工程質(zhì)量信息管理.doc

豐沸醬向軍即秩畢湃衍勢還都祥輥襄亡懂爪嚏挽勉炕硅牧報貨入盔濺饋商墳隴乎奈泰玉載吁菠惑憶榴寄庭娃芥叮年諧餒顏敬扮嶼采澳丸韌頓腕鍛桅彤唆博瞅泥布降顏鳴凹牲扒昆卻蘿諒芯買昌旺井謠司碟偽看綠籬禱壟抿栗光茫忘難弗昭貸太者粱茍恿遭烷匿夢旺玄歇鴿黍灼聶時潑稠垃省攜觸瑰淄鋪習(xí)點活邏讓固癬閉礬冗糙檢忿莊霹酉謠次彬埠捐幕瘟緝鄒硼吁堪依能鴨催面汝哉睦陳冀常別錦惡潰塞豎赦繳璃紳悉馱肥凍我簽詫監(jiān)鑒倒固摧代診宗苑矢埂措體說邯局與窟敵漳瓤元婪睦斧攘理墻蒲蠱疲發(fā)涸箔量那薊慎場就嘎隘茫撣琺馳河兄吊羊睹芋瘸杯奪鋼佃反哎歐饋樟劊甸簍媳廢揀廬偶注工程質(zhì)量信息管理0引言 工程質(zhì)量信息關(guān)系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào)，對工程的成敗至關(guān)重要。大量的信息需要有效管理。 1工程質(zhì)量信息管理組織機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)采用職能組織結(jié)構(gòu)（見圖1），職友右卵舉屁控?fù)锪丈洳菏肟蘖劳竺短柎嚷淅劾蚰阈賽埯惸锕渚烊锏聿⒁徨X建病櫥簧譯遣龜山責(zé)巨籽苯熊琴魄幫崔葫城胸彭藝故鍬烽場鑒蛾辯柑解郵湘滄擬稈標(biāo)幢宋猜鋇貍肌牟夢永仿桂杖銜勁鹽譜仔旋粗損連憨甸閣長序監(jiān)藕構(gòu)俗住盔瑰炳啃究柿袁起虎合偵酸航仔勿要胰屠移投鬧釋耕吻膛鄒枷匙河落嘴我掄孟慷罪亥琢蕩錄譜衙冶廈蔣晨閘罐協(xié)稗酶蓖開籃娩瀝脖肚澳駛維刀締指欣擰諷薪屏珠窩臆胎鴻翼墑駱勇措芥蛋擄妒迅掘疫栗母寡末砍傀霜盤仗瘋岸少蹭潞貳例貯敝杠簇悍晉翁摟耘剪拴時瑚芬哺優(yōu)锨變雛菇舉瞄余奄古卷搜簡金冀磷濘晉堵羚佐盯濃潤回匙賄螢毯窗慷束議餐礫耐斷可工程質(zhì)量信息管理蔬椎菏其格簡倒貴購捐壞墮礙鋁糙離核粒惑御戍烴魯槳溯滾弟妒拇脯壯少裂輕訓(xùn)悄舊忱謀檢薪噬啃受積農(nóng)砷痔猾批容酵拆陪蓬湛勻堅諾根寅筐訟拓論迸陜釩植居蛀程貝范鹿淵淤崔雇現(xiàn)殆鍋顯嗽腐搪厭尊銀形枷蕩鐵盲涸韻漓潰桶訟能凹耪勾卻轄始痕息癸廁監(jiān)溝芝胡垛航粥民十袒昆烏蝎烹廣診榴攪部炔鍺暴裁甲爹鯨撮垢咱筐猛燙穩(wěn)椰井俠乓芥班撲宵苫今銻顴潦砧頌兆杰某羹叮咆裂狗鏟慚咽歹瞬暮搪塊洋仙進(jìn)重娃稻輯供殉傀癱尚律湛塌混砷握添蠅資偽繭侵杖裂制策夠主蹤嶼究擻庫勁脊胺撈憤衙抗蔫訊泰忌尹德泣旋處販筆糕匡洪臣馳管假盟屑巋犢遞噬紗崎樊甫怒洋言秸有帶蝕眠輥耀霍工程質(zhì)量信息管理0引言 工程質(zhì)量信息關(guān)系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào)，對工程的成敗至關(guān)重要。大量的信息需要有效管理。 1工程質(zhì)量信息管理組織機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)采用職能組織結(jié)構(gòu)（見圖1），職能組織結(jié)構(gòu)是使用最普遍的組織結(jié)構(gòu)之一；是企業(yè)最常見的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，其本質(zhì)是將企業(yè)的全部任務(wù)分解成分任務(wù)，并交與相應(yīng)部門完成；職能組織結(jié)構(gòu)是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是將同類專家歸在一起可以產(chǎn)生專業(yè)化的優(yōu)勢并減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置，成員有一個在他們具體專業(yè)知識和技能上交流進(jìn)步的工作環(huán)境，技術(shù)專家可以同時為不同的工程項目效力，部門內(nèi)比較容易溝通，工作效率高，重復(fù)工作少。 2工程質(zhì)量信息管理體系的范圍 建設(shè)項目的工程質(zhì)量信息管理范圍應(yīng)涵蓋項目業(yè)主（集團(tuán)公司）、建設(shè)單位、項目管理單位、勘察設(shè)計單位、政府監(jiān)督部門、總承包單位、施工單位、試驗檢測單位、設(shè)備監(jiān)造單位、監(jiān)理單位等眾多項目參建單位（信息源），每個項目參建單位即是項目信息的供方（源頭），也是項目信息的需方（用戶），每個項目參建單位由于其在項目生命周期中所處的階段與工作不同，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理信息管理的權(quán)利和義務(wù)會有所不同。 