2010年電大管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn).doc

2010年電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題匯總1管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿(mǎn)足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響2試簡(jiǎn)述成本控制的原則。1、成本控制須遵循以下原則：（1）全面控制的原則。（2）講求效益的原則。（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。（4）物質(zhì)利益的原則。（5）例外管理的原則。3試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（2）產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。4全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴(lài)于業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。5試說(shuō)明固定成本和變動(dòng)成本的含義及特征。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征：固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動(dòng)性。來(lái)源：(/s/blog_62ae5c940100gn45.html) - 管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題匯總_會(huì)計(jì)思齋_新6責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；遵循的原則不同；核算的目的不同；所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。7請(qǐng)說(shuō)明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷(xiāo)售收人的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收人的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。8簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用：一般說(shuō)來(lái)，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則;具體問(wèn)題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：凈現(xiàn)值0凈現(xiàn)值率0獲利質(zhì)指數(shù)1內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期n/2對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過(guò)比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。9運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿(mǎn)足什么條件？各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。10簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？答：在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。11試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作。（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。12試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過(guò)判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來(lái)判斷。13簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。答：靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿(mǎn)后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。14如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？答：在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而做出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。管理會(huì)計(jì)計(jì)算題類(lèi)型匯總：1、 成本性態(tài)分析：高低點(diǎn)法 例1：已知某公司2005年16月份維修費(fèi)（混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446解：高點(diǎn)（46，60）；低點(diǎn)：（14，28）2、 變動(dòng)成本法和完全成本法下利潤(rùn)的計(jì)算變動(dòng)成本法利潤(rùn)計(jì)算P(pb)xa例2：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：項(xiàng)目第1年生產(chǎn)量2500銷(xiāo)售量2250年末存貨量250單位產(chǎn)品售價(jià)80單位產(chǎn)品變動(dòng)成本15固定制造費(fèi)用100000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用25000解：貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）傳統(tǒng)式（完全成本法）銷(xiāo)售收入180000銷(xiāo)售收入180000減：變動(dòng)成本33750減：銷(xiāo)售成本123750貢獻(xiàn)邊際146250毛利56250減：固定成本125000減：固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用25000 固定制造費(fèi)用100000 固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用25000利潤(rùn)21250利潤(rùn)312503、 本量利分析：保本、保利、影響利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的因素分析例3：某公司只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，本年度單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍為40%，要求預(yù)測(cè)下年度的保本量及保本額。解：銷(xiāo)售收入84000/40%210000元銷(xiāo)售量84000/614000件單位售價(jià)210000/1400015元/件單位貢獻(xiàn)邊際1569元/件固定成本2100008400018000108000元保本量108000/912000件保本額108000/（140%）180000元例4：某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量均為10000件。計(jì)算：甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（綜合保本額）。例5：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷(xiāo)售量為10000件。要求：計(jì)算本年度的保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額；公司若實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900000元，銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額為多少？解：保本銷(xiāo)售量1250000/（300180）5000件保本銷(xiāo)售額1250000/（300180）/3001500000元保利銷(xiāo)售量（1250000900000）/（300180）12500件保利銷(xiāo)售額（1250000900000）/（300180）/3003750000元4、 利潤(rùn)預(yù)測(cè)：DOL的運(yùn)用例6：某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為55000元。要求：計(jì)算DOL、明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量。利潤(rùn)55000（1+25%）60500元利潤(rùn)變動(dòng)率（6600055000）/5500020%銷(xiāo)售量1000（1+20%/2）1100件5、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策（半成品深加工決策、虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)能力對(duì)利潤(rùn)影響決策）半成品深加工決策：例7：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關(guān)損益100080%（11%）30100080%519760元不深加工相關(guān)損益100080%2016000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元不深加工相關(guān)損益16000元所以應(yīng)深加工（2）深加工相關(guān)損益800（11%）308005400015760元不深加工相關(guān)損益100080%2016000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元0所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際200000，所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。注：若有兩個(gè)方案，則選擇NPV大的方案。例13：已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%10萬(wàn)元20%250萬(wàn)元24%90萬(wàn)元30%200萬(wàn)元該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為14%，用IRR評(píng)價(jià)。14%所以具有財(cái)務(wù)可行性。例14：已知，某更新改造項(xiàng)目的差量?jī)衄F(xiàn)金流量如下：NCF0225萬(wàn)元，NCF1950萬(wàn)元。折現(xiàn)率為12%，試以差額投資內(nèi)部收益率法做出決策。解：50（P/A，IRR，9）2250所以：（P/A，IRR，9）4.516.7%12%，所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。7、成本差異計(jì)算例15：根據(jù)下列資料計(jì)算確定直接材料與直接人工的成本差異總額。成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料1.5元/千克6千克直接人工8元/工時(shí)0.5工時(shí)本月實(shí)際發(fā)生：購(gòu)進(jìn)直接材料21000千克，實(shí)際支付34650元；所購(gòu)材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件；本期共耗用人工1600工時(shí)，支付工資成本13000元。計(jì)算直接材料與直接人工成本差異。解：直接材料成本差異總額346501.5634004050元直接人工成本差異總額1300080.53400600元8、投資中心的考核（投資報(bào)酬率、剩余收益例16：某公司的平均報(bào)酬率為13，其所屬某投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為800萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)凈收益為130萬(wàn)元。（1）計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益。（2）假定追加投資300萬(wàn)元后，可為企業(yè)增加利潤(rùn)45萬(wàn)元，計(jì)算此時(shí)該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益.解：（1）投資報(bào)酬率130/80016.25剩余收益1308001326萬(wàn)元（2）投資報(bào)酬率（13045）/（800300）15.9剩余收元9、固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額的計(jì)算例17：某企業(yè)投資一設(shè)備，共需資金100萬(wàn)元，可使用5年，其滿(mǎn)有凈殘值5萬(wàn)元，直線(xiàn)法計(jì)提折舊。企業(yè)最低投資報(bào)酬率為10，所得稅率為33。計(jì)算固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額。解：殘值的現(xiàn)值5(P/F，10，5)50.7843.92萬(wàn)元折舊抵稅額（1005）/5336.27萬(wàn)元10. 用兩種方法計(jì)算：?jiǎn)挝怀杀尽⑵陂g成本、銷(xiāo)貨成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)某 企 業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià)為40元。要 求 :分 別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):(1 )單 位 產(chǎn)品成本;(2)期間成本;(3)銷(xiāo)貨成本;4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。答 :變 動(dòng) 成 本法下:單位 產(chǎn) 品 成本=10+5+7+4=26 (元)期 間成 本 =1000+4000=5 000(元)銷(xiāo)貨 成 本 =26X 6 00=15600(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=600(40-26)-5000=3400(元)完全成本法下:單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4+4000/1000=30（元）期間成本=1000(元)銷(xiāo)貨成本=30 X 600=18000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=600(40-30)一1000=5000(元)11、零件自制還是外購(gòu)的決策某 企 業(yè) 生產(chǎn)中需用某種零件10000件，外購(gòu)價(jià)每件3元，如自行制造，每件成本3.3元，該企業(yè)制造費(fèi)用總額8000元，其中包括固定性費(fèi)用3400元，變動(dòng)性費(fèi)用4600元。(5分)要 求 :做 出該零件是自制或外購(gòu)的決策。答：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=3400/10000=0.34(元)自制的相關(guān)成本二3.3 -0.34 =2.96 (元)外購(gòu)相關(guān)成本=3(元)因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu)，所以選擇自制。12、項(xiàng)目計(jì)算期已知:某企業(yè)年初