關于對照XX公司標準的整改報告

關于對照XX公司標準的整改報告XX標準整改報告20XX年以來，公司有幸能與XX公司成為合作伙伴，并且在交流中得到了諸多寶貴意見。兩年來我公司在XX公司的指導下對照XX公司標準，不斷完善公司軟、硬件設施，開展了下列工作，并取得良好得效果。一、改善車間環(huán)境，為煙葉加工提供良好的環(huán)境1、投資70余萬元實施“車間亮化工程”，對兩個車間墻體、屋梁和天花板重新粉刷，并在墻體兩米高范圍內(nèi)鋪設瓷磚。車間內(nèi)照明全部采用帶燈罩的節(jié)能電燈，營造出明亮、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。2、改進除塵系統(tǒng)，20XX年，在原有基礎上又增加一旋風除塵桶，通過設備改進，車間內(nèi)的煙塵環(huán)境得到明顯改善。二、按要求對設備逐一整改和加強設備技術改造工作1、按照XX標準及XX公司提出的整改意見，對設備進行全面整改。其中主要工作為：對減速機漏油問題，更換其密封圈，個別問題嚴重的已更換減速機；更換不合格接油盤，保證所有接油盤邊沿高度必須30mm，并且保證與地面平行；對設備上與煙有接觸的部位油漆都打磨掉；拆除各個工藝段出料口塑料纖維布簾全部更換為帆布簾；拆除設備上的橡膠密封件，全部采用羊毛氈密封；拆除所有皮帶機上的塑料刷輥；將車間內(nèi)所有PVC線管和塑料線卡更換為金屬管和金屬線卡；擺把、挑選皮帶全部安裝為帶燈罩的三基色煙燈；對高空有安全隱患的地方全部加裝護欄。據(jù)生產(chǎn)設備部初步統(tǒng)計，20XX年以來，對設備整改的大小項目數(shù)量在350項以上，已完成的整改項目達90%以上。余下的項目和新檢查出來的問題我公司將繼續(xù)以最快的速度整改完畢。2、加大對設備技術改造投入。先后完成二車間十一、十二風分馬克型更換為格瑞芬型風分器、一至五風分器風機高速葉輪改造、二車間打葉線葉片結構優(yōu)化、預壓打包裝箱裝置改進、梗打包設備改進、新增物流系統(tǒng)等技術改造項目。通過一系列設備技術改造工作，打葉復烤工藝和質量得到完善和提升，得到卷煙企業(yè)一致好評。三、加強生產(chǎn)設備管理1、在車間推進“5S”管理，要求做到每天“先清理,后開機”特別是對鏈條、軸承、預壓打包油管、油缸等易出現(xiàn)油污的地方做好監(jiān)控和清潔工作。要求設備潤滑工做到適量潤滑，潤滑后必須觀察半小時以上，以保證萬一加入潤滑劑過量軸承等潤滑件有油漬溢出能及時清理。生產(chǎn)過程中，要求當班的維修員工和生產(chǎn)員工每小時必須巡檢設備一次，并做好巡檢記錄。以確保設備潔凈并且運轉良好，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔。2、積極推進質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系三標一體化，強化全體職工的意識，讓全體員工參與到這項工作中來。三標一體化的運行，更好地保障了員工的安全，提供良好的工作環(huán)境，提升了企業(yè)的品質。四、加強對員工培訓，提高員工綜合素質1、為增強了員工的危機意識和責任意識，提升了員工的崗位技能和綜合素質，舉行了為期10天的生產(chǎn)設備管理培訓班。102名生產(chǎn)一線的員工參加了培訓學習。此次培訓采取企業(yè)內(nèi)部培訓的形式，授課老師主要是各部門經(jīng)理，以及各車間主任、技術骨干。內(nèi)容包括打葉復烤設備原理、電氣原理及維護、質量管理、安全管理、崗位職責說明、優(yōu)秀班組長、打造高績效團隊、管理情商等方面的知識。2、為提升自身打葉復烤技術水平，做迎接XX公司對公司的現(xiàn)場評審。邀請XX煙葉公司生產(chǎn)技術人員講課，詳細講解了對加工設備、現(xiàn)場管理、雜物控制、質量檢測、工作環(huán)境等方面的要求。并對打葉復烤車間、質量檢測中心進行了實地察看，查找出有待進一步完善的地方，得到了寶貴的改進建議。五、下一步工作計劃一是做好自查自咎，通過開展全體員工合理化建議工作，調動廣大職工的積極性，集思廣益，找出缺點，發(fā)揚優(yōu)點。二是“廣開言路，虛心納諫”增進