




已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
XXXX建筑安裝工程公司一、 公司簡(jiǎn)介XXXX筑安裝工程公司是XXXX置業(yè)公司下屬的一家建筑安裝公司,公司業(yè)務(wù)主含建筑安裝工程,消防工程,智能化安裝工程。二、公司的人員配置財(cái)務(wù)部建安公司經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理采購(gòu)成本部電氣工程師智能化工程師水暖工程師工程部經(jīng)理材料員質(zhì)檢員安全員資料員專(zhuān)業(yè)施工員總公司合約部造價(jià)工程師采購(gòu)專(zhuān)員1、 建安公司為總公司下屬企業(yè),建安公司經(jīng)理一名。2、 建安公司的合同簽訂,財(cái)務(wù)收支情況為總公司直管。3、 建安公司下屬技術(shù)部主管投標(biāo)前的圖紙分析,優(yōu)化方案,清單整理;施工過(guò)程中的技術(shù)解決,甲方變更需求,變更清單整理。暫配專(zhuān)業(yè)工程師三人。4、 建安公司下屬工程部主管工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理施工,按圖施工保證工程進(jìn)度質(zhì)量,對(duì)于工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須依據(jù)技術(shù)部出具的解決方案執(zhí)行。單個(gè)項(xiàng)目暫配人員六名。5、 建安公司下屬采購(gòu)成本部造價(jià)工程師投標(biāo)前需對(duì)清單進(jìn)行詢(xún)價(jià)預(yù)算,形成成本報(bào)價(jià)表,報(bào)予公司經(jīng)理以制定投標(biāo)控制價(jià)。工程施工過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的成本問(wèn)題及時(shí)形成報(bào)告,工程驗(yàn)收前完成內(nèi)部結(jié)算報(bào)告。采購(gòu)專(zhuān)員需熟悉市場(chǎng)按照甲方要求采購(gòu)材料,每筆采購(gòu)合同必須報(bào)總公司合約部審查。并整理好材料合格證以備報(bào)驗(yàn)。需配備人員兩名。總結(jié):因總公司現(xiàn)有發(fā)展情況,暫應(yīng)先考慮總公司的項(xiàng)目為主,故前期階段保證總公司一個(gè)項(xiàng)目配備兩名專(zhuān)業(yè)安裝工程師,建安公司經(jīng)理負(fù)責(zé)總公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),成本預(yù)算,施工管理。三、公司工作流程(以總公司項(xiàng)目為例)1)建安公司設(shè)計(jì)流程:方案設(shè)計(jì)否甲方設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)市政條件獲取甲方審核是/否是建安公司與設(shè)計(jì)院溝通后材料技術(shù)參數(shù)招標(biāo)采購(gòu)部形成材料詢(xún)價(jià)報(bào)告材料表公司會(huì)議通過(guò)是/否否是綜合圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)是/否是否施工藍(lán)圖建安公司圖紙細(xì)分整合成本部出具清單,預(yù)算綜合管理部匯總、存檔、發(fā)放配套費(fèi)繳納市政及高壓施工圖開(kāi)始2)建安公司施工流程配合項(xiàng)目部完成臨水臨電的設(shè)置開(kāi)始配合項(xiàng)目部完成工程進(jìn)度表,制定施工計(jì)劃圖紙內(nèi)部對(duì)圖安排施工人員遞交施工計(jì)劃發(fā)放施工圖紙明確驗(yàn)收單項(xiàng)管理材料合同施工施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工成本控制施工安全控制施工單項(xiàng)驗(yàn)收資料的整理圖紙文檔開(kāi)會(huì)紀(jì)要圖紙變更材料合同執(zhí)行情況單項(xiàng)自驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)收申請(qǐng)組織驗(yàn)收文檔整理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工圖設(shè)計(jì)正式通電通水通暖通氣竣工交付總結(jié):本流程為建安公司在設(shè)計(jì)施工階段的主要工作,具體工作內(nèi)容詳見(jiàn)建安公司主要職責(zé)。四、建安公司職責(zé):1、 工程前期在綜合辦公室的管理下負(fù)責(zé)設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)的前期方案設(shè)計(jì),與政府相關(guān)配套部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),起草設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),建立主要設(shè)備產(chǎn)品庫(kù)。1) 與政府相關(guān)配套部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通含工程前期市政條件的獲?。鹤詠?lái)水、10KV高壓、熱力一級(jí)管網(wǎng)、天然氣、弱電入戶(hù)位置及紅線(xiàn)外的雨污水管井位置及標(biāo)高。此類(lèi)市政條件并非一次性溝通完成,在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中仍需加強(qiáng)溝通,特別是設(shè)備機(jī)房的設(shè)置也需得到當(dāng)?shù)嘏涮字鞴懿块T(mén)的通過(guò),以免后期因不符合設(shè)置要求而返工。