ia袋裝砂井樁機安全施工方案.doc

中山市縱四線工程第標段袋裝砂井施工安全專項施工方案中鐵九局集團有限公司中山市縱四線工程第標段項目經(jīng)理部2013年8月18日袋裝砂井安全專項施工方案一、工程概況1、地質(zhì)情況地質(zhì)勘查報告顯示，本標段施工范圍內(nèi)的淤泥深度較大，從原地面往下主要為淤泥、淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，厚度在1.613米。 2、基本情況在兩階段施工圖設(shè)計中，路中間高壓線下及邊外4米的范圍內(nèi)的袋裝砂井為非接管法施工，袋裝砂井絕大部分為20米或接近20米長，非接管法施工樁機機架總高度為24米，方可滿足設(shè)計的施工長度。路中存在高壓線且部分路段兩側(cè)均存在高壓線，施工樁機過高危及到高壓線的安全，根據(jù)中山供電局安全交底要求，為防止在施工過程中發(fā)生機械倒伏以致危及高壓線路的安全，需對超高的非接管法樁機采取一定的措施進行加固防護，以確保在施工過程中高壓線路的安全，特制訂本方案。二、施工條件1、高壓線的分布情況路中高壓線為220KV，路線右側(cè)高壓線為110KV，路線左側(cè)高壓線為10KV。與路線相對位置如下：K7+200-K7+920段路中、兩側(cè)均有高壓線；K7+920-K8+690段路中、右側(cè)有高壓線（右側(cè)其中有一段約150米只有埋地電纜，無架空高壓線）； K8+690-K9+500段路中有高壓線。2、高壓線的相對位置根據(jù)項目部測量組的現(xiàn)場測量，路中高壓線與兩側(cè)高壓線之間的最大水平距離只有26.53米，路側(cè)無高壓線但受圍墻限制的地方，高壓線與圍墻之間距離為24.7958.27米。全線路中高壓線最低點位置的凈高為12.78米14.44米，路兩側(cè)高壓線的最低點位置凈高為9.2712米。三、高壓線路下安全施工要求1、最小安全距離：220KV：6米；110KV：5米；10KV：3米。2、供電局安全技術(shù)交底對現(xiàn)場施工機械要求（1）工作前檢查相關(guān)工器具、施工機械，保證工器具、施工機械合格、安全；（2）樁機豎立后及在施工過程中，必須對樁機加設(shè)臨時拉線，做好防止樁機向線路方向傾倒等措施；（3）經(jīng)過現(xiàn)場測量計算，在220KV高壓線行邊施工時，現(xiàn)有樁機高24米若不降低高度，應(yīng)把樁機遷至線邊24米外；若不改變現(xiàn)時樁機位置（離高壓線水平距離約6米），應(yīng)把樁機高度降至不高于11.5米；（4）經(jīng)過現(xiàn)場測量計算，在110KV高壓線行邊施工時，現(xiàn)有樁機高24米若不降低高度，應(yīng)把樁機遷至線邊24米外；若不改變現(xiàn)時樁機位置（離高壓線水平距離約6米），應(yīng)把樁基高度降至不高于9.5米；四、樁機安全專項施工方案 根據(jù)中山供電局安全交底要求，在路中和路線外側(cè)均有高壓線部位的非接管袋裝砂井施工樁機，需要四向固定措施，保證機架的穩(wěn)固不向高壓線方向倒伏。根據(jù)原定施工進度計劃要求，在施工現(xiàn)場共有5臺24米高的非接管法袋裝砂井施工樁機，其中K7+200K7+994段2臺，K8+067k8+692段2臺，K9+167K9+500段1臺，則能滿足進度要求。3、樁機安全專項施工方案一根據(jù)現(xiàn)場情況，袋裝砂井施工分三大段落，部分路段除了路中有高壓線之外，在路線左、右則也有高壓線，考慮采用四向拉纜風繩拉緊袋裝砂井樁機塔架，拉點在塔架的中間或中間稍微往上的位置，以免纜風繩向外拉成一定角度時和高壓線過近。纜風繩四向平面分別成90度角，主要為避免塔架向高壓線方向倒伏。