XX年煤礦運輸隊工作總結(jié)及XX年工作計劃[范本]

XX年煤礦運輸隊工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年是XX煤礦實現(xiàn)正式投產(chǎn)運行的一年，也是XX煤礦順利完成各項考核卓有成績的一年。在公司及煤礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，運輸二隊本著“安全運行，高效服務”的目標，廣泛地開展各項活動，通過不斷完善各項規(guī)章制度，積極落實集團公司、煤礦下達的各項任務指標，切實組織車隊員工安全教育培訓工作，客服了人員緊缺、車輛短缺、檢修任務繁重等各種困難，順利完成礦井輔助運輸任務，并實現(xiàn)了煤礦輔助運輸無輕傷以上安全事故的好成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、實現(xiàn)了XX年煤礦輔助運輸安全、高效運行。通過不斷實踐，根據(jù)本礦井生產(chǎn)運行及管理人員下井情況，逐步完善、不斷修訂輔助運行實施方案，最終確定通過了XX煤礦膠輪車運輸管理辦法、XX煤礦井下人員接送方案，以上辦法的實施使得輔助運輸工作更加安全、順暢，避免了因高峰期人員上下井困難的問題。二、完善了煤礦車隊各項管理制度。XX年是我礦車隊逐步走向成熟的一年，在我礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過不斷考察學習，吸取經(jīng)驗教訓，結(jié)合本礦井實際情況，不斷摸索，逐步完善我礦車隊XX煤礦膠輪車運輸管理辦法、XX煤礦運輸二隊風險管理表、XX煤礦運輸二隊危險源辨識、XX煤礦運輸二隊車輛操作規(guī)程、XX煤礦運輸二隊崗位責任制等各種規(guī)章制度，最終確定了一整套適合XX煤礦膠輪車運輸管理工作的方案。三、完善了車隊班前班后會流程，健全了區(qū)隊干部值班制，優(yōu)化了班前班后會議議程；堅持學習每日一題，組織全員每月一考；及時傳達調(diào)度會議，積極落實整改隊內(nèi)存在的問題，逐步提高車隊每位員工的工作意識及服務理念，增強員工的安全意識，更好的為礦井服務奠定基礎。四、完善了煤礦車隊后續(xù)配套設施。根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務情況，我隊及時申報車輛采購，人員招聘計劃.我隊目前在用車輛包括(工具車2輛、皮卡8輛、登高車1輛、貨運吊車4輛，鉸接式5噸貨車28輛、人車16輛、多功能車3輛、防爆裝載機3輛、清掃車1輛、垃圾車1輛、灑水車1輛、火工品運輸車2輛、五菱貨車1輛、裝載機1輛、叉車3輛、五十鈴客貨1輛、尼桑皮卡2輛、共計82輛?，F(xiàn)井下投入使用車輛59輛。經(jīng)過重點保養(yǎng)、定期維修，膠輪車、人車、火工品運輸車等基本滿足使用需求?，F(xiàn)有人員58人，正式編制40人，勞務派遣18人。五、人員組織情況：主要針對井下下放料及掘進系統(tǒng)、綜采系統(tǒng)設備的安裝及回收等重點工作的保障，加強班組獎罰力度，調(diào)動了職工積極性，實現(xiàn)了服務目標。主要做法特點：1、立足本職、強化安全、確保重點。針對今年以來工作任務重、各項活動多的特點，以認真學習貫徹全國“兩會”精神，深入宣傳貫徹神XX煤集團煤礦安全會議精神，把安全工作落實到崗位，落實到每一個人頭，讓每名員工都有強烈的主人翁榮譽感和責任感。同時，以落實安全專題民主生活會整改措施為主線，按照一級保一級的形式，查不足，定措施。在班組和職工個人中開展“互保、聯(lián)保、自保的精神，做到精細化管理，做到了注重實效，不搞形式，不走過場，真正在措施上、行動上、體現(xiàn)“安全第一”的要求，從而在全隊范圍營造出“關(guān)注安全，關(guān)心生命”的濃厚氛圍。