2) 前期方案設(shè)計(jì)及起草設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū):書(shū)寫(xiě)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中設(shè)備專(zhuān)業(yè)的相關(guān)部分,此部分需充分把控設(shè)備專(zhuān)業(yè)的大方案設(shè)計(jì)及系統(tǒng)主體框架,其余部分按照當(dāng)?shù)貓D審規(guī)范要求設(shè)計(jì)。根據(jù)前期獲取的市政條件書(shū)寫(xiě)綜合管線(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(需在施工圖設(shè)計(jì)之前完成),此任務(wù)書(shū)中需從成本及施工考慮明確管井的規(guī)格做法,管的材質(zhì);書(shū)寫(xiě)智能化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),此任務(wù)書(shū)中需明確交換機(jī),攝像機(jī),安防系統(tǒng),停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng),梯控系統(tǒng)等的品牌范圍。3) 主要設(shè)備產(chǎn)品庫(kù)的建立:對(duì)于材料的選擇我部門(mén)會(huì)在考慮驗(yàn)收要求及成本控制的條件下指導(dǎo)事務(wù)所編寫(xiě)設(shè)備材料表,進(jìn)而對(duì)主要材料建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)。也可與部分品牌單位建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,進(jìn)而不斷壓縮成本提高效益??偨Y(jié):此前期工作把控設(shè)計(jì)主框架,明確設(shè)備材料選取,加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)溝通,在保障方案合理、設(shè)計(jì)最優(yōu)、材料最省的前提下實(shí)現(xiàn)前期成本的節(jié)省,利潤(rùn)的提升。2、 工程施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中負(fù)責(zé)設(shè)備專(zhuān)業(yè)圖紙的審核及與土建,景觀設(shè)計(jì),政府配套部門(mén)的相互配合。1) 每個(gè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)圖紙審核需按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)對(duì)圖,除非因?yàn)橐?guī)范強(qiáng)制要求不得更改設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。2) 設(shè)備專(zhuān)業(yè)相互間進(jìn)行對(duì)圖,對(duì)圖紙中設(shè)備交叉的地方需明確各自的安裝位置及標(biāo)高,交叉較多影響車(chē)庫(kù)凈高的地方需畫(huà)出剖面圖。此類(lèi)文件由我部門(mén)進(jìn)行完善整理,為以后的施工參考依據(jù)。3) 設(shè)備專(zhuān)業(yè)與土建專(zhuān)業(yè)的對(duì)圖,土建及設(shè)備圖紙中的套管預(yù)留,風(fēng)井開(kāi)洞,設(shè)備吊裝口,人防等預(yù)留預(yù)埋位置標(biāo)高必須吻合。4) 設(shè)備專(zhuān)業(yè)與景觀專(zhuān)業(yè)的對(duì)圖,此圖紙主要涉及外網(wǎng)設(shè)計(jì),室外智能化設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)的配合。在設(shè)計(jì)結(jié)點(diǎn)上外網(wǎng)設(shè)計(jì)必須在景觀設(shè)計(jì)之前完成。景觀設(shè)計(jì)在考慮外網(wǎng)設(shè)計(jì)的情況下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)中需將問(wèn)題重新反饋與外網(wǎng)設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行外網(wǎng)圖紙的二次設(shè)計(jì)。外網(wǎng)設(shè)計(jì)需在不違反規(guī)范使用的情況下盡可能滿(mǎn)足景觀設(shè)計(jì)單位的要求。智能化設(shè)計(jì)因管線(xiàn)規(guī)格較小,埋深較淺可在景觀圖紙的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完善,設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)可以拖后。5) 設(shè)備專(zhuān)業(yè)的圖紙分取,在此審圖過(guò)程中需將專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)一步細(xì)分提取整合:分為強(qiáng)電圖紙,給排水圖紙,暖通圖紙,智能化圖紙,消防圖紙(含強(qiáng)電圖紙中的消防供電系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng),消防水系統(tǒng),排煙及正壓送風(fēng)系統(tǒng),消防報(bào)警系統(tǒng))。這樣分合整理對(duì)我部門(mén)來(lái)說(shuō)進(jìn)一步明確施工界面,明確各專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收面,進(jìn)而明確部門(mén)每個(gè)人的工作內(nèi)容,為后期施工工作做好準(zhǔn)備工作。6) 關(guān)于市政配套項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(含變配電室設(shè)計(jì),天然氣,熱力,自來(lái)水等)需在正式施工圖紙出具,配套費(fèi)用繳納后與政府配套部門(mén)積極溝通盡快出具圖紙。