副縣長在分管部門任務分解座談會上的講話(摘要)[推薦]

副縣長在分管部門任務分解座談會上的講話(摘要)(前略)第一：鎖定目標本屆政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作總體目標：高安農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)進駐20家以上企業(yè)，打造好“五點三區(qū)”，發(fā)展好20萬畝的蜜本南瓜產(chǎn)業(yè)鏈，恢復墊江白柚名氣，勞務外包做成全市品牌，肉鵝小有名氣。鹽井溪水庫、龍灘水庫、桂湖濕地公園建成。XX年經(jīng)濟目標：農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長15%，農(nóng)業(yè)增加值增長5%。農(nóng)民人均純收入達到8153元，增長20%以上。爭取上級資金投入增長30%以上。部門考核總體目標：總體上要排在全市前三名；XX年農(nóng)戶萬元增收工程在“兩翼”區(qū)縣排前三；力爭榮獲XX年市水利局“禹王杯”考核一等獎、XX年全市林業(yè)目標考核一等獎。第二：爭創(chuàng)一流(一)按一流標準謀劃弄清什么是高標準農(nóng)田?什么是濕地公園?什么是蜜本南瓜產(chǎn)業(yè)化?什么是十里桂花景觀長廊?什么是招商引資?高標準農(nóng)田。一是要集中連片形成至少上萬畝的規(guī)模；二是能排能灌；三是種植的品種要獨特，產(chǎn)量要高，價值要大；四是能夠進行機械化作業(yè)；五是建立先進的機制等。濕地公園是人與自然的和諧相處，墊江桂湖濕地公園的規(guī)劃建設要有超前意識，不能比璧山觀音塘濕地公園差。蜜本南瓜產(chǎn)業(yè)化就是生產(chǎn)、加工、銷售、研發(fā)、技術、旅游。重點是：抓好生產(chǎn)基地的建設，種植20萬畝的規(guī)模，建好育苗體系、病蟲害防治體系；抓好龍頭企業(yè)引進；做好技術的研發(fā)和普及工作。十里桂花景觀長廊。一是要有總體規(guī)劃，把桂溪河沿線和桂北大道統(tǒng)一規(guī)劃建設；二是注入文化元素，體現(xiàn)千年XX縣、牡丹故里；三是建設漫道、自行車道、步道等休閑道路。招商引資。一是要引進世界五百強、中國五百強、重慶五十強的好企業(yè)；二是要策劃好項目；三是要做好基礎設施建設，算好賬，幫助企業(yè)減少成本；四是要千方百計與企業(yè)談判，化解企業(yè)提出的問題；五是要服務到位。這些都是要有專門的調(diào)研考察，落實專人負責，先謀劃好再強力推進。(二)用亮點項目統(tǒng)攬工作XX年是亮點建設年，XX年是亮點展示年，XX年是亮點深化年。各級各部門要圍繞亮點工作，展開項目謀劃，統(tǒng)籌資金安排。1、個人XX年工作亮點(9件事)引入農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)5家；開工鹽井溪水庫；開工桂湖濕地公園；完成龍灘水庫前期工作；推動“五點三區(qū)”；推進蜜本南瓜產(chǎn)加銷研學旅品牌營銷；爭取1至2個項目(蔬菜、糧倉)擠入國家、市級重點支持范圍；建設百里產(chǎn)業(yè)帶；恢復柚子產(chǎn)業(yè)品牌。2、部門XX年工作亮點縣農(nóng)委工作亮點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：一是蜜本南瓜。力爭引進2家加工企業(yè)；舉辦蜜本南瓜“廚藝”大賽；注冊一個好的名字；培育100個以上的銷售經(jīng)紀人；建早、中、晚品種對比園，建設10萬畝蜜本南瓜種植基地，其中有震撼力的2萬畝；建設蜜本南瓜觀光長廊；探索收購保護價(元/斤)；建設集中育苗大棚；培育優(yōu)良品種；培育100個50畝以上的種瓜大戶；進入重慶農(nóng)產(chǎn)品遠期交易市場交易，實施網(wǎng)上交易；搞一系列宣傳策劃，比如，廣告(電視臺、報社等)，盤溪市場、大型市場的宣傳，舉辦蜜本南瓜產(chǎn)銷對接會。蜜本南瓜深加工研討會。二是擴大榨菜種植面積，達到10萬畝規(guī)模。