纜風繩如果固定錨固在地上，考慮到工作面底下為淤泥層沒有足夠的錨固力，起不到相應(yīng)的張拉穩(wěn)固的作用；其次非接管法袋裝砂井樁機施工速度較快，約每三分鐘可以完成一根袋裝砂井施工，然后需要移動樁機位置進行下一根袋裝砂井的施工，移動頻繁，采取固定的穩(wěn)固措施只能保證樁機在移動過程中的穩(wěn)固保護作用，無法滿足機械不停變換位置施工的要求?？紤]可移動并有足夠重量的重物作錨固點的設(shè)置，配備挖機或吊車全程配合樁機施工，纜風繩的緊固配備四名工人配合收緊，保證樁機的穩(wěn)固性。4、樁機安全專項施工方案二機械擺放沿路線橫向移動施工，在機架底座焊接2根16#工字鋼，延伸到履帶端頭范圍外23m，然后在履帶端頭外玩下橫向再焊接2根16#工字鋼，做成一個端頭橫梁，橫梁離地面高10cm，保證樁機可以自由移動?？紤]到樁機塔架重量，在橫梁上靠高壓線方向每側(cè)用兩根50鋼管做斜撐，連接到塔架的中間部位（大約為14米高的位置），形成一個有效的支撐，在樁機發(fā)生倒伏時能起到有效的支撐作用。見下圖：5、樁機安全專項施工方案三 采用接管法施工，將24米高的機架進行改裝，達到符合高壓線最小安全距離要求后進場施工。根據(jù)測量數(shù)據(jù)結(jié)合中山供電局安全技術(shù)交底和高壓線的最小安全距離要求，現(xiàn)場大部分原設(shè)計為非接管法施工的袋裝砂井均需要改為接管法施工才能滿足要求，確保高壓線在施工期間的安全運行。1）施工區(qū)域劃分按照高壓線不同部位高度進行不同接管數(shù)量進行劃分區(qū)域施工，樁機則對應(yīng)劃分的區(qū)域進行改裝為不同的高度，在路中高壓線塔的位置掛線較高，在路線縱向方向劃分區(qū)域可以分兩大部分，在高壓線下兩個塔之間的中間段區(qū)域（接四節(jié)管）、高壓線塔兩旁段區(qū)域（接三節(jié)管）。在橫向方向上劃分為中間線下區(qū)域（接四節(jié)管）、兩高壓線之間區(qū)域（接兩節(jié)管）、路側(cè)高壓線邊區(qū)域（接四節(jié)管）。2）施工機械改裝根據(jù)施工前測量的高壓線的高度改裝施工機械，機架頂?shù)礁邏壕€有足夠的最小安全距離，然后將機械移到施工場地內(nèi)。袋裝砂井施工采用導(dǎo)管式振動打樁機，振動沉管法施工，每臺打樁機配一臺灌砂機。1、施工工藝流程（2）接管法袋裝砂井施工： 整平原地面 攤鋪下層砂墊 測量放樣 樁機對中定位 分節(jié)接管和沉管至設(shè)計深度 下放砂井 沖水、提管、分節(jié)卸管 移機 埋砂袋頭 鋪上層砂墊層。2、施工方法（1）鋪筑下層砂墊層，并放好樁位。（2）機具定位：要保證錘中心與地面定位樁在同一點上，并用經(jīng)緯儀或垂球觀測控制導(dǎo)向架的縱、橫向垂直度，確保導(dǎo)向架垂直度偏差不大于1%。 （3）鉆孔： 將固定在套管下的活瓣樁尖與套管口封閉，再用振動法將第一節(jié)套管壓入，套管高出地面3050cm，以便接下一節(jié)管。壓完一節(jié)管后接另一節(jié)管，管接頭連接緊固后振動壓入地下，如此重復(fù)直至套管打到設(shè)計深度。在套管壓入過程中確保定位正確，樁位偏差應(yīng)小于15cm，套管垂直度小于1.5%，采用經(jīng)緯儀檢查套管下沉時的垂直度，并保證深度符合設(shè)計要求。 （4）砂袋灌砂：灌袋用砂必須是經(jīng)檢驗合格、過篩、晾干了的中粗砂。用灌砂機進行灌砂，人工輔助密實。 （5）安裝砂袋：當確認套管壓入深度符合設(shè)計要求后，將符合設(shè)計長度的備用砂袋整個吊起，經(jīng)套管口端部滾輪徐徐放入套管內(nèi)。