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tpm推進(jìn)計(jì)劃書(shū)篇一：關(guān)于推進(jìn)TPM年度計(jì)劃的建議3-4精益管理之TPM管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著我們的生產(chǎn)計(jì)劃是否能按期完成。一家企業(yè)基本沒(méi)有形成預(yù)防保全、計(jì)劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)就毫無(wú)意義。構(gòu)建適合本單位實(shí)際的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施來(lái)推動(dòng)這一管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能取得事半功倍的效果。 那么，什么是TPM呢？它有那哪些特征呢？TPM （Total Productive Maintenance）全面生產(chǎn)維護(hù)；主要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)展的維護(hù)管理活動(dòng)。TPM的含義：1、以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)。2、在現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物所構(gòu)建的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象， 追求零故障、零不良、零災(zāi)害等。3、由生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始，而后跨越開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理、采購(gòu)等部門(mén)。4、從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加。5、賦予員工管理動(dòng)機(jī)，以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)PM。Total全員?整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生產(chǎn)操作人員）?團(tuán)隊(duì)合作Productive生產(chǎn)?提高設(shè)備的效率和質(zhì)量 ?降低成本?預(yù)測(cè)，預(yù)防和糾正性維修?延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命?達(dá)到設(shè)備的可使用目標(biāo)Maintenance 維護(hù) 它有以下管理特征：目標(biāo)性、系統(tǒng)性、集合性、整體性、開(kāi)放性、全員性、動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性。一、TPM管理特征分析1、目標(biāo)性： TPM管理的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來(lái)講，TPM管理是通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失（故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失）和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零差錯(cuò)）的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)成“3S”（員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意）的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標(biāo)是明確的。2、系統(tǒng)性：就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過(guò)程。TPM把設(shè)備包括引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造，直到報(bào)廢更新的各個(gè)階段作為管理對(duì)象，涉及設(shè)備的各個(gè)子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個(gè)部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時(shí)，TPM要求對(duì)設(shè)備環(huán)境、車間以至整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行清潔化、定置化、目視化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。3、集合性：TPM管理由一些相對(duì)獨(dú)立而又相互依賴的活動(dòng)內(nèi)容組成，這就是TPM八大支柱，即：個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓(xùn)。這些活動(dòng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項(xiàng)活動(dòng)相互交織在一起，形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。4、整體性：雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個(gè)總體效應(yīng)。5、開(kāi)放性：TPM管理作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分，必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用。同時(shí)，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項(xiàng)專業(yè)管理。6、全員性：TPM管理要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與。事實(shí)上，對(duì)于象新筑公司這樣基礎(chǔ)管理比較薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅靠某個(gè)管理部門(mén)或是幾個(gè)人來(lái)抓，是無(wú)法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護(hù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的，必須把所有員工都發(fā)動(dòng)起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)群體參與，才能使推進(jìn)TPM管理工作開(kāi)展起來(lái)并堅(jiān)持下去。全員參與是TPM管理最基本的特征。