電大《管理會(huì)計(jì)》期末考試復(fù)習(xí)材料.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除中央電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)提要2011.12題型：1、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）2、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）2、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）3、簡答題（每小題10分，共20分）4、業(yè)務(wù)題（3小題，共50分）計(jì)算題1、利用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解基本知識(shí)：（1）假設(shè)業(yè)務(wù)量（或產(chǎn)量、銷售量）為，成本（或費(fèi)用）為，則成本模型為（2）在給定資料中，選出業(yè)務(wù)量的最大值和最小值，即高點(diǎn)和低點(diǎn)（3）把高點(diǎn)和低點(diǎn)坐標(biāo)代入成本模型中，得方程組，解方程組得，即可。例：某公司16月份某項(xiàng)維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的詳細(xì)資料如下：月份123456直接人工小時(shí)（千小時(shí)）384624143044維修費(fèi)（千元）406040283646要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型；（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？解：（1）選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：低點(diǎn)（14，28），高點(diǎn)（46，60） 則兩式相減得千元千小時(shí) 代入上式得 成本模型為 計(jì)算表明，該項(xiàng)混合成本的固定部分為14元，變動(dòng)部分為x（2）在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，預(yù)計(jì)維修費(fèi)總額=14+40=54千元2、利用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，貢獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格將怎樣變化?；局R(shí)：營業(yè)利潤=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）銷售量-固定成本=單位貢獻(xiàn)邊際銷售量-固定成本=貢獻(xiàn)邊際總額-固定成本總額貢獻(xiàn)邊際總額銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際率銷售收入總額單位貢獻(xiàn)邊際單價(jià)單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際總額銷售量=貢獻(xiàn)邊際率單價(jià)貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際總額銷售收入總額單位貢獻(xiàn)邊際單價(jià)變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1保本量固定成本（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本單位貢獻(xiàn)邊際保本額保本量單價(jià)固定成本貢獻(xiàn)邊際率固定成本（1變動(dòng)成本率）安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額-保本額=單價(jià)安全邊際量=安全邊際率實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本量=安全邊際率實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量安全邊際率=安全邊際量實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量=安全邊際額實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額例1某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120000元。要求：(1)計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。 (2)若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷售多少件服裝才能保本？(2011年1月試題)解：(1)保本量件保本額=2000240= 480000元 (2)保本量件例2某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷售收入額為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動(dòng)成本率為60。要求：計(jì)算該公司2006年的固定成本、保本額。解：固定成本1000100060100300萬元 貢獻(xiàn)邊際率16040 保本額固定成本貢獻(xiàn)邊際率30040750萬元例3某公司某年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品60000件，該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為60%，安全邊際率為30%，單位貢獻(xiàn)邊際為20元。要求：計(jì)算保本量、保本額、營業(yè)利潤。 解：（1）安全邊際量30%6000018000件 保本量600001800042000件（2）貢獻(xiàn)邊際率160%40% 單價(jià)20/40%50元保本額42000502100000元 （3）固定成本=210000040%=840000元所以，營業(yè)利潤=6000050600005060%840000=360000元或 600005040%840000360000元或 營業(yè)利潤=單位貢獻(xiàn)邊際安全邊際量= 20 18000 =360000元3、利用兩種方法計(jì)算相關(guān)的成本、貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤等基本知識(shí)：完全成本法中，產(chǎn)品成本：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）；期間費(fèi)用：非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）；期間費(fèi)用：固定性制造費(fèi)用（即固定生產(chǎn)成本）、非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）成本項(xiàng)目完全成本法的處理變動(dòng)成本法的處理直接材料歸到產(chǎn)品成本歸到產(chǎn)品成本直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用歸到產(chǎn)品成本歸到期間費(fèi)用銷售費(fèi)用歸到期間費(fèi)用歸到期間費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用完全成本法：毛利營業(yè)收入銷售成本營業(yè)利潤毛利期間成本變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)邊際收入變動(dòng)成本營業(yè)利潤貢獻(xiàn)邊際固定成本例1：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間費(fèi)用；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用10+5+7+4000100026元2）期間費(fèi)用變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用6004+10003400元3）銷貨成本2660015600元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費(fèi)用40600-15600-34005000元變動(dòng)成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用10+5+722元2）期間費(fèi)用固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用 4000+6004+10007400元3）銷貨成本2260013200元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費(fèi)用40600-13200-74003400元或貢獻(xiàn)邊際總額40600-（13200+6004）8400元 營業(yè)利潤貢獻(xiàn)邊際總額固定成本總額8400-（4000+1000）3400元例21某企業(yè)2007年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、銷量和成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為0，貢獻(xiàn)邊際率為50%，變動(dòng)生產(chǎn)成本總額為76000元，固定制造費(fèi)用總額為28000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元，固定銷售及管理費(fèi)用總額為21000元。（15分）要求：請(qǐng)采用變動(dòng)成本法編制收益表。