當受樁架高度限制時，可采用兩節(jié)套管，砂袋沉入時以人工輸入，管口裝設(shè)滾輪。（6）砂袋下放完畢，確保砂袋進入到設(shè)計標高。然后啟動激振器，提升套管進行拔管作業(yè)，拔管連續(xù)緩慢進行。每拔出一節(jié)管即拆掉一節(jié)，然后再拔管，再拆一節(jié)，如此重復(fù)直至拔出所有的管節(jié)。（7）套管拔出后，砂袋露出孔口不小于30cm，保證砂袋豎直，將其埋入砂墊層中。 若已施打的袋裝砂井砂袋不滿時，及時向袋內(nèi)補灌砂料，使之密實飽滿。施工過程中應(yīng)及時清理砂墊層的污染物。（8）鋪筑上層砂墊層。3、高壓線下接管法施工安全措施 （1）、施工前由電力部門對高壓線下施工安全進行技術(shù)交底，了解相關(guān)的安全知識和熟悉各種數(shù)據(jù)，在施工過程中嚴格按照交底執(zhí)行。項目部在施工前對相關(guān)施工人員進行安全技術(shù)教育及安全交底，全員貫徹安全施工思想，首先從思想上重視高壓線下施工的安全問題，并能在施工中嚴格執(zhí)行安全措施。施工過程中通知電力部門派專人在施工現(xiàn)場進行協(xié)助安全指導(dǎo)、監(jiān)督。 （2）、樁機改裝高度要根據(jù)現(xiàn)場高壓線離砂墊層頂面高度進行，高壓線離砂墊層頂面距離事先由測量組用全站儀測出，并聯(lián)系電力部門進行專業(yè)測量，兩組數(shù)據(jù)進行對比以確保準確性。 （3）、施工樁機下必須按照要求接一根地線。 （4）、機臺工作人員必須購買勞動安全保險，施工過程中穿絕緣鞋、戴絕緣手套等安全防護用品。 （5）、施工過程中除設(shè)專門電工、觀察員外，同時請電力部門協(xié)助監(jiān)測，以便發(fā)現(xiàn)險情能夠及時處理。 （6）、陰雨、大風天氣停止施工，以免引起觸電傷亡事故。五、高壓線下樁機施工安全管理機構(gòu)與管理制度 （一）施工安全管理機構(gòu)和人員 1、施工安全管理機構(gòu) 組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理組員：項目總工組員：項目副總工組員：工程部經(jīng)理組員：工程部副經(jīng)理組員：安全員組員：安全員組員：安全員2、施工安全管理人員組長：吳建中（項目經(jīng)理） 李偉賢（項目副經(jīng)理）組員：何濤 龍華輝 梁文林 伍全 董春建 龍曉強 李美全 （二）施工安全管理制度 在開工前對各個工班進行安全技術(shù)交底，首先明確高壓線下作業(yè)的安全要求，以及在高壓線下部遵守安全要求作業(yè)的危害性和嚴重性，并對不同施工區(qū)域的劃分及機械改裝高度要求進行詳細的說明，務(wù)求每個施工作業(yè)人員都清楚區(qū)域劃分界線，在施工過程中的機械移動、打樁如何進行，保證不危及到高壓線的安全運行。 1、分區(qū)、分片施工管理?，F(xiàn)場不同高度的樁機進行不同區(qū)域內(nèi)的袋裝砂井施工，不得超出劃定的施工區(qū)域，對破壞掉的不清晰的分區(qū)安全警戒線重新恢復(fù)，在施工過程中隨時恢復(fù)破壞掉的警戒線；2、定人、定崗管理現(xiàn)場樁機施工，每臺機械必須有一個施工員現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場施工員要在施工過程中必需一直守在樁機旁邊，如發(fā)現(xiàn)樁機有違規(guī)的意向或行為時必須即時制止，如該機械不聽從指揮則拉閘停電，停止其施工，并進行處理；3、現(xiàn)場施工員不得隨意離開，需要臨時離開時申請人員替換后才能離開，否則予以相應(yīng)的處罰；4、實行專人負責制。