三是建立百里產(chǎn)業(yè)帶：在峽口周嘉高速路口24公里沿線13個村打造勞務外包產(chǎn)業(yè)帶；在周嘉至普順沿線5個村打造肉鵝產(chǎn)業(yè)帶。四是在新民鎮(zhèn)七橋村、曹回鎮(zhèn)徐白村、XX村，長龍鄉(xiāng)長久村建設XX畝高效水產(chǎn)基地?；A設施建設方面：一是在沙坪鎮(zhèn)、普順鎮(zhèn)等地方建設3個高標準農(nóng)田示范點。二是建設生豬、水產(chǎn)、蔬菜為一體綜合的高水平農(nóng)產(chǎn)品檢測中心。三是建設2個5000畝的高粱示范片。四是墊江白柚的建設。加快規(guī)劃建設參觀點和參觀通道，重點在黃沙鄉(xiāng)、永平鎮(zhèn)、杠家鎮(zhèn)和高峰鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；通過舉辦柚子節(jié)等方式加大宣傳力度；新建標準化柚子園XX畝以上；在永平鎮(zhèn)、杠家鎮(zhèn)、黃沙等果園嫁接柚子10萬株，并要加強管護；做大金柚紅規(guī)模，做好柚子茶加工的招商工作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。五是建設3000平方米的凍庫1座。招商引資方面：引入5家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；引進5個500畝以上的設施蔬菜業(yè)主?？h水務局工作亮點一是水利投入10億元以上。二是解決部分遺留問題：農(nóng)村水廠提價問題；塘庫污染源取締問題；技術人員的招聘問題。三是水保等收費400萬元(水保200萬元，河砂拍賣70萬元，水資源費100萬、罰沒收入30萬)，建筑公司產(chǎn)值1500萬元，設計院收入700萬，自來水公司收入1300萬元，成本按XX年不變?？h林業(yè)局工作亮點一是城郊森林示范區(qū)新栽高標準樹木3000畝以上。二是嚴格森林資源管理(退耕還林、木材)。三是制定2處可操作的防火預案(重點是永安、明月山)。四是收費150萬以上(植被恢復費、罰沒收入20萬、檢育費、礦山林地占用等，XX收入約88萬)。五是明月山城市休閑漫道規(guī)劃。六是桂湖濕地公園種樹，桂湖水庫濕地公園申報成功。七是林權抵押貸款3億元?？h氣象局工作亮點一是探測站的搬遷。二是收費30萬元以上?？h行政服務中心工作亮點一是舉辦3期培訓班。二是和園區(qū)并聯(lián)審批。三是10大重點項目掛牌督辦。四是出臺三個文件。五是完成辦公樓搬遷。3、五點三區(qū)XX年工作亮點五點：五洞點建設農(nóng)民新村50戶；完成“世紀XX綠色營地”項目；擴大蔬菜種植面積1500畝；荷花落地500畝；建成一個勞務外包點30戶；舉辦李花節(jié)；高質(zhì)量完成參觀沿線的農(nóng)房風貌改造；做好李子園的管護工作；打造李子園的品牌；完成環(huán)形道路的硬化建設(3月份動工，6月前完工)。高峰點建設農(nóng)民新村80戶；新引進3個500畝以上蔬菜業(yè)主；做好1000畝柑橘管護和200畝檸檬的管護；高質(zhì)量完成參觀沿線的舊房改造100戶；做好各個項目的實施工作(河堤整治、提灌站建設、水土保持項目300萬、雷竹觀景臺、觀光大道、溝渠等)；建成一個30戶的勞務外包點；濱河公園和廣場等建設；以土地入股的形式發(fā)展新型股份專業(yè)合作社1個。新民點和沙坪點新民點：完成濱河公園一期公里建設；建設農(nóng)民新村100戶；建設蔬菜觀光走廊和葡萄觀光走廊；勞務外包一條街引入50戶；完成參觀沿線的舊房改造150戶左右；建成渝惠集團萬平方米溫室大棚；發(fā)展老百姓入股的新型股份合作社1個；新引進5個500畝以上的設施蔬菜業(yè)主。沙坪點：李白新村的環(huán)境整治；發(fā)展勞務外包50戶；引進5個500畝以上的蔬菜業(yè)主；高標準農(nóng)田建設；明月村沿線的農(nóng)戶風貌改造100戶；視野范圍內(nèi)油菜花全覆蓋。太平點建設農(nóng)民新村100戶；完成牡丹源凱之峰和觀景沿線視野范圍內(nèi)的牡丹種植；解決牡丹源內(nèi)兩個業(yè)主的遺留問題；牡丹湖水庫的建設；牡丹廣場和園區(qū)的綠化；在景區(qū)入口、凱之峰、農(nóng)家樂片區(qū)建生態(tài)停車場；牡丹景區(qū)公路的擴建；牡丹大道沿路的風貌改造；通集村到牡丹村的連接公路；建立牡丹園區(qū)管委會。