知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策 摘 要:在知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下,企業(yè)面臨著不少的問題,但是,知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不容忽視,而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,其管理理念與運(yùn)作方式就必須順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。具體問題,具體分析,在采取相應(yīng)對策的基礎(chǔ)上,積極做好財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)管理提供科學(xué)的理論及實(shí)踐依據(jù)。 關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù) 問題及對策 中圖分類號:F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)06(a)-0171-01 許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財(cái)務(wù)管理上,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革,來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的方式,使預(yù)算管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,全面。例如:以不斷完善和落實(shí)以現(xiàn)金流控制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論為核心來實(shí)現(xiàn)收支平衡,走出企業(yè)資金嚴(yán)重不足的窘境,也使企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的以持續(xù)運(yùn)作下去。對于如何控制企業(yè)成本費(fèi)用居高不下,甚至不斷上升的趨勢,采取了精細(xì)成本費(fèi)用核算和實(shí)行以收入成本雙控制為主要內(nèi)容的成本管理方法。在加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用、避免資金沉淀等方面,通過樹立正確的資本運(yùn)營觀念,強(qiáng)化了應(yīng)收賬款和存貨資產(chǎn)的管理,注重營運(yùn)資金的流動(dòng)性,也取得了長足的進(jìn)步。但是,處在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這些做法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的忽視人力資本作用、思想觀念落后、風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)等問題,如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,將會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理路上一塊巨大的絆腳石。 1 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的主要問題 (1)人力資本作用的忽視。 我國很多企業(yè)大都只注重有形資產(chǎn)和資本投入的配置,卻沒有意識到如何有效利用知識資本。所有者、經(jīng)營者和員工之間之所以會(huì)存在利益上難以協(xié)調(diào)的矛盾,就是因?yàn)槎贾魂P(guān)注到投資者能享有企業(yè)的剩余索取權(quán),對智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者支配企業(yè)的剩余分配權(quán)持以排斥的態(tài)度,甚至忽視人力資本對企業(yè)發(fā)展的重大作用。 (2)無形資產(chǎn)的營運(yùn)與管理觀念淡薄。 在傳統(tǒng)工業(yè)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有形資產(chǎn)主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)增長,而處在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,無形資產(chǎn)毫無疑問是企業(yè)最主要、最重要的投資對象。以知識為主的無形資產(chǎn)如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了有形資產(chǎn),但實(shí)際情況中,不少企業(yè)恰好忽視了無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要價(jià)值,使無形資產(chǎn)這支“潛力股”沒有發(fā)揮出真正的作用。 (3)對風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)沒有足夠的重視。 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代猶如一陣旋風(fēng)席卷而來,企業(yè)與國際接軌成為必然的道路,不可置否會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)的全球化和網(wǎng)絡(luò)化,使信息傳播,處理和反饋的速度大大加快,如果企業(yè)不能在最快時(shí)間內(nèi)反饋信息,將面臨決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)的到來使產(chǎn)品不斷更新,新產(chǎn)品層出不窮,接踵而來,存貨風(fēng)險(xiǎn)顯而易見,隨之還有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的運(yùn)用擴(kuò)展使得國際間的資本流動(dòng)加快,也帶來了不容小覷的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。 2 知識經(jīng)濟(jì)下,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策 (1)在不改變傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的前提下盡可能化解各相關(guān)利益者之間的矛盾沖突。 現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論及制度在多年的實(shí)行下,已經(jīng)在法律基礎(chǔ)和實(shí)際情況中奠定了一定的地位,這種牢固的地位在短時(shí)間內(nèi)是無法動(dòng)搖的。所以,在協(xié)調(diào)企業(yè)各相關(guān)利益者之間的沖突過程中,要做到統(tǒng)籌兼顧,照顧資本投入者利益的同時(shí),也不能忽視科技知識和管理經(jīng)驗(yàn)的投入者的利益,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也將在此基礎(chǔ)上有所改變。將原來單一化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向著多元化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變,以便充分協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間的各種沖突。此外,為了加強(qiáng)對知識或人才的價(jià)值計(jì)量與信息反饋,就要以知識資源和人力資源為首要資源,加大對知識效益觀和人才價(jià)值觀這兩觀的關(guān)注。 (2)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,呼應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的號召。 高風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)帶來高收益,這是企業(yè)創(chuàng)造高收益的一個(gè)好時(shí)機(jī),只要把握好風(fēng)險(xiǎn)所帶來的機(jī)會(huì),利用高風(fēng)險(xiǎn)帶來的高收益就能在風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)展自己,壯大自己,是企業(yè)占有一席之地。但是因注意到“水能載舟,亦能覆舟”,高風(fēng)險(xiǎn)在帶來高利潤的同時(shí)也會(huì)使企業(yè)面臨重大損失,因此,不能只看到機(jī)遇背后的高效益,切忽視它可能造成的無法挽救的損失。在知識經(jīng)濟(jì)新環(huán)境的沖擊下,企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)越加復(fù)雜多變,這給企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理提出了新的要求,努力了解風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化,充分利用高風(fēng)險(xiǎn)來取得高收益的同時(shí),具備正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念,把握因環(huán)境改變所帶來的不確定因素,有預(yù)見的采取各種防范措施,面臨隨時(shí)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn),把可能遭遇的損失降到最低,以充分把握住各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不同機(jī)遇。雙管齊下,才能立于不敗之地。 (3)摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理理論,創(chuàng)新性的把企業(yè)投資的重心放到無形資產(chǎn)上來。 無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)成為企業(yè)最重要的投資對象,在相關(guān)的投資決策中應(yīng)給予重點(diǎn)關(guān)注。在具體的投資決策中,要更新傳統(tǒng)的投資決策理論,把知識和人才的投資放在首位并加大投入。因此在建立創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論體系時(shí),一如既往的像傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論那樣忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)是錯(cuò)誤的,不可取的。面對具體的投資決策時(shí),應(yīng)將對無形資產(chǎn)的投資放在首位,以是否會(huì)給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)能切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的投資決策指標(biāo)體系,以實(shí)現(xiàn)投資決策的財(cái)務(wù)管理理論的更新。 3 結(jié)語 隨著我國改革開放的不斷深入,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢。企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理這一經(jīng)濟(jì)管理工作的產(chǎn)生,它是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾糠?關(guān)系到企業(yè)如何獲得和有效使用資金,因此,要完善財(cái)務(wù)管理的體制改革,就必須對企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的問題和財(cái)務(wù)關(guān)系加以分析和了解,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐都得到更好的發(fā)展,才能使有限的資金在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。 參考文獻(xiàn) 1 秦喜杰,陳洪.目標(biāo)企業(yè)選擇論M.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004:2357. 2 夏樂書,劉淑蓮.公司理財(cái)學(xué)M.北京:中國財(cái)經(jīng)出版社,1998:1