戰(zhàn)略組織診斷 調(diào)查問卷.doc

組織診斷調(diào)查問卷 填寫說明：1請用問卷所附答案紙回答。2請從第一題開始仔細閱讀，認真回答。如果覺得句子所描述的情況大致符合自己的所屬的組織，就在答案紙上相應(yīng)的空格內(nèi)（格內(nèi)的數(shù)字代表題號）打個“”號；如果覺得不符合自己所屬的組織，便不要在答案紙上做任何記號。3每道題只要想幾秒鐘就可以了，不要在一個題目上花很多時間。4一定要真實地按照自己的看法填寫答案。請開始回答，謝謝合作！組織診斷調(diào)查問卷1在我們這個公司里，占著一定位置卻又無所作為的人和有為能干的人好像一樣多。2公司的職責劃分并不是很清楚。3似乎沒有人清楚地知道我們公司問題出在哪里。4我們公司并不缺乏某些技術(shù)，但已有的技能包括一部分正在給員工培訓(xùn)的技能不是我們所需要的。5如果大家能對自己的工作表現(xiàn)出更多的興趣和積極性，那將對公司更有好處。6常常有好的建議不被當回事或是提了意見卻沒有任何反饋。7每個部門各自為政。8某些管理人員相信大家只是為了金錢而工作。9大家對哪些人是公司中的“關(guān)鍵人物”并不是很清楚。10大家并沒有足夠的時間來計劃未來。11大家對公司工資分配的比例和方法看法相當不一致，但又不知如何發(fā)表自己的意見。12要花很多時間才能讓大家知道什么是工作標準。13上下級之間、部門之間工作的劃分并不很清楚，常有扯皮現(xiàn)象發(fā)生。14上級對下級授權(quán)不夠，有時有猜疑的情況。15管理人員好像沒有足夠時間來認真做好下屬的訓(xùn)練工作。16公司里并沒有實實在在的動因促使大家改進工作，所以大家都不是很在乎如何改進工作。17在公司里，與傳統(tǒng)不一樣的觀念和觀點從來沒有被管理人員聽進去過。18公司的各人或部門并沒有在一起來解決共同的問題。19管理人員總是相信要求愈嚴，工作或生產(chǎn)的效率越高。20 公司好像常常需要從外面聘用新的管理人員。21我的主要問題之一是不知道上級領(lǐng)導(dǎo)期望我怎么表現(xiàn)。22由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辭職。23干工作的人常常不能得到一個更能發(fā)揮自己才能的職位。24我們公司的標準已不合適宜，需要趕上時代。25只有高層管理人員才有資格參與重要的決定。26各個部門對培訓(xùn)所采取的態(tài)度不一樣。27獎賞的力度和形式似乎并不能給人一種受激勵感。28只要我們公司敢于多冒一點險，就會增加成功的機會。29在公眾場合，大家并不打算說出他們真正想法。30管理人員常相信大家基本是不努力的。31我們公司在人才儲備上有問題或是方法上還有待改進。32公司常有這種情況，對員工說的是一回事，而評判又是另外一回事。33聽話的人好像能得到更多的獎賞和欣賞。34大多數(shù)新進的人員很快就離職了。35公司領(lǐng)導(dǎo)各自為政。36公司好像并不知道自己的公司里有些什么樣的人才。37工作上需要的技能并非經(jīng)過系統(tǒng)的學習得來，而是依靠自己偶爾得來或摸索得來的。38員工工作很努力而報酬不足。39革新常不被人認識到，得不到獎勵或有利的支持。40有些人在壓力來時，只顧自己，不管別人利益，而管理者往往看不到這點。41管理人員常想回到“紀律至上”的時代。42公司對培養(yǎng)和發(fā)掘人才重視不夠。43個人的目標和組織的目標很少能一致。44薪資制度使大家的工作不能很好的配合。45許多員工只是勉強達到標準的工作效率。46高級主管要做的事太多，這樣反而無法直接處理每一件事。47做決定時所需要的正確資料并不能馬上得到。48管理人員必須刻苦學習，因此他們認為別人也必須跟他一樣。49公司里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)怎樣被評判的。50與我們競爭的企業(yè)好像有比較先進的觀念。51每一個部門管理者都對自己的部門負責，并不喜歡別人干涉。52公司所以存在，主要的理由是要賺錢。53大家并不知道公司對他們未來的安排是什么。54公司依照人的性格而不是按員工的貢獻來評價員工。55公司并沒有適當?shù)姆椒▉愍勝p特別努力的表現(xiàn)。56新進的員工似乎得到較好的工作，這引起大家憤憤不平。57有些部門人多但貢獻少。58公司根據(jù)老觀念而非新觀念來開展工作。