交通局××年度績(jī)效評(píng)估工作方案.doc

交通局年度績(jī)效評(píng)估工作方案 交通局年度績(jī)效評(píng)估工作方案縣交通局年度績(jī)效評(píng)估工作方案為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，促進(jìn)工作職責(zé)的認(rèn)真履行，根據(jù)縣委辦號(hào)關(guān)于開(kāi)展年度縣直部門(mén)績(jī)效評(píng)估工作方案的文件精神，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構(gòu)建山清水秀、業(yè)興民富、誠(chéng)信文明的新型山區(qū)縣，把建設(shè)成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)西部重鎮(zhèn)”的宏偉目標(biāo)，通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估辦法，客觀、公正地對(duì)全年工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，達(dá)到政令暢通，確保縣委、縣府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成。二、評(píng)估工作組織領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)估工作在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室牽頭組織實(shí)施。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：成員：三、評(píng)估對(duì)象今年我局績(jī)效評(píng)估對(duì)象為在人秘股、法規(guī)股、財(cái)務(wù)股、安全監(jiān)督股、路政股、運(yùn)管所、工程站工作的全體工作人員。四、評(píng)估內(nèi)容按照縣委辦、縣府辦關(guān)于開(kāi)展年度縣直部門(mén)績(jī)效評(píng)估工作方案的要求，我局績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：貫徹落實(shí)省、市交通主管部門(mén)和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機(jī)制和辦法等等。本年度工作任務(wù)的完成情況。包括各股室在履行工作職責(zé)中的工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量和任務(wù)指標(biāo)完成情況。維護(hù)群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點(diǎn)問(wèn)題的情況。包括運(yùn)管所、工程站承擔(dān)的為民辦實(shí)事項(xiàng)目和依法維（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）權(quán)方面。單位自身建設(shè)情況。包括民主評(píng)議行風(fēng)工作，機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，精神文明創(chuàng)建工作以及干部職工隊(duì)伍建設(shè)。五、評(píng)估方式績(jī)效評(píng)估工作在縣效能辦的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照“內(nèi)部自評(píng)，抽查測(cè)評(píng)，組織考評(píng)”相結(jié)合的原則，縣對(duì)局的評(píng)估，將三級(jí)指標(biāo)量化后分解到各個(gè)責(zé)任股室，采用自我評(píng)估、抽查評(píng)估等方式進(jìn)行。自我評(píng)估結(jié)合三級(jí)指標(biāo)完成情況的評(píng)估，年終由各股室對(duì)分解指標(biāo)進(jìn)行自查評(píng)分，報(bào)局績(jī)效評(píng)估辦公室匯總，形成書(shū)面自評(píng)報(bào)告報(bào)縣績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。抽查評(píng)估由縣、局績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。六、評(píng)估辦法（一）考評(píng)實(shí)行百分制（具體量分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）。評(píng)估采取年度考評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，年度考評(píng)分占、民主測(cè)評(píng)分占的比例計(jì)算。（二）按照層級(jí)管理的原則，績(jī)效考評(píng)分層次逐步進(jìn)行：績(jī)效考評(píng)每年一次。參加績(jī)效評(píng)估的股室工作人員，按照考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是進(jìn)行“績(jī)效自評(píng)”，作為績(jī)效評(píng)估的參考。普通工作人員的績(jī)效考評(píng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)組負(fù)責(zé)實(shí)施。部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)由局績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。局班子成員由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)考評(píng)。（三）年終進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，結(jié)合年度考核工作進(jìn)行。（四）評(píng)估組應(yīng)嚴(yán)格按照本評(píng)估辦法進(jìn)行評(píng)分。如出現(xiàn)應(yīng)扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評(píng)分均相同等情況，除補(bǔ)扣被考評(píng)人該項(xiàng)分?jǐn)?shù)外，評(píng)估組考評(píng)人要負(fù)連帶責(zé)任，扣減其相應(yīng)分?jǐn)?shù)（不同項(xiàng)目的累計(jì)連帶扣分）。七、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。（一）績(jī)效評(píng)估結(jié)果存入各股室和工作人員個(gè)人考績(jī)檔案袋，并作為各股室及工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級(jí)別工資、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，真正形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的用人機(jī)制。（二）年度考評(píng)等次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：綜合分分以上為優(yōu)；分稱(chēng)職；分基本稱(chēng)職；分以下為不稱(chēng)職。（三）年度考核，“先進(jìn)單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）”從績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的股室、工作人員中評(píng)出，先進(jìn)單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）給予一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 (