DE_職責描述_企業(yè)管理部.doc

部門職責說明索引號 企業(yè)管理部版本號 2003-12 v1.0企業(yè)管理部部門職責說明1 部門目標組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。2 部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1. 經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略n 負責組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略m 負責研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢m 提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報告（包括組織架構(gòu)評估、溝通機制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經(jīng)營風險評估等）m 提供公司內(nèi)部能力的研究報告（運營能力/生產(chǎn)效率）n 組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃m 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織分解、制定階段性目標m 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標的時間要求，組織編制階段性能力建設(shè)方案m 負責對階段性規(guī)劃實施進行監(jiān)督與考核2. 業(yè)務流程的設(shè)置與調(diào)整根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、組織功能的設(shè)置及各業(yè)務單位所提出的業(yè)務需求，負責組織對公司業(yè)務運作流程進行設(shè)計及優(yōu)化。3. 績效管理n 績效管理體系的建立及維護m 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門職責，組織建立和調(diào)整各部門關(guān)鍵績效指標體系，以及指導各部門對各崗位關(guān)鍵績效指標體系的建立m 組織制定績效考核方案（權(quán)重、頻率），建立績效管理體系的實施辦法（流程、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)匯總、績效評分匯總）m 負責組織績效管理體系的修訂n 績效考核m 負責組織部門層面的績效考核，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員會審議m 負責組織對部門考核結(jié)果爭議的管理4. 監(jiān)管管理 負責協(xié)調(diào)進行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作 負責組織進行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對公司業(yè)務影響的分析，指導、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務部門對監(jiān)管條例的遵循5. 標準化管理n 根據(jù)省公司標準化管理辦法的要求，組織編制、制定、修訂企業(yè)標準n 組織標準化工作年度計劃的制定并負責監(jiān)督實施、考核n 配合開展標準化體系的培訓6. 達標創(chuàng)一流工作n 制定詳細的目標任務分解時間表n 組織編制企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃及年度工作計劃n 負責創(chuàng)一流攻關(guān)小組以及各類管理專題活動的組織、指導及考核n 組織創(chuàng)一流申報和迎檢工作7. 班組建設(shè)及全面質(zhì)量管理n 負責公司班組建設(shè)工作m 根據(jù)省公司班組工作要求，結(jié)合公司實際情況，編制班組建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃m 制定班組建設(shè)管理標準，設(shè)計班組各類管理日志表格m 對基層單位班組建設(shè)工作進行檢查、指導，組織開展相關(guān)培訓m 組織年度班組建設(shè)考核m 班組管理信息系統(tǒng)的推廣、維護n 負責群眾性質(zhì)量管理小組活動的組織m 年度QC活動的登記、立項m 對QC活動的指導及相關(guān)培訓m 維護QC管理系統(tǒng)m 負責QC成果的發(fā)布