DE_職責(zé)描述_企業(yè)管理部.doc

部門職責(zé)說明索引號(hào) 企業(yè)管理部版本號(hào) 2003-12 v1.0企業(yè)管理部部門職責(zé)說明1 部門目標(biāo)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。2 部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1. 經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略n 負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略m 負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)m 提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報(bào)告（包括組織架構(gòu)評(píng)估、溝通機(jī)制評(píng)估、控制機(jī)制評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制評(píng)估、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）m 提供公司內(nèi)部能力的研究報(bào)告（運(yùn)營能力/生產(chǎn)效率）n 組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃m 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織分解、制定階段性目標(biāo)m 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間要求，組織編制階段性能力建設(shè)方案m 負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核2. 業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、組織功能的設(shè)置及各業(yè)務(wù)單位所提出的業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)及優(yōu)化。3. 績效管理n 績效管理體系的建立及維護(hù)m 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門職責(zé)，組織建立和調(diào)整各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，以及指導(dǎo)各部門對(duì)各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立m 組織制定績效考核方案（權(quán)重、頻率），建立績效管理體系的實(shí)施辦法（流程、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)匯總、績效評(píng)分匯總）m 負(fù)責(zé)組織績效管理體系的修訂n 績效考核m 負(fù)責(zé)組織部門層面的績效考核，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員會(huì)審議m 負(fù)責(zé)組織對(duì)部門考核結(jié)果爭議的管理4. 監(jiān)管管理 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對(duì)公司業(yè)務(wù)影響的分析，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)監(jiān)管條例的遵循5. 標(biāo)準(zhǔn)化管理n 根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求，組織編制、制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)n 組織標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃的制定并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、考核n 配合開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)6. 達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作n 制定詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)分解時(shí)間表n 組織編制企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃及年度工作計(jì)劃n 負(fù)責(zé)創(chuàng)一流攻關(guān)小組以及各類管理專題活動(dòng)的組織、指導(dǎo)及考核n 組織創(chuàng)一流申報(bào)和迎檢工作7. 班組建設(shè)及全面質(zhì)量管理n 負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作m 根據(jù)省公司班組工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制班組建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃m 制定班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)班組各類管理日志表格m 對(duì)基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，組織開展相關(guān)培訓(xùn)m 組織年度班組建設(shè)考核m 班組管理信息系統(tǒng)的推廣、維護(hù)n 負(fù)責(zé)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)的組織m 年度QC活動(dòng)的登記、立項(xiàng)m 對(duì)QC活動(dòng)的指導(dǎo)及相關(guān)培訓(xùn)m 維護(hù)QC管理系統(tǒng)m 負(fù)責(zé)QC成果的發(fā)布