年度績效考評及獎金分配方案

叮叮小文庫年度績效考評及獎金分配方案1、考評目的及原則1.1及時、合理、有效地評價員工全年的工作業(yè)績和素質能力；1.2幫助員工提高工作績效與崗位勝任力，促進組織績效不斷提高，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍；1.3為員工職務晉升、薪酬調整、崗位調動、獎金評定、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學依據(jù)；1.4公平、公正、公開，定性與定量考核相結合的原則。2、考評范圍全體員工（不包括實習生、試用期員工）。3、考評時間3.1考評周期為自然年；3.2次年1月初啟動年終考評工作，1月15日前由綜合部匯總績效考評結果。4、考評評估人員及責任4.1各部門負責人4.1.1負責推進本部門績效考評工作開展；4.1.2負責本部門員工年度績效評定，直接領導評分，間接領導負責對評分結果監(jiān)督；4.2綜合部4.2.1負責考評方案的制定及組織實施；4.2.2負責考評結果的應用；4.2.3負責處理考評實施過程中問題反饋處理。5、績效考評規(guī)定5.1考評內容：工作業(yè)績（成果）60%、工作態(tài)度25%、工作學習能力15%。5.2評定方式：員工自評40%、上級評分60%。5.3考評結果得分95，100）80,95）60，80）（0,60）等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）5.4考評限制5.4.1年度績效為A的員工，各部門最多1人；5.4.2有以下情況之一的，年度績效不得評A5.4.2.1事假或病假年累計8天以上；5.4.2.2工作中出現(xiàn)嚴重失誤，給公司帶來不利影響，造成經濟損失者；5.4.2.3出現(xiàn)客戶投訴，造成重要客戶流失者；6、績效考評結果應用6.1為員工提供績效改善建議，作為員工發(fā)展計劃和培訓計劃的重要參考依據(jù)；6.2績效考評結果作為工資調整、崗位調動、職位晉升、年度優(yōu)秀評選的重要參考依據(jù)之一；7、年終獎計算7.1年終獎核算依據(jù)：年度績效考評結果、工齡、崗位；7.2年終獎計算公式：年終獎=獎金基數(shù)*崗位對應系數(shù)*年度績效考評系數(shù)*工齡系數(shù)其中：崗位系數(shù)年度績效系數(shù)工齡系數(shù)崗位對應系數(shù)考評等級對應系數(shù)工齡（年）對應系數(shù)員工1A1.2(0,10.8經理1.2B1(1,31總監(jiān)/副總監(jiān)1.5C0.8(3,51.1（5，）1.2獎金基數(shù)根據(jù)年度經營業(yè)績結合個人月均收入核算確定。年終獎發(fā)放當年度入職的員工根據(jù)其實際在職月份核算獎金基數(shù)。7.3下列員工不參與年終獎分配7.3.1實習生不參與年終獎分配；7.3.2員工休產假期間不享受年終獎；7.3.3年終獎分配前已離職員工；7.3.4年終績效評級為D的員工；7.3.5其他特殊情況。年度績效考評表（2019）姓名部門崗位項目考核標準分值自評上級評分工作業(yè)績（成果）60工作態(tài)度服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨5出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少5團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動5責任感：有很強的責任感，充分認識到本職工作的重要性，切實履行崗位職責5積極性：有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁態(tài)度完成工作，對份內份外的事都能積極主動去做5工作學習能力專業(yè)能力：具備開展本職工作豐富的專業(yè)知識技能和相關業(yè)務知識5計劃能力：善于制定工作計劃，并通過