信息時期下的人力資源管理論文.doc

信息時期下的人力資源管理論文 摘要：人力資源信息化成熟度模型的指標設(shè)計隨著信息技術(shù)在各個領(lǐng)域應(yīng)用的擴展,人力資源信息化已成為該領(lǐng)域一個重要話題,它對人力資源管理從職能導向到戰(zhàn)略導向的發(fā)展起了重要作用然而它的發(fā)展卻參差不齊,那么本企業(yè)的人力資源信息化處于什么狀態(tài)?應(yīng)該怎樣發(fā)展呢 關(guān)鍵詞：人力資源信息化論文 人力資源信息化成熟度模型的指標設(shè)計 隨著信息技術(shù)在各個領(lǐng)域應(yīng)用的擴展,人力資源信息化已成為該領(lǐng)域一個重要話題,它對人力資源管理從職能導向到戰(zhàn)略導向的發(fā)展起了重要作用然而它的發(fā)展卻參差不齊,那么本企業(yè)的人力資源信息化處于什么狀態(tài)?應(yīng)該怎樣發(fā)展呢?為解決這些問題,在文獻回顧的基礎(chǔ)上,提出了人力資源信息化成熟度模型的設(shè)想 隨著信息技術(shù)的快速開展企業(yè)管理正逐漸走向信息的開展形式這種形式同樣促進了企業(yè)人力資源管理向軟件化管理邁進經(jīng)濟全球化進程的加快企業(yè)面對環(huán)境瞬息萬變在這種環(huán)境下企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)開展瓶頸順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理管理程度不高人力資源管理體系不健全呈現(xiàn)人力資源管理機制與制度不配套、人力資源專業(yè)才能短缺、中心人才隊伍難以構(gòu)成等問題所以企業(yè)要在市場經(jīng)濟中獲得長足開展企業(yè)就必需適時的調(diào)整人力資源部門構(gòu)造需求從基本上更新人力資源管理的觀念積極推進人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變有效提升競爭力應(yīng)用學問、創(chuàng)新的才能和效率改動傳統(tǒng)觀念運用先進的科學學問重新定位人力資源部的角色和職能成為企業(yè)開展的新動力 1、信息時期人力資源管理中的機遇 1.1進步人力資源管理程度使企業(yè)走向世界 經(jīng)濟全球化的大潮流之下各國紛繁找尋商業(yè)競爭力的出路正如我國在面對新應(yīng)戰(zhàn)的機遇期提出了科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略普通科技和人才才是企業(yè)開展的中心所在而關(guān)于國際化背景下的人力資源配置而言具有全球化教育背景以及國際戰(zhàn)略視野的人才顯然愈加得受歡送要普遍把握國內(nèi)人才和國外人才的流向?qū)⒁M與內(nèi)部消化相分離詳細而言：在對人力資源管理人員提出更高請求的時分主要偏重于要“慧眼識英雄”以本身廣博的包容度去判別和培育國際化人才在選賢的過程中還要依據(jù)相關(guān)貨幣匯率的變化以及不同國度政府對稅收征管的區(qū)別規(guī)則來制定階梯薪酬；同時面對公司內(nèi)部的多國籍所帶來的多元文化導向也要及時地做好各方諧和在工作中鍛煉其組織和協(xié)作才能特別是對宗教文化人文習氣等背景學問的理解和控制就顯得尤為重要舉個例子：比方下崗這個在國內(nèi)最常用、最好用的扭虧方法在歐洲就會遇到強大的工會抵御、政府限制和社會壓力 顯而易見企業(yè)要走向世界人力資源管理在很大水平上決議了它們能否能勝利企業(yè)跨國并購的最大障礙主要來自于“文化和人”方面人的整合比技術(shù)的整合更難對跨國運營的勝利與否愈加有著決議性的影響往大的方面講在公司的內(nèi)部經(jīng)過人力資源管理構(gòu)建起相應(yīng)的企業(yè)文化并在文化圈中共享相關(guān)的學問與信息就能最大水平的在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成強大的戰(zhàn)役力；往小的細節(jié)講如何去把有著不同文化背景出生于不同國度在不同環(huán)境中生長起來員工匯集在一同摒棄特性發(fā)揮共性是人力資源管理者的勝利要訣唯有如此才干在全球化市場中玩轉(zhuǎn)外國人本人都玩不轉(zhuǎn)了的虧損企業(yè)完成公司的全球化戰(zhàn)略 1.2完成人力資源多元化管理 隨著企業(yè)全球化進程的加快企業(yè)內(nèi)人力資源管理應(yīng)當完成多元化管理這就請求管理人員在施行本人職能的過程中把本身融入到公司文化的大熔爐里又不喪失自我的引領(lǐng)不同膚色的成員匯集在一同面對不同的人群采用因人而定的管理形式唯有如此才干讓每一位員工在人力資源管理人員的率領(lǐng)下將本人的效率發(fā)揮到極致原有僵化而單一的形式應(yīng)當被丟棄了 也請求企業(yè)人力資源管理部門做到經(jīng)過剖析過去的經(jīng)歷和將來的趨向開發(fā)出共同的愿景和目的；妥善應(yīng)用各年代、各層次、各類文化背景下員工的共同技藝和發(fā)明力；提供個性化、多元化的職業(yè)開展培訓促使員工職業(yè)開展道路和企業(yè)開展“并軌”；讓員工感到本人的奉獻得到報答、本人關(guān)注的問題遭到注重 1.3完惡人力資源管理體系 目前企業(yè)人力資源管理信息所面臨的瓶頸問題主要還是在資源無法互通的根底上招致的資源互通渠道的梗塞招致各項工作無法有序展開進而在人才引進和技藝開發(fā)模塊也就無法有卓有成效的規(guī)劃而面對人員特性量體裁衣其中一個共同的中央就是對薪酬進步的等待經(jīng)過提供績效工資體系用以鼓勵人才主干在發(fā)揮作用時的動力構(gòu)成向心力以減少人才流失的水平做到這一點還有些缺乏依然需求對崗位設(shè)置停