除了現(xiàn)場施工員對應(yīng)管理每臺樁機外，項目部加派專人負責樁機在高壓線下安全施工管理；并配合供電局巡查人員和業(yè)主、總監(jiān)辦的專職負責人的安全施工管理工作；5、專職負責人在發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工行為時，有權(quán)對相關(guān)違規(guī)人員立即下發(fā)停工指令并處罰，并監(jiān)督違規(guī)人員按照要求整改完成后才能重新開始施工；6、加強項目部領(lǐng)導(dǎo)巡邏檢查監(jiān)督。由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目總工和副總工輪流到施工現(xiàn)場配合專職安全員的巡邏監(jiān)督。保證隨時制止違規(guī)行為的發(fā)生，在確保安全的前提下進行施工作業(yè)，杜絕違規(guī)施工的行為；7、樁機需要進入高壓線下線位最低點區(qū)域內(nèi)施工前，先通知供電局現(xiàn)場管理人員到現(xiàn)場測量線位的凈高，確保樁機塔架頂?shù)礁邏壕€最低點有足夠安全距離后才能進入該區(qū)域作業(yè)。否則要對樁機進行改造，將塔架改低至符合要求后進行施工。（三）安全應(yīng)急預(yù)案按照項目部制訂的經(jīng)監(jiān)理審批后的高壓線下安全施工方案中的安全應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。六、方案比選序號方案一方案二方案三優(yōu)點滿足設(shè)計上的非接管法施工工藝滿足設(shè)計上非接管法施工的工藝要求。在一定程度上對樁機傾覆起到穩(wěn)定作用，對高壓線有一定的安全保護效果。改裝后樁機高度降低，根據(jù)不同的區(qū)域使用不同高度的樁機進行施工，完全滿足高壓線下施工的最小安全距離要求，起到對高壓線的安全保護作用，可確保高壓線的安全運行。缺點工作面（砂墊層）下為軟土地基，無足夠的錨固力，不能滿足樁機施工中頻繁移動的施工要求。工作面（砂墊層）下為軟土地基，地基承載力不一定能滿足支撐樁機傾覆時所需要的支承力。改變施工工藝，非接管法改為接管法施工，每臺樁機的工作效率降低，將大大增加施工成本和延長工期。比選不考慮使用可考慮在能確保地基承載力滿足要求的前提下使用。雖然增加施工成本和延長施工工期，但就安全方面來說能完全滿足高壓線的安全距離要求，確保高壓線安全運行，首先考慮使用此方案。 經(jīng)上述比選，綜合考慮個方面情況，主要目的是為了保護高壓線在施工過程中安全運行，因此選擇使用第三種方案進行施工。下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想一下競爭對手。世界首富比爾蓋茨13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯李22、大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家L威爾德35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家T戴伊40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家SM沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林59、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特史坦普75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰洛克菲勒77、