成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度制度.doc

成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度制度 工程成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度為了確保建設(shè)合格工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程成本管理的過程有效控制，建立健全成本管理體系制度，全面實(shí)現(xiàn)施工成本全過程精確控制，實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)，最大化降低工程成本對(duì)工程質(zhì)量、安全管理的不良影響，響應(yīng)建設(shè)合格工程目標(biāo)，配合土建奪取“創(chuàng)優(yōu)”制定此制度。 1獎(jiǎng)罰制度的具體執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 分公司核算科監(jiān)督、考核。 各專業(yè)工長、材料員等相關(guān)人員具體執(zhí)行落實(shí)。 專業(yè)工長全程負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的核算、控制，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)值出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。 2、成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰管理體系第一責(zé)任人韓建強(qiáng)責(zé)任落實(shí)人韓建強(qiáng)、曹彥寬直接責(zé)任人韓建強(qiáng)、曹彥寬 3、項(xiàng)目部責(zé)任分配原則完全落實(shí)分公司“成本考核制度”，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；各專業(yè)工長為責(zé)任落實(shí)人；各專業(yè)工長負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)成本核算及控制；材料員負(fù)責(zé)材料成本控制。 4、成本責(zé)任的具體劃分4. 1、成本的全面控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；4. 2、各種合同簽訂及交底，檢查合同的履約情況由項(xiàng)目部責(zé)任工負(fù)責(zé)。 4. 3、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料由第一責(zé)任人牽頭，各專業(yè)工長分頭負(fù)責(zé)。 4. 4、材料的采購，合同簽訂，機(jī)械的租賃合同簽訂由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)。 4. 5、現(xiàn)場(chǎng)材料的使用由各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)。 5、具體獎(jiǎng)罰規(guī)定見附表 16、獎(jiǎng)罰過程必須做到責(zé)任明確責(zé)任要落實(shí)到人，對(duì)口負(fù)責(zé)，由勞務(wù)隊(duì)自身原因造成的成本流失，由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，處罰針對(duì)勞務(wù)隊(duì)。 7、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備及部件的規(guī)格型號(hào)的核對(duì)，材料員、項(xiàng)目專業(yè)工長要嚴(yán)格把關(guān)，在使用過程中，施工員要全程監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)的使用情況。 8、工程材料、機(jī)械在使用過程中要予以客觀、全面記錄。 9、施工完成后，班組要對(duì)成品采取科學(xué)、及時(shí)的保護(hù)。 施工員、專業(yè)工長要監(jiān)督到位。 10、項(xiàng)目部要定時(shí)召開成本分析會(huì)議，分階段對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)，并形成書面記錄。 11、處罰原則嚴(yán)格執(zhí)行分公司成本考核辦法，對(duì)于出現(xiàn)成本失控，虧損的現(xiàn)象，項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，找出癥結(jié)，處罰落實(shí)到人，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的問題，要加倍處罰相關(guān)責(zé)任人。 處罰金額控制在1002000元。 獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)能全程控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，成本運(yùn)行良好，項(xiàng)目盈利符合目標(biāo)值或超出目標(biāo)值，項(xiàng)目部要予以記錄，每月按產(chǎn)值的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分配與責(zé)任大小相匹配，同時(shí)年終要進(jìn)行綜合獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不少于1000元/人。 山西四建集團(tuán)設(shè)備安裝分公司景泰-萬水瀾庭項(xiàng)目部xx年6月5日成本考核標(biāo)準(zhǔn)表附錄1考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)考核內(nèi)容責(zé)任人符合要求存在問題不符合項(xiàng)沒有發(fā)生是否及時(shí)簽訂相關(guān)合同韓建強(qiáng)是否對(duì)合同相應(yīng)責(zé)任人做有效、及時(shí)的交底韓建強(qiáng)1合同管理材料采購合同、機(jī)械租賃合同管理是否及時(shí)簽訂、并進(jìn)行交底韓建強(qiáng)、楊永昌標(biāo)后預(yù)算是否及時(shí)報(bào)送韓建強(qiáng)、曹彥寬材料計(jì)劃是否及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送韓建強(qiáng)、曹彥寬楊永昌項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否及時(shí)、合理確定韓建強(qiáng)、曹彥寬2經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料管理各種臺(tái)賬是否及時(shí)建立、并做詳細(xì)對(duì)比韓建強(qiáng)、曹彥寬成本是否出現(xiàn)虧損韓建強(qiáng)、曹彥寬勞務(wù)成本管理是否符合預(yù)期韓建強(qiáng)、曹彥寬材料成本是否符合預(yù)期韓建強(qiáng)、曹彥寬、楊永昌成本分析對(duì)比