59大多數(shù)管理人員沒有能力培訓(xùn)員工。60危急時，管理人員并不會全心全意地幫助公司。61有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑戰(zhàn)。62開會不受歡迎，因為常常是沒有結(jié)果。63部門主管并不關(guān)心員工工作是否快樂。64管理的業(yè)績是不能計劃的，因為影響因素太多。65公司未來的計劃并不怎么實際。66公司所付的薪水無法吸引有足夠才能的人才。67公司中有鞭打快牛的現(xiàn)象，干活多麻煩多，不干反而平安。68公司里重要的事情經(jīng)常要么不做或做幾次才能成功。69員工流動的數(shù)字沒有計算出來。70只要有恰當?shù)募寄?，便可使生產(chǎn)增加。71我并不覺得我想做的事情有人支持。72公司里有人掌握了新的技能和知識，但卻并未應(yīng)用。73一個部門學到的經(jīng)驗，并沒有交流到其他的部門。74公司并沒有想使工作變得有趣而且有意義。75很多人在公司接受了訓(xùn)練，卻替競爭對手工作。76公司的目標表達很不清楚。77大家必須工作很長時間才能獲得剛夠生活的薪資。78公司聘用了一些幾乎沒有才能、經(jīng)驗的人。79有些管理人員工作量過大，而有的卻過少。80員工并不知道薪資競爭的程度，因為沒有比較的數(shù)字可供參考。81公司并不鼓勵大家的技術(shù)趕上時代。82就因為大家沒有機會貢獻，所以也就不專注了。83大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀”。84公司內(nèi)的競爭這么激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響。85主管并不認為大家對自己的工作有興趣。86高層主管經(jīng)驗不夠。87須優(yōu)先辦理的事不清楚。88大家覺得好像他們在二流的公司工作。89在選拔時，公司不容易選取出適當可用的人才。90談?wù)摳倪M、改革是沒用的，大家的態(tài)度已經(jīng)不會改變了。91由部門經(jīng)理控制的信息，并不是需要用時就有。92如果職員的技能較好，便可以更好地提高工作的質(zhì)量。93公司的薪資低于標準，大家不滿意。94高層主管對外在環(huán)境改變并沒有足夠的反應(yīng)。95雖然大家可以相互幫助，但他們似乎心不在于此。96大家并不直呼主管的名字。97主管不相信管理教育對他們有什么作用。98計劃似乎不實際。99公司的一切福利似乎比類似的公司差。100公司并沒有許多大家認可的備選措施，讓管理者們根據(jù)自己認為最好的方法去選擇。101各部門互不尊重對方的工作。102部門主管并沒有認識到因為公司的一位“不滿意員工”所付的代價。103想想看，新進員工剛進來的幾天，公司是如何對待他們，便知道他對公司的印象不好是不足為怪的。104大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)。105面對問題，并不開放和坦誠。106每一個部門無意采取步驟來改變他們在一起工作的方法。107主管們之間的工作配合存在問題。108主管們對于他下屬員工的前途并不開誠布公。109現(xiàn)在所做的決定其實幾個月前就該做了。110個人覺得公司付我的薪水低。考核薪酬調(diào)查問卷說明本問卷的目的在于對東阿阿膠公司現(xiàn)行的薪酬考核制度有一個總的認識和把握，總結(jié)經(jīng)驗，找出調(diào)整修正的方向。問卷面向東阿阿膠各級、各類人員，采用無記名的方式進行。參加問卷調(diào)查的人將有機會表達您的看法、希望和建設(shè)性的意見。您個人的意見對決策會提供有價值的信息。請仔細地閱讀下面每一個問題，并把您個人的意見表達出來。一、個人資料： 請您在下面列題目中最符合您的內(nèi)打1您的性別男 女2您的年齡50以上 4940 3930 2920 20以上3您的最高學歷博士 碩士 本科 大專 大專以下4您屬于哪個部門5您的工作性質(zhì)高層管理人員 中層管理人員 一般管理人員一般行政人中 技術(shù)人員 工勤人員 銷售人員6進入公司的工作時間有10年以上 106年 54年 31年 一年以下二、基本問題： 請您在下面列題目的內(nèi)打表示您的意見。1在公司里您感到 非常愉快 愉快 一般 不愉快 非常不愉快2您對公司的前途 非?？春?