變動(dòng)成本法收益表（單位：元）營業(yè)收入變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用變動(dòng)成本合計(jì)貢獻(xiàn)邊際固定成本固定生產(chǎn)成本固定銷售管理費(fèi)用固定成本合計(jì)營業(yè)利潤解：單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）單位變動(dòng)成本（元）單價(jià)（元）銷售收入（元）變動(dòng)成本法收益表（單位：元）營業(yè)收入161000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本66500變動(dòng)銷售管理費(fèi)用14000變動(dòng)成本合計(jì)80500貢獻(xiàn)邊際80500固定成本固定生產(chǎn)成本28000固定銷售管理費(fèi)用21000固定成本合計(jì)49000營業(yè)利潤315004、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)基本知識(shí)：綜合貢獻(xiàn)邊際率（各品種貢獻(xiàn)邊際率該品種銷售比重）多品種保本額固定成本總額綜合貢獻(xiàn)邊際率某品種的保本額多品種保本額該品種銷售比重例1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2006年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。（15分）要求：（1）計(jì)算2 006年該企業(yè)的保本量。 （2）若要實(shí)現(xiàn)利潤比2005年增加一倍的目標(biāo)，2006年至少銷售多少件產(chǎn)品?（3）若2006年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少? 解：單位貢獻(xiàn)邊際（元）固定成本總額（元）保本銷售量（件）2005年固定成本（元）利潤目標(biāo)（元） 目標(biāo)銷售量（件）安全邊際量=1400-560=840（件） 例2某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本總額為15500元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料數(shù)據(jù)如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100015002000銷售單價(jià)（元）351025單位變動(dòng)成本（元）28616要求：計(jì)算該企業(yè)的多品種的綜合保本額和每種產(chǎn)品的保本額。解：甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率（35-28）/350.2乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率（10-6）/100.4丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率（25-16）/250.36總銷售額：100035+150010+200025=35000+15000+50000=100000元甲產(chǎn)品銷售額所占的比重：35000/1000000.35乙產(chǎn)品銷售額所占的比重：15000/1000000.15丙產(chǎn)品銷售額所占的比重：50000/100000=0.5綜合貢獻(xiàn)邊際率0.20.35+0.40.15+0.360.5=0.07+0.06+0.18=0.31綜合保本額15500/0.31=50000元甲產(chǎn)品的保本額500000.35=17500元 乙產(chǎn)品的保本額500000.15=7500元5、利用本量利公式計(jì)算貢獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤等例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，已知其銷售量為10000件，銷售收入為100000元。該企業(yè)全年固定成本總額為30000元，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)凈利潤20000元，要求計(jì)算該企業(yè)的保本銷售額、貢獻(xiàn)邊際率、安全邊際額、安全邊際率、保本作業(yè)率。解：變動(dòng)成本總額（元）貢獻(xiàn)邊際率保本銷售額（元）安全邊際額（元）安全邊際率保本作業(yè)率5、預(yù)測(cè)銷售量基本知識(shí)： 預(yù)測(cè)銷售額平滑系數(shù)基期實(shí)際數(shù)（1平滑系數(shù)）基期預(yù)測(cè)數(shù)例1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)，要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份的銷售量（公斤）7、根據(jù)已知條件，判定開發(fā)哪種新產(chǎn)品例1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本 50 30 12單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：以貢獻(xiàn)邊際分析法為例產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品單價(jià) 100 60 30單位變動(dòng)成本 50 30 12單位貢獻(xiàn)邊際 50 30 18單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10單位資源貢獻(xiàn)邊際 50401.25 30201.5 18101.8剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000最大產(chǎn)量 800040200 800020400 800010800貢獻(xiàn)邊際總額 2005010000 4003012000 8001814400 或1.25800010000 1.5800012000 1.8800014400由上表可知：從丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額和單位資源貢獻(xiàn)邊際最多，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。例2某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品2小時(shí)和B產(chǎn)品6小時(shí)。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或B的決策。(2008年7月開放教育試題)解：A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際（元）B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際（元）A產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)邊際（元/小時(shí)）B產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)邊際（元/小時(shí)）因A產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)邊際，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品。例3某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型產(chǎn)品，該機(jī)器最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器工時(shí)，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器工時(shí)4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策（形成性練習(xí)P14、4）。解：生產(chǎn)A產(chǎn)品的數(shù)量（臺(tái)）生產(chǎn)B產(chǎn)品的數(shù)量（臺(tái)）差量收入（元）生產(chǎn)A產(chǎn)品的成本（元）生產(chǎn)B產(chǎn)品的成本（元）差量成本（元）差量損益（元）因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。9、在多種經(jīng)營的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)例：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動(dòng)成本率為80的產(chǎn)品于1998年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元.假定1999年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租，租金收入為25000元，1999年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？解：（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入110000-10000100000元；變動(dòng)成本1000008080000元 貢獻(xiàn)邊際100000-8000020000元因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（2）“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本為25000元，因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn)邊際20000元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本25000元，因此應(yīng)停止生產(chǎn)。