結(jié)合“三整頓一優(yōu)化一提高”活動，不斷完善各類考評獎勵機制，通過加強規(guī)章制度學習，認真實行“危險源辨識”及“手指口述”，膠輪車和押運司機逐步養(yǎng)成了良好的遵章守紀習慣，保證了駕駛行為自覺受制度紀律的約束。2、完善機制、抓好關(guān)鍵、突出效能。針對下半年物料下放、回收、設備安裝多、服務要求多的特點，按照“保證重點，協(xié)調(diào)運輸、精心服務”的工作思路，結(jié)合服務運行中的實際情況，不斷充實各項管理規(guī)定，把服務效率和質(zhì)量分解成若干指標分配到每個員工的頭上，做到“人人有責任，整體有考核”，獎罰分明，大大提高了司機的服務積極性，促進了供料任務完成。在日常工作中，我們還根據(jù)膠輪車隊自身管理特點，注重職能效能提高，根據(jù)班組、地點、人員分布、工作性質(zhì)，圍繞“人員、設備、硐室、車間”四個方面制定分解措施，分別加強管理，既提高人的智力效能，又提升了物的應用范圍，特別在配件互換、修舊利廢方面尤其得利，車輛能夠盤活，保證了維護和運行，車輛完好率達到90以上。3、優(yōu)質(zhì)服務、獎罰分明、激活隊伍。下半年，針對我隊薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)服務實際，通過班子會、骨干會、班前班后會，搞發(fā)動、定目標、強措施、抓落實，努力營造良好的生產(chǎn)服務氛圍，切實保障了生產(chǎn)所需。在生產(chǎn)服務上，進一步強化車隊管理，把完善制度與現(xiàn)場考核相結(jié)合，以績效考核為抓手，以計件考核為切入點，明確服務標準，制定獎懲辦法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)服務積極性，優(yōu)化了勞動組織，提升了個體工作效率；針對部分車輛進入維修循環(huán)的特點，制定分期維護計劃，充實特殊時期維修保養(yǎng)保障措施，明確分工分責，提高車輛完好程度，加大車輛使用率，切實保障重點工程運輸需求。同時，我們還通過班組相互竟賽、車庫質(zhì)量標準化等獎勵形式，激發(fā)員工的集體榮譽感和政治責任心，引導員工為用車單位提供優(yōu)質(zhì)服務。4、強化思想、提高素質(zhì)、建設隊伍?！叭宋锝Y(jié)合，上心專心”是做好一切工作的基本保障。為此，我們始終把發(fā)揮員工的主觀能動性作為車隊管理重要的一環(huán)，通過大量的調(diào)研和摸排，大力開展思想教育，并不斷加強新老員工的業(yè)務素質(zhì)學習，采取集中培訓，個別指導，以老帶新形式，通過講安全知識、作業(yè)法規(guī)、機械維修、故障處理，用各種途徑幫助員工提高業(yè)務水平，提升專業(yè)知識，同時也帶動了全隊的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作熱情。與此同時，我們不斷深化企業(yè)安全文化建設，加大了“培塑”力度。通過對“危險源辨識”、“手指口述”等陣地建設的鞏固，安全氛圍日漸濃厚，安全理念深入人心；注重以文明創(chuàng)建為主導，努力樹立良好的人文形象。我們把道德文明與生產(chǎn)服務緊密結(jié)合，制定并完善了文明創(chuàng)建方案，加強地面車間環(huán)境治理，明確井下標示、標牌規(guī)范標準懸掛，并對環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進行動態(tài)的整體規(guī)劃，明確界定各班組管理范圍、職責，統(tǒng)一創(chuàng)建工作標準，改善了區(qū)隊服務形象，促進了質(zhì)量標準化建設。