澄溪點建設農(nóng)民新村100戶；補植補造插花地的牡丹；管護好1000畝牡丹；管護好4000畝柑橘；大豆專業(yè)合作社規(guī)范運轉；通集村到牡丹村的連接公路；建成500畝蔬菜基地；培育三個左右的牡丹參觀點。三區(qū)：城郊森林示范區(qū)長龍鄉(xiāng)：長久村土地全流轉(5000畝，已完成XX畝)；建設長久新村50戶，力爭100戶；做好公里河堤的前期工作；公里的道路硬化；解決長久新村自來水問題。曹回鎮(zhèn)：建設農(nóng)民新村50戶，力爭100戶；油菜花1000畝，徐白村和XX村至少每村引進白芍花1000畝，種樹種花500畝以上的業(yè)主5個；解決新村自來水問題；高水平建設生態(tài)養(yǎng)魚1700畝(徐白村、XX村)。桂溪鎮(zhèn)：十里桂花香建設；完成高檔次的300戶農(nóng)民新村。重慶糧倉核心區(qū)建設(普順核心區(qū))新建糧倉基礎設施(國土5000畝、農(nóng)委3000畝)；引進糧油方面業(yè)主流轉1000畝土地；農(nóng)民新村50戶；沿線環(huán)境綜合整治；2公里濱河公園建設；肉鵝專業(yè)村2個；冬閑田綜合利用XX畝；新型專業(yè)合作社；育秧溫室大棚萬平方米；組建一個有10臺機械農(nóng)機專業(yè)隊。重慶菜籃子展示區(qū)建設(白家核心區(qū))湖濱公園建設；新發(fā)展蔬菜業(yè)主500畝以上5個；建成農(nóng)民新村50戶以上；蜜本南瓜觀光長廊20公里；發(fā)展30個經(jīng)紀人；新種植3萬畝以上南瓜；建新型股份專業(yè)合作社1個。(三)實績論英雄在建黨90周年慶祝大會上胡錦濤總書記旗幟鮮明地提出了以“憑實績用干部”為總領的“用人觀”，為今后我國人才的發(fā)展戰(zhàn)略，開了一個好頭。我縣為激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作隊伍的活力和競爭力，全面推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作任務的完成，各級各部門也要堅持憑實績使用干部，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，讓所有優(yōu)秀干部都能為黨和人民貢獻力量。 各項實績不僅要文件匯報，更要到現(xiàn)場察看，以實際察看為準，“做秀”、搭“花架子”是不能通過的。資金分配也向有成效的單位傾斜，各級各部門要爭取在XX年中做出幾個看得見、摸得著的亮點工程。第三：真抓實干(一)身體力行薄書記說過“事必躬親、事無巨細”，我們的部門領導要做到靠前領導，身體力行，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社去研究工作，謀劃工作。到基層去工作，就是要帶著問題下基層，圍繞如何推動工作、辦好工作等問題，直接下到田間地頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)，真正和群眾擰在一起、打成一片，多了解基層問題，多向群眾請教，尋求務實管用的破解之策。(二)合理安排時間各部門要合理安排時間，三分之一工作時間到市上匯報工作，爭取更多項目。各部門在申報對上爭取支持資金的項目時，一方面要與市對口部門保持密切聯(lián)系，及時了解最新政策與動向，另一方面要全面把握我縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)狀況及發(fā)展趨勢，有針對性地做好項目的篩選、論證、儲備等工作，并提前開展項目可行性研究等前期工作，將重點放在五點三區(qū)和基礎設施等方面。三分之一工作時間下鄉(xiāng)到基層研究工作，特別是各部門科室、站、所更要安排足夠的時間到基層工作。政策靠基層落實，工作靠基層推進，經(jīng)驗靠基層創(chuàng)造，對基層心里有“底”才能一抓到底。