采油三大隊2011上半年工作總結.doc

子長采油廠采油一大隊二0一一年上半年度工作總結二0一一年八月采油一大隊二0一0年上半年度工作總結上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協(xié)助下，結合生產(chǎn)運行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍?，F(xiàn)就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下：一、上半年度生產(chǎn)任務指標完成情況 2011年度，廠下達我隊全年原油生產(chǎn)任務噸，上半年計劃任務噸，實際完成噸；累計欠產(chǎn)噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個方面：（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。（3）維修設備不到位，材料供應不及時，導致故障井不能及時恢復。（4）部分油區(qū)道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。（5）廠下達的生產(chǎn)任務與實際產(chǎn)能不符（任務大于實際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過低，產(chǎn)量遞減速度過快。上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。二、工作開展情況1、加強班組建設，努力達到五型班組要求班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個區(qū)隊 發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩(wěn)步提高。上半年在搞好隊內(nèi)職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機關勞動紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀律的重要性，出勞動紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動紀律舉報箱一個，通過一系列的輔導、學習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產(chǎn)任務。 今年以來，大隊成立了油井計量領導小組，出臺油井計量管理辦法，從產(chǎn)能建設、舊井挖掘改造以及油井科學管護三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區(qū)隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來我隊進行現(xiàn)場化驗操作指導。技術組深入?yún)^(qū)隊開展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產(chǎn)液量進行定期的全面測查，摸清家底，為生產(chǎn)的組織運行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發(fā)提供詳細的數(shù)據(jù)。3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區(qū)隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內(nèi)部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內(nèi)部修理。三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的區(qū)隊、單車、項目要認真進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內(nèi)運行。五是強化設備的維護和保養(yǎng)工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調(diào)動駕駛員愛護保養(yǎng)設備的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進行分類，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節(jié)獎。4、綜合治理、落實責任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū) “安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考 核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，健全安全管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，深入?yún)^(qū)隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強安全意識、促進責任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進我隊安全管理基礎工作穩(wěn)步提高，促使我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。4月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點及難點之一，上半年，我隊通過組織駕駛員進行安全教育培訓、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。三、實事求是、學以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用2011年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊原油生產(chǎn)任務開展黨務工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節(jié)能環(huán)保、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。在緊抓生產(chǎn)不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風廉政建設，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。四、上半年工作存在問題在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應不及時，導致壞損生產(chǎn)設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產(chǎn)。3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現(xiàn)象、燒電機事件經(jīng)常發(fā)生。五、下半年重點工作安排部署1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務完成。2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產(chǎn)秩序。 3、加強生產(chǎn)組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。4、狠抓油區(qū)管護和安全環(huán)保工作，扎實做好油井巡查工作，強