2019年總經(jīng)理年會發(fā)言稿精編.doc

2019年總經(jīng)理年會發(fā)言稿精編 92019年總經(jīng)理年會發(fā)言稿精編文無定法，但文體有常。 領(lǐng)導(dǎo)講話稿一般由標(biāo)題、開頭、主體、結(jié)尾等幾部分組成。 如下是中國給大家的，希望對大家有所作用。 各位家人們大家下午好!首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體家人們致以衷心的感謝，大家辛苦了!新的一年即將開始，我們總結(jié)過去，展望未來。 在即將過去的20XX年里，拜爾齒科經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。 在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了一定的成效，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，全年完成營業(yè)額4362萬元，同比增長43%，全年完成種植牙1283顆，同比增長25%。 同時，企業(yè)擴(kuò)張順利，上海今年將完成新開門診9家，以往一至二年才完成一家。 在此，我要再次真誠的感謝各位為拜爾齒科的發(fā)展壯大中無怨無悔所付出的心血和汗水。 謝謝大家!我們的愿景是，用一生的生命，幫助患者，成就員工，成就企業(yè)。 幫助患者就是要用世界上最先進(jìn)的技朮，解除患者牙病痛苦，恢復(fù)口福，笑得更自信!成就員工就是從專業(yè)技能到思想精神方面提升員工，從“德”，“智”，“體”，“美”，“勞”五方面提升員工，使員工從物質(zhì)方面到精神方面都得到豐收。 讓員工有一個幸福的人生，成功的人生，成為成功人士。 老板的夢想就是幫助員工實現(xiàn)夢想。 人因夢想而偉大，公司因夢想而卓越。 企業(yè)經(jīng)營，成功的三個法則是“天道”，“師道”，“孝道”。 “天道”，顧客就是“天”，顧客的滿意為天道，讓顧客價值最大化，讓顧客的服務(wù)超值。 比如，我們的德國種植牙15000元/顆，而有些所謂高端門診20000元一顆，我們就給患者增值了5000元，另外，我們高超的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、豪華的裝修、微笑服務(wù)、親情服務(wù)都可以給患者增值，所以我們的診療服務(wù)是最超值的。 我們企業(yè)為什么活著?是我們企業(yè)需要患者，我們才存在?還是患者需要我們企業(yè)，我們才存在?(互動，舉手表決)肯定是后者，因為患者需要我們企業(yè)，我們才存在。 我們個人為什么而活著?(互動，舉手表決)答案A，是為了吃飯。 B,是為了傳宗接代。 C,是被需要。 答案是C。 因為社會需要我們，企業(yè)需要我們，家庭需要我們。 前兩者是動物階段，后者是人的階段。 如果我們不被需要了，我們就不是人了，我們活著還有意義嗎?所以我們要多多幫助別人，以助人為樂。 “師道”，就是終身學(xué)習(xí)，不斷超越自我，以社會為大學(xué)，以企業(yè)為大學(xué)，向所有的成功人士學(xué)習(xí)。 不斷消化吸收成功人士的經(jīng)驗教訓(xùn)。 孔子說，“三人行，必有我?guī)煛薄?人停止了學(xué)習(xí)，就象枯萎的樹木停止了生長。 (互動上臺來4個人，組成二對，一個人找另一個人的缺點，然后批評他，看另一個人是如何回答的。 如穿著打扮，長相等方面)(誠肯接受別人意見，否則就聽不到真實意見，只能聽到恭維。 )“孝道”就是感恩之心，就是愛心。 我們要感恩我們生命中的貴人，如父母，顧客，企業(yè)股東，員工及任何幫助過我們的人。 知恩圖報是我們成功的法則之一。 “愛心”就是愛自己，愛家人，愛客戶，愛企業(yè)，愛祖國，愛人類。 我們要祈禱我們的所有同行發(fā)展得好，祈禱我們的行業(yè)發(fā)展得好，我們才有機(jī)會發(fā)展得更好!所以背后說同事壞話、說同行壞話、說企業(yè)壞話的都是沒有愛心的表現(xiàn)，都是小人。 理解了以上法則，我們就會微笑服務(wù)，開心工作，幸福生活，人生成功，企業(yè)成功!各位同仁、各位伙伴大家下午好。 一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20XX年已經(jīng)過去，充滿希望的20XX年已然到來。 回首20XX年，對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。 這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。 下面我們一起來回顧一下20XX年五點重要工作一是重點項目取得突破。 成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。 這標(biāo)志著“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。 二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。 國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。 三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。 資本運營為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。 四是管理水平有所提高。 借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。 五是企業(yè)文化不斷深入人心。 十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)。 這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。 總結(jié)十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。 在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”我曾經(jīng)多次說過，是一個激情成就夢想的舞臺。 十年來，的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。 當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的已具備一定的實力，未來的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體人的期望。 受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。 因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的人。 “為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。 這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。 而我常常用這句名言勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，的團(tuán)隊能否為的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。 下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。 第 一、立之心。 孔子曰民無信不立。 在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。 所謂為立心就是構(gòu)建的精神價值體系。 現(xiàn)在存在著思想不統(tǒng) 一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。 巴金曾說過支配戰(zhàn)士行動的是信仰。 他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。 今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。 因此我們必須給“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。 第 二、立之制。 韓非子說圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。 深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。 孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。 這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。 十年發(fā)展的積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。 在20XX年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。 接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。 第 三、為昌盛立人。 人才是的第一資本，是發(fā)展的力量之源。 我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。 近年來，隨著舞臺不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。 要解決這個問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。 一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。 二是合理地引進(jìn)人才、增強的“地頭力”。 三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。 四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓和個人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。 唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。 四、為登高開先河近年來“民進(jìn)國退”的政策擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，也為集團(tuán)所處的資本運營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間。 空前優(yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合自身的優(yōu)秀基因，為創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。 志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。 為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。 特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。 這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。 高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。 縱覽發(fā)展，衡量的長短通常有兩把尺子。 第一把是“縱尺”。 用這把尺子量，成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。 第二把是“橫尺”，即是橫向比較。 用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和成果。 就會在比較中看到還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。 第三把尺子，這就是我們的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為特制符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將置于市場經(jīng)濟(jì)及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學(xué)務(wù)實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團(tuán)的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，引進(jìn)國際國內(nèi)實力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進(jìn)公司的上市工作，要把加快的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團(tuán)隊真正分享到發(fā)展的輝煌成果。 鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負(fù)起