)備配備使用,如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)。C、對特殊過程施工所選用的機(jī)械設(shè)備,要加以驗(yàn)證是否適用。D、要實(shí)行機(jī)械操作證制度,不允許無證操作。E、要做好設(shè)備的維護(hù)工作,做好設(shè)備的保修記錄。F、合每個(gè)季度的設(shè)備檢查,對存在問題采取針對性改進(jìn)措施,保持設(shè)備有效地運(yùn)行。(9)項(xiàng)目資料員崗位A、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行中所有在項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。B、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集與整理,按技術(shù)資料、保證資料和驗(yàn)評資料三大類分冊交工程處歸檔。C、負(fù)責(zé)登記與收回外借的質(zhì)量記錄。(10)項(xiàng)目計(jì)量員崗位協(xié)助測量員各子分項(xiàng)的計(jì)量工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各子分項(xiàng)核算,按期向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)。(11)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位A、成本控制,保證資金,工程款??顚S谩、配合項(xiàng)目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放。四、施工總體部署1、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn),雄厚的技術(shù)實(shí)力,優(yōu)良的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)備及檢測儀器,將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的隊(duì)伍,先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來參加本項(xiàng)目的施工。對施工文件所要求的和施工需要的各種機(jī)械設(shè)備及主要施工人員,我公司將進(jìn)行組織落實(shí)。并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備、人員動(dòng)員小組。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況,制定出詳細(xì)的設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)進(jìn)駐現(xiàn)場計(jì)劃及進(jìn)場的時(shí)間表,同時(shí)派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)、周密調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案,以確保設(shè)備、人員能及時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)場,初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進(jìn)場安排如下:第一批:施工所需的部分機(jī)構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進(jìn)場,所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運(yùn)輸工具,計(jì)劃有序地分次組織進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二批:在簽訂施工合同后,主體施工隊(duì)伍及施工所需的機(jī)械設(shè)備將按進(jìn)場計(jì)劃安排,有組織、有次序地進(jìn)駐現(xiàn)場,施工作業(yè)全線鋪開,迅速投入正常作業(yè)。設(shè)備、人員:設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運(yùn)輸為主,以最快速度到達(dá)現(xiàn)場的方法。大型設(shè)備用平板運(yùn)輸車通過已形成的公路網(wǎng),直接調(diào)運(yùn)至本合同段各作業(yè)點(diǎn)附近。人員采用公共汽車運(yùn)輸為主,小型設(shè)備、配件用貨車或進(jìn)入現(xiàn)場的自卸汽車運(yùn)輸。2、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作的總體原則:突出重點(diǎn)、合理布置、全面展開、擬定計(jì)劃,落實(shí)到位。設(shè)備、隊(duì)伍上場準(zhǔn)備:根據(jù)業(yè)主的進(jìn)場時(shí)間要求,擬定調(diào)遣方案,修建機(jī)械設(shè)備進(jìn)場道路及搭建臨時(shí)設(shè)施,迅速組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,做到有計(jì)劃、有步驟,能立即形成生產(chǎn)能力。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前,對機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢修,設(shè)備進(jìn)場后,對機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試,同時(shí)配備易損易壞配件,以保證工程開工和施工的順利進(jìn)行。施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備:施工臨時(shí)住宅:結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置,考慮租用民房與自搭臨時(shí)工棚相結(jié)合,但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工,又能節(jié)約用地,靠近或利用原有道路,靠近施工現(xiàn)場。生產(chǎn)設(shè)施及場地準(zhǔn)備:我司施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,將嚴(yán)格按監(jiān)理工程師及招標(biāo)文件的要求在各工點(diǎn)整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施及施工場地,應(yīng)有較好的道路相通。3、技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備:待接到施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件后,對現(xiàn)場進(jìn)行勘察,調(diào)查情況,與該工程圖紙進(jìn)行對照、復(fù)核、會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主申報(bào)設(shè)計(jì)變更,認(rèn)真編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案,并報(bào)監(jiān)工程師審批。對施工中需要的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗(yàn)、測量用表、各種工程記錄薄等,在開工前備齊。做好開工前的土樣試驗(yàn),砂、礫石、鋼材等原材料檢驗(yàn)及砼配合比試驗(yàn)等工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。測量準(zhǔn)備:根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位安排交、接樁日期,我項(xiàng)目部測量人員同設(shè)計(jì)交樁人員進(jìn)行交接樁,辦理交接手續(xù),然后進(jìn)行復(fù)測,如發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)向監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表提出書面報(bào)告,如復(fù)測無誤后將測量成果報(bào)監(jiān)理工程師備案,為工程開工做好準(zhǔn)備。