SYB創(chuàng)業(yè)計劃書模板[1].doc

創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè) 名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日 期 通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 目 錄一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況三、市場評估四、市場營銷計劃五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)六、固定資產(chǎn)七、流動資金（月）八、銷售收入預(yù)測（12個月）九、銷售和成本計劃十、現(xiàn)金流量計劃一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：無形資產(chǎn)增資企業(yè)總資產(chǎn)有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)；無形資產(chǎn)包括以下：1. 品牌2. 各種特許權(quán)3. 商標權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)4.土地使用權(quán)等我企業(yè)重點企業(yè)類型：生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務(wù)農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：教育背景，所學習的相關(guān)課程（包括時間）三、市場評估目標顧客描述：市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：市場容量的變化趨勢：競爭對手的主要優(yōu)勢：競爭對手的主要劣勢：本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：四、市場營銷計劃1. 產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征2. 價格產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格折扣銷售賒賬銷售3. 地點(1) 選址細節(jié)：地址面積（平方米）租金或建筑成本(2) 選擇該地址的主要原因： (3) 銷售方式以電銷的形式找到客戶源，之后我企業(yè)會與客戶進行傳統(tǒng)的商務(wù)談判的形式，談下業(yè)務(wù)，并簽下合同。(4) 選擇該銷售方式的原因： 電銷是未來銷售行業(yè)的大趨勢，我企業(yè)選擇電銷，是在考查過武漢市場的情況下定下的，電銷可以快速準確地找到客戶源，及時找到剛需客戶，占領(lǐng)市場。我企業(yè)在電銷確定意向客戶之后，會進行第二步商務(wù)談判，與客戶面對面商談無形資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)。五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊成：個體工商戶 有限責任公司個人獨資企業(yè) 其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）： 職務(wù) 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 員工 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預(yù)計費用 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅） 種類 預(yù)計費用 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：款條容內(nèi)伙合出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經(jīng)營分工、權(quán)限和責任合伙人個人負債的責任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產(chǎn)1. 工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價總費用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2. 交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：名稱數(shù)量單價總費用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真3. 辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價總費用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真4. 固定資產(chǎn)和折舊概要項目價值（元）年折舊（元）工具和設(shè)備交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪廠房土地合計七、流動資金（月）1. 原材料和包裝項目數(shù)量單價總費用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2. 其他經(jīng)