優(yōu)替服裝策劃UTC研究?jī)?nèi)貿(mào)服裝企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)型與提升.docxVIP

優(yōu)替服裝策劃UTCPPT研究?jī)?nèi)貿(mào)服裝企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)型與提升一觸即發(fā)內(nèi)貿(mào)服裝企業(yè)2013年在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)型和版型技術(shù)提升上面對(duì)的瓶頸是較大的，優(yōu)替咨詢研究結(jié)果表明，從8000萬(wàn)到5億年回款的服裝企業(yè)都同樣遇到技術(shù)轉(zhuǎn)型與提升問題。這是首次在杭州企業(yè)中開始集中討論有關(guān)技術(shù)支持轉(zhuǎn)型和提升問題。說明服裝企業(yè)在技術(shù)上的投入是嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀已經(jīng)無(wú)法調(diào)和。優(yōu)替優(yōu)化服裝管理體系多年來研究發(fā)現(xiàn)，為什么在這么多年的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)快速成長(zhǎng)過程中均沒有提到有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)型與提升問題呢？而在2013年秋冬技術(shù)轉(zhuǎn)型與提升變得異常急需和異常迫切的原因是為什么？?jī)?yōu)替咨詢研究案例告訴：中國(guó)服裝零售產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷三十年的企業(yè)規(guī)模變化過程中，零售消費(fèi)市場(chǎng)群體已經(jīng)逐漸進(jìn)入成熟狀態(tài)，對(duì)服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)要求越來越高所致。優(yōu)替咨詢研究數(shù)據(jù)表明：針對(duì)內(nèi)貿(mào)一、二、三級(jí)服裝零售市場(chǎng)的消費(fèi)群體自然階梯性分布來說，消費(fèi)支出的需求也在逐漸被細(xì)化和被分解。通過幾次行業(yè)淘汰和洗牌，自1997年的品牌與批發(fā)裂變、通過2003年批發(fā)型與品牌型的再分離、通過2006年一線市場(chǎng)品牌型企業(yè)與批發(fā)型企業(yè)在終端零售商業(yè)模式上的徹底切割。優(yōu)替咨詢分析這幾次分久必合、合久必分的行業(yè)細(xì)化與整合過程，使得內(nèi)貿(mào)服裝產(chǎn)品在中國(guó)一線零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的細(xì)化分類推進(jìn)步伐越來越清晰。市場(chǎng)產(chǎn)品消費(fèi)層級(jí)的劃分，與品牌風(fēng)格、規(guī)格、技術(shù)支持層級(jí)的劃分越來越匹配、越來越相交。優(yōu)替服裝技術(shù)分析，轉(zhuǎn)型后的品牌型企業(yè)針對(duì)自己的客群在年齡段設(shè)置上越來越小，產(chǎn)品的風(fēng)格越來越集中，客群壟斷越來越清晰。服裝批發(fā)型企業(yè)幾乎占據(jù)了所有的國(guó)內(nèi)三、四線市場(chǎng)，在三、四線市場(chǎng)的消費(fèi)客群需求尚未達(dá)到細(xì)化和整合的時(shí)候，批發(fā)型品牌對(duì)粘合度產(chǎn)品、高品質(zhì)產(chǎn)品的需求依然尚未形成。因此，優(yōu)替咨詢調(diào)查結(jié)果告訴我們，內(nèi)貿(mào)品牌已經(jīng)形成了城市化品牌的高端設(shè)計(jì)研發(fā)需求、邊遠(yuǎn)區(qū)域型低端零售店鋪的分銷、邊緣型三級(jí)尾貨零售店鋪分銷的代理商、加盟商模式，三級(jí)銷售市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)形成。對(duì)于各地區(qū)的產(chǎn)品了如指掌，是優(yōu)替咨詢公司深入企業(yè)工作所得出的。但對(duì)一、二線產(chǎn)品細(xì)化和轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品并不清晰的局面。