毛衫管理的簡單流程圖

毛衫簡單管理流程簡單管理在模式上是簡約和集約的集成，除了毛衫技術因素，生產(chǎn)流程也一樣要改造。流程是企業(yè)管理機制的基礎。我所提倡的簡單管理也要求我們?yōu)槠髽I(yè)做一個框架時，不要忘記改造已有的復雜的流程，包括組織流程、業(yè)務流程、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制流程等等。自然秩序的形成和運轉(zhuǎn)必須有一定的環(huán)境，需要一定的游戲規(guī)則。有一個簡潔的流程圖，員工們明確自己在流程中的定位，能履行流程中明確的指引職責，“簡單管理”的核心工作；有如一座航標，也有如高速公路上指示燈。做好一個流程表，等于點亮一盞明燈，也記錄下企業(yè)運作的過程，不是摸黑在行走。所謂流程，有“流”行的行業(yè)標準做法，也要有規(guī)范化的“程”式操作，它必須適合本身公司的運作模式，不能強求得來的。作業(yè)實現(xiàn)流程化，并用文字形式固定下來，并培訓工人使用標準的操作方法，是一個企業(yè)或公司邁向成功管理之路的第一步。在工作中要更加注重短期性的或更有針對性的流程作業(yè)，比如說針對某個款式的特別做法或特殊工藝要求來做出一套流程圖。流程的制作是在生產(chǎn)實踐經(jīng)驗中得來的，不能憑空捏造。雖然說毛衫企業(yè)或公司的生產(chǎn)流程大同小異，但由于每一個企業(yè)或公司的技術能力或工藝標準不同，進而流程也是不同的。有高技術能力工藝水平或各工序?qū)I(yè)員工比較好的企業(yè)或公司的當然會減少許多環(huán)節(jié)需加派監(jiān)督員的工作；相反技術能力比較差的企業(yè)或公司更應該在監(jiān)督方面加強些項目。制作方法也因不同企業(yè)或公司的人力資源的不同而沒有必要統(tǒng)一。下面是我在這三個月工作獲得一些經(jīng)驗中整合了一個簡單的流程圖表：生產(chǎn)質(zhì)量控制操作流程圖 生產(chǎn)單通知大貨毛紗實際到位、生產(chǎn)數(shù)量、批版和貨期予以確認。 業(yè)務部提供 生產(chǎn)方試大貨齊碼齊色樣大貨毛紗到3-5天內(nèi)完成。（技術部工藝/制版簡單1天，復雜2天內(nèi)完成。生產(chǎn)方試樣1-2天內(nèi)完成。 原工藝嚇數(shù)師跟進 技術部確認開機樣衣提前做好生產(chǎn)質(zhì)量預防，重點在于大貨生產(chǎn)操作難點。 技術部長確認由技術部長確認。 各班組首件齊色齊碼樣對應開機樣衣，清楚生產(chǎn)難題和質(zhì)量控制的關鍵點。 由橫機組長批版封樣由橫機組長負責。 上橫機生產(chǎn)前期跟單檢驗操作薄弱環(huán)節(jié)、上機情況和重點改善部分。 橫機跟單員填寫報表報表由技術部長審閱和提出更改辦法。 上套口生產(chǎn)前期跟單檢驗操作薄弱環(huán)節(jié)、上機情況和重點改善部分，由套口組長、品管員負責。 套口跟單員填寫報表報表由技術部長審閱和提出更改辦法。 前道工序后期跟單檢查重點部分和原控制薄弱環(huán)節(jié)，及生產(chǎn)方改善情況。 跟單員填寫報表由跟單員負責抽查，報與品質(zhì)部長處理。 后道初檢工作大小次點細-致檢查，及時匯報質(zhì)量問題和合格率。 細致檢查缺陷點（包括燈照工作）由后道車間主管督促。 確認縮絨各項要求各組色的縮絨要求和確認手感、長短度及起毛情況。 縮絨間大貨試首缸由技術部長確認后方可生產(chǎn)，其后由后道車間主管跟進。 確認平車各項要求主嘜和側(cè)嘜位置及輔料情況，平車關鍵點 試首件大貨樣衣業(yè)務部擔當確認首樣，后道車間主管跟進。 成檢工作修好不良區(qū)域和區(qū)分不良情況，分檢合格品和次品。 細致檢查不良情況和次點 確認燙衣各項要求確認款式燙工關鍵點和收貨標準，特別說明部位要求。 試首件大貨樣衣由技術部主管審批，后由燙衣組組長監(jiān)督跟進質(zhì)量。 復尺員工作要求嚴格按收貨標準收貨，不可人情或放松標準收貨。 收貨標準依照技術部之提示評語收貨。 對標/去污嚴格按要求去除污漬/異物/雜毛。準確核對洗標/主標是否異常 后道主管跟進 復檢組再終檢驗 檢驗報告呈品管部 掛牌員分碼掛牌 檢驗員檢查核對掛牌 包裝員按要求包裝入袋 檢針入箱 大貨工藝單制作和存取流程圖 業(yè)務部發(fā)出生產(chǎn)通知單 資料要詳細 技術部長審閱 登記日期和確認樣衣制作 工藝師 修改齊碼工藝單 版房制版跟進齊碼生產(chǎn) 要制作開機參考拉密字碼小片 工藝師再次審閱齊碼樣 做到標準衫形和尺寸 技術部長審批 提出大貨重點部分和提前預防工作 工藝師修改工藝單 填寫樣衣卡，寫好套口工藝。 技術部再審批 加印開織大貨章和簽名批準開機 工藝單存放 同套口工藝一起 樣衣存放樣衣間 工藝師 版房主管 生產(chǎn)部 拉密小片留用 可能修改用 封樣用 安排生產(chǎn) 一、開機工藝單以蓋有印章為準，且必須有最新時間。 二、工藝師做好工藝單以后分別復印二份與其他二位負責人。 三、開機時間以印章時間為準，凡提前開機需經(jīng)過技術部長同意。 制作人：審核人：批準人： 樣版制作流程圖 樣版單提供詳細資料和毛紗，以及一些明確的樣版做法。 （業(yè)務部提供） 確認所用毛紗確認毛紗成分、支數(shù)、顏色等。 （業(yè)務部或技術部確認） 確認小樣片特別注意小樣片手感、厚薄，以及確認此做法是否適合大貨生產(chǎn)。 （客戶或技術部確認） 技術部長分派 技術部工藝嚇數(shù)師傅 工藝師做工藝單清楚客戶做法，對于一些較為難做或根本做不到的款式不可自作主張。 工藝單交版房制版依照”急版先做“的原則，力求”大貨版先安排“的原則。 （由制版分派） 織版員搖片依照“作業(yè)指導書”作業(yè)。 （記錄樣版卡） 版房制版檢驗統(tǒng)一拉密和度量縮長或拉長。 （工藝師檢驗） 套口（手縫）依照“作業(yè)指導書”作業(yè)。 （記錄樣版卡） 版房制版員檢驗 （工藝師檢驗） 縮絨洗水 （主導：縮絨間） 版房制版員收回 （工藝師檢查手感） 燙衣依照“作業(yè)指導書”作業(yè)。 （