XX年工作計劃前期工作我們雖然取得了一些成績，但同時也面臨著很大的壓力，如車輛故障頻繁、人員配備不飽和、用車矛盾時有發(fā)生，習慣性違章仍然存在等，都是我們難以克服但必須解決的關(guān)鍵性問題。下步工作中，我們將根據(jù)2112年存在的弱點和缺點，在XX年重點解決以下幾個問題，切實做好各項工作：1、重視日常管理，切實抓好安全生產(chǎn)。一是切實落實“危險源辨識”“手指口述”安全確認，保證工序、運行安全進行。重點是以“危險源辨識”為切入點，狠抓制度落實，狠抓細節(jié)控制，強化行為規(guī)范。二是切實抓好“手指口述”流程。首先是認真排查安全不放心的人和事，提高干部職工的執(zhí)行力、服從力和自我約束力，杜絕“三乎三慣”，實現(xiàn)穩(wěn)定服務、安全服務。2、強化節(jié)能減排，不斷深化精細化管理。以績效考核為切入點，以現(xiàn)場寫實為依據(jù)，不斷探索和完善精細化管理新舉措，重點在人盡其才、物盡其用上下功夫，特別是在機械維護和車輛檢修上消除被動消極因素，在配件材料、設備管理上杜絕損失和浪費，實現(xiàn)管理實效的最大化。3、提高團隊意識，大力加強學習型區(qū)隊創(chuàng)建活動。結(jié)合學習型黨組織創(chuàng)建，細化考核標準，重視全面提高，重點加強安全防范、質(zhì)量標準化、材料成本方面的完善和幫教，樹立團隊意識，人人關(guān)心集體。同時，突出技能培訓，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，充分調(diào)動全員創(chuàng)建的積極性。4、注重設備周期維護，多方保證車輛投入。工作思路是：1、加強設備的維修維護，促進車輛良性循環(huán)，保障及時安全地投入。在下半年已全面維護車輛的基礎上，重點針對必備配件的需求，做好計劃引進工作，以應對車輛設備的突發(fā)故障為重點，促進設備的完好，確保各項生產(chǎn)工作任務的順利完成。在車輛維護中，對在運車輛加強維修保養(yǎng)，對停運車輛定期維修恢復，2、樹立大局意識，克服困難促進服務工作。以積極的態(tài)度接受用車單位要求，對合理化建議和意見認真對待，搞好落實，特別要加強與各用車單位聯(lián)系，合理調(diào)度派出，搞好往返“雙向運輸”，提高服務效率。工作思路是按照礦領(lǐng)導指示和工期要求組織運輸， 主要措施：1、是用活計分考核2、加強班組管理“六個三”的管理法及當班劃分上墻，合理組織人員，保出勤保工時3、加強維修力量，使代修車輛降低到5，確保車輛正常投入運行，用最大的管理投入，提高服務質(zhì)量，促進服務提升，把我們車隊打造成一支技術(shù)過硬，吃苦耐勞，安全管理第一的高素質(zhì)隊伍。4、根據(jù)煤礦生產(chǎn)變化，繼續(xù)完善煤礦車隊各項管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)運行結(jié)構(gòu)，加強員工專業(yè)知識及技能培訓，提高員工服務理念，開拓創(chuàng)新，群策群力，打造一支能打硬仗的區(qū)隊。5、加大新購進車輛的檢查驗收工作，保證新購進車輛的安全性能；繼續(xù)加強運行車輛的檢測、檢查與維修保養(yǎng)工作，杜絕帶病車輛入井，將車輛隱患消除在萌芽狀態(tài)下，保證礦井輔助運行安全、暢通。 6、強化車輛包機管理機制，分工明確、責任到人，獎罰分明、全面提高煤礦車輛使用壽命。7、建立健全煤礦輔助運輸車輛應急處理計劃，最大限度的降低因車輛故障導致的人員傷害及財產(chǎn)損失，做到防患于未然。8、加