技術(shù)裝備的準(zhǔn)備:項(xiàng)目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。開工前,配齊全站儀、水準(zhǔn)儀、壓力試驗(yàn)機(jī)等工程測量和實(shí)驗(yàn)器具。物資準(zhǔn)備:立即派人落實(shí)主材的供應(yīng)渠道,簽訂材料供應(yīng)合同,保證材料有計(jì)劃的供應(yīng),做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點(diǎn)設(shè)置材料房、備料場。思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí):進(jìn)場后,即組織職工進(jìn)行興建本工程重要意義的思想教育,了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣,與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系,共同維護(hù)生產(chǎn)秩序,使該標(biāo)段工程能順利施工。同時(shí)要做好廉政建設(shè)宣傳工作。在施工準(zhǔn)備期間和施工初期,項(xiàng)目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進(jìn)行規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn),凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。征地拆遷及場地清理準(zhǔn)備:隊(duì)伍進(jìn)場后,項(xiàng)目部設(shè)立專門的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系,探明管線數(shù)量與位置走向及埋深,制定出改、拆、移等保護(hù)方案,工程開工前,盡快做好砍樹、挖根,用挖掘機(jī)和推土機(jī)進(jìn)行場地清理、拆遷等工作,以提供施工的作業(yè)面,確保順利開工。4、施工場地的布置具體布置詳見施工總平面布置圖:5、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理模式:設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目部實(shí)行一級管理,全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。五、勞動(dòng)力保證措施1、勞動(dòng)力組織、動(dòng)員施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí):具有較高的技術(shù)等級;具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃,在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。2、勞動(dòng)力考核對進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專門的考核小組對這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。3、勞動(dòng)力培訓(xùn)教育對考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍,轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊(duì),進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量,文明施工目標(biāo)層層分解、交底,讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝,工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、勞動(dòng)力的儲(chǔ)備除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場外,還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì),儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的20,需要目前仍在公司工作,但提前對儲(chǔ)備人員開展相應(yīng)考核,培訓(xùn)工作;這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)抽調(diào),優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。5、勞動(dòng)力現(xiàn)場管理勞動(dòng)力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一,安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中,做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。搞好生活后勤工作,為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮,認(rèn)真落實(shí),以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。6、節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施本工程工期緊,施工期間節(jié)假日較多,在目前勞動(dòng)保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下,搞好節(jié)假日的用工管理,制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施,是保證本工程順利施工的因素之一,為此,項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保證措施:A、項(xiàng)目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償,其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。B、組織公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工,組織勞動(dòng)競賽,及時(shí)派發(fā)獎(jiǎng)金與慰問金。C、安排好后備勞動(dòng)力,保證隨時(shí)可從我公司的勞務(wù)協(xié)會(huì)中抽調(diào)勞動(dòng)力,保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。7、農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力,將需要?jiǎng)趧?dòng)力少的項(xiàng)目和工序安排此季節(jié)施工,盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時(shí)工,同時(shí)提前考慮機(jī)動(dòng)勞力,以補(bǔ)充勞力不足面受到影響的施工項(xiàng)目等。六、技術(shù)準(zhǔn)備1、收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作,做好圖紙會(huì)審記錄,參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,做好交底記錄。2、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)上報(bào)公司和監(jiān)理部門審批,并做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。3、各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。