新2011年終總結.doc

2011年諸城項目部年終工作總結光陰似箭，日月如梭，隨著時間的流逝，2012年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，諸城項目部2011年在公司領導的英明領導下，在項目部全體同仁的團結協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項工作有序開展?；仡欉^去展望未來，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。為此，我們對2011年的工作進行全面總結，并將2012年的工作計劃安排如下：一、質量管理方面通過2011年年初安徽建華建設集團王董事長對2010年的工作總結及2011年工作布署的報告，諸城項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，絕不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，由分包班組自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監(jiān)理和工程質檢員共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六召集監(jiān)理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現(xiàn)質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。3、本工程系諸城市密州街道適用經(jīng)濟房工程，由本公司開發(fā)承建，因土地原因，到九月份才開工建設，由于主體施工趕上冬季，項目部編制了冬季施工方案、技術交底，采取了一系列防凍、保溫措施，確保工程質量。4、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是組砌方法、灰縫平整、砂漿飽滿度、馬牙槎的留置等，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織各工程班組長、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據(jù)之一。5、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。6、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。7、各部門加強配合和協(xié)調，以工作質量確保工程質量。依照工程質量管理體系，根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于下半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的高度重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，特別是斜坡屋面施工，我們在頂層周邊進行全封閉防護，同時在檐口下采取鋪平網(wǎng)，滿鋪腳手板等措施。并從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高空墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的室內樓梯防護及室內洞口防護、不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口、塔吊和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周六下午項目部組織勞務隊、監(jiān)理和各工種負責人共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。3、定期召開安全生產會議，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月召開兩次全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。4、建立三級安全教育制，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。5、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。6、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及生活及辦公區(qū)垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。曾多次獲得諸城市質量安檢站表揚，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到諸城市安全文明工地目標。通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。三、工程進度方面工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。在下半年工程施工中項目部及時調整施工人員，明確分工又加強協(xié)調與配合。全球范圍內經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了較大的壓力。為了本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：1、根據(jù)密州黨委對本工程的要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。2、不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，確保24小時流水作業(yè)，合理安排工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序施工。形成有效合理的流水施工，加快了施工進度。3、確保勞務隊施工人數(shù)。由于本工程開工正趕上農忙、 “三秋”秋收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。特別是910月份是山東地區(qū)勞動力較為缺乏之時，項目部重點督促各勞務隊增加施工班組，加快工程進度。4、制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。5、以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。6、加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，管理人員親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。通過項目部全體同仁的共同努力和施工人員的辛勤勞動，東城龍璽嘉苑項目一期工程，共七棟面積約16000平方，于2012年元月9日主體全部封頂。從整個2011年施工過程來看，項目部的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。四、加強材料管理，降低材料損耗在磚混墻體砌筑中，項目管理人員每天督促檢查落地灰及磚（二分頭）及澆筑砼材料的使用，做到物盡其用、工完場清，特別是鋼筋工程，如框架及磚混結構柱基礎鋼筋一次性配到正負零上接頭，70CM以上的鋼筋頭全部閃光對接焊使用在結構受力彎矩最小部位，鋼筋損耗率控制在0.5%以下。根據(jù)魯建發(fā)（2010）14號文件，關于山東省住宅工程質量通病防治措施要求，樓面砼現(xiàn)澆板負彎起筋（板上部蓋筋）必須采用直徑不小于12MM的通長馬凳，由于本工程系本公司開發(fā)，項目部要求施工隊伍安裝單個小馬凳，在澆砼時派專人將板負筋向上提的方法，確保工程質量，為公司節(jié)約了一定量的鋼材。尤其是衛(wèi)生間圖紙設計為預制成品安裝的太陽管道，市場價格為31元/M,我們采用了成本價5元/米的PVC100塑料管，在砌筑墻體中暗敷，代替了圖紙設計預制成品管道，不但降低了工程成本，而且能有效增加衛(wèi)生間的使用面積。 五、成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，由于東城龍璽嘉苑項目，是諸城市適用經(jīng)濟房工程，市領導、密州黨委及上級有關主管部門領導對此工程非常重視，每月都要來工地檢查六至七次。但是，我們在現(xiàn)場道路硬化中，由于當時想節(jié)損一點，未將上部耕植土挖去，加上今年雨水較多，造成道路投資費用較大。另外，在本項目一期磚混主體施工中，由于正趕上農忙，6#、11#、12#樓的木工在選定班組時，本想找原昌城工程合作較好的班組，但在本工程施工中，因人員少、素質差（不是原班工人），施工質量較差，觀感達不上要求。為確保2012年各項工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們特制定了一套切實可行的方案。1、 城市的開放與發(fā)展給我們帶來了新的機遇，全國各大公司的大量涌入又給我們公司帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。我們面臨的形勢是好的，但是任務是艱巨的。我們一定要加強對施工人員和工人的技術交底培訓，使他們掌握各種安全技術知識，促使提高現(xiàn)場施工人員的素質，樹立起工人們不屈不撓勇于拚搏的精神，只有這樣才能在諸城立于不敗之地，才能與在山東施工的知名公司共同發(fā)展。在安全方面加大投資力度，包括勞保防護用品及機械防護設施等。2、組織參觀學習 組織技術人員及各施工班長到知名建筑公司參觀學習，學習他們先進的施工經(jīng)驗和施工方法，特別是在高層建筑方面的經(jīng)驗，我們應向全國的兄弟單位如：中建八局、南通三建、青建集團等學習，并相互取長補短。3、施工質量與目標 在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的專項檢查中達到優(yōu)良。 4、安全目標 杜絕在2012年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，力爭創(chuàng)建諸城市安全文明工地。 5、產值目標 2012年我們力爭使產值比2010年增長5個百分點，為公司及社會創(chuàng)造更多的利潤和財富。六、隨著形勢的發(fā)展， 在新的一年里，我們要以效益為先、