10、依據(jù)已知條件，計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)，并利用經(jīng)營杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算基本知識(shí)：經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率或=基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤例1某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng) 目2006年2007年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際總額固定成本總額利潤50元12000件600000元400000元200000元50元14000件700000元400000元300000元要求：計(jì)算2007、2008年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。解：（1）產(chǎn)銷量變動(dòng)率（1400012000）1200016.67利潤變動(dòng)率（300000200000）200000502007年的經(jīng)營杠桿系數(shù)5016.673或2007年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=600000200000=3（2）2008年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=700000300000=2.33例2某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為60000件，售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本60000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）明年銷售量增加到72000件，預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤；（3）若明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算明年應(yīng)達(dá)到的銷售量。解：(1)基期貢獻(xiàn)邊際總額60000（5-3）120000元基期營業(yè)利潤總額=120000-60000=60000元經(jīng)營杠桿系數(shù)120000600002(2)銷售量變動(dòng)率（72000-60000）60000=20%利潤變動(dòng)率=20%2=40%預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤60000（1+40）84000元(3)利潤變動(dòng)率（66000-60000）6000010銷售量變動(dòng)率=10%2=5%明年應(yīng)達(dá)到的銷售量=60000（1+5%）=63000件11、用凈現(xiàn)值法判定長期投資項(xiàng)目的可行性。（需考慮所得稅）基本知識(shí)：每年現(xiàn)金流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律：建設(shè)期某點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量=該點(diǎn)發(fā)生的原始投資額經(jīng)營期某點(diǎn)凈現(xiàn)金流量銷售收入經(jīng)營成本-所得稅 或稅后利潤 +折舊經(jīng)營期終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量銷售收入經(jīng)營成本-所得稅+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額或稅后利潤+折舊+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額注：經(jīng)營成本又被稱為付現(xiàn)成本，其金額 總成本非付現(xiàn)成本（主要指固定資產(chǎn)折舊額）例1：某公司擬購置一臺(tái)設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為12%。 12% 14% 16%8年，年金現(xiàn)值系數(shù) 4.968 4.639 4.3448年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.404 0.351 0.305要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。解：年折舊額=（1500000-60000）/8=180000元營業(yè)現(xiàn)金流量=140000+180000=320000元凈現(xiàn)值NPV=-1500000+3200004.968+600000.404=-1500000+1589760+24240=114000元凈現(xiàn)值NPV大于0，因此該投資方案可行例2某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： （1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資120000元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。 （2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本100000元 （3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元。 （4）據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等經(jīng)營成本為64000元，每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。 （5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收 （6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。注：（4年，10）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.683 年金現(xiàn)值系數(shù)3.170（5年，10）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.621 年金現(xiàn)值系數(shù)3.791（4年，9）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.708 年金現(xiàn)值系數(shù)3.240（5年，9）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.650 年金現(xiàn)值系數(shù)3.890要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。解：項(xiàng)目計(jì)算期=建設(shè)期0年+生產(chǎn)經(jīng)營期5年=5年年折舊額=（120000-15000）/5=21000元每年稅后利潤=（120000-64000-5000-21000）（1-40%）=18000元NCF0-120000-100000=-220000元 NCF1-418000+21000=39000元NCF518000+21000+100000+15000=154000元凈現(xiàn)值NPV=-220000+390003.170+1540000.621=-736元凈現(xiàn)值NPV小于0，因此該投資方案不可行。例3某公司擬購置一臺(tái)設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為12%。要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。解：年折舊額（元）營業(yè)凈現(xiàn)金流量（元）凈現(xiàn)值元因凈現(xiàn)值大于0，所以該投資方案可行12、用內(nèi)部收益率法，判定長期投資項(xiàng)目的可行性（內(nèi)插法）例1已知：某項(xiàng)目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為17.03萬元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為1.54萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10%。要求：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由；（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。解：（1）按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值NPV一定大于按12%計(jì)算的NPV，因此按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值NPV大于17.03萬元，大于零，故具有財(cái)務(wù)可行性； 或以內(nèi)部收益率作為折現(xiàn)率計(jì)算出來的凈現(xiàn)值=0，因此直接判斷，內(nèi)部收益率介于12%和14%之間，大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10%，即具有財(cái)務(wù)可行性。（2）內(nèi)部收益率=12%+2%17.03(17.031.54)=13.83%，大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10%，故具有財(cái)務(wù)可行性。13、利用公式進(jìn)行成本差異計(jì)算：例1某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)資料如下：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)1.50元/公斤，用量標(biāo)準(zhǔn)0.9公斤/件，標(biāo)準(zhǔn)成本為1.35元/件，直接材料實(shí)際購進(jìn)量是9000公斤，其中，8000公斤用于產(chǎn)品生產(chǎn)，采購時(shí)實(shí)際支付了14400元，生產(chǎn)出該產(chǎn)品10000件。