XX公司黨建與疫情防控總體解決方案

XX公司黨建與疫情防控總體解決方案作為國有控股建筑投資企業(yè)，X公司堅決貫徹中央、集團(tuán)黨委決策部署，保持定力、堅定信心、不等不靠、主動作為，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢，積極推進(jìn)黨建+疫情防控，實(shí)現(xiàn)了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序雙豐收，彰顯了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一、黨建+政治引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)凝心聚力信心比黃金重要。有信仰才能有自信。X公司黨委堅持強(qiáng)化理論武裝，弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，強(qiáng)化防疫宣傳，引導(dǎo)干部員工點(diǎn)亮心燈，堅定戰(zhàn)役信心。持續(xù)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，做到正心。借助視頻會議系統(tǒng)，召開公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會4次，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央政治局常委會會議研究應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情工作時的重要講話精神，全面學(xué)習(xí)中央、集團(tuán)黨委相關(guān)文件，進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，進(jìn)一步堅定信心、保持定力、明確方向、鼓舞士氣，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)增強(qiáng)了思想自覺、政治自覺和行動自覺。大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”黨員教育，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺、公司網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，全力推進(jìn)黨員自學(xué)、“三會一課”、主題黨日活動160余次，進(jìn)一步提升了黨的意識、黨員意識、先鋒意識和擔(dān)當(dāng)意識。將政治理論學(xué)習(xí)，融入員工在線培訓(xùn)，12000余次參學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)全覆蓋。深入開展疫情防控宣傳，做到安神。堅持“兩個全覆蓋”，開展立體式宣傳。及時制作、懸掛、張貼橫幅、海報、展板等宣傳載體300余個，努力實(shí)現(xiàn)線下宣傳全覆蓋。借助公司信息發(fā)布系統(tǒng)，滾動播放、及時更新疫情防控信息430余條，全力推動疫情防控進(jìn)班組、進(jìn)一線、進(jìn)員工、進(jìn)人心。借助公司網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，開展疫情防控+專題宣傳，讓員工全方位了解疫情防控政策，掌握科學(xué)防控知識。邀請心理學(xué)領(lǐng)域?qū)＜?，以在線直播方式開展疫情防控心理疏導(dǎo)講座，克服恐慌心理，培育陽光心態(tài)。大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，做到誠意。建設(shè)企業(yè)文化線上展廳，深入傳播優(yōu)秀企業(yè)文化。開展戰(zhàn)“疫”網(wǎng)紅員工+重大主題傳播，將防控疫情納入企業(yè)文化考核評價，引導(dǎo)員工踐行企業(yè)文化。結(jié)合疫情防控情況，升級企業(yè)文化核心價值理念。二、黨建+應(yīng)急處置，實(shí)現(xiàn)雙贏雙促堅持“三個到位”，強(qiáng)化健康管理。配發(fā)防護(hù)用品到位，工作、生活、休息場所管控到位，聯(lián)防聯(lián)控到位。堅持分眾管控，嚴(yán)格復(fù)工管理。干部帶頭值守。職能部室開展“1+3+1”式在線辦公室。營銷人員推進(jìn)“10+X+10”式在線營銷。一線項(xiàng)目公司進(jìn)行封閉式管理。發(fā)揮公司獨(dú)特優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)解決人員配置、物資配送難題。堅持在線培訓(xùn)，送上最好福利。在培訓(xùn)方式上作加法，在培訓(xùn)內(nèi)容上作減法，在提升質(zhì)效上作乘法，在考核管理上作除法。堅持嚴(yán)管厚愛，履行社會責(zé)任。重大民生運(yùn)營項(xiàng)目有序運(yùn)營。免費(fèi)為乙方一線作業(yè)人員配發(fā)口罩、酒精等防護(hù)用品，同時嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。優(yōu)化工作流程，縮短工程款、材料款等應(yīng)付賬款付款周期。及時為疫情重點(diǎn)地區(qū)捐款捐物。三、黨建+產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)堅持把方向、管大局、保落實(shí)，發(fā)揮紅色引擎作用，變危機(jī)為生機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深入研討戰(zhàn)略，明確發(fā)展規(guī)劃。堅持價值增長、長期主義。把風(fēng)控管理擺在更加突出位置。注重能力建設(shè)。做到“三個聚焦”，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。聚焦關(guān)鍵城市、聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、聚焦關(guān)鍵項(xiàng)目。堅持“兩手發(fā)力”，保障資金安全。按照降杠桿、防風(fēng)險要求，慎重投資新項(xiàng)目；現(xiàn)有項(xiàng)目加速資金回款要求，嚴(yán)格利潤考核。拓寬融資渠道。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，打造第二曲線。在運(yùn)營上持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，形成支撐公司發(fā)展的第二曲線。創(chuàng)新活動載體，實(shí)現(xiàn)深度融合。建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合體系。打造黨建聯(lián)盟。四、黨建+管理提升，實(shí)現(xiàn)敏捷管理發(fā)揮黨建獨(dú)特優(yōu)勢，推進(jìn)管理變革，打造數(shù)字企業(yè)。加快集成化監(jiān)督，全面管理風(fēng)險。以依規(guī)治黨帶動依法治企。加快數(shù)字化建設(shè)，迭代工作場景。數(shù)字化不等于信息化，是借助信息化為管理賦能。加快扁平化管理，提升工作效能。壓縮管理層級，設(shè)立協(xié)同工作小組。加快即興化工作，培育敏捷組織。打造職能+中臺+項(xiàng)目式組織，提升組織的靈活性。加快集約化管理，壓降管理費(fèi)用。嚴(yán)控會議、差旅、辦公用品費(fèi)用，結(jié)余經(jīng)費(fèi)的30%可返還部門，等等。五、黨建+隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)良將如云以疫情防控為契機(jī)，創(chuàng)新人力資源管理，打造卓越隊伍。創(chuàng)新人才理念，實(shí)現(xiàn)從所有到所用的轉(zhuǎn)變。試點(diǎn)“共享員工”制，部分崗位實(shí)行外包管理。改革“三項(xiàng)制度”，提升價值創(chuàng)造能力。嚴(yán)控校招人數(shù)，壓縮社招規(guī)模。所有中層干部全部“起立”，組織公開競聘。精簡部門副職職數(shù)，設(shè)立少將連長、團(tuán)級馬夫。創(chuàng)新考核方式，實(shí)現(xiàn)從任務(wù)導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新激勵方式，加大人才復(fù)用力度，努力實(shí)現(xiàn)三個人干五個人的活、拿四個人的工資。規(guī)范薪酬管理，壓縮人工成本。未來兩年，凍結(jié)薪資普漲機(jī)制。在保證法定福利的基礎(chǔ)上，盡量壓縮各類公司自設(shè)福利，規(guī)范各類津貼、補(bǔ)貼發(fā)放。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，創(chuàng)設(shè)虛擬股權(quán)、虛擬分工等機(jī)制，不讓奮斗者吃虧。壓縮外部培訓(xùn)，創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)，做實(shí)線上培訓(xùn)，做到既壓縮培訓(xùn)費(fèi)用又提升培訓(xùn)效果。嚴(yán)控各類競賽、評比表彰項(xiàng)目，既