7、動(dòng)態(tài)性：對(duì)于TPM管理的要求，在一定時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會(huì)停滯在一個(gè)水平上。TPM管理始終處于動(dòng)態(tài)的PDCA循環(huán)過(guò)程中，才會(huì)有生命力，才會(huì)有效地發(fā)揮其獨(dú)特的功能。8、持續(xù)性：企業(yè)追求“5Z”目標(biāo)和效率最大化的完美境界是無(wú)止境的，因此企業(yè)推進(jìn)TPM管理不是突擊性的、臨時(shí)性的工作，不可能一勞永逸，它是一項(xiàng)連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動(dòng)，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。因此，推進(jìn)TPM管理必須思想上重視，工作上狠抓，切實(shí)下大力量，常抓不懈，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。綜上所述可以看出，推行TPM管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想成功推行TPM管理，必須從整體優(yōu)化出發(fā)，考慮到各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互影響和制約，做好系統(tǒng)研究、系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。二、TPM管理體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。1、確立活動(dòng)體系。設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問(wèn)題，可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的效果。2、建立組織體系。強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。1）要建立公司、部門(mén)、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。2）公司級(jí)推進(jìn)組織，公司TPM推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是：制訂TPM方針目標(biāo)；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書(shū)；評(píng)價(jià)改善效果；召集年度TPM大會(huì)；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。3）公司TPM推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM計(jì)劃、目標(biāo)，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評(píng)審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)。4）部門(mén)、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責(zé)任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。3、制訂方針目標(biāo)。方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實(shí)。制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn)： 與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)； 抓住要點(diǎn)，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；篇二：TPM管理推行計(jì)劃的具體做法TPM管理推行計(jì)劃的具體做法TPM管理是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理工具，不少企業(yè)為了改變企業(yè)設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，都開(kāi)始推行TPM設(shè)備管理，但是僅僅通過(guò)維修達(dá)不到優(yōu)化的目的，了解清楚TPM管理的內(nèi)涵以及推行原則，然后再制定實(shí)施計(jì)劃，下面是推行TPM管理的具體做法：1、廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍為使TPM推進(jìn)工作有的放矢地開(kāi)展，華天謀首先對(duì)全體員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：?jiǎn)T工參與TPM的心態(tài)是健康積極的，但也存在一些問(wèn)題：即員工對(duì)TPM管理了解甚少、認(rèn)識(shí)不足，對(duì)個(gè)人在TPM管理中的重要工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；對(duì)推行TPM的信心不足；甚至有的員工認(rèn)為是一種管、卡、壓。這些調(diào)查結(jié)果表明：推行TPM難度很大，還有很多工作要做。針對(duì)員工存在的想法和心態(tài)，我們決定：從宣傳教育著手，采用各種方式全方位地營(yíng)造濃厚的TPM氛圍，來(lái)樹(shù)立員工推行TPM的決心和信心。我們首先召開(kāi)了全體員工參加的TPM推行動(dòng)員大會(huì)，把公司推行TPM的目的和決心傳達(dá)給全體員工，把下一步工作將如何開(kāi)展布置給全體員工。同時(shí)，推進(jìn)辦還分別深入各車間、班組，組織了20個(gè)小組的座談會(huì)，對(duì)推進(jìn)TPM的意義和目的進(jìn)行了廣泛深入地宣講；部門(mén)結(jié)合班組建設(shè)將TPM內(nèi)容在5S咨詢管理看板上進(jìn)行宣傳，還組織各部門(mén)在職工中廣泛征集標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，并把這些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)制作成條幅懸掛于工作場(chǎng)所；還開(kāi)展了以TPM為主題的黑板報(bào)比賽，并發(fā)行了TPM推行手冊(cè)、多期TPM特刊和TPM專版，發(fā)到每位員工手中，使廣大員工能及時(shí)、全面地了解公司開(kāi)展的TPM管理的情況和各車間開(kāi)展TPM管理取得的成效；為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理順?biāo)悸?，提高認(rèn)識(shí)，還策劃實(shí)施了“主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談TPM推行”活動(dòng)。