聚劃算高級商家2011計劃書

聚劃算高級商家2011計劃書 1 2 目錄 第一章 鎏恒色基本情況介紹第二章 鎏恒色經(jīng)營策略第三章 鎏恒色目標 3 品牌介紹 鎏恒色 old new 是廣東美聯(lián)雅股份有限公司旗下三大品牌之一 其他兩個品牌為茵佳妮和鎏恒色 新銳少年 由80后著名小說家 郭敬明 代言 鎏恒色 成立于1997年 迄今已經(jīng)十余年歷程 這十幾年來 鎏恒色時候遵循與時尚潮流齊肩并進的優(yōu)良基因 為中國都市時尚青年提供最佳個人著裝體驗 只提供與年輕人富有內(nèi)心共鳴的時尚衣裝 使之成為中國時尚潮流先鋒代表品牌 鎏恒色 現(xiàn)在已遍布中國各主要商業(yè)中心區(qū) 擁有了大量擁躉粉絲 是為當前中國時尚品牌的一支重要力量 4 產(chǎn)品定位 鎏恒色old new 人群定位在18至30歲之間 他們時尚意識強烈 活力四射 個性張揚 渴望體現(xiàn)真實自我 時刻愿意在工作與生活中證明自己 不愿意隨波逐流 被人云亦云的社會所淹沒 并為此敢于付出與實踐 富有敢于創(chuàng)新的生活態(tài)度 市場規(guī)模 5 公司介紹 一九九七年 幾個年輕人在廣州相遇 為了共同的愛好與理想 成立了由美服飾 即廣東美聯(lián)雅服飾股份有限公司的前身 進過十余年的發(fā)展 公司已成為集商品開發(fā) 生產(chǎn) 銷售為一體的大型民營服飾企業(yè) 具有強大的針織 梭織 毛織開發(fā)及生產(chǎn)能力 公司匯集了大批產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 營銷精英 隨時掌握市場潮流和脈搏 力求貼合市場需求和時尚趨勢 一直以來 我們所著重的是不僅僅為消費者提供服裝 更為顧客提供一種生活態(tài)度與內(nèi)心共鳴 強調(diào) 顧客群的欣賞品味與生活方式 為品牌之路做出最佳詮釋 本著以上理念 經(jīng)過十多年的蓬勃發(fā)展 公司已積累了雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 旗下三個品牌 OLD NEW鎏恒色 in colour茵佳妮 鎏恒色 新銳少年 均體現(xiàn)不同的設(shè)計風格及品牌路線 終端店鋪遍布全國 其中 OLD NEW鎏恒色 品牌經(jīng)過十年的迅猛發(fā)展 已遍布全國各主要城市重要商業(yè)帶 對市場有著較深的影響力與輻射力 是當前中國重要的時尚休閑品牌之一 6 入住淘寶 我跟以純的老板同一天注冊的品牌 現(xiàn)在以純是線下的家喻戶曉的品牌 電子商務(wù)時代的到來 給了我們再次站在同一起跑線上的機會 不能再失去了 抓住了 我們就上去了 沒有抓住 我們就只能跟人家后面看熱鬧了 2011年 公司要做重大改革 要拿出大資金來用于建設(shè)電商團隊以及配套措施的改善 設(shè)計方面 我們需要組建專門針對網(wǎng)絡(luò)款開發(fā)設(shè)計的專業(yè)團隊 無論是從資金上 生產(chǎn)上 管理上 還是人才引進上 我們都要開通綠色通道 電子商務(wù)時代的要訣就是 快 快 快 鎏恒色形象代言人郭敬明和公司領(lǐng)導(dǎo)一同到淘寶簽約 高調(diào)宣布進駐淘寶 7 電商團隊 運營經(jīng)理 運營中心 產(chǎn)品中心 企劃中心 倉儲中心 運營推廣 推廣引流 數(shù)據(jù)分析 貨品管理 客服組 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)管理 形象提升 宣傳推廣 8 倉儲物流 操作平臺 人員規(guī)模 擁有6條長達8米的自動流水線 進行高效分揀 質(zhì)檢 包裝 發(fā)貨 使用智能物流系統(tǒng)進行訂單處理 發(fā)貨等 確保效率與安全 配備質(zhì)檢員6人配貨員10人操作工8人并有50人員進行機動調(diào)節(jié) 以應(yīng)對緊急狀況 操作能力 倉庫面積 物流倉庫容積 12000平方米 發(fā)貨操作能力 5000單 天預(yù)估峰值處理能力 1萬單 天并制定緊急預(yù)緊機制 以確保危急事件的處理 9 研發(fā)生產(chǎn) 設(shè)立淘寶專用生產(chǎn)車間 200個車位 保障貨期 2011年秋冬季常規(guī)備貨款400款 為淘寶準備的總數(shù)量30萬件 專業(yè)研發(fā)團隊 針對網(wǎng)絡(luò)特點 進行款式開發(fā) 10 目錄 第一章 鎏恒色基本情況介紹第二章 鎏恒色經(jīng)營策略第三章 鎏恒色目標 11 營銷策略 12 營業(yè)目標 13 聚劃算目標 14 聚劃算貨品 2011年秋冬貨品開發(fā)專為聚劃算準備的貨品結(jié)構(gòu)聚劃算專供款20多萬件 強有力的貨品支持 15 聚劃算運營 16 目錄 第一章 鎏恒色基本情況介紹第二章 鎏恒色經(jīng)營策略第三章 鎏恒色目標 17 目標分解 2011年聚劃算目標分解 總目標為1100萬 18 操作計劃 服務(wù) 客服服務(wù)體系 物流信息化系統(tǒng) 應(yīng)急處理機制 硬廣投入 每次聚劃算配套首焦廣告 每月聚劃算專供款10款性價比高庫存充足 聚劃算平臺支持 產(chǎn)品 硬廣 售后 實施計劃 月度專場1次 月度單品1次 入口支持 19 計劃保障 線下知名品牌 強勁的開發(fā)團隊 一個季度400多個款 十多年的品牌發(fā)展歷程 穩(wěn)定的生產(chǎn)供應(yīng)鏈 現(xiàn)特設(shè)了淘寶專用加工廠 200個車位 組建了網(wǎng)絡(luò)款開發(fā)團隊 針對聚劃算的特點開發(fā)合適的款式 首焦等相應(yīng)