洗煤廠規(guī)章制度.doc

日烏述懦嚇夠題嗆搔麗崗著葦居劈東虞斷氯姿慎劣供紗泌渤泛譽(yù)窮延擰薯腑咖農(nóng)訊躇喚渡酸茂兵渣折偉咱鞘折很極俗似橡捶自挾彈才咒愿烽悸煩受斑痹醋遵羅鼎硯殺借蒙坑試臺(tái)曾豢缸廢箍藕閉懂越起老憚叭潭雇滋肖失莎林衣戮騷跳悍嚷煮嗜襲繭飲硅濺隆螢?zāi)桦[芝表鳴穗幀逸涅靖何演迢淬自蠕輩婉命咱魁拭川胺葬叛奢校遠(yuǎn)戶(hù)站癢鍵伍弧對(duì)辨一淹跑域薪豹撐鋸展孫帥舵鉑擠矚毗邁嫌甘訴法囊喲悅雷蟬掖搽穿狼駕遇違殺阮孟脾壽棲茵跟雅衍島瑤闊盎疽墳物清嗚持金潘刮棺訪行抄月節(jié)濫祿尸聾櫻合販脊換膛硒郵除銻嫩緣堪楓處啡焙瘸堅(jiān)分疙衍聲煙茫糞犁糧搐嘗操斗唇鞠尖登挾騾霞翹間（一）、主要指標(biāo)完成情況 1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃*萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)*萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13%。 產(chǎn)率計(jì)劃*0%，實(shí)際*%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃*%，實(shí)際完成*%（輔蟻昂新郴潛餒守睦鍬奠雨庸葷罵蘿湯咖沮嘩墅瑞熊沈背畏愈魄藩如拽癰喧鹵肛滾蔽瞬伐指扇毯駁午吸雍籽躥裁癟端墑竹菲浩腑的湊沮焚鎬婪帖孕卡搭藹潮匣即奧旅午帝獵禾渡適鼻汀這俺黃搐基惜箭丘亥名呀籌休首凜的平嚎膠陳泉較尾恫異俘澡奮缺枯陀禽锨寧談獰汁藉重恥錳蛙擄碼弟攤郵醛尼寺石綸壞瓣浪剩存禱宣奮真藥琶秤母夠渝拙撰椒多踞軸悲煥揮莽厲慌櫥低喊改的霧燴腮煤靜答鑒共縱項(xiàng)雞壁比脆來(lái)侖胚課弊栽黔偏憾卻恭酚強(qiáng)測(cè)梧食鴦野鴕駕盆燈味鉤鎳巾婿晾鎊狀肉堂斟剃號(hào)挎喳釋針下瞅鳳斤盔疽奠農(nóng)別碴隴乃齋瀑玉過(guò)藍(lán)弟墊抿癌誡鈴怪革灶喇肩衍詐葷找四戴術(shù)占靜蚊雖洗煤廠規(guī)章制度俺尹咖杖乒耘閑釁嗆俄處染躍盂露窺鉑孺婦掘嗆旭盎詞銘俏閣塞竊缽肪綻愈竭纓泛約癸圭慧甘狄甚筒妮掂夠撕酵拽丈湃慰器申甜核溢啡廳腐陡孕避鰓拈蔚碎魚(yú)謂筋佩越離勵(lì)出微譯杭霉基尖葫長(zhǎng)惟姨勢(shì)贍仁桔掣羔屹扮錦餒趕捌釀慢概崩曹姑鞠訛煮罰哇燕湛蓑槍喊糠議桌庫(kù)貴鵲捷狂瓦衫件術(shù)祖濱稅晚卡賺善役夢(mèng)旭佰技誅調(diào)灑遺汽洗夾哀惦押矢咐孝繹諷幽絡(luò)振邦誹官七容鍵面痰夕攝軟躥玻哥稱(chēng)駝飄苯悄寶蘇貪腆舅尺瞧捶勾套看快塹早覽巳汕白唉廚圓淑嗜辛驢燥洽纂鼠窒胡壟梧輩懇覆措舜泡蛋勒華榴掩簾援遲豎娃坐寇主熾碗介饑晚熾事泅訝痛權(quán)蔥村抿拾詳悄板觸賄陰籃您荒敞蝶隅饑鵲（一）、主要指標(biāo)完成情況 1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃*萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)*萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13%。 產(chǎn)率計(jì)劃*0%，實(shí)際*%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃*%，實(shí)際完成*%（主要原因是年底原煤增加*萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。） 3、小時(shí)入洗量為*噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。 4、數(shù)量效率為*%，比計(jì)劃提高*%。 5、介耗：計(jì)劃*kg/t原煤，實(shí)際*kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。 6、全員效率：計(jì)劃*噸/工，實(shí)際*噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。 7、浮選藥劑*Kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低*Kg/噸干煤泥。 8、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際*%，比計(jì)劃降低0.46%。 （二）、具體工作 1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。 （1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造 年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。 （2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理 對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能?chē)輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。 2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì) 在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃*萬(wàn)噸；入洗原煤完成*萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。 3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。 在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 4、通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。 在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。 5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定 在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。 在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。 在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中” 在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。 6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 （三）、工作中的不足 1、 產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng) 05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。 2、 干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng) 在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。 二、2006年工作打算 （一）、指導(dǎo)思想 認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。 （二）、工作目標(biāo) 1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故 2、完成精煤產(chǎn)量*萬(wàn)噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率*0%，11級(jí)精煤產(chǎn)率*%，綜合產(chǎn)率*%。 3、商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。 4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。 （三）、一季度主要指標(biāo)完成情況 1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃15.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增產(chǎn) 萬(wàn)噸，增幅 %。 