XX年三下鄉(xiāng)獲獎?wù){(diào)研報告.5[范本]

XX年三下鄉(xiāng)獲獎?wù){(diào)研報告.5企業(yè)由內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)向外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與國際競爭是必然的發(fā)展趨勢。本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，指出了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的障礙，并對其今后進(jìn)一步發(fā)展提出了相應(yīng)的對策。目錄一、調(diào)研目的與調(diào)查方法.3二、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計.3三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析.8四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型發(fā)展對策.11五、對白土鎮(zhèn)政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的措施的建議.13六、總結(jié).16七、附件.18金融危機(jī)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略形勢與對策現(xiàn)代化的必需，此外，也是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的建設(shè)的必需，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的必需。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在“四化”建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。網(wǎng)絡(luò)更趨合理。交通、建筑、郵電、金融、文教、衛(wèi)生等各項(xiàng)事業(yè)也隨之發(fā)展起來。江蘇省1978年以來，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)繳納稅金39.45億元，其中1983年為l1.45億元，占全省財政收入的15.73，今后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)稅金的增長速度還將會提高。有的專家已設(shè)想把全省近2，000個鄉(xiāng)隊(duì)以上的集鎮(zhèn)，建設(shè)成為工業(yè)生產(chǎn)型小城鎮(zhèn)，發(fā)揮出農(nóng)業(yè)、農(nóng)村與大工業(yè)、大城市之間的紐帶作用、橋梁作用。歷史和經(jīng)濟(jì)等因素。歷史方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要來自小企業(yè)、手工作坊等，規(guī)模小，起點(diǎn)低。同時，一些企業(yè)老板存在小農(nóng)意識，缺少把企業(yè)“做大”的勇氣。但最重要的是企業(yè)資金短缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金主要來自自有資金（農(nóng)業(yè)剩余）、群眾集資、銀行（信用社）貸款三方面。目前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理不善，效益下降，自有資金減少，自我積累能力降低，致使企業(yè)不能拿出更多的資金投入外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，農(nóng)民收入增長不快，致使群眾集資變得越來越困難。上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)目更少（只占全國上市企業(yè)的5%），另外，金融體制改革，銀行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，加強(qiáng)了對信貸的管理，使得銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款減少，有的地方甚至停止了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款。企業(yè)規(guī)模小，在激烈的競爭中往往處于不利的地位；資金渠道較少，信用等級低，銀行不愿貸款，公眾不敢投資；技術(shù)吸收能力和研究開發(fā)能力較弱，因而創(chuàng)新能力受到限制；采購和產(chǎn)出的規(guī)模小，對市場的影響有限，在交易中常常處于弱勢地位。這些都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。英語，又懂國際貿(mào)易的復(fù)合型人才十分缺少。很多人才選擇外企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位，不愿留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這就給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展帶來很大的困難。企業(yè)外向型發(fā)展對策經(jīng)濟(jì)增長中的比重。二是重點(diǎn)培育一批骨干企業(yè)，引導(dǎo)他們向大規(guī)模、高科技和外向型發(fā)展。同時，推行橫向經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)合，以骨干企業(yè)為龍頭，以名牌產(chǎn)品為依托，以資金為紐帶，組建和創(chuàng)辦跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，集生產(chǎn)經(jīng)營、科技開發(fā)、內(nèi)外貿(mào)為一體的各類型企業(yè)集團(tuán)；三是在項(xiàng)目選定和資金投向上要有一定規(guī)模的項(xiàng)目傾向，特別是對高科技、高附加值、外向型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目傾斜，要集中主要資金用于規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動性強(qiáng)的重點(diǎn)骨干項(xiàng)目建設(shè)，改變過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上項(xiàng)目老模式；四是適當(dāng)招商引資，與國內(nèi)外客商合作，借助外力加快規(guī)模擴(kuò)張。歷史性跨越。現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平工業(yè)績掛鉤的方法，對績優(yōu)者給予獎勵。