018韓二對(duì)維修、運(yùn)行單位的管理辦法.doc

陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司對(duì)檢修（維修）、運(yùn)行單位的管理措施批準(zhǔn)審核編寫(xiě)陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司二三年九月四日陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司對(duì)檢修（維修）、運(yùn)行單位的管理措施為了提高陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，確保公司實(shí)現(xiàn)既定的年度安全文明生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)主機(jī)維修、輸煤除灰脫硫系統(tǒng)運(yùn)行維修單位的管理工作將是一項(xiàng)非常重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。由于主機(jī)維修，輸煤、除灰、#2機(jī)組脫硫運(yùn)行維修單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方單位）與陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方單位）的責(zé)任、利益關(guān)系既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)合同中的甲乙方關(guān)系，同時(shí)又是在今后工作中進(jìn)行長(zhǎng)期協(xié)作的目標(biāo)一致的合作伙伴關(guān)系，這種組合形式是個(gè)探索性的，為保持步調(diào)一致，在組織形式上應(yīng)是一個(gè)緊密的融合體，所以在生產(chǎn)指揮上要強(qiáng)調(diào)甲乙雙方的融合性和一致性，因此在今后工作中為了確保乙方單位能夠全面統(tǒng)一融入到甲方單位的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中來(lái)，特制定本管理措施，具體內(nèi)容如下：1、在人員素質(zhì)、配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面應(yīng)按照甲方要求執(zhí)行。（1）、乙方單位必須有一套完整的、具有適應(yīng)現(xiàn)代管理機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)和完善的質(zhì)量保證體系。（2）、乙方的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)滿(mǎn)足下圖所示的要求：圖1：主機(jī)維修單位組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理汽機(jī)總工程師技調(diào)室電熱鍋爐?？樛鈬鷪D2：輸煤、除灰、#2機(jī)組脫硫運(yùn)行維修單位組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師檢修車(chē)間運(yùn)行車(chē)間運(yùn)行班長(zhǎng)輸煤系統(tǒng)程控灰場(chǎng)煤場(chǎng)管理脫硫系統(tǒng)程控綜合班機(jī)械班電氣班熱控班除灰程控（電除塵,除渣,石子煤,灰?guī)欤﹩?dòng)鍋爐程控（3）、項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)是一名具有豐富檢修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的、能長(zhǎng)期住在現(xiàn)場(chǎng)的、具有很強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力的高級(jí)管理人員。（4）、總工程師：應(yīng)是具有豐富檢修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的、能長(zhǎng)期住在現(xiàn)場(chǎng)的、具有很強(qiáng)的組織能力、具有高級(jí)職稱(chēng)的，技術(shù)水平高，10年以上檢修、運(yùn)行履歷的高級(jí)技術(shù)管理人員。（5）、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須具有豐富檢修和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的、能長(zhǎng)期住在現(xiàn)場(chǎng)的、具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，具有中級(jí)職稱(chēng)的、5年以上檢修、運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)管理人員。（6）、乙方的技術(shù)人員人數(shù)應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的8%，高級(jí)技術(shù)工人應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的40%，一般技術(shù)工人（不包括臨時(shí)工）占總?cè)藬?shù)的52%以下（總?cè)藬?shù)不少于定員標(biāo)準(zhǔn)）（7）、乙方的所有人員的配備應(yīng)在乙方擇優(yōu)選拔基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員的考試考核合格后方能上崗，人員變動(dòng)必須征得甲方主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員的認(rèn)可。（8）、乙方的人員必須相對(duì)固定，并能長(zhǎng)期住在現(xiàn)場(chǎng)。2、管理規(guī)章制度、方法等按照甲方制定的執(zhí)行。3、嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)合同法簽訂合同、嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)違約責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行。充分體現(xiàn)甲乙方關(guān)系。4、雙方責(zé)任、利益關(guān)系既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)合同中的甲乙方關(guān)系，同時(shí)又是在今后工作中進(jìn)行長(zhǎng)期協(xié)作的伙伴關(guān)系，在生產(chǎn)指揮上要強(qiáng)調(diào)甲乙雙方的融合性和一致性，為了確保乙方單位能夠全面統(tǒng)一融入到甲方單位的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中來(lái)，所以要求乙方不但要執(zhí)行甲方管理規(guī)章制，還要執(zhí)行甲方制定的相關(guān)考核辦法，象本公司的一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)一樣納入公司的全面管理。5、由于甲方機(jī)組單機(jī)容量大，在陜西區(qū)域電網(wǎng)上占有舉足輕重的作用，所以為了提高乙方人員的責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行、檢修工作的重視程度，對(duì)于乙方因人為責(zé)任造成的事故，除考核乙方單位外，對(duì)責(zé)任人也要按照甲方的相關(guān)辦法進(jìn)行處理。6、設(shè)備的分工（包括按系統(tǒng)設(shè)備的劃分、按檢修性質(zhì)的劃分、技術(shù)監(jiān)督和各項(xiàng)試驗(yàn)的劃分等）界面要清楚、避免發(fā)生扯皮，這一點(diǎn)不但在緊急搶修、消缺時(shí)，特別是在事故的責(zé)任界定時(shí)更顯得優(yōu)為重要。7、在檢修管理模式方面實(shí)行點(diǎn)檢定修制，檢修工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，甲方制定與之相適應(yīng)的管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、乙方要按甲方制定的點(diǎn)檢制度認(rèn)真執(zhí)行。乙方按照甲方的要求制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體內(nèi)容要經(jīng)甲方審核后實(shí)施。甲方按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體內(nèi)容每月進(jìn)行不定期抽查，檢查作業(yè)是否完全按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行。重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要制定工藝工序卡，停工待檢點(diǎn)無(wú)點(diǎn)檢員的驗(yàn)收簽字不能進(jìn)行下一道工序。8、檢修工作票及動(dòng)火工作票的管理嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作規(guī)定和電業(yè)安全工作規(guī)定。9、事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定、處理或考核幅度由甲方安監(jiān)部組織進(jìn)行。10、在工程管理費(fèi)用結(jié)算方面：甲方備料、按包工不包料工程取費(fèi)或由人勞部門(mén)定工資額度（大唐意見(jiàn)），費(fèi)用支付采取人工費(fèi)（或工資）基數(shù)包干與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式，即分為兩筆支付人工費(fèi)：第一筆為人工包干費(fèi)基數(shù)，一次性（或分次）付與乙方；第二筆為生產(chǎn)指標(biāo)等的考核獎(jiǎng)，由甲方按照考核結(jié)果支付。獎(jiǎng)金種類(lèi)：獎(jiǎng)金分為文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)、消除缺陷考核獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)、非停及障礙考核獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)共5種，每種獎(jiǎng)金的基數(shù)根據(jù)甲方制定具體辦法計(jì)算、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)每個(gè)單位共計(jì)500萬(wàn)元。乙方責(zé)任范圍之外的工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用，由乙方提出、甲方確認(rèn)，定期結(jié)算。11、乙方單位要分別對(duì)每臺(tái)機(jī)組按照檢修性質(zhì)、項(xiàng)目對(duì)材料費(fèi)（消耗）、人工費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按月、季、年報(bào)到甲方并進(jìn)行核對(duì)、分析工作，作出簡(jiǎn)要的分析報(bào)告。12、物次管理方面：(1)、事故備品由甲方按照定額儲(chǔ)備、各專(zhuān)業(yè)定額由點(diǎn)檢員掌