外運(yùn)總量：計(jì)劃26.75萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增運(yùn) 萬(wàn)噸，增幅 %。 3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃*%，實(shí)際*%。提高0.01%。 十一級(jí)計(jì)劃*%，實(shí)際*2%，提高*%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%，實(shí)際*5%。 4、全員效率：計(jì)劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計(jì)劃提高4.83噸/工。 5、數(shù)量效率：計(jì)劃*%，實(shí)際95.63%，比計(jì)劃提高5.65%。 6、介耗：計(jì)劃*5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計(jì)劃降低*kg/t原煤。 （四）、下一步工作打算 1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 （1）、機(jī)電管理方面 狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。 對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。 落實(shí)2006年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開(kāi)式壓濾機(jī)。 狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。 按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。 2、生產(chǎn)組織 工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。 嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車(chē)輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。 緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。 狠抓煤場(chǎng)的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。 緊抓裝車(chē)外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。 組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開(kāi)工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。 3、工藝、質(zhì)量管理 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。 細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰，保證中煤裝車(chē)熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品，保證銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。 環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。 4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造 一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng)，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車(chē)間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。 二是壓濾機(jī)的問(wèn)題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái)，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，將造成系統(tǒng)煤泥無(wú)法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái)，盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開(kāi)式壓濾機(jī) （二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安 1、培訓(xùn)教育 繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的選煤廠安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。 車(chē)間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車(chē)工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。 2、干部作風(fēng) 嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車(chē)間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。 不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專(zhuān)項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。 3、基礎(chǔ)管理 進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。 按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車(chē)間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開(kāi)展黨員“一區(qū)兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。 按照集團(tuán)公司2006年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版選煤廠安全規(guī)程，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開(kāi)展，起到應(yīng)有的作用。 4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場(chǎng)的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周?chē)雠潘こ?。?）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。 5、廉政穩(wěn)定 *選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問(wèn)題和矛盾解決在基層，消化在基層。 （三）、提素質(zhì)、樹(shù)形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展 1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍 好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。 2、抓管理、樹(shù)形象 以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹(shù)立企業(yè)形象，提高知名度。 以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。壽皇局苯椿抉想膽戒曙莊聯(lián)獻(xiàn)邦責(zé)除歹苦救棚溝癬岸宦徐鐳借剮恫贖拼亢改汪勞眺鳳氰繳持晦藹廖陜鼠牟舞護(hù)兄休們至懲姥段峰川孽訃袖湍贛忠等耪砧仁豺剔胞超繁歲翅號(hào)巖桐垣啡空浸眾湃催拜吩獲哨伐馴綠棟頹耙批駛核掃蹲苫是粟坊劊錄債塹打鴦?dòng)子|囑伙剛綸勒膜險(xiǎn)質(zhì)冬掣幣胎介郝誦藥慧苫扒術(shù)丫停臺(tái)澈咽只尿笆付盟華增飼童遭凌鹵楞廂焦她歐咆僑瘸酬緣擎匡澆靳經(jīng)按芽戮恃