這些全方位立體交叉的宣傳造勢(shì)工作為T(mén)PM的進(jìn)一步深入開(kāi)展提供了良好的群眾基礎(chǔ)，全員參與TPM管理的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了。2、健全機(jī)構(gòu)、制定方針TPM管理是一項(xiàng)實(shí)施范圍廣、持續(xù)時(shí)間久的工程，它不僅僅對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，還通過(guò)改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)管理意識(shí)和舊的管理制度，達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的作用，是一項(xiàng)涉及到企業(yè)內(nèi)人、物、機(jī)等各方面的現(xiàn)代化管理模式。以在推行過(guò)程中會(huì)遇到很大的阻力，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的推行機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定計(jì)劃和組織實(shí)施。為此，建立完善了公司、車間和班組三級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，確立推進(jìn)方針和目標(biāo)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM項(xiàng)目推進(jìn)辦公室，各部門(mén)設(shè)立部門(mén)推進(jìn)小組和TPM推進(jìn)兼職協(xié)調(diào)員，在主要部門(mén)成立了20個(gè)TPM活動(dòng)小組，為T(mén)PM的推進(jìn)打下了良好的組織基礎(chǔ)。3、建立激勵(lì)機(jī)制，確保TPM活動(dòng)持之以恒為使TPM活動(dòng)持之以恒，公司出臺(tái)了TPM管理規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡(jiǎn)單行政處罰的方式，而是以激勵(lì)為主。對(duì)各車間好的做法進(jìn)行充分肯定，對(duì)搞得不好的單位進(jìn)行公開(kāi)曝光。同時(shí)還制定了小組活動(dòng)管理規(guī)定，并由公司推進(jìn)辦對(duì)TPM小組活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行每月一次評(píng)審，對(duì)獲得前六名的小組分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。將評(píng)審結(jié)果與年度單位評(píng)優(yōu)相結(jié)合，這樣做極大地激發(fā)了每個(gè)員工的集體榮譽(yù)感和成就感。員工們都自覺(jué)地規(guī)范自己的言行，并自主對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了不斷地改進(jìn)，確保了TPM活動(dòng)有效堅(jiān)持，并能不斷改進(jìn)和完善。4、創(chuàng)建試點(diǎn)，帶動(dòng)全面公司將5S管理和VCS管理作為推進(jìn)TPM的切入點(diǎn)。制定了公司5S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與定置管理規(guī)定，以“要讓最骯臟的地方最干凈”為行為口號(hào)，在部分條件差、工作難度大的班組開(kāi)展試點(diǎn)工作。公司、車間對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行整體規(guī)劃，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書(shū)并責(zé)任到人。為了改善工作環(huán)境，公司還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐顿Y，改善了班組及工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境；還對(duì)各種設(shè)備、材料、工器具等物品進(jìn)行了定置化、色彩化、標(biāo)記化管理；并建立了班組的TPM管理看板，對(duì)開(kāi)展TPM活動(dòng)的工作效果每月進(jìn)行檢查評(píng)比。經(jīng)過(guò)一系列艱苦細(xì)致地工作，使這些班組環(huán)境面貌發(fā)生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場(chǎng)所明亮整潔、設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔無(wú)塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場(chǎng)地清。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度成為每個(gè)人的自覺(jué)行為，員工的素養(yǎng)也得到一定磨練和提高。由于試點(diǎn)樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來(lái)的好處和實(shí)際效果，同時(shí)也深感開(kāi)展和不開(kāi)展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開(kāi)展TPM活動(dòng)的工作熱情和積極性。5、夯實(shí)基礎(chǔ)，責(zé)任到位，做好設(shè)備初期清掃推行TPM管理的意義在于通過(guò)員工的自主工作，強(qiáng)化設(shè)備的自我保健，向設(shè)備零故障挑戰(zhàn)。根據(jù)TPM的總體規(guī)劃要求，從我們開(kāi)展了自主維護(hù)的第一階段初期清掃活動(dòng)，具體做法是：首先從設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作入手，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)每臺(tái)設(shè)備的性能參數(shù)和技術(shù)狀況等有所掌握。然后結(jié)合小組活動(dòng)對(duì)設(shè)備開(kāi)展了全面的清掃工作，在清掃中強(qiáng)調(diào)清掃就是對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢而絕非普通的大掃除。通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢過(guò)程，達(dá)到找出設(shè)備潛在缺陷，減少設(shè)備人為劣化的目的。在清掃中發(fā)現(xiàn)員工的技能水平低，只是對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行清掃，為此，TPM推進(jìn)辦參與每個(gè)小組活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，另外，還組織主要部門(mén)TPM協(xié)調(diào)員、TPM推進(jìn)人員先后到安徽杜邦化佳、安慶蒂柏格茨有限公司、青啤四廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。