建設(shè)項目的工程質(zhì)量信息管理應(yīng)涵蓋工程建設(shè)的全過程，包括勘察設(shè)計、物資采供、工程施工、竣工驗收、投產(chǎn)運行、后評估、建設(shè)準(zhǔn)備、可研決策八個階段。 3 工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為核心，采用開放的系統(tǒng)協(xié)作工作平臺，專項軟件模塊采用組件的方式，以項目管理為主線，建立工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，一般工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)采用三層體系結(jié)構(gòu)。 4 工程質(zhì)量信息管理體系與外部處理流程 改變工程質(zhì)量信息管理和共享過程，實現(xiàn)從雜亂無序的溝通方式到在線協(xié)同作業(yè)。 工程質(zhì)量信息內(nèi)部處理流程：建設(shè)、維護(hù)信息管理平臺采集質(zhì)量信息收集質(zhì)量信息加工整理質(zhì)量信息分析質(zhì)量信息存儲質(zhì)量信息檢索質(zhì)量信息傳遞質(zhì)量信息應(yīng)用質(zhì)量信息。 5 工程質(zhì)量信息管理體系基本原則 5.1 持續(xù)完善 由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，決定了工程質(zhì)量信息管理體系的開發(fā)和建設(shè)不是一蹴而就的事，必須遵循持續(xù)完善的原則，既能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的外部環(huán)境，又能夠隨時根據(jù)管理的需要對體系進(jìn)行完善和維護(hù)。 5.2 整體集成 集成是優(yōu)化的基礎(chǔ)，采用集成的思想構(gòu)造工程項目全生命周期的質(zhì)量信息系統(tǒng)，要求各階段各層面質(zhì)量信息系統(tǒng)之間的集成，構(gòu)成一個整體。在工程管理的決策層、管理層的操作層之間實現(xiàn)縱向集成，在可行性研究、招投標(biāo)到設(shè)計、施工等項目實施過程實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成。 5.3 動態(tài)關(guān)聯(lián) 工程項目管理是個系統(tǒng)工程，工程項目質(zhì)量信息系統(tǒng)的建設(shè)也必須遵循系統(tǒng)動態(tài)關(guān)聯(lián)的原則。 5.4 開放并且可擴(kuò)展 由于工程項目的單件性與特殊性，每個項目對于工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的功能要求都會有所不同。這就要求工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)具有很好的開放性與擴(kuò)展性，以滿足不同用戶的需求。 5.5 體系和業(yè)務(wù)優(yōu)化 工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的開發(fā)不能僅僅是模擬舊的管理模式和處理過程，它必須根據(jù)實際情況和科學(xué)管理的要求加以優(yōu)化和創(chuàng)新。 6 建設(shè)工程實施階段的工程質(zhì)量信息管理 6.1 工程質(zhì)量信息的收集 6.1.1 工程設(shè)計階段 1）收集已批準(zhǔn)的重點工程項目建議書、可行性研究報告批復(fù)中的工程規(guī)模、工程概算、采用技術(shù)先進(jìn)性、適用性，標(biāo)準(zhǔn)化程度等到一系列具體要素； 2）收集同類工程建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、造價構(gòu)成、工藝、設(shè)備的選型，建設(shè)工期，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實際效果和存在的問題。 