總結(jié):此階段工作是對(duì)圖紙的細(xì)化審核,審核工作后需出具圖紙審查意見(jiàn),由設(shè)計(jì)單位答復(fù)修改后方可出具正式報(bào)審施工圖紙。同時(shí)應(yīng)和設(shè)計(jì)單位配合完成防雷設(shè)計(jì)審查,人防圖紙審查,施工圖審查,消防圖紙審查等各項(xiàng)前期報(bào)審工作,配合項(xiàng)目部取得建筑工程施工許可證。關(guān)于市政配套項(xiàng)目的圖紙可在施工過(guò)程中完成。3、 配合招標(biāo)部門(mén)完成主要設(shè)備,材料的采購(gòu)。1) 正式圖紙出具后,首先委托事務(wù)所出具材料清單。清單需按我部的設(shè)備專(zhuān)業(yè)圖紙分取整合要求出具。2) 材料清單出具后,首先由我部門(mén)對(duì)每個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的材料,設(shè)備技術(shù)參數(shù)甚至品牌提出要求,由招標(biāo)部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià),反饋至我部。同時(shí)由我部與招標(biāo)部門(mén)商議出具材料詢(xún)價(jià)報(bào)告報(bào)綜合辦,項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)討論并經(jīng)董事長(zhǎng)同意方可進(jìn)行下一步的招標(biāo)采購(gòu)工作。3) 設(shè)備及材料的招標(biāo)工作由招標(biāo)部門(mén)主導(dǎo),我部配合,招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)我部只負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)及供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的工作,商務(wù)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)部門(mén)按程序完成。4) 在設(shè)備及材料招標(biāo)工作完成后,我部應(yīng)該獲得設(shè)備采購(gòu)合同復(fù)印件同時(shí)中標(biāo)單位需與我部聯(lián)系下一步的材料進(jìn)場(chǎng)工作。在此期間我部應(yīng)將所屬的設(shè)備材料清單中的設(shè)備進(jìn)行文本替換,留我部存檔。以備后期設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。5) 關(guān)于部分設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)工作,應(yīng)由綜合辦進(jìn)行技術(shù)要求??偨Y(jié):此階段工作是對(duì)主要設(shè)備材料進(jìn)行把控,主要目的是在滿(mǎn)足驗(yàn)收需要及使用需求的情況下,節(jié)省設(shè)備成本。同時(shí)完善設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。4、 施工階段的管理。1) 前期施工準(zhǔn)備工作:申報(bào)臨電的手續(xù),考慮現(xiàn)場(chǎng)工程施工的需要確定變壓器的位置及施工用配電箱位置的設(shè)置。制定現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)臨時(shí)用水,網(wǎng)絡(luò)的接入。配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目辦公室的設(shè)置,材料庫(kù)房的建立。配合項(xiàng)目部經(jīng)理完成施工進(jìn)度計(jì)劃表。2) 施工工作的分配:按照前期設(shè)備安裝圖紙的專(zhuān)業(yè)分類(lèi),將每個(gè)專(zhuān)業(yè)交予專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé),將責(zé)任和工作內(nèi)容明確。每名技術(shù)人員制定完備的施工計(jì)劃必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收要求指導(dǎo)施工人員完成相關(guān)的工作。3) 現(xiàn)場(chǎng)的施工管理要求: 施工質(zhì)量控制:材料方面按照材料清單配合監(jiān)理部門(mén)完成設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,入庫(kù)。簽寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收表,由監(jiān)理部門(mén)、建筑安裝公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后存檔。施工上必須按圖(圖紙含正式施工藍(lán)圖及原我部前期整理的安裝剖面及標(biāo)高圖紙)施工,嚴(yán)格執(zhí)行建筑設(shè)備安裝規(guī)范及各專(zhuān)業(yè)的當(dāng)?shù)仳?yàn)收規(guī)范!對(duì)施工及驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,建筑安裝公司會(huì)進(jìn)行一定的處罰措施,對(duì)于屢屢出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成重大損失的建筑安裝公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同。施工進(jìn)度的控制:施工進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃表。土建部門(mén)施工過(guò)程中檢查預(yù)留預(yù)埋的情況;待土建部門(mén)局部施工面完成后,經(jīng)與項(xiàng)目主管經(jīng)理溝通后可進(jìn)行局部的穿插施工,具體的設(shè)備安裝施工由設(shè)備各專(zhuān)業(yè)共同制定,力保在規(guī)定時(shí)間多快好省完成相應(yīng)工作。