同時，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“能上能下”的用人機(jī)制，營造公平的工作環(huán)境；第五，做好營銷管理工作。要確立科學(xué)的營銷觀念，運(yùn)用科學(xué)的方法，做好市場調(diào)查、預(yù)測，準(zhǔn)確生產(chǎn)適銷產(chǎn)品。同時，要抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大營銷網(wǎng)點(diǎn)，提高市場占有率。最后，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平，加強(qiáng)企業(yè)對決策科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究，推進(jìn)企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。網(wǎng)絡(luò)知識，獲取政策和業(yè)務(wù)信息，并在網(wǎng)上發(fā)布自己的產(chǎn)品和技術(shù)信息，查詢貿(mào)易機(jī)會和信息。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè)，通過職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)職工和文化技術(shù)素質(zhì)。積極引進(jìn)人才，鼓勵大中專院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮才干。大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)要盡可能在國內(nèi)外聘請本行業(yè)一流人才，以形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。重視人才資源管理，樹立以人為本的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮人力資本效益，造就一批開放型的外向型企業(yè)家。法律環(huán)境金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇一些具有一定規(guī)模的、發(fā)展前景良好的、未來可能成為外向型經(jīng)濟(jì)骨干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，特別是在信貸政策上給予傾斜。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年鑒m，1999會計，XX.56、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局信息統(tǒng)計處，1999年度中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析j，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，XX.5【調(diào)查單位】仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院高要市暑期社會實(shí)踐服務(wù)隊(duì)【調(diào)查人】方佳彬【調(diào)查時間】XX年7月24日至30日【撰稿時間】XX年8月25日七、附件（一）調(diào)研過程圖片（二）調(diào)查問卷樣板（下圖組一企業(yè)負(fù)責(zé)人在做調(diào)查問卷圖組二調(diào)查人員與政府部門進(jìn)行會談（二）調(diào)查問卷樣板金融危機(jī)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查問卷您好：我們是仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院金融危機(jī)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營狀況的項(xiàng)目的調(diào)研人員。為了能夠有效的了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營狀況并深入研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展之路，為廣大企業(yè)提供有效的經(jīng)營策略。請根據(jù)貴公司的實(shí)際情況，配合調(diào)查人員完成以下問卷。本次調(diào)查將會占用您約40分鐘，貴公司的信息我們將會保密。謝謝！一、企業(yè)的基本情況1、企業(yè)名稱和類型有限責(zé)任公司股份有限公司個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)2、注冊資本3、主營業(yè)務(wù)4、已經(jīng)營年限3、股份有限公司具體信息：（1）貴公司在其他國家是否有投資？_A是B否（2）貴公司的最大股東或擁有者屬下列狀況？（可多選）_A個體制B國有企業(yè)c外資企業(yè)D投資基金F股份制（3）最大股東或擁有者占貴公司的份額：_%二、企業(yè)的銷售情況1、貴公司近三年的主營業(yè)務(wù)收入：（1）XX年元（2）XX年元（3）XX年第一季度元2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對本企業(yè)經(jīng)營的影響狀況A嚴(yán)重影響B(tài)有所影響c不受影響3、預(yù)計今年全年?duì)I業(yè)收入與去年同期相比，以及企業(yè)盈虧情況如何?A增長、盈利B下降、虧損c營收增幅下降，利潤減少D基本持平4、公司銷售情況：A國內(nèi)銷售_B直接出口c間接出口（通過經(jīng)銷商）_5、貴公司對XX年與XX年的銷售情況的預(yù)測序問題XX年XX年預(yù)測1企業(yè)產(chǎn)品市場需求狀況旺盛；一般；疲軟旺盛；一般；疲軟2產(chǎn)品銷售情況旺銷；平銷；滯銷旺銷；平銷；滯銷3產(chǎn)成品庫存較多；適中；較少較多；適中；較少4設(shè)備能力利用狀況超負(fù)荷；正常；不足超負(fù)荷；正常；不足5國內(nèi)訂單飽滿；一般；不足飽滿；一般；不足6出口產(chǎn)品訂單（比上年）增加；不變；減少增加；不變；減少6、目前制約公司銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的主要原因是（按程度選主要的三項(xiàng)排序）A市場需求萎縮B產(chǎn)品缺乏競爭力c生產(chǎn)工藝落后D銷售渠道限制E與消費(fèi)者的溝通渠道少F其他7、在金融危機(jī)下，貴公司為了加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展采取的措施是：A開發(fā)新產(chǎn)品B引進(jìn)新型生產(chǎn)工藝c擴(kuò)大銷售渠道D加大公司產(chǎn)品廣告投入F開發(fā)新的市場G降低產(chǎn)品價格H其他8、影響貴公司開發(fā)新產(chǎn)品和銷售渠道主要是：A國內(nèi)競爭者B國外競爭者c客戶D持股者E貸款者F政府9、您覺得貴公司采取的應(yīng)對措施效果如何A非常好B一般c差D很差10、按照貴公司的業(yè)務(wù)情況，您覺得肇慶市投入開發(fā)的專業(yè)化經(jīng)營市場與信息交流平臺對您的銷售業(yè)務(wù)帶來的幫助的程度是:A很大的幫助B一般的幫助c沒有幫助11、貴公司覺得政府需要采取什么措施幫助銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展？