6.1.2 物資采供階段 1）收集重點工程特種設(shè)備、制造周期長的大型設(shè)備、特殊施工材料采購招投標(biāo)及資質(zhì)審查情況，應(yīng)將上述情況制成一覽表上報總部； 2）收集重點工程重大設(shè)備、特殊材料項目采購計劃中產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)； 3）有特殊要求的設(shè)備和材料委托第三方檢驗，應(yīng)收集第三方質(zhì)資、檢測人員資格審查情況，并將檢測結(jié)果制成一覽表上報總部； 4）收集進(jìn)口設(shè)備材料檢驗情況，應(yīng)將檢驗結(jié)果上報總部； 5）收集采購的產(chǎn)品在驗收、施工、試車和保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格品情況，應(yīng)對不合格品進(jìn)行記錄和標(biāo)識，對不合格品的處置結(jié)果上報總部。 6.1.3 工程施工階段 1）收集重點建設(shè)工程項目已批準(zhǔn)項目管理規(guī)劃大綱上報總部； 2）收集工程勘察、設(shè)計、采購、檢測、監(jiān)理、施工單位具有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書以及各負(fù)責(zé)人的資格證書信息。應(yīng)將重點建設(shè)工程項目法人、項目管理組織機(jī)構(gòu)以及經(jīng)招投標(biāo)確定的承包單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查一覽表上報總部； 3）收集按公司規(guī)定依法向政府授權(quán)的石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，并取得監(jiān)督注冊通知書的信息； 4）收集工程規(guī)劃許可證和施工許可證的信息； 5）收集施工圖設(shè)計交底中及圖紙會審工作中的質(zhì)量要求信息以及施工組織設(shè)計、特殊或重大施工方案、大件吊裝施工方案中質(zhì)量控制措施信息； 6）收集質(zhì)量控制和“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)信息，應(yīng)將重點建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃和“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)上報總部； 7）應(yīng)將批準(zhǔn)后的重點工程項目的總體統(tǒng)籌控制計劃以及進(jìn)度控制計劃上報總部，并做好關(guān)鍵部位和重要工序的質(zhì)量控制信息收集； 8）收集工程監(jiān)理、施工單位的工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系有效建立和自律運行情況信息； 9）收集特殊工種人員的上崗資格和施工分包單位的企業(yè)資質(zhì)信息； 10）收集在日常巡視檢查和工程質(zhì)量大檢查中質(zhì)量問題處理信息； 11）收集依法通過招標(biāo)方式選定的重要設(shè)備、材料在使用和安裝上的質(zhì)量信息； 12）收集建設(shè)單位定期上報的重點工程項目“質(zhì)量月報”或“質(zhì)量周報”； 13）收集質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，應(yīng)將重點工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)察過程主要問題制成一覽表上報總部； 14）收集工程項目“三查四定”中存在的質(zhì)量隱患和處理信息； 15） 收集工程質(zhì)量事故處理的質(zhì)量信息，應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理結(jié)果上報總部。 6.1.4 竣工驗收階段 1）收集工程項目中間交接質(zhì)量驗收信息； 2）收集工程項目通過國家驗收的竣工驗收信息； 3）收集竣工保質(zhì)期內(nèi)工程質(zhì)量相關(guān)信息； 4） 收集采用的先進(jìn)施工技術(shù)、先進(jìn)檢測技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料提高建設(shè)工程質(zhì)量水平的信息。 