建立和完善用人-育人和留人機(jī)制.

建立和完善用人 育人和留人機(jī)制 分類 人力資源 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng) 越來越多的企業(yè)開始傾向于吸引 和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 人力資源的開發(fā)和管理工作也逐漸成為 許多公司管理的重點(diǎn) 在不斷培養(yǎng)和塑造公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的同時(shí) 還積極構(gòu)建優(yōu)秀 員工事業(yè)發(fā)展的平臺(tái) 讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能 在事業(yè)上獲得新的突破 這是每 個(gè)富有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的管理者所應(yīng)考慮的問題 合理的人才流動(dòng)是正常的 但是如果出現(xiàn)比較高的員工離職率那就要引起我們 的重視和警覺 我們要反思我們的管理體系 管理制度 管理方法 企業(yè)環(huán)境是否有利 于留住員工 是否能吸引住員工 是否能激勵(lì)員工 現(xiàn)從我們公司實(shí)際情況出發(fā) 簡(jiǎn)略分析一下目前公司有關(guān)員工管理的問題 1 我們公司屬于化工制造行業(yè) 雖然是噴膠行業(yè)的龍頭企業(yè) 但與其它大企業(yè)相 比 是一個(gè)地地道道的小型企業(yè) 管理層級(jí)不多 管理幅度不大 企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)結(jié) 構(gòu)差別很大 高層 中層和基層員工在素質(zhì)銜接上存在一定的障礙 整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)不同 決定了員工從事職業(yè)的價(jià)值觀和人生觀的差異 我們往往可以從員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)中 可以透析員工的工作目標(biāo) 工作理想和工作態(tài)度 比如在生產(chǎn)部 絕大多數(shù)員工來公 司工作的目的是為了得到穩(wěn)定的 自已認(rèn)為可以接受的薪酬 關(guān)于人生未來職業(yè)發(fā)展 和工作成就感兩因素從未考慮過 營銷中心員工略有不同 在注重薪酬待遇的同時(shí) 他們也在乎公司對(duì)他們的關(guān)注和支持 事業(yè)歸屬感和成就感 以及未來事業(yè)的發(fā)展 但 對(duì)公司企業(yè)氛圍 良好和諧人際關(guān)系方面就不是很在乎 基本處于各顯神通的獨(dú)立狀 態(tài) 素質(zhì)決定思維 思維決定行為方式 了解公司不同員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 有利于了解不 同員工的工作動(dòng)機(jī) 工作目標(biāo) 工作理想和工作方向 從而可以幫助我們調(diào)整管理方 式和管理制度 2 在公司用人原則上 主要有忠誠度 工作態(tài)度 工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)四個(gè)要素 但我個(gè)人認(rèn)為 作為新進(jìn)的員工 在面對(duì)一個(gè)不完全了解的公司面前 是沒有理由讓他 產(chǎn)生忠誠度和具備良好工作態(tài)度的 我們也不能保證他在今后工作中有很高的忠誠 度和良好的工作態(tài)度 只有等他能夠適應(yīng)公司工作崗位和接受公司文化后才有可能 我們要做的工作是對(duì)新進(jìn)的員工首先要在行為上重視他 在精神上鼓勵(lì)他 在思想上 多與他溝通和交流 讓他心理上首先要有一種歸屬感和被重視的感覺 這對(duì)于他樹立 工作信心 安定心理狀態(tài) 展望工作前景都是有一定幫助的 具體方法可以采用個(gè)別面 談法 或召開新員工座談會(huì)等方法 3 從內(nèi)部培養(yǎng)員工的角度分析 公司在育人方面的潛能是可以進(jìn)一步挖掘的 首 先公司建立了一整套完整的員工培訓(xùn)體系 同時(shí)具備了專業(yè)的培訓(xùn)講師隊(duì)伍 在培訓(xùn) 的硬件資源和軟件資源方面都具備良好的條件 我們要考慮的重點(diǎn)問題是如何利用 培訓(xùn)功能來吸引住和培養(yǎng)公司內(nèi)部有高度忠誠度的員工 這可以從兩方面著手 一方 面可以從公司基層發(fā)掘有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工 對(duì)其定向培訓(xùn) 另一方面在對(duì)待外聘員工 上 除了讓其接受公司內(nèi)訓(xùn)外 