4、編制施工預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃,落實(shí)供貨渠道。5、提前做好原材料的試驗(yàn)工作。6、做好整個(gè)工程的測量放線方案,進(jìn)行測量儀器的檢驗(yàn),紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測與核對,軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)。第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測設(shè)備一、施工機(jī)械設(shè)備的選用在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查,按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況,編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。待合同協(xié)議簽訂后,根據(jù)工程進(jìn)度的需要,各種設(shè)備在該分項(xiàng)工程施工前分批運(yùn)到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試,確保設(shè)備處于良好的狀態(tài),決不因設(shè)備調(diào)遣而影響工程進(jìn)度。施工前應(yīng)對測量儀器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。將施工前期所需的機(jī)械設(shè)備在施工前準(zhǔn)備好,在施工開始后按計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場,并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合施工實(shí)際情況,做好施工所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃,提前做好準(zhǔn)備,保證機(jī)械機(jī)具及時(shí)進(jìn)場。(詳見施工機(jī)械設(shè)備表)二、施工機(jī)械設(shè)備的布置我方將積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作,按時(shí)進(jìn)場,合理進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的布置,并選派一支專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)修,電工及其他機(jī)械操作隊(duì)伍,保證現(xiàn)場機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng),使施工順利進(jìn)行。三、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃1、根據(jù)機(jī)械配備計(jì)劃,結(jié)合施工進(jìn)度情況,事先落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源,并做好保修、養(yǎng)護(hù)工作,保證本工程進(jìn)場機(jī)械均能運(yùn)行良好。 2、合理確定機(jī)械進(jìn)行時(shí)間,需提前2-3天進(jìn)場,并做好相關(guān)的進(jìn)場登記。 3、對于挖掘機(jī)、吊車等大型機(jī)械,應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場,既能避免造成影響交通,同時(shí)又能保證其工作效率。4、機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌定點(diǎn)停放,停放要求整齊。5、為了對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制,配備一些必要的試驗(yàn)器具,由專人負(fù)責(zé)保管。三、機(jī)械設(shè)備管理制度1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃,在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單、設(shè)備維修檢驗(yàn)表、設(shè)備檢修情況記錄表、年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表;2、各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額結(jié)合實(shí)際情況,做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法,即:清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核,持證上崗,非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮,嚴(yán)格實(shí)施建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程,負(fù)責(zé)填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和機(jī)械設(shè)備履歷書并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備,須送具有檢測資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后,須于24小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級主管部門,然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則,即:事故原因沒有分析清楚不放過;干部、群眾沒有受到教育不放過;沒有切實(shí)可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備,一經(jīng)查實(shí),罰當(dāng)事者100元,如屬領(lǐng)導(dǎo)者擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并通報(bào)批評。7、需要購置機(jī)械設(shè)備,必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證,按程序報(bào)請批準(zhǔn)之后方可辦理。8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備,必須報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行保修,并做好記錄。五、施工機(jī)械投入保證 措施1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求,編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃,提前進(jìn)行檢測調(diào)試。3、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃,組織施工機(jī)具按計(jì)劃、按期進(jìn)場,確保工程施工順利進(jìn)行。4、結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求,按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法,使用先進(jìn)的機(jī)具,同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理,保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進(jìn)行。5、投入先進(jìn)的檢測設(shè)備,如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等,確保試驗(yàn)檢測工作順利進(jìn)行。6、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開展工作。