看好 一般 不好 非常不好3您對自己在公司的前途 非?？春?看好 一般 不好 非常不好4從現(xiàn)在和未來您離開公司的念頭非常強 強 一般 弱 非常弱5您現(xiàn)在與進入公司時相比，您的工作積極性高很多 稍高 一樣 下降 差很多6影響您工作積極性最主要的因素是公司因素 主管因素 考核結(jié)果薪酬因素 獎金因素 發(fā)展機會其他： 7您認為公司現(xiàn)行的薪酬制度非常合理 合理 一般 不合理 非常不合理8以利潤為導(dǎo)向的管理制度會不會使員工重視短期行為利益，而忽視長期效益行為一定會 可能會 可能不會 一定不會9若有其他公司付您更高的待遇，你是否會離職一定會 可能會 一定不會10目前您最關(guān)心的是（選擇一項）提高工資 公司的前途 發(fā)展機會 有更多的自主權(quán)提高工作能力 與上級搞好關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高三、考核問題： 請您在下面列題目的內(nèi)打表示您的意見。1您認為對您的工作有沒有考核的必要性有必要 沒必要2目前公司對您的工作績效有沒有進行考核有 沒有（第2項答有的才繼續(xù)下面35項的回答）3公司對您的工作績效是否有考核辦法有 很少 沒有4您認為對您考核的績效指標是否明確明確 一般 不明確5您的主管有沒有告訴您，他對您考核的結(jié)果有 沒有（第5項答有的才繼續(xù)下面611項的回答）6您主管對您考核前后是否進行過溝通非常充分 充分 一般 不充分 非常不充分7對您工作考核的結(jié)果，您認為非常公正 公正 一般 不公正 非常不公正8對您工作績效的評價，您覺得非常滿意 滿意 一般 不滿意 非常不滿意9在每次考核后對您的工作精神與態(tài)度的影響非常積極 積極 一般 消極 非常消極10您認為對您工作績效的評價標準是否合理非常合理 合理 一般 不合理 非常不合理11公司是否有績效評價結(jié)果運用在薪酬上：有 否（第11項答有的才繼續(xù)下面12項的回答）12您認為績效評價結(jié)果在薪酬上的運用是否合理：非常合理 合理 一般 不合理 非常不合理13您認為應(yīng)該多長時間進行一次考核年終一次 三年一次 每季一次 每月一次四、薪酬制度問題： 請您在下面列題目的內(nèi)打表示您對現(xiàn)行薪酬制度的意見。1您的薪酬所得能否滿足您及家庭的生活需要非常足夠 足夠 一般 不足 非常不足2您認為薪酬制度有沒有修正的必要性有必要 沒必要3您是否滿意您現(xiàn)在的薪酬非常滿意 滿意 一般 不滿意 非常不滿意4您認為您的薪酬所得在同行業(yè)中高很多 偏高 一般 偏低 低很多5您認為您的薪酬所得在本地區(qū)很高 偏高 一般 偏低 很低6您認為您的薪酬所得在本職業(yè)（如：營銷人員、人事經(jīng)理）很高 偏高 一般 偏低 很低7您認為您的薪酬所得同付出相比是否對等：很對等 較對等 一般 較不對等 很不對等8您認為您的薪酬所得同您的工作難度和責任是否對等：很對等 較對等 一般 較不對等 很不對等9您認為您的薪酬所得同您的工作業(yè)績是否對等：很對等 較對等 一般 較不對等 很不對等10您認為現(xiàn)行的薪酬制度對您的工作精神與態(tài)度的影響非常積極 積極 一般 消極 非常消極11您認為薪酬的浮動比率應(yīng)在20%及以下 30% 40% 50% 60% 70%及以上12您認為薪酬的浮動對管理產(chǎn)生積極幫助 一些幫助 沒影響 一些困擾 很大困擾13為了增加利潤降低費用是否曾經(jīng)將該做的工作省略或向后拖延常有 偶爾有 從沒有過14您認為目前薪酬中最能調(diào)動您積極性的因素是：工資 獎金 福利 長期報酬（股權(quán)、紅利、利潤分享）五、您對考核和薪酬制度是否還有其他意見和建議：1 2 3 4 5 謝謝您的合作！