要求：（1）計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的直接材料的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額；（2）將差異總額進(jìn)一步分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異。(2004年7月開放教育試題)解：（1）實(shí)際成本（元）標(biāo)準(zhǔn)成本（元）差異總額（元）（2）直接材料價(jià)格差異（元） 直接材料數(shù)量差異（元）例2某企業(yè)本年度的固定制造費(fèi)用及其他有關(guān)資料為：固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為120000元，固定制造費(fèi)用實(shí)際開支總額為123400元，預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為40000小時(shí)，本年度實(shí)際耗用工時(shí)為35000小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為32000小時(shí)。要求：(1)計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和能量差異；(2)計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、能力差異和效率差異。解：（1）固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異（元）固定制造費(fèi)用的能量差異（元）（3）固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異（元）固定制造費(fèi)用的能力差異（元）固定制造費(fèi)用的效率差異中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期“開放專科”期末考試管理會(huì)計(jì)試題2011年1月一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C）。A調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B提出備選實(shí)施方案C選擇最優(yōu)實(shí)施方案 D項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià) 2按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D）。 A采購預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算 C直接材料預(yù)算D銷售預(yù)算 3某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為22斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C）。 A100元 B200元 C300元 D250元4投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（A）。 A投資中心擁有投資決策權(quán)B投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán) C投資中心具有法人地位 D投資中心擁有對(duì)外銷售收入 5現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（D）。 A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) B EVA C業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) 6下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（B）。 A按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料 c公司總經(jīng)理的薪酬 D不受銷售量影響的銷售人員薪酬 7假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是（B）。 A單價(jià)提高B單位變動(dòng)成本升高 C實(shí)際銷售量增多 D單位變動(dòng)成本減少 8利潤預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（A）。 A總資產(chǎn)利潤率 B銷售利潤率C銷售成本利潤率 D利潤增長百分率 9某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購，單價(jià)為30元，企業(yè)應(yīng)選擇（D）。 A自制50千克，外購50千克B自制 C自制30千克，外購70千克 D外購 10屬于長期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B）。 A凈現(xiàn)值 B投資回收期C內(nèi)含報(bào)酬率 D獲利指數(shù) 11下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（C）。A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同C最終目標(biāo)不同 D法律效力不同 12在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與（B）相關(guān)。 A生產(chǎn)量 B銷售量C期初存貨量 D期末存貨量13貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C）。 A兩者相等B前者大于后者 C兩者之和等于1 D后者大于前者 14在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（B）。A升高 B降低 C不變D沒影響 15下列適用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（C）。A算術(shù)平均法 B移動(dòng)平均法 C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法 16在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（D）。A差量成本 B邊際成本 C專屬成本D機(jī)會(huì)成本 17在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率（A）變動(dòng)成本。 A貢獻(xiàn)毛益B銷售毛利 C固定成本D完全成本 18下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B）。 A (F/P ,i ,n ) B (P/F,i,n) C (F/A ,i,n) D (P/A,i,n) 19某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為 （ A）。 A 14 B13 C 12 D15 20已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為14。銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤預(yù)測(cè)額為（A）。 A 121000元 B 150000元C 140000元 D125000元二、多選題（每小題2分，共10分） 21變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCDE）A應(yīng)用的前提條件不同 B產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 C銷貨成本及存貨水平不同 D銷貨成本計(jì)算公式不同 E損益確定程序不同 22下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ACE）。A銷售量與利潤的關(guān)系 B產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系 C銷售量、成本與利潤的關(guān)系D產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系 E成本與利潤的關(guān)系 23影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括（CDE）A銷售定價(jià)決策 B供求關(guān)系 C相關(guān)成本 D相關(guān)業(yè)務(wù)量 E相關(guān)收入 24差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的（AE）的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。 A差量收入 B差量銷售量 C差量單位變動(dòng)成本 D差量固定成本 E差量成本 25全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ABE）A預(yù)計(jì)利潤表 B現(xiàn)金收支預(yù)算 C銀行借款預(yù)算 D采購預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表三、簡答題（每小題10分，共20分）26短期經(jīng)營決策的方法有哪些?并簡述怎樣運(yùn)用這些方法。 答:(1)貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。 (2)差量分析法：差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案