適當(dāng)創(chuàng)造一些外訓(xùn)機(jī)會(huì) 并指定一個(gè)幫帶師傅 在指導(dǎo)其 盡快適應(yīng)新工作的同時(shí) 可以把握其思想狀態(tài) 及時(shí)對(duì)其進(jìn)行正確的思想引導(dǎo) 在選 擇幫帶師傅上一下要選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng) 業(yè)績(jī)佳 品德好 為人豁達(dá)開朗的上級(jí)或老員 工 1 從公司近期員工離職原因分析來看 主要有以下原因 1搬遷新廠 交通不便 2工作不開心 3工資待遇偏低 4感覺沒有發(fā)展空間和機(jī)會(huì) 5工作壓力大 6目前職業(yè)不符合個(gè)人發(fā)展方向 7工作太累 體力不支 8感覺在化工廠工作對(duì)身體有毒有害 9認(rèn)為公司不重視他 10感覺公司氛圍不好 11尋求更大發(fā)展空間 在這11種離職原因當(dāng)中 比例較高的依次是待遇偏低 搬遷新廠 交通不便 工作太 累 體力不支和感覺沒有發(fā)展 生產(chǎn)部員工離職原因主要有 1 3 6 7 8 10 辦公室員工離職原因主要有 1 2 3 4 5 6 9 10 11 以上員工離職原因可能會(huì)在以后的公司管理中會(huì)長期存在 我們要研究的關(guān)鍵 問題是分析導(dǎo)致員工離職的深層次的根本原因 盡量減少員工離職對(duì)公司運(yùn)營發(fā)展 帶來的負(fù)面影響 保持公司人力資源供需平衡 以及如何完善我們的管理制度 和改善 我們的管理方法 2 通過分析公司員工離職原因 我們可以從以下幾個(gè)方面來著手開展公司人力資 源管理工作 1在正式面試生產(chǎn)部新員工前增加試工環(huán)節(jié) 也就應(yīng)聘生產(chǎn)崗位者 必須正式接 受面試前在生產(chǎn)崗位試用1 2個(gè)小時(shí) 由專人監(jiān)督和考核 如通過可進(jìn)入第二天的面試 這樣有利于篩選合格的員 工 大大增強(qiáng)了招聘的成功率 減少了招聘成本和招聘風(fēng)險(xiǎn) 同時(shí)對(duì)新員工來說 也是 一個(gè)選擇公司的過程 如果他發(fā)現(xiàn)自己并不適合這項(xiàng)工作 或接受不了這份工作的薪 酬待遇 那大部分的應(yīng)聘者 即使是通過了的 第二天就不會(huì)過來參加面試 這樣也大大 節(jié)約工作人員無謂的工作量 2做好員工培訓(xùn)工作 主要有兩種培訓(xùn)形式 一類是新入職員工培訓(xùn) 一類是在職 人員的素質(zhì)能力和激勵(lì)培訓(xùn) 在新員工培訓(xùn)當(dāng)中 應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)我們產(chǎn)品的環(huán)保 無毒 性 對(duì)生產(chǎn)員工是沒有身體危害的 對(duì)新員工要給予更多的關(guān)懷 關(guān)心 在培訓(xùn)中增加 情感成分 同時(shí)針對(duì)在職員工的培訓(xùn)要形成制度化和定期化 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì) 凝聚力 良好 的職業(yè)前景和良好的人際關(guān)系 注重員工素質(zhì)能力的培養(yǎng) 同時(shí)創(chuàng)造積極向上 樂觀的 培訓(xùn)氛圍 注重激勵(lì)員工事業(yè)發(fā)展和尋求事業(yè)瓶頸的突破 新入職的員工強(qiáng)調(diào)家的感 覺 強(qiáng)調(diào)受尊重和重視的感覺 而在職人員強(qiáng)調(diào)個(gè)人前景 成就感和激勵(lì)精神 3因?yàn)槲覀兪切」?給員工發(fā)展的空間并不大 對(duì)于想尋求更大發(fā)展空間的員 工來說 是有點(diǎn)失望的 但我們可以在強(qiáng)調(diào)其在完成工作任務(wù)的同時(shí) 可以為他增加 崗位的工作內(nèi)容 豐富其崗位職責(zé) 賦予其更多的參與決策和運(yùn)作的機(jī)會(huì) 甚至可以跨 部門從事某項(xiàng)工作 但前提是稟著他本人自愿的原則 4在搬遷新廠后 確實(shí)存在交通不便的問題 一方面公司要做好關(guān)于新廠的宣傳 工作 同時(shí)盡力為員工提供一些交通便利的工具和設(shè)施 還可以根據(jù)具體情況提供相 應(yīng)的交通補(bǔ)貼 一方面對(duì)在職人員是一個(gè)安慰 另外一個(gè)方面有利于吸引和招聘新員 工 5各部門主管要做好本部門員工的思想工作 及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài) 避免其受不 良思想的侵蝕 多點(diǎn)鼓勵(lì) 安慰 當(dāng)然 對(duì)于工作不合格者或違反規(guī)章制度者 要嚴(yán)肅教 育 采用軟硬兼施的辦法 先批評(píng)