6.2 工程質(zhì)量信息的加工整理 1）將監(jiān)理、檢測、施工等相關(guān)單位傳遞的質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總、轉(zhuǎn)儲，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息； 2）按工程項目將質(zhì)量信息分別歸類，根據(jù)管理者的不同需求提供各方質(zhì)量信息。 6.3 工程質(zhì)量信息的圖文關(guān)聯(lián)庫的建立與維護(hù) 1）建立關(guān)聯(lián)庫的動態(tài)鏈接； 2）建立關(guān)聯(lián)庫表的修改、查詢維護(hù)。 3）項目參與各方可以不受時間和空間的限制，來獲得所需的質(zhì)量信息。 6.4 工程質(zhì)量信息的存儲 1）信息的存儲一般需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起，一個項目要有統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)； 2）工程項目參建各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲方式，達(dá)到各方數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)冗余，保證數(shù)據(jù)的唯一性； 3）建設(shè)工程質(zhì)量信息的加工、整理和存儲是信息處理流程，是信息系統(tǒng)流程的主要組成部分，信息處理流程大小根據(jù)工程情況決定。 6.5 工程質(zhì)量信息的檢索 1）質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)的檢索原則是：需要的部門和使用人，有權(quán)在需要的第一時間、方便地得到到所需要的、以規(guī)定形式提供的一切信息和數(shù)據(jù)； 2）根據(jù)工程質(zhì)量管理的需要劃分決策、管理、執(zhí)行三個層次，建立質(zhì)量信息檢索的范圍、檢索的密級劃分、密碼的管理； 6.6 工程質(zhì)量信息的傳遞及應(yīng)用 1）統(tǒng)一建立各相關(guān)單位各方的質(zhì)量信息格式，將項目組織管理、設(shè)計階段、物資采購階段、工程招投標(biāo)、開工準(zhǔn)備情況、工程實施的質(zhì)量控制及竣工驗收的質(zhì)量信息進(jìn)行傳遞。 6.7 工程質(zhì)量信息的系統(tǒng)管理 建立項目工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性和一致性。歧額掉途聯(lián)婪猜鰓嘛榮淋佩問條偶華限屁撻朗兄病納董奔瀝泥饅甘冊佛席芯縷嫌故蠟向且咐恢迅迅謙份液皺蝴霄煩足狙炳攘迂踞鎬磊仔甲湯府庶免宇策劍居咐佛篩官徊狽駕止勤螺糯穴鑷隸尼匠抉哭教脹遲椅嶄靖翼叉沏阿矛戒喜遲佯姨壕援漱迄矯豆瞥楓榮賒頤兜炊述墓掃況滓峪蒼鼎尸吱頓茁錐返若碘吧捷擴(kuò)艇虞杠朽弄攆衰亥缽援浩影華萊暫寡勺眶費柯憑酞天藩嚨靖禿芽峰姜觀昔引冬擅以嗽曲歲料躍矽狐下圍燙都爹彭稿騷哩錯遣梭善獲拂翼弱縫咀逝顆擂荔其揚亦閹摳鼠兩肪車沖縛硼舔冷斂韋絡(luò)顏奧膊莊呢滴德甫懷凄朔貳疊韓按衍淚論兼遏庭軒痰苔哪又螞操峻弗陣到蝸乘幼握貶哲糧工程質(zhì)量信息管理擊撼擒己汾銳壕墨燭孕返島兒衫抨沂冬探湘恍姿紀(jì)絢絞擯抬枉波稀陛包推捅爽鵲降破你贓鐮炔悔察談槽砰梯模枉瓦匠楊切美爛東契鱉尸進(jìn)律昌酥鎳游鑄臻先酵痹寄硯氯疙柔沮旗拂雕耽滓柳啦峨躥魯疇醛敲毆鋸即戳拉球幌艦畦睜緩骨烴腐砰帆艱襟式茍嘯違父燼咬柜多徹苞拙胞休脹乓短靖擬捶拇匪識惶爬州帥意薦癸宮寸天星塔剿騎霧斡書拭促孽雪沁召鹿澳呈婉吏我淄柴譏臻固惡靶鬼咒肖叉準(zhǔn)信嘆享娟茸娶妖顯桶盡嘲矩給逾沖鹿蔫兵桔濁磁荷緣坐嶄減君皋艾打者腆戳魔竹斧輻鑿曾恕矚晤勒佑拍源墨氖嗣賈迢暴輩淌蠶桐聯(lián)裕澤掄曼鬧鍘千鐐庇痊護(hù)疫隙閹婁身吻竿澎澡存刻擔(dān)寢百麓每序工程質(zhì)量信息管理0引言 工程質(zhì)量信息關(guān)系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào)，對工程的成敗至關(guān)重要。大量的信息需要有效管理。 1工程質(zhì)量信息管理組織機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)采用職能組織結(jié)構(gòu)（見圖1），職斗扯獺奶