北奔重汽公司隆重召開四屆四次職代會暨2011年度總結(jié)表.doc

北奔重汽公司隆重召開四屆四次職代會暨2011年度總結(jié)表彰大會中國兵器工業(yè)集團公司特級專務(wù)、一機集團公司董事長李金泉出席會議并做重要講話為全面應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變及重卡行業(yè)發(fā)展受國家宏觀調(diào)控影響面臨的嚴(yán)峻形勢，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議、兵器工業(yè)集團和一機集團2012年度工作會議、一機集團二屆四次職代會精神，回顧總結(jié)2011年工作，研究部署2012年工作，動員全公司干部、職工以強化結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實發(fā)展基礎(chǔ)為主線，奮力開創(chuàng)公司“十二五”發(fā)展新局面，2012年2月23日，北奔重汽公司在一機集團兵工新世紀(jì)賓館會議廳隆重召開四屆四次職代會暨2011年度總結(jié)表彰大會。中國兵器工業(yè)集團公司特級專務(wù)、一機集團公司董事長李金泉，一機集團公司董事、北奔重汽公司總經(jīng)理王世宏，中國人民解放軍空軍駐包頭地區(qū)軍事代表室總軍事代表龐鳳濱，一機集團公司監(jiān)事、工會主席兼監(jiān)事會審計委員會主任委員劉良，北奔重汽公司黨委書記郭平曉，公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)，公司正式職工代表，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)共計400余人出席了會議。會議由郭平曉主持。王世宏首先作題為強化結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、奮力開創(chuàng)公司“十二五”發(fā)展新局面的經(jīng)營工作報告，報告分三個部分分別對2011年工作進行了回顧，對2012年工作的總體要求及主要任務(wù)、2012年重點工作及措施進行了安排部署。公司2012年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實兵器工業(yè)集團和一機集團工作會議、一機集團二屆四次職代會精神，以努力實現(xiàn)“十二五”重車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，繼續(xù)堅持成長戰(zhàn)略不動搖，繼續(xù)堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、防風(fēng)險、提質(zhì)量”的經(jīng)營方針不動搖，緊緊圍繞提升科技創(chuàng)新能力、市場開拓能力和提高發(fā)展質(zhì)量的主要任務(wù)，強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，深化黨建思想政治工作，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。2012年經(jīng)營目標(biāo)是：銷售整車4.5萬輛。2012年重點工作及措施：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步強化危機意識、責(zé)任意識和大局意識，以高度的責(zé)任感和使命感，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是密切關(guān)注“兩金”占用，防控經(jīng)營風(fēng)險，進一步改善運行質(zhì)量。三是強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強持續(xù)發(fā)展能力。四是加快技術(shù)創(chuàng)新，著力提升科技創(chuàng)新能力。五是搶拼細分市場，著力提升市場開拓能力。六是加強基礎(chǔ)管理，著力提高發(fā)展質(zhì)量。七是深入推進黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。隨后，公司工會主席于杰作題為統(tǒng)一思想、堅定信心、凝心聚力、求真務(wù)實、為推進落實公司“十二五”規(guī)劃建功立業(yè)的工會工作報告。報告總結(jié)了2011年的工會工作，并對工會下一步工作做了安排。邵景坤宣讀了關(guān)于2011年度先進集體、先進個人的表彰決定和關(guān)于2011年度先進支會、先進工會小組和工會積極分子的表彰決定。在歡快的樂曲聲中，與會領(lǐng)導(dǎo)為在全年經(jīng)營工作中做出突出貢獻的單位和個人頒了獎。大會工作人員宣讀了大會決議，代表們舉手表決一致通過了決議。最后，李金泉作重要講話。他首先代表一機集團公司對北奔重汽公司全體干部員工在2011年面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，重卡市場需求低迷等不利因素，緊盯形勢，加強研判，積極應(yīng)對，在較為艱難形勢下基本完成預(yù)期目標(biāo)表示了祝賀，對公司2012年經(jīng)營形勢的判斷及制訂的重點工作措施表示了肯定。針對公司下一步的發(fā)展，他提出了三項重點要求。 一是要堅定信心。在當(dāng)前這個關(guān)鍵時期，信心對于北奔來講確實是最重要的。從國際環(huán)境看，整個世界經(jīng)濟開始進入復(fù)蘇階段，從國內(nèi)環(huán)境看，重車廠家都在加強儲能準(zhǔn)備發(fā)展，同時國內(nèi)巨大的市場空間也吸引了海外知名的品牌紛紛進入。外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)，加上兵器集團、一機集團對北奔的強大支持，都為北奔未來的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，因此北奔要進一步統(tǒng)一全員思想，堅定發(fā)展信心，堅持把基礎(chǔ)打好，努力提升市場地位、戰(zhàn)略地位。二是要強化管理。要重點控制好兩金占用，進一步提升效益，而提升效益必須通過抓管理來實現(xiàn)。重點要抓好內(nèi)外部管理，外部管理一要抓好經(jīng)銷商的管理，做到及時回款控制風(fēng)險；二要抓好供應(yīng)商管理，在降低物資成本的同時強化質(zhì)量控制工作。內(nèi)部管理則要借助三化活動開展的良好契機，使管理工作上水平，提升管理工作能力需要全體干部員工努力學(xué)習(xí)，不斷提升責(zé)任感和使命感。三是要加快推進科研開發(fā)工作?？蒲虚_發(fā)工作要真正面對市場、貼近市場，要實現(xiàn)快速準(zhǔn)確，研發(fā)成果要與市場相吻合，真正做到有的放矢。只有