（請列點(diǎn)說明）三、企業(yè)生產(chǎn)成本基本情況1、貴公司原材料購入渠道情況A省內(nèi)%B省外%c國外%2、較去年同季度相比，原材料的價格上升或者降低的幅度多少？A上升%B下降%c持平3、按綜合成本判斷，貴公司的生產(chǎn)成本較XX年的變化情況是A上升B下降（直接跳入第8題）c持平4、導(dǎo)致貴公司生產(chǎn)成本上升的主要原因是：（按程度選主要的三項(xiàng)排序）A匯率升值B原材料價格上漲c勞動力成本上漲D其他（請注明）5、面對生產(chǎn)成本的上升，貴公司采取的面對措施是：（按程度選主要的三項(xiàng)排序）A裁員B減薪c擴(kuò)大或調(diào)整市場營銷結(jié)構(gòu)D加大融資力度E限產(chǎn)減產(chǎn)F停止投資項(xiàng)目G調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或轉(zhuǎn)產(chǎn)H加強(qiáng)管理降低成本I改進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品競爭力j減少出口、擴(kuò)大內(nèi)銷k擴(kuò)大進(jìn)口L向上游企業(yè)壓價m采用替代原材料N與國外進(jìn)口商簽訂長期貿(mào)易合同o延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值P其他（請注明）6、您覺得貴公司采取的應(yīng)對措施效果如何A非常好B一般c差D很差7、您覺得貴公司還有信心應(yīng)對生產(chǎn)成本上升的問題嗎？A非常有信心c有信心D有心但無力E毫無信心，想要放棄8、您覺得政府應(yīng)該給予貴公司什么幫助？四、企業(yè)融資與投資情況1、貴公司資金情況序問題XX年預(yù)測XX年1資金周轉(zhuǎn)情況良好；一般；困難良好；一般；困難2銷售款回籠情況良好；一般；困難良好；一般；困難3企業(yè)支付能力較強(qiáng)；一般；較差較強(qiáng)；一般；較差4企業(yè)銀行貸款情況偏松；適度；偏緊偏松；適度；偏緊2、貴公司主要采用何種途徑籌集運(yùn)營資金？A增資擴(kuò)股%B銀行貸款%c民間借貸%D上市融資%F政府投資%3、貴公司是否曾通過以下?lián)７绞将@得融資？（可多選）A動產(chǎn)質(zhì)押B股權(quán)質(zhì)押c商標(biāo)權(quán)質(zhì)押D其他擔(dān)保方式4、貴公司擁有的土地、廠房中，有多少百分比是自己擁有的，或者有多少是租的？擁有租用如果租，合約是多長a）土地%b）廠房%5、貴公司去年的用于再投資凈利潤是_%，預(yù)計XX年將會是%5、面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，貴企業(yè)新一年的打算A縮小經(jīng)營規(guī)模B暫時歇業(yè)c擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模D維持不變6、貴公司需要政府在融資與投資提供什么樣的幫助？五、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)技術(shù)1、貴公司主要產(chǎn)品有種2、以前的三年中，貴公司新產(chǎn)品有種3、去年，貴公司產(chǎn)能利用率（指目前實(shí)際生產(chǎn)與現(xiàn)有工人，建筑物、機(jī)器和設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力之比）是%，預(yù)計XX年產(chǎn)能利用率是%4、同公司主要的競爭者相比，貴公司的技術(shù)：A公司的技術(shù)沒有比主要競爭者先進(jìn)B公司的技術(shù)與主要競爭者一樣c公司的技術(shù)比主要競爭者更先進(jìn)5、貴公司是否利用外國公司技術(shù)專利？A是B否6、貴公司是否更新過原來的生產(chǎn)工藝？A是B否（跳到第10題）7、貴公司引進(jìn)的生產(chǎn)工藝是A國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)B國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)c國外D自己開發(fā)8、在過去兩年中，貴公司采取什么辦法來更新技術(shù)？請說明下面A-G中，哪項(xiàng)是最重要？哪項(xiàng)是第二重要？哪項(xiàng)是第三重要？（1）最重要_（2）第二重要_（3）第三重要_A裝備新的機(jī)器與設(shè)備B引進(jìn)人才c申請新的生產(chǎn)許可證D與其他公司合作，開發(fā)新的技術(shù)F獨(dú)立開發(fā)新的技術(shù)G得到其他公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓9、貴公司打算采用新的生產(chǎn)工藝嗎？A是B否10、貴公司預(yù)計投資新的生產(chǎn)工藝的建設(shè)時間多長？11、貴公司認(rèn)為開發(fā)新的生產(chǎn)工藝最重要的影響因素是12、在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新方面，貴公司需要政府提供什么樣的幫助？六、基礎(chǔ)設(shè)施情況1、貴公司對工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施的滿意程度？A很滿意B一般c不滿意D非常不滿意2、貴公司對以下各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行評分（1）沒有問題10分（2）有小問題7分問題很大4分A電力設(shè)施B供水設(shè)施c道路設(shè)施D通信設(shè)施E土地征用3、供電供水情況：從供電局買一度電平均要用多少元？_元貴公司是否有自備或共用的發(fā)電機(jī)？A是B否供水局水價是元4、去年貴公司服務(wù)中斷多少天，中斷連續(xù)了多長？去年銷售的百分之幾是由于這些服務(wù)中斷而損失的?問題天數(shù)（天）損失占銷售百分比供電中斷供水不足通訊中斷運(yùn)輸中斷土地使用（*損失包括由于斷電而造成的損失，所需重新開動機(jī)器時間，以及中斷造成生產(chǎn)與銷售損失。）5、貴公司對當(dāng)?shù)刂伟驳臐M意程度：A很滿意B基本滿意c不滿意D很不滿意七、勞資關(guān)系1、貴公司目前的員工人數(shù)：2、貴公司員工平均工資水平：3、貴公司采取的工資計算方式是：A工時制B計件制c工時制+計件制4、貴公司的最高級管理人員的月工