這樣的服裝市場(chǎng)零售格局轉(zhuǎn)型，使得國(guó)內(nèi)內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品在高端、中端、低端的零售價(jià)格設(shè)定上又有更多的細(xì)化和分離依據(jù)。對(duì)于全國(guó)的服裝企業(yè)來講，優(yōu)替咨詢數(shù)據(jù)分析：原來的服裝商品市場(chǎng)零售價(jià)格平均價(jià)格在198、298、398、498的商品價(jià)格帶，至2013年在一線商業(yè)里已經(jīng)幾乎消失掉，代之而起的是商品價(jià)格帶的改變，從498、798、998、1580、1980以上的中、高端產(chǎn)品價(jià)格段大行其道。一些剛成立的服裝企業(yè)商品零售價(jià)格，也隨著大區(qū)域的行情有所漲幅。優(yōu)替零售終端的數(shù)據(jù)反映，除了杭州四季青批發(fā)市場(chǎng)以外，真正的以品牌型定位的服裝企業(yè)幾乎看不到198和298元的產(chǎn)品價(jià)格，398元的最低價(jià)格的產(chǎn)品也是鳳毛麟角，起步價(jià)格均在498-598元，秋冬的產(chǎn)品可能連698的起步產(chǎn)品都看不到，整體價(jià)格完全漂移是優(yōu)替咨詢得出的堅(jiān)定結(jié)果。沒有低端價(jià)格商品層面是服裝內(nèi)貿(mào)商品在市場(chǎng)上的現(xiàn)狀。優(yōu)替咨詢調(diào)查結(jié)果表明，在這樣的商品價(jià)格趨勢(shì)上，服裝產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與版型規(guī)格如果不提升技術(shù)水平，還像過去一樣在少淑裝的版型水平線上，就無(wú)法與漲幅后的商品價(jià)格相匹配。這是內(nèi)貿(mào)服裝企業(yè)在技術(shù)支持轉(zhuǎn)型與提升上最大的需求變化。優(yōu)替零售客戶在面對(duì)當(dāng)下漲價(jià)時(shí)有兩種心態(tài)，一部分高端的零售客戶是能夠接受價(jià)格漲幅的，因?yàn)閲?guó)家的CPI和整體民眾收入都以10%-15%的成本上升，因此產(chǎn)品的零售價(jià)格在每年以10%-15%的提升是可以接受的。但是產(chǎn)前設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格的提升必竟引發(fā)商品在設(shè)計(jì)產(chǎn)前技術(shù)支持上的提升，如產(chǎn)前技術(shù)在面料成本上的提升、生產(chǎn)技術(shù)支持在商品制作質(zhì)量上的提升、工藝技術(shù)制作上的提升等。也就是說按代理商、加盟商講的商品必須“物有所值”。貴不怕，但必須和技術(shù)、工藝、面料、版型相匹配。優(yōu)替咨詢數(shù)據(jù)還表明：還有另一部分服裝零售客戶，他們的店鋪分布在三、四級(jí)市場(chǎng)，在這樣的級(jí)別市場(chǎng)消費(fèi)中，客戶面對(duì)漲幅價(jià)格只有兩種選擇，一個(gè)是不做了，一個(gè)是再選擇低價(jià)格的產(chǎn)品。因此，今年服裝企業(yè)的訂貨會(huì)有很多企業(yè)客戶抗拒付款訂貨的現(xiàn)象比比皆是，這里有商品虛高的價(jià)格問題，也有商品在技術(shù)不被認(rèn)可的問題，更有零售終端傳統(tǒng)模式游戲規(guī)則不對(duì)稱而接受挑戰(zhàn)的問題?？偠灾瑑?yōu)替咨詢數(shù)據(jù)調(diào)查能清楚看到，內(nèi)貿(mào)女裝企業(yè)不管是批發(fā)型企業(yè)還是品牌型企業(yè)，在面對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)前技術(shù)和大貨生產(chǎn)技術(shù)制作、生產(chǎn)工藝技術(shù)提升和還原方面需求。引發(fā)的提升到了必須面對(duì)和解決的時(shí)候，內(nèi)貿(mào)服裝企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)前設(shè)計(jì)、產(chǎn)前技術(shù)轉(zhuǎn)型與提升一觸即發(fā)。