職務(wù)調(diào)查表 編號： 填表日期： 年 月 日 姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級進入公司時間年齡學歷月平均收入從事本工作時間填表說明：相對可能性 1=很小 2=較小 3=一般 4=較大 5=很大相對時間占用： 1=極少量 2=少量 3=中等 4=大量 5=極大量相對重要性： 1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至關(guān)重要一、工作的基本內(nèi)容和任務(wù)工作目標主要目標：其他目標123123中心任務(wù)為實現(xiàn)上述目標，本工作的中心任務(wù)是：工作概要用簡練的語言描述一下您所從事的工作工作的主要活動內(nèi)容名稱結(jié)果占全部工作時間的百分比（%）相對重要性權(quán)限承辦需報審全權(quán)負責二、比較若干組類類似任務(wù)的工作范圍 （一）管理方面相對時間占用相對重要性1編制部門計劃2批準部門計劃3指導(dǎo)部門計劃活動4制定部門年度目標5批準部門年度目標6制定部門長期戰(zhàn)略目標7批準部門長期戰(zhàn)略目標8編制提高管理效率的計劃9批準提高管理效率的計劃10編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動計劃11批準部門的具體戰(zhàn)略和行動計劃12審閱、批準和指揮公司計劃13準備利潤計劃和更新計劃14批準利潤計劃和更新計劃15編制經(jīng)營預(yù)算16批準經(jīng)營預(yù)算17制定提高管理效率的計劃18批準提高管理效率的計劃19與其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計劃時間要求20提出新的計劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究21批準新的計劃、服務(wù)、產(chǎn)品的研究22分析、確認外部條件對部門的影響23在計劃和項目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動24指揮具體項目的進程25對組織結(jié)構(gòu)的修正計劃26批準對組織結(jié)構(gòu)的修正計劃27評價和建議批準附屬設(shè)施項目28建議有可能的市場再定位29批準有可能的市場再定位其它方面的計劃工作：30313233塑造部門的價值觀和共同愿景34閱覽室部門的組織層次和管理跨度35提議部門的崗位設(shè)置36確定部門的崗位設(shè)置37明確部門工作所需要的活動和職責38根據(jù)部門資源和實際形勢進行工作安排39與部門直接下級之間進行權(quán)力和信息的給向協(xié)調(diào)40與部門同級之間進行信息的橫向協(xié)調(diào)41與別的部門上下級之間進行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)42與別的部門同級之間進行信息的橫向協(xié)調(diào)43根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)下屬44454647確定公司或部門的人力資源需求48制定公司或部門人員編制49批準公司或部門的人員編制50招募選拔公司或部門的候選成員51根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬52根據(jù)工作將來的需要開發(fā)下屬的知識、經(jīng)驗、技能53安置公司或部門的新員工54考核公司或部門員工的績效55制定公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度56批準公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度57執(zhí)行公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度58制定公司或部門的獎懲制度59批準公司或部門的獎懲制度60執(zhí)行公司或部門的獎懲制度61制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動、辭職、退休制度62管理公司或部門的勞動人事合同63管理公司或部門的勞動人事檔案其它方面的人事工作：646566參與部門的政治思想教育工作67參與部門的黨的理論宣傳工作68參與部門黨的紀律監(jiān)督工作69參與部門共青團工作70參與部門職代會工作71參與部門工會工作其它方面的黨務(wù)工作：72737475部門內(nèi)為完成工作的相互合作76部門間為完成工作的相互合作77與政府機關(guān)進行溝通78與社會團體溝通79與客戶軒體溝通80818283在工作進程中比較實際與預(yù)期有偏差84對實際與預(