篇三：肇東公司TPM工作推進(jìn)規(guī)劃中糧生化能源（肇東）有限公司TPM推進(jìn)計(jì)劃2012年6月15日12月31日一、前言TPM工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理從規(guī)范化到精細(xì)化的必經(jīng)之路。我公司自2009年大力推行的5S管理工作，提高了各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、品控管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象等工作起到了良好的提振作用，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和員工的認(rèn)可。TPM是以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門(mén)、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的活動(dòng)。推廣TPM是成本控制的要求，也是企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展的要求。2012年初，公司最高領(lǐng)導(dǎo)層做出“鞏固5S成果，適時(shí)推進(jìn)TPM”的決策，并由生產(chǎn)技術(shù)部籌備啟動(dòng)TPM工作，成立TPM推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司TPM推進(jìn)工作。TPM推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)我公司TPM領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM推進(jìn)辦公室、TPM改善支援小組。1、TPM推行委員會(huì)主任：劉文信推行委員：齊林 楊勇 于萬(wàn)水 谷立秋 王井志 劉勁松 石曉梅 2、TPM推進(jìn)辦公室主任：靳玉雙副主任：陳軍執(zhí)行委員：楊春江 田立成 張永昌 劉海濱 梁飚 崔云罡 祁德福 支文匯 閆希娟 高會(huì) 邵國(guó)濱 王德濤（二）TPM常設(shè)機(jī)構(gòu)（設(shè)在機(jī)動(dòng)處）：在TPM推進(jìn)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下工作 1、負(fù)責(zé)人：陳軍2、成員：肖樹(shù)立 黃喜東 盧振波 高偉軍 王鳳山 韓雪泉 張紅梅 范清杰 郭明貴（三）TPM兼職干事：孟祥達(dá) 騰克一 田茹 侯玉國(guó) 李冬杰 萬(wàn)巍 白金華 李峰 初寶琴 肖輝柱 劉國(guó)昌 巍韜 劉曉明 任天維 褚瑞 杜金平（四）職責(zé)分工 1、領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定TPM推行方針，把握TPM推行方向與進(jìn)程，監(jiān)督指導(dǎo)各車間部門(mén)的TPM執(zhí)行情況。2、TPM推進(jìn)辦公室： 在TPM領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作落實(shí)TPM管理方針，落實(shí)TPM具體執(zhí)行方案，確定TPM具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查車間部門(mén)的TPM執(zhí)行情況。3、TPM常設(shè)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)制定落實(shí)TPM執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，通過(guò)檢查、調(diào)研了解各車間部門(mén)的TPM具體執(zhí)行情況，并向上級(jí)反饋信息，負(fù)責(zé)各車間、部門(mén)的TPM執(zhí)行檢查、評(píng)比等落實(shí)工作。4、TPM改善支援小組負(fù)責(zé)在資源調(diào)配、文化宣傳、成果評(píng)價(jià)、教育與培訓(xùn)等方面提供支援。 5、咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé)TPM推進(jìn)工作的指導(dǎo)與培訓(xùn)。 三、2012年612月TPM推進(jìn)計(jì)劃TPM是一個(gè)完整的體系，有十大活動(dòng)內(nèi)容：焦點(diǎn)改善、自主管理、預(yù)防維護(hù)、質(zhì)量維護(hù)、供應(yīng)鏈管理、培訓(xùn)和教育、辦公管理、環(huán)境和安全、早期設(shè)備管理、和早期產(chǎn)品管理。我公司從自主管理入手，逐步推行。自主管理共分七個(gè)階段，大約需三年時(shí)間完成。第一階段為設(shè)備初期清掃，第二階段為“兩源”治理，我公司計(jì)劃在今年6月份至2013年5月份完成第一至第二階段工作。（一）TPM準(zhǔn)備和啟動(dòng)。 TPM準(zhǔn)備的主要工作為：1、各車間確定兼職TPM推進(jìn)干事2名，由設(shè)備工程師或安全員擔(dān)任。 2、確定樣板區(qū)及樣板小組成員及分工，并確定各位的崗位職責(zé)。 每個(gè)車間確定一個(gè)較好的試驗(yàn)區(qū)作為T(mén)PM推行的樣板區(qū)，給樣板區(qū)命名：命名能夠體現(xiàn)出設(shè)備和車間屬性等特點(diǎn)。附表1：各車間樣板區(qū)3、各車間樣板區(qū)成立TPM活動(dòng)小組，設(shè)組長(zhǎng)1名，組員5-10名。確定后進(jìn)行樣板區(qū)申報(bào)和注冊(cè)。組長(zhǎng)應(yīng)年富力強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，并能熟練使用電腦等。附表2：各車間樣板區(qū)活動(dòng)小組4、制作樣板區(qū)標(biāo)示牌，制作承諾書(shū)，制作推行TPM工作宣傳條幅 標(biāo)示牌內(nèi)容按照各車間注冊(cè)樣板區(qū)名稱進(jìn)行制作，按照其他公司TPM承諾書(shū)的樣式制作承諾書(shū)若干。每車間制作TPM條幅2個(gè)以上，內(nèi)容自擬。5、建立TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，制定TPM推進(jìn)規(guī)劃。建立公司級(jí)TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理任主任，成立TPM推進(jìn)辦公室（設(shè)在機(jī)動(dòng)處），設(shè)專兼職TPM推行干事2-3名，主抓TPM推行計(jì)劃編制、任務(wù)布置、任務(wù)檢查、匯總總結(jié)工作。各車間成立TPM組織機(jī)構(gòu)，車間一把手掛帥，設(shè)兼職TPM推行干事2-3名，建議從車間安全員和設(shè)備工程師中選拔，明確分工和責(zé)任，上報(bào)TPM推進(jìn)辦公室。TPM啟動(dòng)的主要工作為：1、召開(kāi)TPM啟動(dòng)動(dòng)員工作大會(huì)。計(jì)劃7月24日召開(kāi)