談到服裝產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)管理問題，優(yōu)替咨詢產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備專家指出，商品價(jià)格提升首先涉及的是商品制板，其次是商品工藝、樣衣制作與輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)替服裝流程體系中最崇尚的服裝的技術(shù)，尤其是產(chǎn)前設(shè)計(jì)技術(shù)，我們把它歸結(jié)為產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化體系在企業(yè)中的使用和還原。因?yàn)樵诜b設(shè)計(jì)研發(fā)的過程中，許多待確認(rèn)、待修改的技術(shù)問題都要在這里先期解決掉，到了生產(chǎn)大貨的時(shí)候，我們只需要有生產(chǎn)技術(shù)部去對(duì)接、還原前期制作的樣板準(zhǔn)確性、工藝操作的合理性、樣衣制作的標(biāo)準(zhǔn)還原性，都需要在生產(chǎn)技術(shù)部得以對(duì)接，同時(shí)將以優(yōu)替生產(chǎn)技術(shù)流程體系支撐的部門為核心向下推廣，進(jìn)入生產(chǎn)線、進(jìn)入生產(chǎn)后道，才能夠保證前期的設(shè)計(jì)研發(fā)在技術(shù)上的還原，這是品牌型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)定與分離上的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。在成熟的服裝企業(yè)，優(yōu)替產(chǎn)前和生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)計(jì)技術(shù)部是兩大不同站位的核心部門，掌控優(yōu)替服裝企業(yè)設(shè)計(jì)樣衣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)產(chǎn)前設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是完全不同的方式方法，表現(xiàn)在捍衛(wèi)各個(gè)時(shí)段產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生成到生產(chǎn)生成的全過程，起著跟進(jìn)、制作、維護(hù)和傳遞延續(xù)的四個(gè)過程的表現(xiàn)方式。優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)在全國(guó)服裝企業(yè)中廣泛應(yīng)用。解決企業(yè)內(nèi)部目前在四個(gè)工作過程表現(xiàn)問題方式上，都會(huì)有各種各樣的紕漏得以控制，產(chǎn)生生產(chǎn)大貨與樣衣在生產(chǎn)品質(zhì)和工藝質(zhì)量制作上的標(biāo)準(zhǔn)和要求有天壤之別，看不到優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)優(yōu)化的內(nèi)在技術(shù)要素，是企業(yè)技術(shù)無(wú)法提升技術(shù)支持的關(guān)鍵。原來訂貨會(huì)商品訂單量大、客戶滿意度高、店鋪開啟速度快，企業(yè)投資人面對(duì)這么大的市場(chǎng)需求是沒有精力或不重視技術(shù)水平提升也是常態(tài)，企業(yè)投資人簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)把貨品生產(chǎn)出來，客戶就能夠拿到利潤(rùn)，這是傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的國(guó)內(nèi)零售模式的一貫制習(xí)慣操作。優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)體系就是要沖破這樣思維和操作習(xí)慣體系。優(yōu)替咨詢顧問人員在企業(yè)中面對(duì)這樣的習(xí)慣很多，在這種一貫制的操作受到的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是零售終端客戶再也不接現(xiàn)在的生產(chǎn)大貨產(chǎn)品質(zhì)量，再不接受現(xiàn)有的價(jià)格體系，更加不支持現(xiàn)有的技術(shù)質(zhì)量與價(jià)格體系的不匹配現(xiàn)狀，這是供需雙方的最大矛盾體現(xiàn)。其表現(xiàn)的方式就是終端訂貨會(huì)客戶不訂貨和不付款，最終導(dǎo)致結(jié)束品牌代理，自行更換品牌，要求降低折扣點(diǎn)等一系列的矛盾和沖突不斷浮出水面。