yù)期的偏差進行分析85制定糾正措施的方案86執(zhí)行糾正措施的方案87貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)和財經(jīng)紀律88對公司財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督89參與研究制定有關(guān)保險各項規(guī)章制度90對財務(wù)收支計劃，重要合同的執(zhí)行進行監(jiān)督91對預(yù)算和決算有關(guān)經(jīng)濟活動會計憑證帳簿、報表進行監(jiān)督92對各項資金的提取和使用情況進行監(jiān)督93對各項資金財產(chǎn)物資的安全與完整進行監(jiān)督94對損害公司利益和嚴懲損失浪費等問題運行專項稽95對公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟責任進行監(jiān)督96對內(nèi)部控制制度的建立、健全、效能和執(zhí)行情況進行監(jiān)督其它方面的監(jiān)督：979899根據(jù)您工作中所承擔的任務(wù)，請依次按重要性排序： 、 、 、 、 。（填寫前面的編碼）100以下是指在不確定條件下，為保證業(yè)務(wù)順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔負的責任，該責任的大小由業(yè)務(wù)失敗后損失影響的大小作為判斷基準。選擇一項并評價可能性（1）無任何風險（2）僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響（3）有一定的風險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。（4）有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。（5）有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不公不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟乃至倒閉。101以下是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任，其責任的大小由可以造成損失金額的多少為判斷基準，并以月平均值為計量單位選擇一項并評價可能性（1）可能造成成本費用等方面的損失金額少于50元（2）損失金額在50元以上，200元以下（3）損失金額在200元以上，500元以下（4）損失金額在500元以上，1000元以下（5）損失金額在1000元以上，2000元以下（6）損失金額在2000元以上102以下是指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷（1）不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對自己負責（2）監(jiān)督指導(dǎo)3個以下一般工作人員（3）監(jiān)督指導(dǎo)35個一般工作人員或1個基層管理人員（4）監(jiān)督指導(dǎo)57個一般工作人員或2個基層管理人員（5）監(jiān)督指導(dǎo)710個一般工作人員或3個基層管理人員或1個中層管理人員（6）監(jiān)督指導(dǎo)4個以上基層管理人員或2個中層管理人員（7）監(jiān)督指導(dǎo)2個以上中層管理人員103以下是指對工作結(jié)果承擔多大的責任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準選擇其中一項即可（1）只對自己的工作結(jié)果負責（2需對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負責（3）對整個分部負責（4）對整個部的工作結(jié)果負責（5）對整個公司的部分部門工作結(jié)果負責（6）對全公司的工作結(jié)果負責104以下是指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)利和責任。