根據(jù)施工計(jì)劃安排和招標(biāo)文件要求,既要按時(shí)完成,又要保證施工質(zhì)量和施工安全,為此,我司將保證施工機(jī)械的投入。機(jī)械設(shè)備有步驟有計(jì)劃的分批進(jìn)場,既保證工程施工的需要,又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率,詳見附表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置一、施工總平面布置1、施工平面布置原則根據(jù)本工程實(shí)際情況和施工要求,對整個(gè)工程進(jìn)行相應(yīng)的平面布置,以便更有利于現(xiàn)場施工和安全、文明施工要求。(1)符合文明安全施工之要求。(2)充分考慮到各分項(xiàng)工程施工之間的相互干擾。(3)對原有的設(shè)施和綠化、地下、地上管線的保護(hù)。(4)在保證施工便道暢通的前提下,劃分施工區(qū)域和材料堆放場地,確保材料吊運(yùn)方便,減少二次搬運(yùn),滿足施工要求。(5)合理安排大型施工設(shè)備,充分考慮其施工效果,周轉(zhuǎn)調(diào)度靈活,使用安全、方便施工生產(chǎn)安排。(6)施工區(qū)和非施工區(qū)分開,做到文明、安全。(7)在主要出入口處根據(jù)需要設(shè)置施工銘牌,并砌磚砌圍墻進(jìn)行圍護(hù)。2、平面布置要求大門:用磚砌成門柱,門用鐵門,漆成綠色。地面:堆場地面、加工場區(qū)地面平整夯實(shí)后澆注C15砼8cm厚。除臨時(shí)辦公室、材料倉庫、宿舍等:均用磚砌,頂蓋石棉瓦,內(nèi)設(shè)三合板吊頂,木門,木窗,辦公室設(shè)地磚地面。臨時(shí)廁所用磚砌筑,頂蓋石棉瓦,木門,花格窗或百頁窗,地磚地面,設(shè)自動(dòng)沖水裝置。臨時(shí)廁所采用封閉式化糞池。圍墻用磚砌筑,外立面抹灰刷白后書寫綠色標(biāo)語及美化圖案。砂、石堆場在三個(gè)方向砌擋墻以增加堆放量。施工現(xiàn)場設(shè)專用施工道路,沿建筑周邊及道路兩側(cè)設(shè)排水溝及沉砂井,場地污水經(jīng)沉砂井沉淀后由甲方指定點(diǎn)排出場外。沉砂井定期清理。出入口處設(shè)臨時(shí)洗車場,車輛須沖洗干凈后方可出入。管理人員及工人宿舍食堂原材料場在工地合理設(shè)置。現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)室,現(xiàn)場辦公室,倉庫、廁所等。聯(lián)系春曉供電局將供水、供電接口引至駐地圍墻邊,施工時(shí)根據(jù)需要聯(lián)系供電、供水部門進(jìn)行必要的增容接駁即可為施工所用,現(xiàn)場設(shè)貯水池,水質(zhì)經(jīng)檢測沉淀、消毒后方可使用。應(yīng)急電源:在拌和機(jī)配電室附近設(shè)一臺(tái)100KW柴油發(fā)電機(jī)組,固定專人值班,以保證砼攪拌和澆筑不受意外停電的影響及正常施工程序的安排,確何工程質(zhì)量及進(jìn)度。施工照明,駐地及拌和站現(xiàn)場每30米設(shè)一盞3KW探照燈以提供夜間照明所需,主要通道口及建筑物室內(nèi)施工照明采用碘鎢燈,臨設(shè)照明采用白熾燈、日光燈等一般照明裝置。三、臨時(shí)設(shè)施布置本工程要根據(jù)各單位工程的特點(diǎn)和位置、結(jié)構(gòu)情況,以及周邊施工場地、現(xiàn)場環(huán)境條件,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,因此如何做好施工部署,合理組織流水施工顯得非常重要。1、施工用水布置根據(jù)本工程現(xiàn)場實(shí)際,施工用水采取自來水。生活區(qū)用水采取臨時(shí)搭建生活用房加以解決。養(yǎng)護(hù)期的用水用灑水車加以解決。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場水源接駁頭,分二路接出水管,一路為施工用水,現(xiàn)場施工區(qū)域臨時(shí)水管采用4寸管沿場地周邊作環(huán)狀布置,每隔40m設(shè)一只6分水龍頭,供施工、場內(nèi)保潔用。另一路接至現(xiàn)場辦公用水、廁所、浴室及食堂、場內(nèi)保潔等辦公設(shè)施,設(shè)6分水管及水龍頭。2、施工用電布置 我公司根據(jù)現(xiàn)場電源情況,對現(xiàn)場用電采取集中管理,從電源各分三路接出,一路作為辦公及生活用電,一路作為大型機(jī)械設(shè)備用電,另一路作為其它施工用電。現(xiàn)場施工用電線路須用三相五線制,架空布置,每隔50m設(shè)置一個(gè)分電箱,當(dāng)電纜穿越施工場地內(nèi)的主要路口時(shí),用套管保護(hù)電纜并在其上回填黃砂并澆搗混凝土加固處理。同時(shí)在場地四角及中部設(shè)置燈架以布置投光燈,用于夜間施工照明。3、辦公區(qū)布置根據(jù)設(shè)計(jì)的施工總平面圖與實(shí)際現(xiàn)場的場地情況以及現(xiàn)場施工要求,施工區(qū)與生活區(qū)分開的原則搭設(shè)??紤]到現(xiàn)場具體情況,在交通出入方便處,準(zhǔn)備在工地附近臨時(shí)搭建生活用房及工棚作為現(xiàn)場臨時(shí)辦公室和施工管理部,在辦公現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場七牌一圖和文明施工標(biāo)準(zhǔn)型宣傳牌,以及企業(yè)名牌,工程名牌,使施工現(xiàn)場辦公室設(shè)施具有整體性。4、宿舍區(qū)工程施工的工人宿舍依靠臨時(shí)搭建生活用房及工棚加以解決。我公司除了現(xiàn)場臨時(shí)辦公室外,在施工現(xiàn)場設(shè)置食堂、浴室和廁所以及與物料倉庫、機(jī)械堆放場布置在一起,這樣既便于管理又有利于本工程的施工。5、工地材料堆放現(xiàn)場施工的材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊,庫房緊靠生活區(qū)。對于易燃材料和有毒材料應(yīng)分別單獨(dú)設(shè)庫保存。6、消防設(shè)施 由于本工地的實(shí)際情況,我公司在臨時(shí)搭建生活用房及工棚和臨時(shí)辦公區(qū)按規(guī)范配置一定數(shù)量的滅火器,確保消防安全。第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案、測量工程一、工程測量總體構(gòu)想(1)本工程的定位將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙總平面控制方格網(wǎng)采用“坐標(biāo)定位”的方法來進(jìn)行軸線控制。(2)垂直部分采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制,水準(zhǔn)采用往返“精密水準(zhǔn)”測量。二、測量設(shè)備一般的測量工具有:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和鋼卷尺等。測量工具在投入使用前必須先對其進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才可投入使用。具體規(guī)格詳見擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。二、平面軸線控制網(wǎng)1、平面軸線控制測量(1)基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置(2)基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置以業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)。其基準(zhǔn)點(diǎn)精度應(yīng)控制在2mm以內(nèi)。基準(zhǔn)點(diǎn)的精確程度將直接影響整個(gè)工程的測量精度。(3)基準(zhǔn)控制網(wǎng)是建立在基準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上的,設(shè)置時(shí)要求同時(shí)滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個(gè)要素。同時(shí),

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