優(yōu)替咨詢調(diào)查表明，引發(fā)這些問題從表面上看起來是供需雙方在價(jià)格上的不統(tǒng)一和產(chǎn)品上的不認(rèn)可，事實(shí)上完全是兩者之間因價(jià)格的變化和市場(chǎng)成熟的變化，所引發(fā)在技術(shù)支持與價(jià)格對(duì)接上的不匹配、不平衡造成的矛盾擴(kuò)大化。內(nèi)貿(mào)服裝企業(yè)，尤其是2億回款以上的品牌型企業(yè)，如果在一二年內(nèi)不解決秋冬產(chǎn)品的技術(shù)支持提升問題，就無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)銷售增長(zhǎng)和價(jià)格漲幅。想解決服裝產(chǎn)前技術(shù)提升問題，并不是像解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題那樣的簡(jiǎn)單和快捷，因?yàn)楫a(chǎn)前技術(shù)這兩個(gè)字不僅是一個(gè)名詞，在它的背后，引發(fā)著一系列的專業(yè)技術(shù)支持操作植入內(nèi)容，首先涉及到的是企業(yè)制版專業(yè)人員技術(shù)水平的提供是主要問題。在專業(yè)人員技術(shù)提升在工作過程中不是一朝一夕的。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累是需要耐心的。在產(chǎn)前設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備里我們又分設(shè)計(jì)師專業(yè)、制板人員的專業(yè)、工藝人員的專業(yè)、樣衣人員的專業(yè)人員技術(shù)的統(tǒng)一提高，現(xiàn)在企業(yè)設(shè)計(jì)師多是單品設(shè)計(jì)，不懂面料料性、不懂面料在板型和款式制作上還原的基本操作章法和特點(diǎn)，沒有辦法和快捷方式把自己設(shè)計(jì)出來的圖片還原成自己想要的成衣。產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備里板師如果是自學(xué)成才或出去學(xué)了三個(gè)月的電腦打板，就想出來做板師的人員，在企業(yè)里比比皆是，他們大多來自于生產(chǎn)線，常年生產(chǎn)線的管理人員、組長(zhǎng)、技術(shù)人員。連人體結(jié)構(gòu)、制板原型的基本道理都掌握不了的板師幾乎囊括了杭州3-5億企業(yè)的板師群體，他們解決不了肩、袖、身型的互換問題和平移問題，更解決不了原形，優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)支持所發(fā)現(xiàn)的是表現(xiàn)的形式在于胳膊抬不起來、褲子沒有弧度、前檔有貓須、衣服上吊、前短后長(zhǎng)等一系列在技術(shù)要點(diǎn)上的表現(xiàn)。優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備強(qiáng)調(diào)技術(shù)、工藝的結(jié)果效益。此外優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)沒有產(chǎn)品工藝師，企業(yè)現(xiàn)狀在工藝師是由板師、設(shè)計(jì)師、樣衣三方努力共同完成的，急也沒有。但這三方技術(shù)人員又較不團(tuán)結(jié)、工作溝通不連接，幾乎都是站在自己專業(yè)立場(chǎng)上各執(zhí)一詞，設(shè)計(jì)師、板師、樣衣制作都站在各自的立場(chǎng)上張說、李說和王說，最終的結(jié)果就是不了了之。企業(yè)沒有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工藝、品牌沒有品牌的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)樣，大家不知道按什么去做，沒有“模板”。最后聽誰(shuí)的呢？誰(shuí)當(dāng)頭兒聽誰(shuí)的。企業(yè)投資人也沒有辦法解決“模板”問題，也不清楚到底使用怎樣的“模板”可以解決這樣的問題。到了生產(chǎn)技術(shù)部，就根本是不成型的，要么企業(yè)沒有生產(chǎn)技術(shù)部，要么有了生產(chǎn)技術(shù)部也是檢查官，天天和設(shè)計(jì)技術(shù)打架，不知道自己的站位是什么。