其責任的大小根據(jù)對與人事決策的層次而定選擇其中一項即可（1）不負有組織人事的責任（2）僅對一般職工有工作分配、考核和激勵的責任（3）對一般職工具有選拔、使用和管理的責任（4）對基層負責人有任免的權(quán)力（5）對中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力105是指在正常工作中需要參與決策，其責任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準選擇其中一項即可（1）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人（2）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工（3）工作中需要做一些所屬人員有影響的決策（4）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可（5）工作需要參加最高層決策 （二）具體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描述：三、基本任職資格（一）普通教育程度1推理能力是否需要相對重要性（1）憑常識處理工作中的標準化情況（2）憑常識處理工作中標準化但涉及少量變化的情況（3）憑常識處理標準情況下涉及部分具體變化的情況（4）會運用全理原理解決較少標準化條件的實際問題（5）會應(yīng)用邏輯或科學的思考來確定具體問題，搜集資料并解決問題（6）會應(yīng)用邏輯或科學的思考和非文字符號處理各種具體和抽象的問題2數(shù)學是否需要相對重要性（1）整數(shù)加減（2）整數(shù)四則運算（3）有分數(shù)、小數(shù)和百分比的算術(shù)運算（4）把算數(shù)、代數(shù)和幾何運算運用于實際工作（5）高等數(shù)學和統(tǒng)計技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)用3語文知識（1）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知（2）報告、匯報文件、總結(jié)（非個人）（3）公司文件或研究報告（4）合同或法律文件（二）具體職業(yè)培訓(xùn)1您的工作應(yīng)該具備的學歷： 。 1）初中及以下 2）高中（含職高和中專） 3）大專 4）本科 5）本科以上 您的工作應(yīng)該是哪個專業(yè)的畢業(yè)生： 。 您的工作應(yīng)該具有何種專業(yè)職稱或證書？ 2應(yīng)該具務(wù)的相關(guān)工作經(jīng)歷時間（月）（1）食品業(yè)（2）管理（3）營銷（4）財務(wù)、會計（5）醫(yī)療衛(wèi)生（6）文秘（7）培訓(xùn)（8）汽車駕駛（9）計算機應(yīng)用（10）其它（請注明）： 3應(yīng)該接受的科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間4一個剛剛開始您所從事工作的人，要多長時間才能基本勝任工作？ 月5您工作時是否需要使用多種學科和專業(yè)領(lǐng)域的知識： 。 1）偶然使用 2）較頻繁使用 3）頻繁地綜合運用 4）經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域6您工作所需要的專業(yè)知識是否需要相對重要性（1）經(jīng)濟管理（2）食品（3）醫(yī)療衛(wèi)生（4）營銷（5）財務(wù)會計（6）金融投資（7）英語（8）電腦操作（9）計算機系統(tǒng)運行（10）黨政理論（11）其它（請注明：）（12）（13）（三）工作環(huán)境1工作場所：室內(nèi) % 室外 % 特殊場所 %2 溫度： 1）低 2）較低 3）適中 4）較高 5）高 溫度變化幅度： 1）小 2）較小 3）一般 4）較大 5）大3環(huán)境舒適程度： 1）不舒適 2）較不舒適 3）一般 4）較舒適 5）舒適4工作危險性程度： 1）沒有危險 2）不注意會有危險 3）偶爾外出（可能有危險） 4）經(jīng)常外出（有危險）5工作時間要求（1）正常的工作時間每日自（ ）時至（ ）時結(jié)。（2）每日午休時間為（ ）小時，（ ）%情況不可以保證。（3）每周平均加班時間為（ ）小時。