對(duì)于相關(guān)配套工程的施工必須加強(qiáng)與政府相關(guān)配套單位的溝通,除提前預(yù)留好相關(guān)的進(jìn)戶(hù)套管外,需在室外相關(guān)工程施工時(shí)預(yù)留好配套單位的施工面。防止二次施工對(duì)成本的浪費(fèi)施工的成本控制:施工過(guò)程中對(duì)于材料的取用量嚴(yán)格控制,每次取用材料數(shù)量必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管人員查證并由專(zhuān)業(yè)工程師簽字領(lǐng)取!現(xiàn)場(chǎng)材料的用量專(zhuān)業(yè)工程師必須嚴(yán)格控制,對(duì)于材料使用超量的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)工程師需有專(zhuān)門(mén)的書(shū)面匯報(bào)材料報(bào)由設(shè)備安裝經(jīng)理,由設(shè)備安裝經(jīng)理協(xié)調(diào)采購(gòu)部報(bào)經(jīng)公司綜合管理部及總經(jīng)理處認(rèn)可簽字后方可進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)由專(zhuān)業(yè)工程師因現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)造成的材料浪費(fèi),公司有權(quán)視情況予以處罰?,F(xiàn)場(chǎng)所有出現(xiàn)的變更簽證立項(xiàng)必須經(jīng)由設(shè)備安裝公司出具變更申請(qǐng)單確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)非經(jīng)變更申請(qǐng)單做出的變更施工產(chǎn)生的勞務(wù),材料費(fèi)用我公司一律不予承認(rèn)結(jié)算。每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)完成后,成本核算人員需對(duì)此節(jié)點(diǎn)的成本進(jìn)行核算并報(bào)設(shè)備安裝經(jīng)理。與其他專(zhuān)業(yè)的的施工配合控制:施工過(guò)程中在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下參加工程例會(huì),對(duì)施工中與其他專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)的交叉問(wèn)題及時(shí)提出,同時(shí)商定解決方案形成書(shū)面材料并報(bào)設(shè)備安裝經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理處,按規(guī)定待簽字認(rèn)定后方可下發(fā)實(shí)施。施工安全的控制:施工過(guò)程中的安全控制問(wèn)題由項(xiàng)目部安全員全權(quán)負(fù)責(zé)。總結(jié):此階段為項(xiàng)目工程的執(zhí)行階段,是對(duì)前期項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì)的實(shí)施及取得預(yù)定結(jié)果的重要階段。在此實(shí)施過(guò)程中需要嚴(yán)控質(zhì)量、成本、安全關(guān),及時(shí)準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目的施工。5、 工程施工過(guò)程中施工圖紙、變更、簽證的執(zhí)行手續(xù)及所有資料的存檔。1)關(guān)于施工圖紙的確認(rèn)下發(fā),變更、簽證的簽字確認(rèn)必須按照綜合管理部和建筑安裝公司的規(guī)定及簽章執(zhí)行,達(dá)到只認(rèn)章不認(rèn)人的程度。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公園綠地占用管理辦法
- 國(guó)企采購(gòu)服務(wù)管理辦法
- 保安服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與保障手冊(cè)
- 績(jī)效考核指標(biāo)全面指南
- 職業(yè)教育國(guó)際化進(jìn)程
- 固體廢物處理與處置教學(xué)方案
- 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
- 區(qū)域中心小學(xué)餐飲配送服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃方案探討
- 合肥特殊疾病管理辦法
- 學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施成果評(píng)估與反思總結(jié)報(bào)告
- 人力中介公司管理制度
- 抗精神病藥氯丙嗪講課件
- 2025人教英語(yǔ)初中八年級(jí)下冊(cè)期末測(cè)試卷(含答案)
- 燃?xì)馊霊?hù)回訪(fǎng)管理制度
- 燃?xì)夤居?jì)量管理制度
- 綜合與實(shí)踐 白晝時(shí)長(zhǎng)規(guī)律的探究 同步練習(xí)(含答案)人教版七年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)
- 2025年山西煙草專(zhuān)賣(mài)局考試題庫(kù)帶答案分析試卷及答案
- 2025-2030中國(guó)餐廚垃圾處理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資發(fā)展研究報(bào)告
- 2025年反假幣知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案(共50題)
- 智能制造中的信息安全保障
- 水利工程隱患排查清單
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論