優(yōu)替咨詢調(diào)查結(jié)果反映，優(yōu)替服裝產(chǎn)前技術(shù)所提出問題，在各服裝企業(yè)生產(chǎn)線重新制作技術(shù)和工藝的現(xiàn)象普遍存在。舉例一家做外貿(mào)優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)，擁有著杭州最好的生產(chǎn)線設(shè)備，做雪紡薄活兒是一流的，速度快、可以化解各種面料問題。即便是這樣的一條生產(chǎn)線，在生產(chǎn)技術(shù)上大家依然不重視什么是封樣、什么是封流樣、什么是封套號(hào)樣，他們不覺得這種封樣是提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)的必須，而認(rèn)為是耽誤時(shí)間。這和他們長(zhǎng)期生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格和長(zhǎng)期不去市場(chǎng)看供需雙方所需要的產(chǎn)品價(jià)格的表現(xiàn)是有聯(lián)系的。有他咨詢顧問們習(xí)慣的和他們講，杭州大廈、杭州萬(wàn)象城是商品制作“標(biāo)樣和模板”的綜合展覽館，在那里我們可以找到自己品牌的工藝制作標(biāo)準(zhǔn)未來方向，這個(gè)未來和方向就是板型的未來、工藝提升的未來、制作提升的未來。在那里300元的產(chǎn)品有、3000元的產(chǎn)品也有、30000元的產(chǎn)品也有，但不管是什么價(jià)位，都擁有各自的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，只要把他們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為我們自己的“模板”，讓我們的制板人員、工藝人員、設(shè)計(jì)人員作為自己工作模板的時(shí)候，杭州的企業(yè)技術(shù)支持的提升就已經(jīng)開始了。其實(shí)我們什么都做了，只差這一步，但這一步就難于上青天，他們不去看、不去學(xué)、不去分析和總結(jié)。優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)傳播近20年，行業(yè)頂尖的技術(shù)支持口碑依然解決不了大家的疑問，優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)的未來需要等待市場(chǎng)的催生。我們將付出更大的代價(jià)來讓我們完成這一步的等待過程，在這一步的過程中更多的不是優(yōu)替技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可與探討，而是行業(yè)新舊技術(shù)勢(shì)力、新舊商業(yè)模式操作習(xí)慣、新舊產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系市場(chǎng)理念、新舊生產(chǎn)技術(shù)概念在現(xiàn)實(shí)工作中的大博弈和大比拼。優(yōu)替咨詢?cè)谶@個(gè)比拼中的支撐是對(duì)這個(gè)行業(yè)的責(zé)任感。 要解決這種博弈，優(yōu)替咨詢顧問指出：首先要從企業(yè)投資人做起，既然零售終端已經(jīng)不再支持我們的初級(jí)工藝水平，直接影響到我們的交易本身和價(jià)格與利潤(rùn)之間的關(guān)系。事實(shí)上，這就到了一個(gè)分水嶺或必須要變的時(shí)候了。優(yōu)替咨詢調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)服裝零售市場(chǎng)的日趨成熟，以及發(fā)展速度的驚人，是與國(guó)家改革開放之后國(guó)民收入的提高、國(guó)家財(cái)政收入的提高所直接相關(guān)聯(lián)的。同樣人們?cè)谪S厚的經(jīng)濟(jì)資源和收入背景下，對(duì)零售產(chǎn)品和消費(fèi)型產(chǎn)品技術(shù)、版型、物有所值的需求在觀念變化上起了直接的作用。加之今天的互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)銷售的變化，幾乎低端產(chǎn)品被網(wǎng)絡(luò)所覆蓋，對(duì)于以傳統(tǒng)模式在零售商鋪、零售路邊店產(chǎn)生的產(chǎn)品高技術(shù)含量的需求是完全正常的。傳統(tǒng)的零售模式在店鋪的支撐下產(chǎn)生交易，這是大家都能夠理解的。