（4）實際上下班時間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化： 1）總是 2）有時是 3）偶然是 4）從來沒有（5）所從事的工作是否忙閑不均 。 （1是 2不是）（6）若工作忙閑不均，則最忙時常發(fā)生在哪段時間： 。（7）每周外出時間占正常工作時間的 %。（8）外地出差情況每月平均（ ）次，每次平均（ ）小時。（9）本地外出情況平均每周（ ）次，每次平均（ ）小時。（10）本地出差時所使用的交通工具按使用頻率排序： 。（11）本地外出時所使用的交通工作按使用頻率排序： 。（12）其他需要補充說明的問題： 6患職業(yè)病的可能性： 1）小 2）較小 3）一般 4）較大 5）大 職業(yè)病的危害： 1）不會患職業(yè)病 2）會對身體某些部位造成輕度損害 3）對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害 4）對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦 可能的職業(yè)痛名稱： （四）體力活動和腦力活動1您工作的體力消耗程度： 1）輕 2）較輕 3）一般 4）較重 5）重2您工作的繁重程度： 1）坐著工作 2）輕型工作 3）中等工作 4）繁重工作 5）極重工作3視覺范圍相對可能性大中小4精力集中程度相對可能性高中低5精神緊張程度相對可能性高中低6工作壓力相對可能性（1）每天的工作中需要迅速作出的決定（2）手頭的工作被打斷（3）工作需要注意的細節(jié)（4）所處理的各項業(yè)務(wù)彼此相關(guān)性（5）工作中需要運用專業(yè)知識（6）工作中需要運用專業(yè)管理知識（7）工作中存在不愉快、不舒服感覺的非人為因素（8）工作中需要靈活地處理問題（9）工作需要創(chuàng)造性（10）在業(yè)務(wù)上與上級發(fā)生沖突（11）在業(yè)務(wù)上與同級發(fā)生沖突（12）在業(yè)務(wù)上與下級發(fā)生沖突8用肢體控制設(shè)備等級選項（1）用手和手臂進行控制能力1 差 2 較差 3 一般4 較強 5 強（2）用腳或腿進行控制的能力（3）眼、手、腳協(xié)調(diào)能力9每天工作忙閑不均的程度： 。1）一般沒有 2）有時有 3）經(jīng)常有（沒 有規(guī)律） 4）經(jīng)常有（常打破正常作息時間）（五）從業(yè)人員職能1.數(shù)據(jù)處理是否需要相對重要性（1）對數(shù)據(jù)進行綜合分析以解決問題（2）通過分析數(shù)據(jù)確定行動方式，執(zhí)行決定或匯告情況（3）檢查和評價數(shù)據(jù)并以引作出提出建議的基礎(chǔ)（4）積累信息并進行信息分類（5）進行算術(shù)運算并提出報告（6）轉(zhuǎn)抄、登錄或公布數(shù)據(jù)（7）利用現(xiàn)有標準解釋易于觀察的數(shù)據(jù)人和物的功能、結(jié)構(gòu)及特征2與他人交往是否需要相對重要性（1）根據(jù)每個人的品格、個性、人格給他們忠告、咨詢和指導(dǎo)，使他們能順利解決問題（2）與他人交流思想、信息和意見、以制定方針政策、工作計劃或解決辦法（3）通過說明、示范和指導(dǎo)實習給別人知識或技能，依據(jù)科學技術(shù)提出建議（4）給一組工作人員安排工作，協(xié)調(diào)他們的工作并提高工作效率（5）使他人快樂（6）影響他人采用某種產(chǎn)品、服務(wù)或接受某種觀點（7）與他人講話或發(fā)出信號，以傳達或交流信息（8）照顧他人以滿足他們的需要3對物的使用是否需要相對重要性（1）調(diào)整、改變或恢復(fù)設(shè)備的功能，以適應(yīng)工作的要求（2）利用精密設(shè)備并加以慎重的判斷使加工對象符合工作的要求（3）通過調(diào)整相應(yīng)參數(shù)完成作業(yè)，其調(diào)整比照料設(shè)備更頻繁（4）駕駛機動車輛（5）利用工具并通過手-眼配合、手和指的靈活性和一定的判斷力完成工作任務(wù)（6）對設(shè)備的運行進行觀察、調(diào)整、而且這種調(diào)整不需要多少判斷（7）向機器設(shè)備送入和移出物料、面設(shè)備運轉(zhuǎn)時無須照料（8）借用人的手、其它器官或簡單工作（如筆、剪刀）從事工作（六）職業(yè)能力傾向是否需要相對重要性智力1一般學習能力2理解