會議管理制度(低壓成套開關(guān)設(shè)備)(3C).doc

會議管理制度(低壓成套開關(guān)設(shè)備)(3C) 會議管理制度第一條會議分類 一、行政工作例會每月30日下午的16:0018:00召開(節(jié)假日提前)，總結(jié)、布置、研究有關(guān)工作,對公司的人事任免、經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理進行實質(zhì)性的討論,并就有關(guān)問題提出建議和解決措施、辦法；參會人員公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理，由綜合辦負(fù)責(zé)通知，由經(jīng)理主持。 二、財務(wù)工作會議每月第三周的周一下午16:0018:00召開，匯報、分析公司各項財務(wù)指標(biāo)，披露公司財務(wù)狀況，總結(jié)經(jīng)營活動成果，提出各項預(yù)測、計劃，作好各項控制工作的安排；參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)及財供科人員，由財供科負(fù)責(zé)通知，并由財供科科長主持。 三、生產(chǎn)會每月29日召開(如有特殊工作安排可調(diào)整)。 由副經(jīng)理主持。 傳達(dá)總公司司務(wù)會精神，總結(jié)本月生產(chǎn)經(jīng)營情況，布置下月生產(chǎn)任務(wù)，解決各部門工作中的問題。 四、員工大會每半年召開一次(時間根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況確定),總結(jié)布置公司的工作，通報公司業(yè)務(wù)開展情況，傳達(dá)公司有關(guān)規(guī)定等；參會人員全體員工，由綜合辦負(fù)責(zé)通知，副經(jīng)理主持。 五、年終總結(jié)會次年一月份召開，總結(jié)公司一年的工作，提出下一年度的計劃目標(biāo)，表彰獎勵本年度的優(yōu)秀員工。 參會人員全體員工，由綜合辦負(fù)責(zé)通知，經(jīng)理主持。 六、民主生活會一年一次，請總公司黨委參加，時間依情況而定。 七、支委會、中心組學(xué)習(xí)會、黨小組學(xué)習(xí)會根據(jù)總公司黨委的安排，靈活安排學(xué)習(xí)時間。 八、各部門工作會議不定期舉行。 第二條會議紀(jì)律及要求 九、與會者須準(zhǔn)時到位就坐，不遲到、不早退；有事必須先向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，無故遲到、缺席者，按遲到、曠工處理。 十、會場內(nèi)不得大聲喧嘩，所有通訊工具應(yīng)調(diào)到震動狀態(tài)，不得在會場內(nèi)接聽手機。 十一、原則上實行一會一議，發(fā)言人事先做好準(zhǔn)備，發(fā)言內(nèi)容言簡意賅，突出重點。 十二、與會人員應(yīng)仔細(xì)傾聽發(fā)言人的講話，如有異議或建議應(yīng)待發(fā)言人講話完畢后提出。 十三、會議必須有記錄，重大會議須形成會議紀(jì)要，并于會后送總公司領(lǐng)導(dǎo)及抄送各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；公司行政例