我們的干部要走出機關、走進基層，親眼看看基層真實狀況，親耳聽聽群眾所思所盼，親身感受工作進展和實際效果，看我們的工作哪些是符合實際、群眾歡迎的，哪些是脫離實際、需要改進的。努力做到實招在一線尋找、問題在一線解決、成效在一線檢驗，不斷推動工作發(fā)展。三分之一工作時間在縣上開會和機關辦公。我們在基層推動工作的同時也必須要干好縣上安排的各項工作，對縣上的各種會議和文件，各部門領導也要安排時間盡快辦理。(三)注重工作方法各級各部門要注意工作方法，抓住重點。一是各部門要定期召開辦公會，對辦公會安排的工作要落實專人負責。二是加強溝通協(xié)調(diào)，理順工作關系。已經(jīng)研究了的工作，應及時暢通信息，狠抓落實，防止事情重復研究和重復匯報。第四：約法三章(一)不要坐井觀天國內(nèi)外形勢在不斷變化，周邊區(qū)縣發(fā)展迅速，我們的干部也要與時俱進，不能原地不動，坐井觀天。XX縣今年的財政收入近60億，XX區(qū)近65億，我縣才億，XX縣已有五星級的賓館，我縣的基礎設施也在落后，XX縣、豐都的稅收也趕上來了，我們要認識到慢進也是退，必須乘勢而上。原有一些區(qū)縣近年發(fā)展緩慢，就是由于直轄后不能處理好與市上關系，認識不到位，坐井觀天，失去很多發(fā)展機會。各級各部門領導干部要正確處理好與市上的關系，拓展自身視野，到周邊的區(qū)縣，到發(fā)達的區(qū)縣去感受、去學習，使我們各級領導干部有胸懷、有遠見、看問題有深度，要盡可能地看得準一點，看得遠一點。我們多數(shù)的領導干部，自身的知識水平、能力水平應該是相對不錯的，特別是組織上給了一個干事的平臺，在這樣的環(huán)境下，在這樣的平臺上，不想著干點事，必將后悔終生。(二)不要不懂規(guī)矩第一，嚴格遵守五項制度。1、項目整合制度。一是申報項目資金原則上投入五點三區(qū)，沒有在五點三區(qū)的項目，需要實施的，必須上報經(jīng)我審定。二是實施國家投入100萬元以上的項目，實施方案須經(jīng)我主持評審形成書面意見后，縣財政才能撥付資金。三是由我全程管理的項目，包括糧油(油菜)基礎工程建設、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)所有項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、萬元增收項目、林特經(jīng)濟林的分配、接續(xù)產(chǎn)業(yè)指標分配、苗圃建設指標分配、小農(nóng)水項目實施區(qū)域、水土保持項目實施區(qū)域、大中型灌區(qū)建設、移民項目、長壽對口幫扶用在扶貧上的資金、鞏固退耕還林成果資金。2、預安排制度。我每周星期四上午下班前，將我下周工作安排告知部門主要領導，部門主要領導結合實際，合理安排工作并反饋給我；二是工作內(nèi)容要深入認真思考；三是未完工作以后要補上。3、請銷假制度。外出開會和學習，部門主要領導出縣一天以上的要跟我請假，分管領導二天以上的要跟我請假；外出考察，要以書面報告上報我同意后，才能出去考察。外出培訓要告知我。4、信息暢通制度。縣委、政府主要領導交辦的事情要及時辦理并告知我。全市會議如果我參加的，部門要及時整理會議精神，準備提請縣政府常務會通報；如果我沒有參加，要及時向我書面匯報會議精神。局長辦公會要堅持定期召開，并及時將會議紀要傳給我。5、重大情況報告制度。人事問題，包括招聘人員、中層干部和工作人員調(diào)整的方案、部門領導分工；旱澇災害、森林火災和動物疫情等重大情況；通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導開會必須報我同意。第二，做好細節(jié)工作。細節(jié)相當于試紙，可以測出一個人的素質(zhì)和境界，你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。比如我們在發(fā)短信時用“你”和“您”這兩個字，不經(jīng)意我們就沒有用尊稱，這些都是細節(jié)。第三，樹立大局意識，形成團隊意識。要求農(nóng)口部門的領導干部要樹立以大局為重的思想，堅持把做好工作作為第一要務。在實際工作中，不斷相互交心、相互交流，以達到相互理解、相互配合、相互支持的目的，形