但是在現(xiàn)階段，店鋪?zhàn)饨鸬臐q幅、店鋪消費(fèi)的人員群體，已經(jīng)進(jìn)入逐漸細(xì)化的過程中，在產(chǎn)前技術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)中的設(shè)計(jì)風(fēng)格定位把握上經(jīng)常提到，就是我們是大淑定位還是小淑定位。以目前大淑定位標(biāo)準(zhǔn)，我們將定位在35歲以上生理年齡段為大淑產(chǎn)品定位生理年齡段設(shè)置，以下為小淑。以35歲生理年齡段消費(fèi)群體為主，即已經(jīng)進(jìn)入80后出生群體，80后成為大淑群體消費(fèi)最主力的一部分。90后進(jìn)入小淑消費(fèi)群體的整體部分。優(yōu)替咨詢調(diào)查顯示，這個(gè)變化是從2010年開始的，至今已經(jīng)幾乎是倒覆型的摧毀服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)陳舊的設(shè)計(jì)模式和營(yíng)業(yè)模式。80后和90后是國(guó)家真正的富二代，這個(gè)富二代與大家所謂的巨額資產(chǎn)家族企業(yè)的富二代是有嚴(yán)格區(qū)別的。80和90后全部是國(guó)家的富二代，因?yàn)樗麄兩L(zhǎng)在高速經(jīng)濟(jì)與高速網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展時(shí)期，他們的父母都曾經(jīng)在10-20年中有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和積累，不管是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是否成功，他們是否有優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但都屬于在現(xiàn)在高速發(fā)展時(shí)期所產(chǎn)生的新一代。優(yōu)替咨詢認(rèn)為他們?cè)谏唐返倪x擇上、在消費(fèi)的思維意識(shí)上、在整體對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)需求的變化上，都是最前衛(wèi)和最頂尖的，幾乎和歐洲同步，這種差別已經(jīng)變得非常小。那么，我們的產(chǎn)品在細(xì)化和裂變上，是否能夠滿足80-90后的需求，我們的設(shè)計(jì)人員是否了解80和90后的消費(fèi)心理，他們對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品更新、產(chǎn)品組合搭配、對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)方法都是嶄新的。這種變革是引發(fā)新服裝產(chǎn)業(yè)和老服裝產(chǎn)業(yè)的第二、三次淘汰的最重要導(dǎo)火線。高級(jí)成衣的技術(shù)支持已經(jīng)被80和90后踢出了歷史舞臺(tái)，過去服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直強(qiáng)調(diào)的技術(shù)和板型面對(duì)80和90后在時(shí)尚變化速度的需求上已經(jīng)顯得蒼白無(wú)力。高級(jí)成衣的產(chǎn)品消費(fèi)，完全聚焦在70后、60后的水平線上，作為60和70后的兩個(gè)群體，高端人群的消費(fèi)已經(jīng)不在國(guó)內(nèi)，對(duì)于高級(jí)成衣的需求也是鳳毛麟角，因此對(duì)于大淑裝和小淑裝在層級(jí)款式和技術(shù)需求上也在產(chǎn)生極端裂變的思想斗爭(zhēng)和博弈。北京的商業(yè)也在迅速淘汰。優(yōu)替咨詢調(diào)查，以北京白領(lǐng)品牌作為例子，過去20年的白領(lǐng)品牌主體消費(fèi)群體年齡40歲，隨著時(shí)間的變化現(xiàn)在她們已經(jīng)進(jìn)入60歲的階段，今天的社會(huì)白領(lǐng)階層都是80后，今天的白領(lǐng)階層不穿白領(lǐng)品牌的衣服，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為那是她們母親穿的。優(yōu)替咨詢調(diào)查結(jié)果，像這樣的品牌未來發(fā)展、調(diào)整研討、品牌定位發(fā)展的判斷與調(diào)整，是為我們后期服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供案例、提供血的代價(jià)的模板。